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1、 2023年总经理个人工作述职报告(7篇)（全文） 述职的目的意义在于总结工作阅历和教训，汇报工作成绩，陈述工作存在的问题以及今后进展方向。下面是给大家整理的总经理个人工作述职报告(7篇)，欢送大家来阅读。 总经理个人工作述职报告篇1 各位领导、各位同仁： 下午好! 经董事会的任命，我担当分公司总经理一职，如今已是第五个年头了。现在我将对2022年的工作向在场各位作述职，请予评议。 1、确立切实可行的工作目标，进一步提高营业部的盈利水平。 年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的2022年工作目标，召开了员工大会，仔细传达了总公司规划工作会议精神，并结合自身的详细状况，确定了相应的经营目标
2、。规划制订之后，为把工作落到实处，分公司又屡次召集中层干部进展了充分争论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营本钱也分别制定了掌握指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力气充实到两个营业部，开拓业务，开展优质效劳，形成了营业部之间、员工之间的竞争气氛。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元，股票基金交易额17.91亿元，佣金收入571万元。 2、国债业务取得新进展。 分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、播送、电视台等新闻媒体进展宣传外，分公司研发部和网上交易局部别在
3、两个营业部柜台设立询问点，印发宣传单，向群众讲解国债学问，本溪县和桓仁县两个远程效劳部针对当地居民对国债投资热忱高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷播送宣传，既便利了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购置，到达了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。 3、大力进展网上托付交易。 经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的进展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户;实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%;网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额
4、占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪效劳和询问工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务询问工作，客户提出问题准时解答，必要时上门效劳，解决网上交易过程中消失的故障;二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进展宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。 4、债权清理工作取得新进展，到期债券得到圆满兑付。 2022年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的状况下取得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的帮忙指导下，我公司业务部同志与法律参谋一起屡次奔赴海口、大连、沈阳、佛
5、山、江门等地进展清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元;海口金海岸大酒店150万元;佛山证券有限责任公司220万元;大连万事通公司30万元。2022年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能消失的兑付风险。实行多种措施，准时调度资金，圆满完成了兑付指标。112月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。 5、治理工作进一步完善。 分公司今年制订了辽证本溪分公司车辆治理暂行方法、年度餐费治理报表等，加强了费用治理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统治理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保
6、卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作准时到位，发觉隐患马上处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了准时辞退更换。在防火方面，坚持了消防掌握中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。 2022年工作虽取得了一些效果，但还存在许多缺乏。 2022年10月，中国证监会对我分公司进展了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如治理不标准，客户治理档案资料不健全，经营本钱高，平均效益差等等。 针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们将主要实行以下整改措施： 1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，实行各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的规
7、划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。 2、完成总公司要求的整改治理部门的任务，力争在2022年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司治理的预备工作。 3、降低费用，节省开支，发动全体员工开展增收节支工作。 4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易本钱，实现经纪业务的低本钱扩张。 5、仔细贯彻落实党的_大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广阔员工，全力做好明年的各项工作。 我们信任，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，以后的工作肯定会取得良好的效果
