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1、 关于年度总结工作计划合集八篇年度总结工作规划 篇1 20xx年以来，在区委、区政府的顽强领导下，西市场街道紧紧围绕全区“3355”工作思路，主攻招商、强推工程，效劳民生、优化环境，圆满完成了各项工作目标，有力推动了辖区经济社会各项事业的全面进展。 一、经济社会进展状况 一是经济工作稳中有升。截至8月30日，固定税区级税收完成8966万元，占规划总额的80.7%，完成进度排名第一。招商引资产生的固定资产投资估计全年完成4.5亿元，占规划的112.5%；注册类招商估计全年完成4261万元，占规划的532.62%；全社会固定资产投资全年任务5亿元，估计全年完成任务。截止9月份，规模以上工业企业销售
2、收入完成2678万元，占全年规划的75.44%，同比增长9.3%；规模以上工业企业增加值完成535万元，占全年规划的63.01%；外贸出口完成851万美元，占全年规划的100.1%，实际利用外资完成75万美元；限额以上企业实现商品销售额完成510128万元，商品零售额完成507864万元。上述指标估计均可顺当完成全年任务。 二是进展空间逐步拓展。截止目前，保利中心工程国土收储全部完成；剩余被拆迁户数从652户递减至315户，累计完成动迁337户，撤除面积10万；纬十二路段拆迁工作全面告捷；C地块12万的综合楼主体施工根本完成，马上交付使用；A2地块拆迁工作全面完成，相关手续已经办理完毕，马上开
3、工建立；2栋安置楼已经开工，其他楼座正在突击。军区三所综合效劳楼工程，目前主体已封顶，正在进展内装，估计明年即可投入使用；雅高商业文化创意综合体工程目前土建工程根本完毕，后续精装修正在进展。另外，纬十路北延工程、路港广场二期工程、纬十二路拓宽工程等前期筹备工作根本完毕，各项审批根本完成，马上开头拆迁。通过上述几个重点工程的间续开工建立，西市场商贸区马上以经二路为核心，向北跨过经一路，向南跨过经三、经四，辐射至经五路，百年商埠北跨南扩的格局根本敲定。 三是民生工程成效明显。以党员先锋岗为抓手，积极开展辖区提升工程。政府出资购置效劳，每年投入10万余元，积极开展环卫工人进楼院活动，切实破解开放式小
4、区保洁难题。投资50万元，为诚意苑小区粉刷楼道、铺设道路、墙体彩绘，安装文明宣传栏6块；协调齐鲁银行投资2万元，为小区配备了休闲健身器材。投资50余万元，在纬十路集中安装宣传栏71块，以西市场商埠进展为主线，分为自开商埠、富强商贸、多元文化、商埠重华、商埠往事五个局部，穿插介绍了西市场的由来等学问，通过大量的图片叙述从开埠到西市场繁华的进展过程。另外，投资20.5万元对纬十路5号、15号等楼院进展了升级，协调资金50余万元对经二、经五、纬十一等主干道路进展了改造。 四是幸福指数显著提升。依托“区域式”分责、“授权式”治理和“挂牌式”督办三大治理模式，准时编制修订治理地图和责任架构图，定人定职定
5、岗定责任，积极推动网格化治理，切实健全了安全监管的长效运行机制。实行“区域式”分责，在华联商厦等地划定5个“分片划区共管责任区”，明确分工，互联互助，共同治理，共担责任；实行“授权式”治理，在西市场消防通道，授权托付治理，划定消防通道黄线，设置治理分界绿线，谁主管谁负责；实行“挂牌式”督办，对路港和平商城存在的消防安全隐患，明确跟踪落实责任人，制定整治时间表，倒排工期限时整改，目前隐患全部销案。另外，人社、计生、民政、武装等也分别完成工作目标。 20xx年以来，我办先后获得省级文明单位、省级妇女维权效劳示范站、省级文明社区、市级文明社区等区级以上荣誉十余项，并圆满完成了国家安全社区复查、文明城
6、市创立等任务。 二、主要工作目标 在明年的工作中，我办将以“群众路线教育活动”为契机，开拓创新，狠抓落实，力争圆满完成区委、区政府的各项工作部署和任务要求，努力开创群众工作新局面。 一是拆迁顺应民生，坚决维护好最广阔群众的根本利益。作为彻底改善群众生活、提升城市形象的重要举措，拆迁是辖区最大的民生工程。在当前户数减半、重点突破的良好势头下，要坚决信念，乘胜追击，责任分解，倒排工期，拆建并举，以建促迁，力争今冬明春完成拆迁任务，夺取北大拆迁全面成功。要仔细总结北大拆迁阅历，稳步推动纬十二路拓宽工程拆迁工作，打造北接西市场、南连和谐两大商圈的“经济黄金带”；适时启动纬十路北通、路港二期工程，加快嘉
