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1、 关于年度公司工作计划汇编6篇 一、规划概要 目前中国网民人数号称9000万，但实际在网上购物的是一群网虫和追求时尚的人，这样的人唯恐只占其中20%，大量的网民想要网上购物，还是习惯于货到付款。这是由中国的环境打算的，在短期内也无法解决。其中，制约网上购物最不利的有三大因素： 诚信问题 支付的便利和安全问题 物流配送。现在，我们的这个全新模式几乎能一举解决这三个问题，同时，更着眼于的是在于抢先占据商业销售的渠道和可以快速扩大销售的规模。在现在这个竞争剧烈的市场，得渠道者得天下，已成为不争的事实。而规模为王更是被在商业领域制造了神话的国美电器等所证明。 我们这个模式从以下几方面来开拓渠道。第一要
2、和电信等宽带接入商合作，打入家庭宽带用户。其次和网吧合作抢占这个遍布全城的渠道。网吧在中国的普及是美国所没有的中国特色。 第三、我们在其次阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上电脑上网，而成为我们的加盟商，让渠道更进一步拓宽。在这个过程中，都是同城货到付款，网吧和小商店可以代收货款，因此，支付和物流问题自然解决。而我们的商城是由几个信用的大卖家组成，诚信问题也可以讲根本解决。 我们粗略估算一下针对网吧的销售量。在上海有2到3千家网吧，我们保守估量会有100到200家网吧加盟，一个网吧一天销售XX元，一个月就有6万。100家，一个月就有600万的销售额。大家想想假如加上其他的销售和得力的促销措施
3、，我们会到达多少的量。更重要的是，只要我们这个系统建立起来，许多品牌商会自动要求参加我们，那时。我们的实力和利润可以讲就无人可以匹敌了。 二、规划的详细实施 我们这些联合的大卖家都是位于上海的各个不同种类的大卖家。各大卖家各自负责自己那一个领域的产品销售。在对外招商时，以各大卖家联合成立起来的总公司出面招商。总公司是由各大卖家共同出资建立的。在向全国其他城市推动时，所建立的分公司由总公司统一治理，各大卖家按各自的股份享受相应的利润和责任。在上海，总公司没有销售利润。下面是渠道的建立方案： 和宽带接入商合作。由于宽带接入商也有推销自己宽带用户的任务，和保持用户缴费的压力，我们可以将宽带用户的宽带
4、费用免交一年，但他的费用须在购物中，逐次扣除，这对宽带用户来讲，会是一个很大的吸引力，对宽带接入商来讲也是一个很大的促销手段。 和网吧合作。将我们商城的商品给到网吧批发价，网吧在不增加什么投入的状况下，会获得另外一个源源不断的收入，对网吧来讲，会有许多情愿参加我们的行列。这个市场是个空白。假如先进入，先发优势，不言自明。 通过传单的形式让各大写字楼和居民了解我们的网上商城。这个做法现在是各大超市卖场的作法，特别有实效。前面的步骤完善后，可以将招商的范围扩大。一个是针对网上开店的，我们可以供应批发价，他们只负责销售。其次个是针对遍布全城的小商店，让他们加盟，他们只需在自己店里做一个无盘系统，不需
5、花多少钱就可以有几台终端上网了，而成为我们的终端销售商。我们自己也可以在各个小区四周尝试开这样的网上销售店。 三、总公司的运作 1、由总公司确定招商的规划，并执行向网吧招商的工作，并详细负责和宽带接入商的谈判。 2、由总公司协调好各大卖家的快递，完善货到付款的流程。 3、开发共同的网上商城，完善和网吧的对接，并随着不断消失的问题，完善自己的功能； 4、在销售渠道成型后，有规划的增加其他商品的卖家的参加，但他们不会占总公司的股份。或者由总公司自己建立。 5、建立公共的客服中心，完善客服效劳； 6、建立自己的用户对购置产品使用后进展评价的数据库； 7、在全国招商或者建立自己的分公司。 四、总公司的
