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1、 农科所单位岗位设置方案 农科所单位岗位设置方案 （参考样式） 为深化单位人事制度改革，加快农科所推动聘用制度和岗位治理制度，实现单位人事治理的科学化、标准化和制度化，依据*市事业单位岗位设置治理实施细则（试行）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。 一、单位根本状况 单位机构编制状况：主要职责和任务，单位规格、经费形式，编制数25。内设机构4个，名称分别是：小麦室、秋粮室、经作室、办公室。 (转载请注明来自:公文素材库 现有人员状况：实有人数25人，其中：治理人员6人（单位领导正职1人、副职4人；内设机构领导正职1人、副职0人；其他治理人员0人）；专业技术人员总数18人（正高级0人，聘任
2、0人；副高级4人，聘任2人；中级9人，聘任6人；初级6人，聘任6人）；工勤技能人员1人（高级技师0个，技师1个，高级工0人，中级工0人，初级工0人，一般工0人）。 二、岗位设置的指导思想和根本原则 （一）指导思想 通过建立岗位治理制度和人员聘用制度，创新治理体制，转换用人机制，整合人才资源，分散优秀人才，实现由身份治理向岗位治理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和制造性，促进XX事业的进展。 （二）根本原则 坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同治理的原则；坚持公*等、竞争择优、依法办事的原则。 三、拟设置岗位状况 本单位拟设置岗位总量25
3、个，其中：治理岗位6个，专业技术岗位18个，工勤技能岗位1个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的72%。专业技术主系列是农业系列，主系列专业技术岗位设置数是15,占专业技术岗位设置总量的83%，辅系列岗位为会计系列，统计系列，辅系列岗位最高等级为6级。 （一）治理岗位的名称、等级、数量 总数6个，占单位岗位总量的24%。其中：四级0个，五级1个，六级2个，七级3个，八级0个，九级0个，十级0个。 1.单位领导岗位3个。其中：5级职员1个，名称是所长；6级职员2个，名称是副所长 2.内设机构领导岗位3个。其中：7级职员3个，名称分别是各讨论室主任 3.其他治理岗位0个。其中：0级职员0个，Y级
4、职员Y个，。 （二）专业技术岗位等级、数量及构造比例 1.高级专业技术岗位5个，占专业技术岗位比例28% （1）正高级岗位1个，占专业技术岗位比例6%。其中：四级岗位1个。 （2）副高级岗位4个，占专业技术岗位比例22%。其中：五级岗位1个，六级岗位2个，七级岗位1个。 2.中级岗位7个，占专业技术岗位比例39%。其中：八级岗位2个，九级岗位3个，十级岗位2个。 3.初级岗位6个，占专业技术岗位比例33%。其中：十一级岗位3个，十二级岗位3个，十三级岗位0个。 （三）工勤技能岗位等级、数量及构造比例 工勤技能岗位1个，占单位岗位总量的4%。其中：技术工一级0个，技术工二级0个，技术工三级0个，技术工四级1个，技术工五级0个，一般工岗位0个。 四、组织领导及实施方法步骤 （一）岗位设置工作组织领导状况； （二）开展政策文件的学习、宣传、广泛听取意见的状况； （三）相关问题的处理意见； （四）岗位设置详细实施方法步骤。制定实施意见，填写审核表，征求职工意见，集体讨论，报主管部门审核，报市人力资源社会保障部门核准。