7、华二期开工建立步伐，仔细做好西市场金三角地块的工程筹划和招商引商进度，不断强化经二路的“西部核心街”地位。 二是经济进展民生，努力拓展好最广阔群众的长远利益。工程建立的目的是进展经济，而进展经济的落脚点则是效劳民生。提早介入，积极引导，全程效劳，狠抓保利中心商埠文化综合体、祥瑞商城、雅高商业综合体、嘉华购物广场停车楼工程等在建的重点工程，催促加快开发建立，预留商务酒店、写字楼等财税型企业引进空间，并帮助做好招商引资包装筹划。同时，着力从安全生产、税务引导、资源节省、效劳业户等工作入手，仔细做好与民生银行、北京银行等意向单位的对接与效劳，全面完成各项经济指标。 三是效劳改善民生，切实爱护好最广阔
8、群众的现实利益。要积极创新社会治理，不断提升效劳民生的力量和水平。准时总结诚意苑、纬十路整治阅历，多方协调，加大投入，不断加快辖区开放式小区和主次道路改造提升速度；完善“授权式治理”城管模式，严格落实点巡、线巡治理，确保辖区环境干净有序；突出网格化治理，强化责任落实，积极营造安全和谐的良好气氛。另外，在规划生育、人社效劳、社会事务等各项社会事业上实现新的突破。 年度总结工作规划 篇2 20xx年，县农机局深入学习贯彻中心关于“三农”的有关会议精神，围绕中心、效劳大局、开拓创新，仔细落实上级党政部门的有关工作部署。今年我县农机总动力到达134。02万kw，农业综合机械化率到达88。64%，农机化
9、事业连续保持安康快速的进展势头，诸多工程均实现了较大突破，呈现出总量大幅增加、总体水平和质量稳步提升的良好局面，为我县实现农业现代化作出了重要奉献。 （一）指导思想。 以实现农业现代化、建立社会主义新农村为目标，围绕“强基固本、务实创新、优化效劳”的总体思路，以农机化主要指标实现赶超为抓手，加快转变农机化进展方式，积极营造“兴机富民”深厚气氛。围绕土地规模经营，拓展农机化效劳内容，优化农机装备构造，提升农机公共效劳力量。 （二）主要目标。 实现全县农机总动力136万KW，农业综合机械化水平89%，水稻机插率到达75%，玉米生产机械化率到达75%，秸秆机械化还田率到达87%，拖拉机“三率”水平7
10、0%，农机职业技能鉴定人数400人以上，争取农机化工程补助等资金9000万元（源欣公司1000万元），确保完成县委、县政府下达的招商引资、重点工程、为民办实事等工作任务。 （三）工作措施。 一是围绕“三化一攻坚”及土地流转等有利契机，抓好农机新技术新机具推广，集中全力推动主要农作物生产机械化，稳固提高三麦、水稻生产全程机械化，加快玉米种植和收获机械化步伐。 二是开拓思路，加快建立农机信息网络试点平台，统筹全县农机治理，优化农机资源配置，提升农业生产效率，以信息化推动我县农业机械化，打造成我县农业机械化“名片”。 三是着力提升农机化效劳水平，狠抓基层公共效劳力量建立，争取外部投入与挖掘自身潜力并
11、举，加快推广现代高效农业机械。重点推广植保、养殖、烘干、保鲜、加工等农业机械。 四是抓好农机补贴实施监管并与农作物秸秆机械化还田工作，确保把党和政府的强农惠农政策资金落到实处。 五是加快农机合作社进展步伐，扩大合作社总量与规模，提高合作社质量，开展星级示范农机合作社创立活动，统一全县农机库规划建立，推动农机合作组织上规模、拓领域、增效益。 六是积极策应农机化事业扶持，抓好农机化工程编制申报及实施工作，确保20xx年农机化工程资金不低于20xx年。 七鼓舞和引导一批农机科技创新主体并加大政策扶持力度，努力做好江苏源欣现代农业全程效劳公司等主体的帮办效劳工作，帮忙其做大做强，充分发挥其农业现代化的
12、示范和带动作用。 八是切实提高农机安全监管水平，开展“平安农机”乡镇创立，提高农机“三率”水平。 九是全力以赴抓好招商引资和重点工程建立，确保完成上级党政主管部门下达我局的招商引资及重点工程建立任务，努力促进区域经济社会进展早日实现全面小康。 年度总结工作规划 篇3 时间过的很快转瞬，我已经是在这个平凡的岗位上奋斗了将近20年了。开心地送走一批又一批学生。作为一名教师，我深感荣幸。然而，面对竞争剧烈的教师队伍，我感到了身上的压力。作为新教师的我必需对自己今后的进展有一个规划，在这段时间里，我也不能放松自己的学习，只有不断的学习，才能有所进展，有所进步。我将在今后的工作中，在以下几个方面中努力提