6、运作本钱 总公司开头可以先设立招商部、技术部、客服部。最先需要的是网站技术人员。接着是招商人员，他们需要订出招商规划和网吧促销规划。那么详细的本钱的产生由以下几个方面组成：工作人员的工资、根本的办公用具、建立自己的独立效劳器、促销费用。详细的数目临时没有列出来，大家坐到一起的时候，可以争论出来的。 五、可能消失的问题 1、随着销售的增加，仓库的费用和送货的费用以及治理难度会加大。 2、在前期对网吧招商时，可能会消失在网吧销售不动的状况，要设计好网吧开业促销活动。在网吧招商时也有一个布点的考虑。 3、在网吧销售，货到付款时快递到达的时间会要求比拟高，可能会要求在二个小时内。 年度公司工作规划 篇
7、2 一、保安部工作 1、按时参与总经理、上级公安机关等召开的会议，准时召开班组及全员会议进展贯彻、执行和完成总经理及上级公安机关主管业务部门交办的有关安全方面的任务。定期对大楼安全治理工作进展综合分析、布置和总结工作，并准时向上级领导汇报。 贯彻执行安全工作的方针政策和有关法律、法规，建立健全各项安全治理制度；根据安全工作“谁主管、谁负责”的原则，把安全治理工作落实到各部门的岗位责任制之中，并监视、指导。 2、完善保安部制度。抓好安全防范，强化责任。落实安全治理岗位职责，分析存在的问题，准时提出改良意见。 3、加强大楼内公共场所的安全治理，如餐厅、舞厅、网吧、台球厅、美容院、各楼层等，每日两次
8、巡查，及检查保安员的日常巡察签到等各项工作。 4、强化军训使保安员的形象及精神面貌改善和提高。抓治理、练内功、增加整体素养，定期组织保安人员仔细学习企业文化“5s治理”、“向解放军学习”等。 军训内容： 。立正、稍息、看齐、报数 停顿间转法 齐步走、跑步走、正步走与立定 执勤、巡逻队形、标准动作的训练 擒拿搏斗招式演练 保安队员消防灭火技能培训 保安队员灭火预案演练 对保安部12人进展跑楼测试（分钟合格）， 为了应对紧急大事的发生，进展夜间紧急集合训练，确保在3分钟内全员集合完毕，提高全体的快速反响力量。 5、多方位了解每位保安员，仔细做好保安队后备干部的培育工作。实事求是地对全部队员进展力量
9、评估。建立后备保安干部名册。将后备保安干部人选根据对班长的要求进展培训。 二、消防安全工作 1、上半年组织消防演练1次，参与人数15余人，在演练前，先对全部人员讲明公司配有哪些消防设施，针对哪一种火情用哪一种灭火器的使用方法。 2、加强楼内客户及内部员工的防火意识，举办“119”消防安全宣传周活动，组织工程部、款待所及清洁部人员联合进行初级火灾灭火演习。 3、每天两次、每周五一次、每月28日一次、对大楼进展全面的消防检查发觉隐患准时整改或上报，并仔细做好记录。 4、修定消防安全责任制，全公司领导、主管、班组、及每一个人层层签订“消防安全”责任状，强化安全责任一级向一级负责。 5、做好20xx年
10、度全部租户的“防火安全协议书”全部签定完。并完成大楼内全部客户档案的存档工作。 6、建立对突发大事处理的预警机制，使之能够尽量削减大楼与租户财产损失。健全对班长的治理机制。让每个班组交*实行“上不清，下不接”的原则，执行“下道工序是上道工序的自然检查者”的治理法则，坚持做到日清日结，提升内部治理机能。 7、协作公安及其他执法机关对违法犯罪行为的调查取证工作，对大楼内发生的治安大事和客人有关安全方面的投诉进展调查，并妥当地作出处理。 三、综合治理工作 1、全公司领导、班组、及每一个员工层层签订四防安全责任状。 2、准时报送综治各项工作及其他对外各项工作，文件、报表等。 3、积极协作综治办完成，综