8、，为辽证总体的进展，做出我们应有的奉献。感谢大家! 总经理个人工作述职报告篇2 各位员工们： 今日对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。上半年，经过全体员工的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩，完成企业总产值x亿元;招揽任务x亿元;全年人均劳动生产率到达x万元;员工的年均收入x万元。企业综合实力增加，社会信誉提高。回忆一年多来工作，主应有以下几方面： 一、工作成果 1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，安排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率始终处于位置。 2、注意企业文化
9、建立，提倡“至诚至信、致尚致远”八字治理理念，主见“共创、共赢、共共享”，引导广阔员工的“卓越效劳、欢乐生活”。每天进展全新的队形展现，精神饱满有新意，表达公司的性质和效劳理念，获得广阔同仁的欣赏。 3、加强民主治理，以真诚和友情建立良好同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关怀入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力气逐步攀升。二是注意维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进
10、进展。三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。 4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商：我们打算加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成绩，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车选购业务，并确立了品牌定点选购与效劳的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、提高积极性、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以到达提高经营开发治理水平的目的。 5、始终把思想作风建立摆在第一位。自担当企业
11、总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级和企业广阔员工的给予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、打算，一切从企业以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此影响教育自己家人。 二、存在问题和今后努力方向 总结我个人工作，离上级应求与企业进展还有肯定差距。表现在我们企业治理行为、员工的个人行为与企业经营治理理念之间存在很大差距，业务力量还不够强、执行力还不够高。 事物进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升;不快速提高学习的力量，企业难以绽开腾飞双翼。今后，我将加强学习，提高思
12、想觉悟、工作力量和治理水平;我将与企业领导班子一起带着全体员工的深化企业改革，解决包括企业治理、工程治理、经营开发等在内一系列问题，促进企业安康长远进展。 在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好建议，融入到我们企业改革各项治理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为企业在2022年下半年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗! 总经理个人工作述职报告篇3 光阴荏苒，紧急劳碌的2022年已经过去了。回忆2022年度，分公司在公司领导的正确领导下，在全部员工的共同努力下，各项工作有条不紊的进展着，呈现出了较好的进展局面，现将分公司2022年度的主要工作汇报如下： 一
13、、经营状况 在过去的一年中，我公司重新组织了机构建立，共参加了13个工程的投标，其中6个工程中标，中标总额1.3亿元。 二、工程治理状况 已中标的工程目前施工阶段，完成局部占合同额的百分比。工程在施工过程中，严格根据合同商定的工期、质量、安全要求执行，履约状况良好。在现场治理上，公司积极实行各项措施，以保证在质量工期安全达标的根底上，合理掌握本钱;积极开展安全文明建立，争创文明工地。 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面，强化施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“
14、自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 3、文明工地建立 保持工地卫生清洁，道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 4、准时总结，准时调整 工程
15、部定期组织进展安全、质量、环保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、2022年工作展望 新的一年已经开头，新的挑战和考验将促使我们不断创新进展思路，在进展中促转变，在转变中促进展，以新的举措努力实现新的工作目标。 2022年，公司要不断加强自身的建立，来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司进展息息相关的问题，将来公司会更加重视工程质量治理。我们将以质量治理体系为指导，通过宣传发动、教育