13、高。 1。思想目标 首先加强师德师风的修养，形成高尚的人格，有一颗进取的心。要喜爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有剧烈的责任感。喜爱教育事业，喜爱教育，尽心尽责，教书育人。与家长建立良好的家校关系，并努力做到学生在校快乐，家长放心。 2.职业道德目标 为人师表最重要的就是要有良好的道德品质，积极向上的精神和坚韧不拔的毅力。在这方面我要严格要求自己，从每一件小事做起，培育敬业爱岗，为人师表和全身心投入教育事业的精神，提高自己的职业道德素养。 擅长思索,在实践中探求,感悟.要坚持用脑子工作,力争做到: 反思昨天在反思中扬长; 端详今日在端详中甄别; 前瞻明天在前瞻中创新. 时刻把工作
14、与思索相结合,在思索中工作,在工作中思索,制造性地开展工作. 3、潜心钻研，打造共性课堂。 （1）、树立剧烈的目标意识，仔细学习、讨论课程和教学大纲，明确本学段学习内容以及学问、技能、力量等方面的要求，并有机分解到每一个单元、每一个教时，落实到每一个学生身上。 （2）、仔细上课，注意课堂教学的有效性。仔细对待自己的每一堂课，每一堂课争取有一个亮点，要渐渐完成从一个合格型教师向特长型教师的转变。提高40分钟的教学效率。 （3）、仔细讨论训练。根据教育学、心理学的根本原理，科学地、有针对性地安排有效的训练，每次作业全部批改，做错的作业肯定要订正并且批改，大面积出错的肯定要讲评。同时，仔细拟定辅导学
15、生规划，使学习困难学生在原有水平上得到提高。 （4）、积极组织开展各类课内外活动。仔细的、切合实际的评价学生。 （5）、在自己的班级中，努力营造敬重、欣赏、宽容的师生关系，加强师生的对话沟通，形成共性的教育艺术。 4、同伴互助，碰撞思维火花。 5、勤于反思，促进自我完善。 （1）、“想大问题，做小事情。”学会思索教育问题，积极把先进的教育理念转化为自己的教育行为，从反思中提升教学讨论水平。 （2）、对每堂课的成败准时地进展总结和反思，是对自身教学工作的检查与评定，是适时总结阅历教训，找出教学中的胜利缺乏的重要过程。 （3）、常常反思自己做人、做事中的缺乏，一步一个脚印，踏踏实实。 （4）、本期
16、撰写教育随笔。撰写或发表有质量的教学论文。 年度总结工作规划 篇4 20xx年是“十三五”规划起始年，xxxx管委会将在新的起点上进一步凝心聚力，攻坚克难，扎实推动xxxx各项工作，强力推动根底设施建立和旅游工程开发，进一步推动xxxx旅游品牌改造升级。20xx年主要工作目标是：连续以创立5a级景区为抓手，扎实推动xxxx生态文化旅游区建立，力争全年完成投入6亿元以上，xxxx接待游人超120万人次。重点将推动以下五方面工作。 一、加强对接，加快推动5a创立显成果。加大力度对接国家、省旅游局，在中国蜗牛（北京）景区治理公司的帮助下，对比国家5a级景区有关标准和要求，全面推动xxxx5a级景区争
17、创工作。加强新旅游集散中心等一批旅游根底设施、软件效劳设施建立，花大力气开展5a申报、创立等相关内业资料的收集、整理工作，确保5a创立工作有明显成果。 二、部门联动，全力推动景区建立见成效。根据县委县政府的总体部署和要求，进一步加强与祥源投资集团合作力度，分散县规划、国土、环保、林业、住建、发改等主管部门力气，全力帮助完成新开发工程建立前置性工作，尽心做好工程投资政策落实和开发建立效劳工作，让重点工程建立不耽搁在“效劳”途中，确保20xx年洞天福地祠复建、月华街客运索道改造、新旅游集散中心、博明酒店、善水街、自由家营地、温泉探测及使用等一批新建或续建工程建立有效完成，并投入使用，发挥效益，以进
18、一步坚决投资商进展信念。 三、做强品牌，快速推动旅游人气大攀升。连续加强与新浪、网易、携程、中安在线等知名网站合作，深入推动网络宣传。加强xxxx微博、微信平台建立，做活微旅游营销。连续加大京福高铁沿线客源地的拓展力度，积极应对京福高铁沿线皖浙赣闽各景区景点的剧烈竞争，加快旅游效劳设施建立和效劳质量提升，重点办好道文化节之新春祈福活动、第三届xxxx国际万人徒步大会、xxxx重阳登高添寿、xxxx太素宫开观等活动，持续发力，久久为功，打响“道教文化圣地、休闲养生福地”品牌，确保完成全年旅游人次突破120万目标。 四、依法行政，大力推动景区治理上水平。以落实今年国家住建部综合执法检查工作反应意见