11、治各宣传月的规划和安排。 四、其他工作 （一）市容环卫工作 1、积极协作办事处作好爱国卫生及冬季清雪等各项工作，同时积极帮助市容环卫办创立卫生达标城市各项工作，协作办事处对市容环卫的检查工作。 （二）支部组织委员工作 1、在厂党总支的领导下，根据支部书记的工作安排，有组织的、利用多种形式开展维护企业根本利益及职工合法权利活动。 最终在新的一年里，保安部将会更加努力、团结进取，逐项落实好20xx年度的工作规划和培训规划，仔细贯彻执行上级有关部门及领导的指示精神把保安部各项工作更加扎实的作好，同时仔细完成公司领导交办的其它各项任务。也请公司领导赐予指正和帮忙。 年度公司工作规划 篇3 第一、关于重
12、点机构客户开拓 1、对本地接触过期货相关行业的机构进展逐一盘点，并由专职客户经理进展上门访问，并在时机成熟的时候开展机构投资报告会。 2、针对区域状况积极开发机构客户市场，通过进一步的接触和了解，挖掘机构客户潜力，将业务在更深、更广的层面合作。 其次、利用网络资源，推动市场进展 以业务团队为核心，大力推行网络市场的开拓，进展非现场交易客户，让本钱与业绩挂钩互动，这是业务工作的重头戏。 1、期证业务拓展，在股指期货推出来前后，加强营业部所在地各证券机构的访问力度，构建良好的关系，以期为后续工作奠定良好的根底。充分利用证券机构网点，共享客户资源，由点入面地开展业务。在条件成熟的时候，选择1-2个证
13、券机构作为试点，在试点地区派驻专业的骨干人员1-2人，证券机构营业场所现场促销，进展非现场交易业务的开拓。 2、走出去，请进来，依据当地市场状况和同业竞争状况，有目标的访问客户，在肯定的时候通过举办投资报告会等形式邀请有实力和潜在投资意识的客户来公司参观考察 第三、关于营业部培训工作 营业部客户的投资意识和抗风险力量、员工的成长与进步与后期培训工作密不行分，在适当的时间，针对不同人员绽开相关培训。利用网络资源共同学习新的学问，全面打造学习化、专业团队。 第四、营销团队的建立 一个企业的生存和进展必需要有强有力的营销团队支撑。依据期货市场状况和营业部进展的需要，在可以通过各种聘请渠道补充根底市场
14、人员，在3天内完成根底培训，然后由骨干人员带1-2人根底市场人员快速开展营销活动，做到本周聘请本周启用，人员素养在实战中提高。根底市场人员进展严格的优胜劣汰，团队内部形成若干个专业化程度较高的业务小组。营业部全部员工必需要做到一专多能，在工作中相互协作和支持，整个营业部就能形成，强有力的战斗力。 第五、营业部效劳平台的搭建 在做好原有客户效劳的根底上，理顺客户的“售后”效劳，让效劳流程化、日常化、差异化。不断加强与现有客户的联系，增加营业部的分散力，实现以现有客户为核心，不断吸引新增客户的目的。 2、针对机构客户。营业部要以宣传公司的背景为主，与机构客户保持定期联络，逐步树立起公司的品牌与形象
15、。把握好时机，争取到时为机构客户供应合理可行的投资分析报告和投资操作建议，为机构客户营造一个安全牢靠的赢利气氛。 1、细分个人客户，推出定期访问规划。普查全部客户，对其进展分类，并将每一类客户的效劳落实到每一个员工，同时制定行之有效的效劳规划，包括电话联系，短信息，甚至是上门访问，举办期货沙龙等方式，使每一个客户都能感受到营业部对客户的关怀与效劳。同时，利用营业部的询问平台，为客户供应合理的操作建议，在做大客户群体的同时也丰富我们效劳的内容，实现老客户带来新客户的良性循环。 第六、关于营业部询问的工作 为了跟好地对营业部客户进展比拟细化的询问效劳，搭建良好的询问平台，形成询问的专业化。 一、整