16、考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任熟悉;工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量治理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建立中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。 展望2022年，在建筑市场日趋剧烈的竞争环境下，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，会聚公司全部人员的力气，积极进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚烂的明天! 总经理个人工作述职报告篇4 2022年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从2022年持续进展的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压
17、下，消费者的心理猜测期受到抑制，而紧随着2022年的国际金融危机的扩散影响，市场观望心情进一步加重，全国房产成交量消失急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经受了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在查找土地资源的重大问题上。 一、了降落实土地信息 依据公司当前的总体思想和工作重点放在查找土地资源的重大问题上。2022年我与公司其他部门的亲密协作： 一是参加了十多个市内及周边地区的工程谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的特别认真当心。其中对宗地意向性较大的土地进展了实地踏勘，对个地块参与了拍卖，落实
18、了市政管网及城市市政配套设施到位状况，通过对市场调查收集和对工程周边的市场价格及销售状况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点工程做了工程初步可行性分析并上报了集团领导。 二是办理工程确实界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发工程备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，工程已具备了开工条件。 三是整理汇总并分析各区市房地产市场状况，重点对开发区市场做了调查，仔细清理各项治理方面的治理制度，检查校核公司内部治理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对比相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场治理价值的内容，增加现行法规修
19、改增加的新内容，逐步建立健全公司治理方面治理制度，强化对公司治理制度执行的内部监视检查与考核，健全内部责任追究机制。并依据市场状况做了工程的营销宣传推广方案及销售的各项管掌握度。 二、集思广益，制定各项管掌握度 由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的进展，从而引发价格的上涨，2022年我根据上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的进展状况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场状况，重点对开发区市场做了调查，并依据市场状况做了工程的营销宣传推广方案及销售的各项管掌握度，以确保工程在实施过程中能够流畅。 三、提倡加强团结，营造和谐气氛 团结出分散力，出战斗力，诞生产力，出经济效益，只
20、有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，削减内耗，形成合力，共谋进展。 在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益听从整体利益，眼前利益听从长远利益，个人利益听从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，缺乏谋一时;不谋全局者，缺乏谋一域”。用全局的视角对企业生存进展的问题进展仔细思索，积极付诸实践，使企业走上安康的进展轨道。讲究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增加“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。 同时，维护团结和谐的根底，坚信友情、谅解和支持比什么都重要。增加团结协作意识，相互信任
21、，相互敬重，相互关怀，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，擅长容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业分散力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好典范、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友情、缘分为润滑剂。 把与企业员工相互沟通作为最根本的工作方法，与员工多沟通、多谈心、多换位思索，增进了团结，取得了支持。团结和谐的工作气氛使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮忙、组织上相互监视、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互敬重，制造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心
22、情舒服的战斗集体。 四、坚持学习，端正工作作风，提高执行力量 2022年在集团公司安排下，还参与了房地产法律、法规学问的学习，重点学习了前期取得土地阶段的相关法律学问，通过学习提高了本人防范法律风险的力量，并能标准行为，能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中，常和行政主管部门协调沟通，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门很好的对接，少走弯路。 随着国家土地、规划、建立、工程等部门法律、法规完善配套后，就需要我们更快抓紧学习，提高熟知法律、法规的力量，才能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形势的要求，以利于提高办事效率。因此，当进一步增加加强作风建立的紧迫感和责任感，只有工作作风过
