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1、 企业职员月度工作总结4篇(职员年度工作总结) 来新单位报到转瞬就有一个多月了，在这一个月中，生活显得紧急，但又有秩序。刚进入公司，一切都是崭新的，要重新去熟悉和了解;信念来自了解，要了解我们的行业，了解我们的公司，了解我们的产品;公司为我们供应的平台很大，产品的优势也显而易见的，这样好的平台，就看自我怎样去发挥。人生原来就是一个不断成长的过程，这一生最重要的打算便是打算和谁在一齐成长!很荣幸能参加我们公司，在领导和同事的帮助中与公司共同成长;很感谢领导和同事无私的传授他们的阅历给我，他们胜利和失败的阅历是我的教师，经过学习他们的阅历和学问，能够大幅度的削减自我犯错和缩短摸索时间;在公司这样一
2、个积极向上的平台上，自我这样一个新手，必需要多学，多看，多做事! 公司治理模式很人性化，因地制宜，因材施教;这一个多月，公司没有对我做任何的要求，自我自由发挥，自我去呈现自我的才能，公司会依据你的实际本领安排适合你的工作.刚刚进公司的前几天，领导和同事带我一齐去访问客户，常常会有意识地将整个销售流程演示给我看;然后，认真地分析给我听，从查找工程、面见客户、与客户沟通。每一步骤，每一环节，每一事项，都能认真地进展分析，这让我体会非常深刻，熟识公司产品，了解公司业务情景。几天过后，我就开头独立去拓展周边业务，自我原来就是个”耐不住孤独”的人，喜爱跑业务，喜爱与人打交道，喜爱社交;看大家从不熟悉到熟
3、悉，最终成为朋友;看着一个一个工程就被自我这样一点一点挖掘出来，直到做成生意，很享受这样一个过程，!自我一向就很喜爱做销售工作，喜爱挑战与自我挑战。虽然阅历和阅历有限，但我一向坚持专心去做好每件事情!胜利的销售人员都是敢于坚持自我的目标的人。 在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克制缺乏，朝着以下几个方向努力： (1)养成学习的习惯; 销售人员销售的第一产品是销售员自我;每个胜利的销售员总是能与他的客户有很多共识，这与销售人员本身的见识和学问分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自我还很欠缺，必需不断的学习，这就是一个不断的自我总结和积存的过程。自我要有目的的去学习，不断的充实自
4、我! (2)具有职责感; 不断熬炼自我的胆识和毅力，提高自我解决实际问题的本领，并在工作过程中坚持对公司、对客户、对自我的职责感，积极、热忱、仔细地对待每一天!假如你不行，你就必需要!假如你必需要，你就必需行! (3)擅长总结与自我总结; 工作中的市场的把握本领以及分析本领等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不断加强。此刻自我对于销售的熟悉也只是外表，对于市场的把握本领更是无从谈起，所以我必需比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。 企业职员月度工作总结2 我是营销部的.，是_年2月份进入公司的，2022年的4月4号我从原先的酒店促销部调到了此刻的
5、营销部，在营销部工作的这段时间，我感受许多，收获许多，也在渐渐的成长着。第一个月我的部门经理，带着我去一一的面见了各个单位的领导，看着我的同事们和领导简便的谈话，并仔细的介绍我们的酒水以及团购政策，我只是在一旁悄悄的听着，暗自学着他们的销售技巧，期望以后经过努力的学习能够做的比他们更好。 我们部门做的是营销，主要的工作是宣传和产品推广，在这个酒水销售的淡季，公司推出的喜宴政策给了我们一个很好的进展空间，对于我们以后的宣传工作赐予了很大的帮助，两个月下来此刻.的大街小巷，几乎每个人都明白了我们的喜宴政策，许多的消费者都情愿选择我们的严厉作为款待用酒，接下来的日子里，我不但要维持好前期宣传的成果，
6、也要进一步增加销量。争取让全部的客户及他是亲戚、朋友款待都使用我们的严厉。我们部门经理常说：“必需要先做好客情关系，客户认可你了，才会认可你所推销的产品。”可见客情关系是非常重要的，建立必需的客情关系，为工作的开展铺平道路，定期的电话访问;定期的实地访问;定期的销售回忆等.想做好营销必需要勤奋。 一、要勤学习，不断提高自我、丰富自我; 二、要勤访问，增进客情关系; 三、要勤动脑，如何有效的为客户效劳 四、要勤沟通，进一步了解客户的需求; 五、要勤总结，做好每日总结，总结有效客户并时时跟进。 这两个月对于我来说是成长、奋斗、学习的两个月，感谢谆谆教导我的领导，一向以来悉心的帮助、认可、信任、鼓舞
7、着我，才能使我更加乐忠我此刻的工作。在营销部我还是一个新人，有许多的东西都有待学习，在以后的日子里，我会努力的学习，更好的做好自我的本职工作，在此预祝公司再创辉煌! 企业职员月度工作总结3 转瞬间年后上班已经一个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结的确相当必要，特别对于我这个掌管材料询价、材料选购以及材料进场掌握的治理者来说，尤为重要。由于工作总结能够让我们对过去一段时间的工作有一个更清晰、直观的评价与熟悉，把工作中的得失利弊剖析的更加彻底，避开同一个失误消失其次次，从而为以后的工作再上一个台阶，打下坚实的根底。 过去的一个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月，在这段时间里材料需求量相
8、当大，供给时间差的相当短，我心中明白我所担当担子的重量，工程要想安全有序的进展，材料这一环断不得。但在工程部以及供给商的积极协作下，在我自我积极地努力下，我已精彩的完成了这段时间的任务。这段时间主要选购的材料包括管道、石灰、钢筋、商混等一系列材料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严格把关。从而确保价格的合理性，订购的准时性，进场的有序性。此外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不贴合要求的材料，一经发觉，立即退场，绝不姑息! 但我在这段时间的工作中也发觉了一些自我的缺乏之处，首先自我平常很少进展自我总结，材料选购人员应擅长总结，从而不断提高自我业务本领，为能选购到物美价廉的材料做好阅历积存