16、体原则 1、以行情软件为依托，结合各阶段行情特点，渐渐形成一套行之有效交易公式与交易模式，并形成肯定有特色的讨论力量。 2、充分消化汲取公司现有的各项资讯、发挥各员工的潜力，分工合作的绽开贴近市场的询问效劳，以期提升交易量，为客户供应切实的效劳，树立公司良好的工作形象。 3、形成有特色的投资文化。 二、询问工作拓展思路 1、建立良好的询问反应机制。在与客户的沟通过程中，询问人员要将客户的意见准时汇总并反应到相关人员及部门，一方面仔细解决客户的问题，另一方面检验根底询问的实际效果。 2、询问首先从日常效劳做起，扎根于根底询问。依据分工，有各自的侧重面讨论，主要针对期货品种和主力机构的状况进展划分
17、。 3、与营业部客户形成严密询问效劳关系，询问直接达成与客户沟通的通道，让客户感受到我们期货公司的询问效劳无处不在。 营业部作为期货公司的直属经营机构，尽管有肯定的客户资源，但运营本钱现在普遍高，主要是场地租赁费用、人员工资及福利费用。作为期货公司特别的金融行业，任何在人才上的吝啬，都能造成人才的流失，特殊是国内期货市场面临马上到来的空前进展机遇。 年度公司工作规划 篇4 一、上半年总结： （一）、效劳部门工作总结 1、物业公司效劳中心是公司对外效劳的窗口，今年上半年，效劳中心紧紧围绕一期的工程问题和二期局部工程交工的工作进展跟进，依据实际状况，在工程交工或返修工作完成后，由物业公司效劳中心、
18、工程部、施工单位三方对相关工程进展检查，验收合格前方可交工。在业主交房验收时，必需由治理人员一名和修理部人员一名与业主协作验房交房，以确保业主问题的准时解决，削减业主反复验房和投诉的状况。 2、费用收缴工作是物业工作的重点之一。由于公司还在进展中，各种制度不是很完善，收费人员需要急躁地、深入细致地做每一户业主的工作，清晰明确地告知业主各种费用收缴的缘由。 3、修理工作在物业工作中是特别重要的，公司在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好修理工作的同时，也积极与业主沟通、协调，征得业主的谅解，大幅度降低了业主的投诉状况。我们也对公司修理人员进展培训与考核，以确保小区各设备设施、水、电气
19、的正常运行。 4、安全工作在小区是最根本的，是必不行少的，公司保安队主要负责治安治理、交通治理、消费治理的“三管”工作，在今年上半年，保安队解放思想，实事求是，使得小区内未发生盗窃、火险、及刑事等大事。 5、环境的绿化和清洁在公司半年中的工作是最显著的。我们在细心养护一期园区的同时，对二期园区更换种植各类苗木约14700多棵，种草皮3亩多，确保了小区的绿化环境。为了协作三期和五期的销售，我们加班加点，依据周边实际地形以及苗木的生长习性进展分类种植，并在养护工作中施肥、打药、浇水，都是对症下药。关于清洁工作，首先对员工进展培训，并派巡查员每日催促和跟进，发觉问题准时解决，提高清洁人员的水平及效劳
20、意识。 （二）、存在的问题 目前我公司现有的效劳与业主实际需求还存在着不相匹配的状况，特殊是因办返修工程量大，施工或备料时间长，施工延期重复返修等状况，造成业主投诉和索赔问题。 二、下半年工作规划 仔细端详和总结公司上半年工作，物业行业的竞争日趋剧烈，物业公司的压力越来越大，业主对效劳的要求越来越高的背景下，我们工作如逆水行舟，下半年摆在我们面前的任务非常繁重，我们要仔细对比年度经营治理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。现将下半年工作规划列以下几点： 1、强化效劳意识，进一步提升工作质量，以业主满足为检验工作质量的最终标准。要急业主所急，想业主所想，切实解决业主工程问题、电梯故障、噪音及
