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1、 2023年煤矿企业行政工作报告(范文)（完整文档） 坚决信念 迎难而上 主动作为 全面开创企业进展新局面 各位代表、同志们： 下面，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议。 第一局部2023年工作回忆 2023年，我公司深入贯彻落实上级公司年初“四会”及上半年经济活动分析会精神，围绕公司工作总基调，稳步推动“工作规划，全力保安全，严格控本钱，着眼补短板，力求促提升，在克制了内外部诸多不利因素的前提下，较好地完成了安全、生产、经营等各工程标任务。并荣获2023年度“集团公司优秀基层单位”、“公司先进单位”等荣誉称号。 一年来主要从以下几方面开展工作： 一、夯实安全根底，安全局面平稳有序 202
2、3年，公司上下坚固树立“安全第一”的理念，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，从思想熟悉、强化责任、主动作为、确保安全上抓落实。扎实推动危急源辨识，标准员工岗位安全操作；狠抓隐患排查治理，全年上级公司及地方政府共检查出问题XX条，整改完成XX条，整改率X%，公司内检查出问题XX条，整改完成X条，整改率X%；加强帮助运输治理，针对常用车型的设备原理、1维保常识和使用留意事项等编制了详尽的培训教材，对职工定期进展培训、考核,提高驾驶员操作技能；严格执行高风险作业许可审批制度，抓好高风险作业安全治理；在工作面过特别地质构造期间，制定了现场安全技术措施并严格执行，公司领导和安全治理人员严格执
3、行到岗到位制度，现场监视各项措施落实状况，安监员对现场进展重点盯防；旬检制度化，重点以现场为对象，积极消退存在的安全隐患。 二、加强技术治理，生产组织科学高效 面对地质条件简单、生产任务繁重、接续规划紧急、人员短缺、过冒高段等诸多困难，公司全体员工不屈不挠，迎难而上，在确保安全的前提下，想方设法提高原X产量，连续刷新单月原X、商品X产量最高纪录。 优化采掘接续。在保证正常生产接续的前提下，从2023年1月份起两支掘锚队全部转入二水平施工，停顿一水平巷道掘进。 优化施工工艺。推行掘锚机反掘大坡度巷道的做法，取消了两支综掘队。与综掘比照分析，提高单进水平X倍，每日削减井下作业人员X人，保证了大坡段
4、巷道掘进安全。 积极引进新工艺。运用水力压裂技术代替传统的爆破强制放顶技术，缩短XX工作面初次来压和周期来压步距，消退难跨顶板对工作面回采危害，避开了爆破施工的安全问题。 科学组织生产。克制了缺员影响，将原一套综采生产调整为X、X同时生产；为确保生产任务的完成，2023年春节、国庆节各只放了X天假，满负荷组织生产，广阔员工呈现了2当代XX工人无私奉献的精神风貌。遇到特别地质条件或大的设备检修时，合理调配两个综采队的生产组织，保证了当月产量规划的完成。 三、严格本钱管控，降本增效成效显著 以公司“双五双十”为目标，高度树立过“艰难日子”思想，坚持“能省则省，杜绝不必要支出”的理念，落实各级治理责
5、任，深挖内部潜力，严格本钱管控，圆满完成了年初既定目标。 加强本钱考核力度。年初，修订完善了材料消耗定额等治理制度，将可控本钱指标细化分降落实，利用班组核算系统加强周转材料治理，提高周转材料利用率。同时加大对本钱节超考核奖罚力度，与全员工资挂钩，有效发挥绩效考核作用。 内部管控实现降本增效。有效发挥自营治理优势，落实各级治理责任，深挖内部潜力，通过本钱管控、优化采掘工艺、公开招投标、清水复用、修旧利废等措施，全年共计降低各项费用XX万元。 外部协调降低管控本钱。通过积极协调沟通，电费收取方式由按变压器容量计收变为按需量计收、集运站日常治理及维护效劳费用降低，全年削减费用XX万元。 四、找准治理
6、短板，对标工作稳步推动 根据公司“三年三步走”行动规划总体要求，建立完善对标考核细则和考核标准，把对标工作纳入绩效考核并制定相应的奖惩措施。完成了指标数据资源库的根底建立、差距3分析、目标提升，从对标例会制度、通报制度、协调机制三个方面构建对标工作长效机制。从目标确定、组织保障、指标体系、标杆确定、资料收集与分析、绩效差距分析、课题形成、审查分析会诊、效果质询等入手，形成关键评价要素，制定了一套基于过程和结果掌握的评价方案和评估制度。 五、夯实治理根底，公司运营依法合规 通过完善制度建立，实行分级授权治理，使公司各项工作的开展合规合矩、有章可循，整体决策效率和管控水平有较大提高。 完善各项制度