23、得硬，才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺当贯彻落实。 于是年内，我紧跟上级要求，增加转变机关作风的针对性，端正自身工作作风的同时，努力建立了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚决、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍，使进展意识不断强化、进展思路不断创新、效劳职能不断完善、群众观念不断增加、协调协作不断亲密、廉洁自律不断严格，群众满足度不断提高，保证了公司各项工作的顺当进展。 五、严格信息披露，加强监视治理 根据国家有关规定标准信息披露行为，促进公司依法标准运作，维护广阔股东的合法权益;本年度，公司依据相关的法律法规修订完善了治理制度，并严格执行，保证披露信息的真实、精确、完整
24、、准时、公正。作为公司的总经理，对公司信息披露状况等进展监视和核查，积极有效地履行了总经理的职责，维护了公司和中小股东的合法权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度，加深对相关法规尤其是涉及到标准公司法人治理构造和爱护社会公众股股东权益爱护等相关法规的熟悉和理解，以切实加强对公司和投资者利益的爱护力量，形成自觉爱护社会公众股东权益的思想意识。 年内勤勉尽责，忠实履行独立董事职务，凡经董事会审议的重大事项，都事先对公司供应的资料进展仔细审核，若有疑问会即向相关负责人员询问以了解详细状况，并在自己的专业领域方面供应相关的建议和意见。公司能够准时向我们汇报董事会决议执行状况、公司的生产经营、财务治理
25、、关联交易、对外投资、募集资金使用、业务进展和相关重大工程的进度以及信息披露等状况。 平常工作中详实地听取公司治理层人员的汇报，主动进展了现场调查、猎取做出决策所需要的状况和资料;准时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险，在董事会上发表意见、行使职权，对公司的标准运作持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动，恳切承受公众评议和监管部门的检查，仔细落实整改规划与措施，对董事会决策的科学性和客观性以及公司的标准运作起到了较好的作用。 回忆过去的一年，自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广阔干部员工的支持、是靠集体的才智和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和催促落实的工作
26、。对比上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有很多缺乏需要在今后的工作中加以克制，主要是对局部政策的把握度不够，做事缺乏前瞻性，不留意细节，在工作落实过程中不够细致，还需要进一步拓展思路，加强学习。 六、2022年工作规划 2022年已经过去，公司给我们提出了更高、更新的要求，公司远景规划，明年是进展最重要的一年。依据公司的长远规划，制定了自己明年的工作重点： (一)提高个人综合素养，胜任总经理工作。 严格根据自己的工作职责，把职责范围内的工作做好。 房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，布满冲突和争斗，每个参加者都应具有相当的综合素养才能适应新形势下的要求，这就更加要求我们2022年要加强学
27、习，严格要求自己，严守职业操守，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立效劳意识。只有提高我们个人的综合素养，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合工作的要求。 (二)根据公司规划做好工程工作。 一是土地信息取得方式 从报纸上获得招、拍、挂的公告信息;从土地局交易中心及土地储藏中心取得信息;通过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息;通过各施工单位和四周朋友的介绍取得信息。 二是工作重点 明年的工作中肯定要与大家在土地信息上广开言路，集思广益。在顺应进展思路的前提下和城市总体规划的根底上，看准市场、把握机遇、创新思想，切实做好短期进展目标和投资方向的同时，也在查找
28、着新的经济增长点和可持续进展之路。在努力工作的同时，也在查找土地的工作上寻求着新的进展思路： 1、有针对性的查找土地，不盲目，查找适合我们的。 2、查找土地的面要宽，放眼二三级市场，由于这些地区存在着信息不畅，许多政策性、文件性的东西不很完善，土地和规划方面的标准标准还未形成肯定的态势，再加上个别地方性的政策、法规等，使得许多房地产企业开发运作行为都可以打擦边球，从肯定程度上可以削减建立中的本钱投资。 3、房产与地产兼顾的进展思路。房地产公司的开发，不仅局限于房产的开发上，应当使房产开发与土地投资储藏二者兼顾，共同进展。在房产开发不景气的时候，公司可把重点放在土地投资储藏上;当房产开发有所好转
29、后，再有侧重点地进展房产开发，二者能相互兼顾，共同进展，使企业很好地平稳过度、持续地进展下去。 (三)在物业治理方面我们要严格以市场为导向，依据市场、工程及公司的状况做出合理化建议，查找适合工程自身的物业公司。 做为公司的主要负责人之一，不仅是公司领导的参谋，也是协调公司内外关系的窗口。总结一年的工作，更多的还是在一些方面存在的缺乏。只有提高个人的综合素养，才能更好的完成公司交办的各项任务，提高执行力量。2022年我肯定要在公司领导下，严格根据公司的战略部署，紧紧围绕公司的总体进展战略，仔细学习各项政策法规、规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平，做好本职工作，抓好各个工作的推动
30、落实，加强经营治理，提高效劳质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同进展，共同成长，为稳定的进展、谋取利益化奉献自己的力气。 以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢送对本人工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我工作的各位领导和同事表示真诚的谢意。 总经理个人工作述职报告篇5 敬重的公司董事会： 根据公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。1-9月分管工程科，10月以后分管工程、经营科和安全生产。一年来，在上级的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮忙下，我坚持以进展观和_届_全会精神为指导，严密围绕一流的治理和一流的效劳目标，强化内部精细化治理，推动职工队伍建立