21、车辆安全等问题。 2、我们要连续加强治理意识，做好绩效考核工作，在检查各队制度执行状况的根底上对各队进展年终考评，有效激发各队团队精神，从而保证各项工作有序的进展20xx年度物业公司上半年工作总结20xx年度物业公司上半年工作总结。 3、我们要对绿化队、清洁队的操作规程和安全作业方面加强培训，让员工了解安全意识的重要意义，娴熟把握消防器材的使用方法。主要做好已种植园林的养护工作，使成活率到达100%。 4、就“敬老基金治理委员会”的资金治理和发放程序做具体的规定和规划，全部捐款都要张榜公布，要逐笔登记，捐助资金实行专户储存，专人转账治理，严格根据国家有关规定治理资金账务，确保专款专用。让有限的
22、资金帮忙到更多的老人，让敬老、爱老的优良传统发扬光大。 以上是物业公司上半年的工作总结与下半年的工作规划，请领导批阅。 20xx年6月13日 年度公司工作规划 篇5 于*年内，物业公司规划通过以下各项工作，树立起领导xx时尚魅力之全心全意全程为业户效劳之形象，逐步完善xx步行街之各项治理工作，为步行街业户供应更优质而专业的效劳。 1帮助步行街后期工程 步行街土建工程已根本完成，估计在*年25月份会进展设备安装试调及室内装修工程，届时本本物业公司会全力帮助进展商对上述工程之监管及跟进，并就物业治理及用家角度供应改善建议，以祈于建立阶段即可顾及到将来实际便利使用之需。 2完善停车场治理 物业公司拟
23、于*年度对停车场分阶段逐步实施以下措施，已完善停车场之治理，防止突发大事发生： 2.1 于停车场入口直立停车场规章竖牌，俾能让使用停车场之人仕了解停车场的有关规定。 2.2 针对目前停车场，摩托车场地面大量起灰砂及凹凸不平之现状，建议进展商能考虑重新进展改善工程，并由专业之公司标划车位及车道指示。 2. 3 划分租户月租车辆停放区，购物临时车辆停放区，好又多临时仓储区及完善御货区治理制度。 2. 4 申报停车场收费批文及于本车场内公示，开头实施收费。 2. 5 于停车场内各隐藏处加设闭路电视监察系统。 3办理交收铺手续 从进展商处接收步行街物业，为小业户办理铺位交收手续，并争取当年度全部租铺位
24、全部营业。 4收取治理费 物业公司拟将于*年6月份起正式向业户收取治理费（详细视开业时间及租赁协议而定），物业公司将会在此之前安排到物价局申报有关治理费收费标准及做好向各业户的宣传，解释工作。 5业户二次装修的监管 物业公司将依据装修手册内有关规定及流程为业户办理手续及进展监管。 6为业户供应有偿效劳 物业公司拟为业户开设多项有偿效劳，（包括帮助供应办理营业执照，家政效劳、装修设计施工、职员聘请、广告设计等），既可增加治理收入，以填补治理支出，又可为租户供应更多元化的效劳。 7节日装修 于传统节日期间，如中秋节、国庆节、圣诞节、新年、农历春节等，物业公司会于步行街内进展适当的节日装饰及协作进展
25、商租赁推出一系列之推广活动，增加步行街节日喜庆气氛，供应商场社会知名度，美誉度，增加租户对步行街之归属感。 8设计及落实步行街永久性标志 为树立xx步行街时尚魅力之高级商业形象，物业公司将与有关设计公司联系，为商场设计及安装一系列之企业CI形象标志。 9工程 9.1 接交步行街公共设备及公共地方 物业公司将于有关设备根本能正常运作的状况下，按步骤分阶段就步行街全部公共设备、设施及公共地方与施工单位进展协商，正式接收步行街有关公共设备及公共地方。 9.2 跟进遗漏工程 物业公司会保持与施工单位的良好沟通，跟进有关租户遗漏工程，并拟定相关之遗漏工程跟进程序，以进一步加速遗漏工程完成。 9.3 指定
