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1、 关于酒店工作计划（3篇） 1.了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使用状况。做好购进原料的质量验收与催促工作，保证食品原料的质量。 2.不定时的，对厨房食品原料使用状况进展调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。 3.做好日常酒店菜品价格巡查工作，发觉菜品价格问题准时做出书面汇报，并计算出毛利率！以保证餐饮产品的毛利率不低于50% 4.安排好工作时间，做好日常工作。依据每天的工作情制定工作规划，以防为找事情做而找事的事情发生。 5.一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行
2、具体数据分析，以便于更好的为下一步工作打好根底。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好预备！ 6.对厨房原料有针对性地盘点，特殊是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料留意其使用状况，发觉问题准时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结，并留待好其次天工作的连接。 7.针对原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，预备制订出每日售卖盘存表。以便于更精确地了解厨房的本钱及其损耗 8.当月规划如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库。同时做好高档原材料的盘存工作，以监视厨房物料使用情。防止原料的不正常损失
3、，截流本钱降低内部损耗。从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化。 快速的发觉问题并反响问题，同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际问题。在工作当中应做到，工作效率的最大化以防止效率过低！在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比拟多。这样就打算了酒店在食品原料上的本钱投入，相应的增多。所以在餐饮本钱控管方面，必需留意到食品原料市场供给状况及厨房在加工状况。以便于更好的对产品价格跟踪治理，随时对产品的毛利进展掌握。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开头。作为本钱控管，本岗位的工作责任就是：发觉问题，
4、然后用详细的数字或文字说明问题。解决关于本钱方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进展核算。是否销售价格过低，或本钱过高等问题。以便于准时发觉问题，如有发觉准时记录下来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报！准时的反响状况，保证酒店利益不受损失！ 关于酒店工作规划2 辞旧岁，迎新春，过去的_年是劳碌而又充实的一年，也是参加公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对2022年的工作做如下总结： 一、制度建立方面。 1） 年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2） 在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项治
5、理制度进展了梳理。 3） 标准了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计_份。 4） 在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进展了核定。 5） 依据公司架构的转变，修改各部门治理架构图。 二、聘请、培训方面。 因部门内局部工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案治理混乱等等进展了处理，对入职培训内容进展了整理，并组织了_月的一次聘请活动。2022年_月_参加公司，将聘请、培训工作转出，并与之进展积极协作，使工作顺当交接。_月底_辞职，
6、再次接手聘请工作，整理了_交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进展联系，梳理并对公司的聘请渠道进展了选择。11月接手聘请工作后，共办理入职_人，离职_人（均包括商户营业员），共有_户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到适宜的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。 三、考核方面。 1） 公司设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政治理人员、实习营业员、商场治理人员。在年初进展了运用，不过随着公司架构、治理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。 2） 依据公司_月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商
7、部、市场部、筹划部。 3） _月整理了公司绩效治理制度和考核体系，对各项指标进展了再一次的汇总。 4） 总的来说，_年的考核工作完成的不是那么抱负，实事求是的说，公司的绩效治理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，2022年将作出改良。 四、薪酬方面。 1）在公司总经理的带着下，修改、完善了公司薪酬构造表； 2）_月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进展调整，全公司工资局部全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算； 3）对各部门的奖金方案进展了调整，并随着公司副总级治理人员的治理部门变化而不断进展奖金方案的修改，举例：售后部方案从_月到_月共修
8、改了4次，且每次修改都有大量的测算工作。 4）每月对各部门上报的各项报表进展审核，进展薪酬核算，并对各部门薪酬比例进展分析。 5）2022年在薪酬治理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程掌握，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在_年将做出改良。 五、其他工作。 1）在erp系统中，设计增加了“人事治理系统”，包括了人员根本信息、培训状况、异动状况等，进展其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2）日常人事档案的清理。 3）各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4）公司内部日常劳动争议的处理。 总的说
9、来，过去的_年对于我来说既是劳碌的一年，也是收获的一年。感谢公司供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的缺乏，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。 关于酒店工作规划3 1. 设计确定部门组织构造，确定人员编制，制定人员到岗时间表，报行政人事部备案实施。 2. 建立相宜的部门各项规章制度，并不断完善。 3. 对本地区酒店业开展市场调研，设计出切合酒店实际的价格体系，报总经理室批准实施。 4. 组建具有高素养、战斗力的销售团队。 5. 细心筹划酒店开业前的营销方案，上报批准后实施。 6. 起草酒店住房协议并印刷。 7. _年_月开头市场拓展，开业前协议单位签约数不
10、少于_家. 8. 部门内外沟通表单的设计确认并运用。 9. 部门培训规划的制定和实施。 10. 提前与各大网络订房中心签订业务合作协议。 11. 开业前二个月对上海杭州苏州等周边地区的旅行社报价，保持常常性的业务联系。 12. 建立并保持与当地新闻媒体的良好关系。 13. 在互联网上积极做好酒店的宣传工作。 14. 筹划酒店的开业庆典方案，上报批准后细心预备。 15. 建立客户档案并不断完善。 16. 思索科学合理的销售绩效考核方案，报总经理室审批后开业后执行。 17. 做好部门办公用品的选购规划，报行政人事部汇总备案。 18. 跟进与vi设计公司的联系，依据规划进度协作完成酒店的整体vi设计内容。 19. 跟进酒店开业前的开荒工作。 20. 其他未尽事宜。