7、。一年来，以夯实治理根底为目的，全面梳理公司各项治理制度，其中修订和新增制度XX项，并对各类制度进展汇编，弥补了制度构造性缺失、时效性差等缺乏，使各项工作的开展合规合矩、有章可循。 实行分级授权。根据责权对等原则，对物资选购、招标治理、价格治理、工程治理、资金支付及财务治理等建立了分级授权治理体系，制定业务分级授权治理手册并下发试行，明确了各层级、各岗位办理业务和事项的权限范围、授权内容、审批程序和相应责任，避开了权责穿插、冲突现象。 七、强化党建引领，营造和谐进展气氛 以党的十九大会议精神为指针，深入开展“两学一做”学习教育，全面推动从严治党的政治责任、党风廉政建立主体责任及监视责任的落实。
8、一年来，组织“两学一做”学习教育专题党课X次，党员学习完成率X%，党员亮身份、作承4诺、比奉献，呈现良好风貌。党员干部廉洁自律意识不断加强，“三重一大”执行到位，形成了风清气正的干事创业环境。 各位代表、同志们，回首2023年，公司历经重重困难险阻，一路负重前行，取得了难能珍贵的成绩。广阔干部员工，以大局为重，甘于奉献，勇于拼搏，付出了心血，做出了奉献，得到了公司的高度认可。在此，我代表领导班子向奋战在各条战线的全体干部员工及家属表示诚心的感谢，并致以真诚的敬意！ 其次局部 存在的问题和缺乏 在总结成绩的同时，我们也糊涂地熟悉到当前公司治理中存在的问题和缺乏： 一是安全治理存在薄弱环节。公司安
9、全风险预控体系建立水平亟待提升；安全生产环保责任制、制度体系有待进一步健全，制度执行的严厉性、刚性需进一步加强；隐患排查治理、危急源辨识和管控水平有待进一步提高，重大安全隐患和问题依旧存在；员工自主保安意识有待进一步强化，担心全行为未得到根本性遏制。 二是机电治理阅历缺乏。区队治理人员机电治理阅历欠缺，现场监管力度有待加强；设备包机责任制落实不到位，设备标准化检修工作没有抓严抓实，不能保证设备安全牢靠运行；机电设备治理水平有待于进一步提高。 三是公司质量标准化整体水平不高。主要表达在采掘工作面工程质量、机电设备治理、员工标准化意识以及大巷、各施工区域文明生产等方面。 四是绩效考核有待加强。20
10、23年绩效考核相比2023年有很大改良，但在绩效考核过程中还存在薄弱环节，比方各层级考核人员对考核工作熟悉不够，存在应付思想；考核结果反应沟通不准时，没有将考核结果分解到人、解释到位、整改措施推动不力，没有形成上下联动机制，绩效考核的导向作用发挥不明显。 五是招标选购还需进一步标准。招标选购工作作为公司的新增业务，虽然建立了一系列配套制度，逐步标准了操作流程，但是还存在着供给商治理不标准、零星紧急选购频繁、选购信息公开范围相对较窄等问题，存在着肯定的风险。 六是工作中执行力不够。局部干部员工工作作风不严、不细、不实，存在思索问题浮浅、行为方式急躁、工作方式浮漂、工作作风浮滑、工作总结浮夸的“五
11、浮”问题。对重点工作跟踪督办和落实不到位，对区队及外委单位日常考核不够，个别单位与单位之间在工作上存在着推诿扯皮现象，导致许多问题不能准时解决。制度执行不力，个别干部员工法规意识不强，明知不行为而为之的问题依旧存在。 这些问题和缺乏，对我们是极其严峻的考验，需要我们实行有效措施，加以克制和解决。 第三局部2023年工作安排 2023年是公司实现扭亏为盈的开局之年，机遇与挑战并存，盼望和困难同在。 2023年工作指导思想：以党的九大精神为指针，仔细贯彻落实上级公司工作会议精神，紧紧围绕“安全、创效、稳定、合规”全面开展各项工作，以圆满完成全年生产经营任务为目标，不断完善各项治理制度，进一步强化内
12、部治理，持续推动风险预控体系建立，强化安全质量标准化工作，加强干部队伍建立和区队班组建立，发挥党建引领作用，努力开创公司进展新局面。 一、进一步强化责任落实，着力筑牢安全根基 2023年公司将仔细贯彻落实上级公司安全工作会议精神及安全生产X号文件要求，深入实施“安健环三年三步走”行动规划，坚固树立安全红线意识，以问题为导向，以强化现场作业现场制度执行为重点，严格落实安全生产责任制，不断夯实安全生产根底，提升安全治理标准。 严格落实安全责任。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，狠抓安全生产责任制落实，深入推动风险预控体系建立。分管领导、业务科室必需落实分管业务的安全责任，进一步树立“管