26、及落实设备长/短期修理规划 随着步行街设备不断投入运作，为确保各项设备的正常运行，物业治理公司工程部将制定一套完整的设备长/短期修理保养规划，通过有规划及有步骤地对步行街各项设备进展维护保养，以及对各项设备的合理化使用，最大限度地延长设备的使用寿命。 9.4 外判工程 依据步行街的运作状况及从节省治理本钱的角度考虑，局部专业设备的修理保养工作将有可能需外判专业的承办商，于外判工作中，物业公司根本会采纳公开招标的方式选聘有关承办商。 9.5 人员聘请及培训 至步行街全面开业前1个月，物业公司需再公开聘请一批员工，主要为客户中心、工程、安防员工，总人数约为40人。并结合现在职员工，加强进展培训，除
27、向各员工供应一般性物业治理根底理论学问培训外，物业公司亦会通过讲座、考试、现场指导，参观及与其它治理公司就物业效劳工作进展座谈沟通等方式，为各级员工供应包括物业治理、工程、消防、突发大事处理、效劳礼貌、意识等各方面专业培训，旨在增加员工的效劳意识及专业学问，提高物业公司整体业务水平。 9.6清洁治理 依据公司实际运作状况，供应自建及外判清洁效劳两种方案，以于开业前进展运作。 9.7消防演习 物业公司成立业务消防队，于日常工作中重点培训消防学问，拟在开业前进展一次消防联动演习，及于日后每2个月组织一次消防演习。 9.8完善物业公司内部治理 物业公司拟通过以下措施进一步完善内部治理。 1）制定部门
28、主管定期会议制度，加强部门沟通。 2）完善各部门的工作手册及规章制度，每半年检讨并审核一遍。 3）彻底明确及落实各员工的岗位职责。 4）加强物业公司内部纪律，完善奖惩制度。 5）建立并实施ISO9002内部文件、资料治理制度。 6）建立选购公开招标制度。 7）加强财务本钱核算与掌握，节省开支。 总经办 xxx *二月十一日 年度公司工作规划 篇6 前 言 枫尚奥园自20xx年04月份启动销售以来，进展还算顺当，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购优待力度大，仍旧做到了开门红。由于时间紧迫也给资金储藏带来了很大的压力。由于目前施工进度加快，为了实现解决工程资金问题，下半年必需进
29、展攻坚战。为了使整体工程形象在故城市场上赢得良好的回应，且避开20xx年资金链条的不良连接，在整体房地产市场形势依旧严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销规划，在执行的的过程中严密结合市场变化，并准时调整营销以及推广思路。基于此，将20xx年下半年营销及广告推广规划制定出来，上报公司领导。内容如下： 一、 规划时间安排： 20xx年7月15日20xx年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至20xx年2月10日，其他时间为持销期。 二、 营销规划： 分为营销规划+营销治理+推广规划三个局部+保障 （一）销
30、售规划 1、 销售目标 20xx下半年总体销售任务为5000万元，以下为依据此销售目标值制定的销售任务额表格。 2、 销售任务完成时间 ，见表（一）： 3、 放盘规划 结合20xx年销售任务额，半年销售额为5000万元，需要在7个月内完成，故需要对房源销控做出调整，如下： 1）20xx年10月底放出一期二批房源，以确保销售房源的充分性。 2）紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。 3）热销期主要以一期二批房源为主。 4）如销售状况良好再加放二期局部房源或按当时形势进展房源调整。 4、 价格策略 转变目前的价格虚高而成交价不高的现况，适当调高二、三楼层价格，逐步收缩优待幅度，从而使实际成