19、为契机，进一步加大整改力度，加快建章立制，建立长效机制，持续推动风景名胜区治理越上新台阶。坚持规划引领，坚持不懈地推动月华街社会治理工作，进一步完善月华街基层组织建立机制、冲突纠纷化解机制、民生工程保障机制，确保月华街环境整治、市场治理、民生工程以及文明创立等重点工作再上新台阶。连续推动xxxx风景区总规报批工作和核心景区地段详规编制审批工作。积极争取各级政府主管部门支持，以完善风景区执法队伍建立为重点，依法强化核心景区日常行政治理工作。完善xxxx旅游股份有限公司法人治理构造，确保企业标准经营、科学治理。 五、强化保障，积极推动作风建立见行动。进一步强化机关作风建立，从严加强领导班子队伍建立
20、，从严治理干部职工队伍，锻造党员干部工作力量。持续推动督查工作力度，加强执行力建立，确保政令畅通。连续深化拓展群众路线教育实践活动，落实“三严三实”要求，加强反“四风”建立，严格执行“十五项禁令”，从严开展懒政怠政问题等专项治理。进一步加强xxxx治理体制建立，健全各处室工作职能，完善治理制度，提高治理与效劳效能，为xxxx风景区各项事业建立供应有保障。 年度总结工作规划 篇5 20xx年，我局规划生育“三结合”工作在县卫计局的细心指导和茨竹乡党委、政府的大力支持、协作下，严格根据XX县规划生育工作领导小组关于做好20xx年规划生育“三结合”工作的意见（沐计生领20xx）3号）文件精神，狠抓帮
21、扶措施落实和帮扶基地建立，圆满完成了各项帮扶任务，有力促进了计生户增产增收。 一、高度重视，健全机构 成立XX县扶贫和移民工作局规划生育“三结合”工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，分管副局长、其他班子成员任副组长，各股室负责人为成员，小组日常工作由局办公室详细负责。同时，将规划生育“三结合”工作任务纳入部门业务目标治理，做到同部署、同检查、同考核，各项帮扶措施落到实处。 二、制定意见，明确任务 制定XX县扶贫和移民工作局关于20xx年规划生育“三结合”工作的实施意见，明确帮扶任务和措施。即全面完成茨竹乡五四村规划生育“三结合”帮扶任务44户，其中：新增户14户，帮带户30户，建慈竹管护基
22、地1个。通过帮扶，使规划生育家庭帮扶户生活改善，产业进展，增产增收。 三、狠抓落实，帮扶到位 一是抓好软硬件建立。按时按标准设立了计生“三结合”基地标示牌，与新增户和帮带户签定了协议，完成了挂牌工作。二是抓好技术培训。邀请县内林竹治理技术专家，为五四村44户帮扶户举办慈竹栽培治理技术培训班1期，培训帮扶户80余人次，发放技术资料60余份，为帮扶户供应慈竹优质治理技术支持。三是抓好生产生活帮扶。筹措资金3000元，为每户计生户购置化肥1包，致富书籍和刊物70余册。深入帮扶基地，全年深入到五四村帮扶基地实地指导10次以上，为结对的贫困户（含计生帮扶户）送上大米、食用油等生活用品共折资10000余元
23、。同时，协调落实乐山陆军预备役步卒旅对口帮扶茨竹乡五四村，争取帮扶资金49.5万元。通过政策倾斜、技术效劳、物资帮扶，切实解决了规划生育“三结合”农户生产生活中的困难，有力促进了增产增收。 年度总结工作规划 篇6 一、20xx年工作总结 （一）个人成长 20xx年7月2日，我有幸进入了中技这个大家庭，在公司领导和同事的支持和帮忙下，不断的熬炼和提高自己。眼看20xx年马上成为过去，回忆与中技同行的这半年时间，感慨颇多。 我是今年6月份毕业的，刚走出校门就直接来到了上海。来之前我还很迷茫，不知道做什么工作，没有给自己一个明确的定位。由于毕业之前我也做过两份工作，都是销售，但最终都由于各种缘由没能