9、。其次除了材料选购以外很少关怀施工工艺方面的东西。假如这样再过十年，我仍旧还是一个做工程的外行。所以平常要虚心学习，不断提高自我专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做好预备。 此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的态度而盲目听从;应以神佛之心、对公司负责的精神对待自我的工作，对待不合理的东西，需要准时地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的方案，为公司节省本钱、提高效率与品质的同时，提升自身的工作品质，关注并躲避保守、不合理的东西。 当前，市场竞争日趋剧烈，工程质量要求越来越高。在如此严峻的经营形势下，努力降低工程本钱是企业的必定选择。同时，降低本钱是提高经济效益，提高工程
10、治理水平的重要前提，而降低本钱的关键在于降低材料选购本钱。假如能经过加强选购治理，进料费用平均每降低一个百分点，就能降低许多本钱，所以实行必要措施，加强选购治理非常重要。所以我觉得要想做好材料选购这项工作，应当做到以下几点：首先选购人员需要把握丰富的物流学问、精确把握市场行情、了解主要生产厂家和货源渠道，还要有必需的预算、财务常识。从目前我们材料治理战线的人员现状看，我们人员素养离市场与工程治理的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤为重要。其次几个工程材料需要集中选购。集中选购是降低选购价格的重要前提。仅有集中选购，取得规模效益;提高保障效率，才能保证选购质量;要实现掌握，首先就要集中选购。集
11、中能够构成批量，能够在市场选购中处于主动的位置，给供给商在竞争中构成压力，获得质优价廉的效劳。此外加强材料规划治理。预算规划滞后、需用规划不准时、不精确，给处于效劳地位的物资选购部门带来了极大被动，也不利于构成选购规模，给物资选购带来的操作困难和经济损失是显而易见的，严峻影响着企业的整体治理水平和效益。我们要求各工程部要准时编制材料规划，材料需用情景变更时，要准时变更材料规划。编制、审核材料规划时，要求工程技术人员充分讨论、尽量采纳绿色建材并合理掌握物资数量，削减库存材料的资金占用，推行零库存治理，充分利用社会资源这个大仓库。 同时，为不影响施工进度，一些紧俏物资、外委加工物资等选购所需时间较
12、长的物资，要提前编制材料需用规划。另外加强进货渠道治理，在确保物资质量的根底上不断拓宽进货渠道，构成以主渠道为主，多渠道为辅的选购方式，尤为重要。评价进货渠道应在保证质量的前提下，坚持质量合格、费用最低，费用一样、质量选优的原则。根据这样的原则确定长期的选购供给渠道，建立合格供货方名册，并对供货方实行动态治理，就是否具备相应的生产经营资格、根本生产经营条件、质量治理现状和效劳本领是否能保证供应的物资为合格产品、并满意安全方面有关要求进展审核。对经审核确认为不合格的供货方，则取消合格供货方资格。为扩大货源渠道，消退靠坐等供给商上门存在的局限性，我们奉行积极走出去，了解同类施工企业的供给商评价情景
13、，并经过其他一些途径了解更多的优秀供给商，再经过考察确认等方式科学评估供给商资信情景，补充到我们的合格供给商名册中，准时优化供给商构造，拓宽选购时的备选范围。 最终敏捷把握对业主指定厂商、指定品牌、确定单价的材料的选购本钱的掌握。针对业主指定材料的情景，想方法与业主拟定的供给商在未向业主报书面价以前取得联系，并与其协商给一个，在给我们留出这个利润空间的根底上向业主报价。业主依据供给商报价确定价格后，我们并不急于与厂商签合同，而是再找该产品的生产厂家或其他经销商、代理商，以书面方式报价比拟，把产品价格降到极限后，以此价格和业主指定的供给商洽谈。如这种方法不能奏效，我们就向业主提出放弃选购权，削减
14、资金支出，尽量迫使业主重新定价，这样做一般都能争取到相当的价差。这种方法尽管不太贴合合同法则，但实际效果往往不错。 我在平常的工作中一向严格遵守公司的各项规章制度，任何材料物资的选购一向奉行透亮、公开与公正的原则。任何时候公司利益高于一切是我此刻工作中的人生信条! 企业职员月度工作总结4 在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导确定和很多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热忱投入到工作中去. 一、费用本钱方面的治理 1.标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原先不管是否需要、不管那个部门使用
15、、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2.在原先的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。 二、会计根底工作 (1)仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然理解检查，但长宁区财政局
16、还是对柯莱公司财务根底治理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。 三、财务核算与治理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，坚持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3)在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。