31、，落实党风廉政建立责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成了年度各项工作任务。为了推动新的一年工作的开展，现将自己2022年学习和工作状况汇报如下： 一、加强理论和业务学问学习 一年来，我较为系统地学习。特殊是把学习把握进展观的精华作为重点，深刻理解和全面把握了进展观的科学内涵、精神实质、根本要求。通过学习，进一步提高了自己的思想熟悉水平和政治理论修养，进一步增加了贯彻落实进展观的自觉性和坚决性，始终做到在思想、行动上与党保持高度全都，与上级和公司同心同德。政治思想学习为我各项工作顺当开展注入了强大动力。今年3月，我向党组织递交了入党申请书。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济
32、、治理、科技、法律等方面学问的学习，拓宽学问层面，更新学问构造，用科学理论和先进学问武装头脑。2022年，我先后到考察学习园林景观和公园建立。通过坚持理论联系实际，学以致用，讨论解决了工作中的实际问题。 二、仔细履行岗位职责 作为公司副总经理，既是公司决策的参加者，又是公司决策落实的推动者。在工作中，我紧紧围绕上级和公司的决策部署，立足实际，紧扣中心，仔细履行岗位职责，狠抓了工程质量、进度、本钱和工程进度款催收，取得了实际效果。一是分管科室完成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场
33、路3标4标材料选购等施工任务。质量、进度、本钱。二是土建联营方面。全年完成了广西师范大学漓江学院公寓楼1、2、3楼，广西师范大学漓江学院实习报告厅工程，实现联营收入4000万元。三是经营业务方面。全年我主抓了桂黄路中间分车带结算，现完成结算，目前正在等待第三批工程款拨付;调合总经理投进展机场路投标;协调相关单位预备进展桂林訾洲公园相关工程投标。 三、仔细贯彻党风廉政责任制 为切实加强廉政建立，保证廉政建立工作部署落到实处，我结合行业工作特点，开展了形式多样的行风廉政和法制法规教育活动，增加了广阔干部职工拒腐防变力量。运用召开座谈会和进展个别谈话方式，准时向有不良苗头的人员提示和诫勉，增加其廉洁
34、自律意识。作为一名副总经理，凡对职工的表扬、嘉奖、扣罚、批判等事项，都经公司讨论打算，并将讨论结果进展公示，不搞“一言堂”，力求秉公办事。在经济问题上，我严格执行集体议事纪律，大宗物品购置和根底配套设施建立事项，都经公司办公会讨论，集体争论，民主决策。一年来，自己和自己分管部门的干部员工都能仔细落实党风廉政建立责任制的各项规定，没有发觉一例违法违纪问题。 2022年，在上级的正确领导下，通过大量扎实有效的工作，分管部门较好地完成了各项任务，我本人也在实践中得到了熬炼和提高，但自己的工作还存在缺乏。主要表现为：一是市场拓展力度有待进一步加大，治理措施有待进一步改良和深化。二是需要进一步加强学习新
35、学问。在新的一年里，面对新形势新任务，我将大力发扬成绩。牢牢抓住治理不放松，为树立公司新形象，完成新任务，实现新目标而奋斗。 总经理个人工作述职报告篇6 _年，在新城区管委会的正确领导下，在投资公司领导班子和职工的关怀、支持下，通过个人仔细学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。在理论水平、工作阅历等方面都有了肯定的提高。 一、理论学习和思想作风建立状况 真正做到为人民效劳，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。 在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的_届五中、_全会精神，仔细领悟
36、党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫，我深切地体会到，作为一名新城区的建立者，根据新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针，作好自己的本职工作，做到“以事业统一思想，以进展分散力气，以实干树立形象”。 一年来，我始终把思想作风建立摆在第一位。不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、打算，并时常告戒自己“新城区的建立事业无小事”，一切从建立新区的要求和管委会、公司利益动身，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 二、履行自己职责，完成好自己分管的
37、工作 根据“三年出形象，五年成规模，十年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的进展要求，以及融资工程治理工作的实际需要，针对新城区合作开发工程建立模式新思路的不断拓展，仔细讨论融资工作中的新状况，作好新城区合作开发工程的前期预备工作，为管委会领导决策供应充分、详实的依据和建立性的建议。在赵总带着下，组织公司有关同志，内修素养，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资治理、工程前期预备工作稳步进展，积存了一些珍贵的阅历。 1、协作财务部完成了在建立银行融资4000万元人民币。为协作好此项工作，我积极和市建行有关部门沟通，沟通有关状况。 今年元月份，一场突
38、来大雪封闭全部道路，依据国家开发银行等银行融资标准，对融资工程的治理也提出了严格要求。为此屡次主动和公司班子一起讨论融资政策，向管委会领导、市发改委有关领导汇报工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融资工程得到更加科学、合理的治理和建立，对工程下一步的详细落实供应了牢靠依据和保障，到达了推开工作、标准治理的目的。 2、依据管委会根底建立工程、城市配套建立工程融资进度安排，作好大量根底性先期工作，保证工程资料、手续完备，到达只要具备详细条件就可以立刻开工的标准，促进新城区工程建立的快速进展。 完成市会议中心、其次安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三期工程工程的可研编制、环境评价工作。其中
