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1、xx 公司农民工群体性大事应急预案为贯彻国务院、建设部、市建委有关标准全市建筑业农民工群体性突发大事应急治理工作要求，乐观稳妥地处理集团公司因劳务费问题引发的各种群体性突发大事，有效地掌握事态进展，将不良影响限制在最小范围，保障正常的生产经营和办公秩序，特制定中国电子产业开发公司农民工群体性大事应急预案：一、指导思想：以确保北京市社会稳定和 2023 年奥运会顺当召开为目的，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反响，动态跟踪”的工作原则原则，充分生疏群体性突发大事对社会稳定以及建筑施工企业进展所带来的严峻危害性，以严峻认真、实事求是的态度，把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发大事工作之中。
2、二、组织体系：集团成立应急指挥领导小组； 组长：副组长： 成员：三、工作职责：一集团应急指挥领导小组1、建立应急工作体系，形成治理网络，有效掌握解决群体性突发大事。2、负责保证工程款中劳务费局部的按时支付以及突发大事处理的整体协调和指导工作。3、启动应急预案，明确集团、二级公司和工程部相关人负责和应急处理程序，层层落实，保证对突发大事快速、正确做出反响，避开事态恶化。二各单位应急指挥领导小组1、各单位一把手是处理本单位群体性突发大事的第一责任人。2、应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发大事处理。3、负责组织协调所属工程部的保稳定工作，认真排查所属工程， 对存在隐患的工
3、程制定预案，主动开展工作，准时化解冲突，防止发生群体性大事，如发生群体性大事，各单位领导小组应负起责任，把大事掌握在最小范围，在本单位掌握和解决大事。三所属工程部1、工程经理是工程部处理突发大事的第一责任人。2、工程部劳务治理员应把握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付状况，还应依据“实名制”治理工作要求，将本工程部全部外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定要求认真收集，归档备案。要认真观看本工程外施人员的思想动态和特别状况，认真做好思想政治工作，对有冲突激化趋势的大事， 应按组织体系准时汇报，准时化解冲突，防止冲突升级，不得无视、隐瞒有冲突激化趋势的大事发生。消
4、灭应急前兆时，原则上由发生群8体性大事的工程部组织本工程部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组的联系，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，工程经理必需在现场指挥工作，组织本工程部应急小组与外施企业进展沟通，负责通过各种方式解决纠纷。3、依据预警级别蓝色、黄色、橙色、红色建立预警预报制度。启动预警机制后，工程劳务治理员必需负起责任，关注外施队伍动向，重点是存在以下问题的队伍：（1） 未签合同和未结算、底数不清；（2） 实行综合分包形式，劳务费与材料款区分不清；（3） 拖欠劳务费数额较大；（4） 联营工程未直接治理的外施队。四、突发大事应急状态描述：本预案所称突发大事应急状态，分
5、为如下四个阶段：1、前兆阶段：外施企业向工程部或有关部室索要劳务费、材料费、租赁费等，消灭冲突并煽发动工以非正常手段解决时；外施企业人员消灭明显不满心情时；按施工进度外施企业应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场时；外施企业人员聚拢到建设单位、总包单位办公地点或围堵建设单位、总包单位治理人员时；外施企业人员聚拢到工程部干扰阻碍正常办公时。2、紧急阶段：外施企业人员聚拢到所属施工单位机关或集团公司办公机关，干扰阻碍正常办公时；外施企业人员聚拢到集团以外政府部门群访、群诉时；外施企业人员实行影响社会治安等非正常手段制造影响时。3、谈判阶段：聚众阻碍正常办公的外施企业人员心情得到掌握， 所属施工单位负
6、责人能与外施企业负责人或代表正式对话时。4、解决阶段：与外施企业负责人或代表达成全都意见且聚拢的外施企业人员已经疏散或退出占据的施工现场时；正常生产、办公秩序得到恢复时。五、报告程序所属单位劳务部门及所属工程部任何工作人员在觉察消灭本预案的应急状态的前兆阶段和紧急阶段所描述的状况时，均有义务向有关部门报告，报告挨次如下：、 应急状态前兆阶段：工程部有关人员工程经理经理办公室 应急小组领导 人力资源开发服应急小组成员务中心集团应急小组办公室、 直接进入紧急阶段：工程部有关人员工程经理经理办公室 应急小组领导 人力资源开发服应急小组成员 务中心集团应急小组领导 市建委应急办接到报告的工程经理或各级
7、群体性劳务费纠纷突发大事应急工 作组应准时核实状况，并快速向上一级报告，同时，尽可能掌握事态进展。消灭联络障碍不能按上述挨次报告时，可越级上报，直至报告给人力资源开发效劳中心劳务费纠纷突发大事应急工作组。六、预案的启动和解除权限各级突发大事应急领导小组组长接到报告后，应快速组织应急领导小组成员核实状况，状况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员，履行应急职责，并由领导小组组长打算是否向上级主管部门汇报。事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际状况打算解除本预案。七、突发大事掌握程序及措施：1、在所属施工单位机总公司机关办公楼消灭紧急
8、状况阶段时， 由应急指挥领导小组成员及工作组各司其职，维护现场秩序，进展劝阻和力争谈判解决冲突。2、机关各部门人员在消灭紧急状况阶段时，部门内员工应当至少留一名员工负责保护部门内部的财物、资料。3、局势得到掌握后，由群体性突发大事工作组和工程部有关人员出面与外施企业对话，要求对方派代表与总包单位就具体问题进展谈判，除代表外的其他人员应遣散或集中到会议室。4、假设对方不能够按总包单位要求进展谈判，并且连续冲击总包单位机关、扰乱总包单位办公秩序，由现场总指挥打算报警，由安全监管部内勤进展报警。八、 “应急”资金预备所属施工单位应筹措肯定比例资金，作为专项用于协调解决重大群体性大事的应急资金。组员办公室负责人办公室附件 1：xx 集团农民工群体性大事工作组名单附件 2：xx 集团二级公司应急指挥领导小组名单二OO 七年六月八日二级公司应急指挥领导小组名单序号单位名称组长副组长12345678910xx 集团农民工群体性大事工作组名单单位名称姓名联系方式住三公司陈国际68312875正荣公司黄佩华52023815-2住六公司杨维安67052119市政公司刘春荣84613634安装公司邵红64292433正通公司张海山82842763元兴公司詹晓云64810872