24、坚持下来，可能是受这两次失败的打击吧，当时我对销售没有多少好感。 可命运总是这么惊奇。不知道是我选择了销售，还是销售选择了我，最终我还是来到了中技，再次回归到销售的第一线。来中技的第一天，是胡总给我面试的，他当时问了我几个问题，但我答复的都很不好，特殊是让我用英语做自我介绍时，我支吾了半天也没表达清晰，结果出乎意料的是，胡总还是给了我一次时机，让我能在这里与中技一起成长。 刚开头接触国际物流，什么都不懂，对DHL、UPS等国际知名快递公司都闻所未闻。那时候公司人还不多，每周六都在会议室争论一周以来的成绩与问题，当各位同事分析渠道优势与劣势，以及一些操作流程的时候，我更是听得云里雾里。我进公司的
25、时候，正好上一批的系统培训已经完毕，胡总和郭经理让小叶做我的师傅，给了我一本培训教材，让我先自己熟识一下相关学问，由于缺乏实际阅历，当时看起来很吃力，常常看的昏昏欲睡的感觉。一个星期之后，开头了学打电话，那时候一天打70多个电话，但效果不是很抱负，也常常遇到客户的刁难和不屑，将近一个月都没有任何进展，当时心情相当懊丧，不知道是连续坚持下去，还是另谋出路，领导也屡次找我谈话，给我鼓舞。结果，在7月份的最终一天，最终开单了，接到了我来中技的第一票货。接下来的几个月里，我间续新增了一些客户，但跟其他同事比起来，进步还是慢了许多。 在中技的这半年，是很充实的半年。在这里，我不仅仅是单纯的做业务，而是更
26、加注意自身的提高。跟我以前所在公司不同的是，在中技可以一边学习，一边提高，同时能把所学的东西快速运用于实践中，遇到不懂的或者是自己无法解决的问题，都可以随时请教领导和同事，而他们都会毫不迟疑的帮忙我，这也是我在这里感觉最欢乐的地方。在这里，我有一种求知的欲望，比学生时代更剧烈，由于这些东西都是我所急需的，是我在这里工作的价值。物流行业，特殊是国际物流，从来都是有风险的。我始终在努力追求自身专业学问的提高，以寻求各种问题件的解决方法，提高自己的风险防范意识。在中技的这半年，我谈不上胜利，但工作磨练了我的毅力和耐性是我最大的收获。困难困苦，玉汝于成。虽然我目前的业绩还不是很抱负，但我信任后面的路程
27、我会走的更好。 （二）业绩增长与客户分析 我分析了一下从7月份到现在每月业绩的增长状况。7月是进公司的第一个月，这个月对我来说相当的漫长，由于开单比拟迟，整个月才出了一票货，利润150元。8月份新增3个客户，其中利纳服饰公司只走了0.5kg的普货就再也没有合作过，可能是由于清关问题延误了很久的原因，这个月总业绩813元。9月份没有新增客户，业绩主要靠威胜体育和盛丽光电两个客户支撑，总业绩3063元。10月份新增3个小客户，货量都不大，威胜体育和盛丽光电发货量也削减，整个月业绩低迷，才1766元。11月份新增5个客户，月业绩7046元，但由于一票报关件缘由，盛丽光电一票货折腾了近一个月才到达目的
28、地，估量以后合作的可能性不大。虽然11月份货量有所增长，但客户量还是偏少，常走货客户单一，总有一种危机感，所以以后还是要把开发新客户放在第一位，只有有充分的客户资源做支撑，货量才有保障。 我的客户量不多，下面我对现有的客户做一简单分析。 义乌市康柏进出口有限公司，是我进公司开发的第一个客户，由于当时急于开单，给他报的价格比拟低，现在都很难把利润加上去。该公司是由老板自己发货，对价格相当敏感，而且喜爱比价格，最近在我这里走货很少。 丹阳市威胜体育用品有限公司，是我的一个优质客户，我给他的价格也不高，现在快递根本全部由我在做，局部海运也是由我负责的。该公司以经营体育击剑用品为主，目前正处于旺季，相
29、对而言，出货量比拟可观。 上海盛丽光电科技有限公司，这也是我在8月份开发的客户。该客户主要生产LED灯具，主要出口英、德等西欧地区。前期合作比拟开心，很有开发潜力，但11月份由于一票报关件出了问题，弄得很不开心，虽然主要责任不在我们，我们也尽力帮忙处理，但最终还是没赢得客户的理解和认同。据了解，该公司目前全部的报关件都是直接交给DHL官方，不敢交给代理走。估量以后合作的可能性不大，等问题处理完毕后，我预备再到那边访问一下，争取挽回。 鑫丰泰科技有限公司，是张玉军离职时转给我的，该客户发货类型单一，都是纯电池。考虑到该公司位于深圳，竞争剧烈，利润一般。但该客户付款喜爱延误，总是以各种理由延迟付款