13、业务必需管安全”的意识。今后但凡发生安全事故，必需严格问责，从下到上，从事故详细责任人到分管领导都要问责，落实主体责任，严厉处理，实行“安全一票拒绝”。在全体员工中高度树立起“抓不好安全生产的惭愧感，因失误疏漏造成重大损失的负罪感”意识。 狠抓安全根底治理。实践证明，安全风险预控治理体系是做好公司安全工作的重要抓手。公司连续两年被评为集团本安建立二级单位，2023年要以本安建立一级单位为目标，制定科学合理的达标规划，自我加压，注意对标先进，奋力赶超，重点在工作分工、制度建立、文件修编、标准执行及岗位作业流程与危急源融合应用等方面下功夫，高标准、高要求、高质量的推动体系达标工作。 加大高风险作业
14、治理力度。高风险作业必需严格执行许可作业。要进一步修订完善X项许可作业措施，查缺补漏，要注意事前审批、过程管控、事后分析，形成完整的管控链条。作业期间，领导和安全治理人员必需严格执行到岗到位，安监员必需对现场安全措施落实状况重点盯防，准时订正现场安全隐患。特别时间段、特别高风险作业时必需提高审批等级，确保安全治理超前预控。 持续做好安全旬检工作。要持续不断的抓好安全旬检，业务分管领导要亲自带队，突出专业，仔细检查，提升质量，立行立改。实行安全责任区域治理，做到地面井下区域无盲区，全掩盖。通过步行检查、日常巡回检查等方式方法，准时发觉存在的隐患问题，对重大的系统性安全隐患和问题，要持续督办落实整
15、改，不断强化公司自主安全治理力量。 二、进一步强化生产组织，着力提升精益化治理水平 优化生产布局。在满意安全生产的前提下，进一步优化巷道布置、采掘工艺、支护设计，保证采掘比例合理，缓解接续紧急问题。 提高单产单进水平。提高设备检修质量，强化放X治理，提高采出率；采纳大坡度段下坡掘进，发挥设备高效优势，提高掘进效率，力争完成公司下达的考核指标。 加强灾难治理。强化“一通三防”治理，确保公司通风系统稳定牢靠；坚持火灾猜测预报，实行注浆、注氮及井上、下堵漏等措施，杜绝采空区自然发火。充分发挥监测监控系统的实时监测作用，对系统消失的各类报警准时查明缘由，防止灾难发生。强化防治水治理，加强地质及水害猜测
16、预报、隐患排查治理、防治水工程等过程管控，完善水害防治效果评价机制。 三、进一步提高设备开机率，着力提升机电治理水平 针对2023年综采设备故障率居高不下的问题，2023年要重点抓好设备检修工作，提高设备完好率，将设备故障率纳入事故统计和考核。通过定期和动态检查，促进设备预防性检修工作的开展，利用设备分类治理平台，高效提升设备开机率。 加大机电检查力度，提升质量标准化水平。通过开展定期检查与日常动态检查相结合的方式，对机电运输系统进展逐项排查。要以配电硐室和机电安装工程为重点，催促指导区队加快提升质量标准化工作。 强化设备预防性检修，降低设备故障率。结合设备运行实际，每月按时提报预防性检修规划
17、，以综采及主运输设备的预防性检修工作为重点，安排专人盯防预防性检修工作落实状况，对检修结果进展跟踪检查，有效降低设备故障率。 突出重点设备分类治理，为安全生产供应牢靠保障。根据设备用途及影响生产状况，将在用设备按“重要程度”分类治理，重点抓好设备的配件储藏、规划选购、紧急状况处置等措施，有力保障生产及运输系统的正常运转。 四、进一步强化本钱意识，着力提升经营管控力量 以“夯根底、找差距、促提升”为目标，切实做好绩效考核、招投标、对标提升、物资治理、XX销售等工作，提升公司整体经营管控水平。 加强生产本钱掌握。建立生产本钱分析、掌握、考核机制，推行材料消耗定额治理，从业务部门到区队、班组、员工层