31、交价提高，达成盈利目标。 价风格整规划： 节奏一：于20xx年7月26日二、三楼层提高单价提高20元。 节奏二：于20xx年2月26日整体房价提高50元。 优待政策： 节奏一：于20xx年7月26日由目前九折收缩为九二折。 节奏二：于20xx年10月7日由九二折收缩为九五折。 节奏三：于20xx年2月26日由九五折收缩为九七折。 5、 销售策略 1）鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增。故销售部在 原有销售策略的根底上，主要制定了系列组合式销售策略：利用推广间歇期，进展行销工作，对集中拆迁区，城中村集中区，以及青罕、坊庄等重点乡镇全面地毯式派单询问的方式，集中对这些区域进展传播，提高
32、对意向客户群体的重点宣传。 2）每个销售阶段选择广告推广媒体进展广告推广，加大工程市场认知度，吸引更广泛的客层，加大销售力度，奠定良性循环的根底。 3）通过不同销售阶段对市场状况的调研，时刻掌控市场状况，以依据市场变化随时调整销售思路。 （二）销售治理 1）预备工作 a、核对销控。与财务将销控核对清楚，做到时时更新，日日核对，防止销控消失问题。 b、核对价格。与财务核对销售价格，统一销售政策。 c、人员预备。各岗位人员明确到人，要求以业务为准，以效劳为准。 d、广揭发布资金预备。为了加快销售和增大销售力度，选择不同媒体公布广告，预备相应资金，落实公布。 e、确立工程各类别定位，明确商业业态分布
33、，制定统一销售说辞，由开发商认可后，宣传推广。 f、广揭发布规划制定，设计物料预备，工程向外宣介的各种设备及装修规格的落实。 g、工程现场销售中心装修设计及装修，物料购置。 2）销售流程制定（见附件）。 （三）推广规划 此次推广规划以市场行情为依托，结合工程状况在县城主流宣传媒介上进展工程推广及信息公布。选择相宜的媒体组合，主要分为两大局部：主流媒体+附和媒体，主流媒体以报纸、户外、字幕飞播为主，后以短信、车体、站牌为附和媒体，各种主题推广活动用以协作宣传，以衬托气氛，加大力度制造人气，并达成成交。形式选择、推广时间上依据销售规划做出相应调整，最终以突出阶段性主推产品特性选为重点，完成阶段性销
34、售目标为目的。 1） 报纸 作为常规房地产行业主打常规媒体，因有发放准时，掩盖面广，费用较低，可大量投入。 2） 户外 依据我工程状况，目前工程围挡户外产生的效果越来越明显，已有户外面积可以满意工程推广需求，为更好的推广工程，建议制作200块3M2M的写真KT板，由广告公司贴至每个城中村路口。 3） 字幕飞播： 电视字幕飞播信息传播范围广，信息传递速度快。 （四）保障（需要公司协作支持的工作） 1）工程进展状况 工程工程进展的状况属于最为直观地工程状况表达，势必将直接影响工程于市场中口碑的树立以及影响销售工作的进程与进展，无论是已成交客户还是未成交客户，此项必定成为最为直接的关注焦点。 2）各
35、种手续证件取得的速度 由于公司手续不具备，前期销售无论从价格还是从销售回款等多方面受到制约，因此取得相关手续成为工程安康度的重要环节，价格的提升也与此直接相关，在肯定程度上对老客户口碑以及现场新接待客户造成了影响，为了工程顺畅推广必需保证此项工作的时效性。 3）财务收款的协作 确保每日均可进展收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再对定金和首付款的收取时间进展商定，在必要的状况下延长日收款时间，或保障下班后财务人员通讯畅通，随时可进展收款事宜。 4）信息工作的沟通 工程或政策等方面相关内容的变更准时与销售部门进展沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口径的全都性输出。 5）佣金的准时结付，保证销售队伍稳定。 6）准时召开分阶段研讨会，适时调整营销策略及修正阶段性问题。 枫尚奥园销售部 20xx年7月17日