30、，以后如有发货，必需严格做到先付款再发货。 元丰玩具、华夏塑业、林新游乐、恒璟易得贸易公司最近始终保持联系，但对方货量不多，间或发些小样品之类的，但自认为给他们的效劳还不错，没有由于货量少而另眼相看。 利纳服饰，是较早开发的一个客户，第一票到罗马尼亚的货由于清关问题延误了十几天，虽然客户始终很理解很协作，但后来很少找我询价，也始终没出过货。于汝江，是一个私人客户，常常来回于宁波、广州、深圳三地，货量不稳定，11月份连续发了4票到沙特的货，之后又没有什么音讯。 翱云体育、英特玛电器、爱生太阳能科技都是最近新建客户，货量还不是很大，我始终在保持联系，尽量争取其更多的订单。 年度总结工作规划 篇7
31、XX年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，XX年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：
32、一、组织实施“阳光选购策略” -公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 XX年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、
33、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部
34、和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制XX。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减本少工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 XX年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮个百分点（固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核
35、环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 XX年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格
36、供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的
37、短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 年度总结工作规划 篇8 伴随着新年脚步的到来，过去繁忙紧急的一年已划上了句号。在上级领导的正确指引下，房务中心顺当的完成了一年的工作。 一、回忆过去一年的工作： 1、房务中心是酒店对外的其次个窗口，为加强对房务中心的标准化治理，本年度重点对房务中心文员进展了定期专业培训，包括效劳意识、客房介绍、对客沟通与电话接听技巧等各项详细工作；对各种报表进展收集整理，建立了完整的客房档案。严格按制度处理遗留物品。
38、 2、10月份以来楼层酒水统一由房务中心分发后，积极完善酒水的治理目前一切运转良好。 3、在人员编制紧缺情总况下合理安排班次，做到人员缺少时工作正常有绪的开展。 3、在硬件上帮助部门经理制作酒水存放柜，关注话务台和电话计费系统消失的问题并准时报修处理。 4、 由于要兼任管家部秘书一职，每天要做好部门全部员工考勤、加班补休及一些日常文字工作，帮助人事部做好工资核算、各种奖惩汇总以及员工入职离职手续的办理。 二、治理要素的实施状况： 1、每天处理房务中心的日常事务。 2、检查监视房务中心人员每天电话的接听、对客效劳和沟通技巧，发觉缺乏之处准时指处订正并做现相应惩罚以示警告。 三、分析改良工作中的缺乏之处： 员工的应变力量、沟通技巧以及总机接听电话的业务力量需要提高。 四、20xx工作规划： 1、在新的一年中重点加强员工的培训工作，提高员工的业务力量和素养。 2、积极完成上级领导下达的每项工作任务。 3、安排监视员工圆满完成对客效劳。 4、处理好房务中心日常事务。以上是房务中心20xx的工作总结及20xx年工作规划重点概述。只有擅长规划，工作才能按部就班、有条不紊地开展，只有擅长总结，发觉缺乏，工作绩效才能良性循环。我信任，在各位领导的正确带着下，在房务中心员工的共同努力下，房务中心的工作肯定能得到新的改善和提高！