18、层分解，分类考核，充分运用绩效考核结果，实现生产本钱由定量治理向定额治理转变。 发挥绩效考核及薪酬的鼓励作用。进一步优化指标设置，根据“奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核原则，制定切实可行的考核细则。创新鼓励机制，发挥好薪酬调整作用，将“好钢”用在刀刃上。2023年，我单位将连续向上公司争取工资总额，确保职工收入合理增长。 完善招标选购体系。结合招标选购存在的问题，准时完善招标选购方法，重点开展供给商短名单、长协供给及履约评价，加强纪律监视，建立风清气正的选购环境。 加强物资规划治理。推动X上线工作，确保物资规划的精确性和唯一性，为物资选购及后续治理工作供应牢靠依据。不断完善备品备件的长协或寄售模式，
19、健全通用物资短名单1机制，从而削减选购次数，掌握库存。各区队要仔细核实备品备件的库存状况，并结合生产接续，充分考虑备品备件损坏频率和选购周转等因素，准时提报物资规划。各业务部门要对区队提报的规划，特殊是物资名称、规格型号、规划数量及到货要求等严格审核并加大考核力度。 加强XX销售治理。XX销售是经营治理的重中之重，我们要处理好“产量与运力、品种与流向、供给与需求”的关系，超前谋划，主动出击，紧盯市场需求，准时调整产品构造，增加适销对路产品，争取合理的市场流向，确保全年运销协调，效益最优。 五、进一步强化根底治理，着力提升工作效能 加快制度建立步伐。进一步健全修订各业务、各层级治理制度，对不适应
20、治理需要的要准时进展修订，对不符合公司进展实际的要准时废止，实现靠制度管人、以规章办事。 持续推动班组建立。根据生产治理精益化、根底治理标准化、班组环境定置化、员工行为标准化、文化引领持续化的“五化”治理目标，开展切合实际、行之有效、各具特色的班组建立活动，推动“五型”班组建立。完善班组考评细则，强化班组建立的检查、考核与奖惩，开展“星级班组”、“星级员工”评比活动，推动班组建立治理水平持续提升。 标准岗位标准作业流程。落实公司公司岗位标准作业流程2023年实施规划，加大公司新版岗位标准作业流程的培训和推广应用，督导员工娴熟把握本岗位标准流程和存在风险，真正做到上标准岗、干标准活、交标准班，有
21、效管11控岗位风险。抓好流程修订、增补工作，做好学习流程、应用流程、反应流程、修改流程工作，形成XX良性循环，确保标准作业流程落地。 加强安全质量标准化建立。全面开展安全质量标准化活动，通过“走出去”的方式，借鉴国内安全质量标准化先进治理阅历，制定公司安全质量标准化考核治理方法及评分标准，落实安全质量标准化达标措施，实行无盲区、全掩盖动态检查，建立奖前罚后的达标竞争机制，使公司工程质量、机电治理、卫生面貌等在短期内有较大提升，促进公司安全质量标准化水平达标升级。 提升后勤效劳标准。对后勤各项治理制度进展全面梳理，为有序开展后勤保障工作打好根底。通过与后勤治理先进单位对标，并结合单位后勤治理实际
22、，切实制定一套行之有效的治理标准体系。加大对后勤外委单位的监视考核力度，对后勤各业务实行精细化治理，详细细化到每个环节，切切实实提高后勤效劳水平。 六、进一步强化党建工作，着力提升政治引领作用 以党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神为指导，坚持融入中心，效劳大局，切实加强党建、党风廉政建立工作，为公司进展供应顽强有力的政治保障。 2023年，我们要持续抓好“两学一做”学习教育，稳步推动党建“五项工程”，将党建工作转化为公司的创新优势、进展优势和竞争优势。严格落实党风廉政建立“两个责任”，狠抓党员干部作风建立，加强对三重一大、物资选购、12招标治理等工作的监视力度，实现“阳光”办公。切实加
23、强宣传工作，发挥舆论引导作用。丰富员工文化生活，促进企业文化建立。做好信访维稳和舆情监控，创立和谐稳定的进展环境。 从员工关怀的热点、难点、焦点问题入手，重点做好八项“惠民工程”：一是建立掩盖全公司范围的无线网络，便利职工上网;二是改善饮用水质量，在职工宿舍及办公区域安装净水设备；三是治理进场大路滑坡路段，便利职工安全出行；四是全面修复厂区路灯；五是增加健身器材，满意职工健身熬炼需求；六是建立电子阅览室，便利职工学习。 各位代表，同志们，积力之举无不胜，众智之为无不成。2023年的目标已经明确，任务已经确定，让我们在上级公司的正确领导下，坚决信念，鼓足干劲，主动作为，迎难而上，为全面开创公司进展新局面努力奋斗！ 再有几天就是农历新年，值此新春佳节降临之际，我谨代表领导班子向全体干部员工及家属致以节日的问候和诚心的祝福。祝大家在新的一年里，身体安康、阖家幸福、万事如意！ 13