39、，会议中心、华山半岛生态植物博物园工程已经得到批复;另外二个工程的可研报告报批已经完成，待发改委批复。完成了国家开发银行的融资要求。依据需要，假如通过其他商业银行、信用社等金融机构进展融资，也可以使用这些批文和可行性讨论报告。这些工作对于超前、多渠道融集资金，起到很大的推动作用。 其中供水管网三期工程的批复，已经取得建立银行工程融资1000万元，为新城水务公司的工程建立打下根底。 3、组织省内知名专家和省环保局的有关领导共同为新城区的环境影响评价供应指导意见和建立性方案。 环保是“第一审批”又是“一票拒绝”，假如环保不通过，不仅新城区建立规划不能审批，银行不能融资，整个新城区开发建立也将被迫停
40、建或始终处于违法建立状态。这样将给新城区以后的工作带来难以估量的影响。 鉴于河南省平顶山市新城区规划区域环境影响评价大纲已得到省环保局的批复。今年托付市环境监测中心完成环境评价报告书编制所需的冬季、夏季环境监测报告工作，屡次与环保局的专家进展沟通，分析新城区环境爱护工作中存在的问题，在工程建立过程中进展完善，为完成新城区区域环境评价报告评审做好预备。 4、参与管委会住宅楼土地使用权挂牌活动，顺当摘得17.7亩国有土地的使用权，为公司下一步房地产开发打下根底，也为工程建立作好土地储藏工作。通过完善土地手续，可以加速详细建立工程进度，同时，也为工程融资打下根底。 三、胜利阅历和今后工作努力方向 回
41、忆一年来的履职经受，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友情，也获得了很多有益的启发，工作力量也得到了肯定的提高。 概括起来有三点启发：一是靠信念成就事业。我刚接到组织新城区的招、投标任务时，面对生疏的工作内容，的确感到担子重、压力大，但我有一个坚决的信念，就是信任组织上的正确领导，信任相关部门间的团结合作，信任同志们的正义感和责任感。靠着这种信念，我克制了工作上一个又一个困难，可以说，信念和毅力使我成就了一些事情，而且在事业推动的过程中又进一步坚决了信念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到，工作是统一思想的助推器，是协调关系的润滑油，是形成
42、合力的凝聚剂。三是靠共性谋求共识。在工作实践中，我努力学习运用马克思主义哲学的根本原理，科学处理共性与共性的关系，在充分敬重共性的根底上，让一些与共性无碍的共性安康进展，同时实行注意正确引导、提倡相互兼容等方式，使共性与共性协调进展，最终将消极因素逐步转化为积极因素，形成推动所分管各项工作安康进展的合力。 总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，缺乏之处主要表现在三个方面，这也是本人今后进一步努力的方向。一是要提高熟悉水平、尤其是加强理论学习，不断充实自己、改造自己、完善自己。特殊是对投资公司工作中可能消失的问题和困难，要注意从总体上把握，增加工作的预见性，同时要留意防止头脑发热，处理事情简洁
43、化，时刻保持剧烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作内容的理解要全面分析，尤其是对于工作的安排要充分敬重现实，表达层次性，区分对待，循序渐进，避开一刀切、一律化。三是严以律己、宽以待人。对自己的工作要高标准、严要求，但对于同志要避开苛求于人。在一些详细问题上不能事事都要求完善，因人、因事、因时要表达区分，以避开无意中损害同志们的积极性，要注意把大家的积极性发挥好、爱护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 总经理个人工作述职报告篇7 光阴似箭，时间如梭。转瞬间我担当餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年，在这段时间当中，我视餐厅为自己的家一样尽心尽力，无论大事小事都亲历亲为。由于我必需做好每一件事
44、，这样才不辜负领导对我的信任。_年餐饮部胜利接待了全部任务。这和员工的共同努力，各局部的大力协作是分不开的。所以说团队的气力是无穷的。我们细细盘点丰收的硕果，高高仰看来年的满树银花，每个人的脸上都应当挂起欣慰的笑脸。 一、困难中求进展，稳定中求利润。 (1)正所谓：铁打的营牌，流水的兵。作为餐饮部而言，员工更新换代特殊快，这也就增加了餐饮部的治理难度，所以在新老员工交替之时，我拟定新的培训规划，针对性培训，效劳现场亲临亲为、以身示教传教他们，用严格的标准操纵效劳程序来检验他们的效劳意识和敏捷应变力量，使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感，强化他们的使命感和仆人翁精神，标准效劳操纵流程，进步了效
45、劳质量，打造了一支过得硬的队伍!使餐厅工作能够正常运行。 (2)在饮食业不景气的，生意难做的状况下，我通过市场调查的，经营分析，更新菜肴，调整价格，并通过各方渠道联系会议婚宴，从而给餐厅带来更好的效益。 二、困难困苦，毅力不倒，永扬餐厅美名。 在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广博厅的婚宴外，在同一时间还接到了体育餐厅400多人的会议用餐。任务之艰难让餐饮部每个人手中都捏了一把汗。在餐厅各局部的大力协作下，特殊是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，最终工夫不负苦心人，在胜利完成婚宴的同时也胜利预备了400多人的会议送餐。这其中餐厅各职员上下一条心，艰难的任务在我们手中迎刃而解。也使顾客
46、对我们餐厅有一个新的熟识。 在接待婚宴过程中，效劳员将桌椅在楼层之间调整，很是辛苦，我们有这样一群以大局为重，不顾个人辛苦的员工，这就是我们酒店人的财宝。讲到这里我想到了全球排名第三的万豪团体旗下的马里奥特酒店的企业文化就是：“照顾好你的员工，他们将照顾好你的顾客”。同时他们也夸张留住人才。人才是企业的支柱，这一点我们的领导在一接馆就表达的淋漓尽至。我也谨尊这一原则。 三、抓好治理，强化协调关系进步综合接待力量。 (1)这一年我和杨经理完善了餐饮部的会议制度，包括逐日效劳员评估会逐日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会，由于制度的完善，会议质量的进步，上级的指令也得到了准时的落实并执行。 (2)
47、加强协调关系，餐饮部效劳员众多，脾性各不一样，这就必需协调好他们之间的关系，夸张协作性，交代领班在每周例会上必需反复夸张合作的重要性，如消失错误，不得相互推卸责任，要敢于成认错误，并相互帮忙改正。常常相互关怀，多发觉对方的优点，事实证明这种做法是正确的。 (3)进步综合接待力量。餐饮部除接待正常散客围桌用餐外，还接待大型会议自助用餐，盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式。使来宾兴奋而来，满意而回。并且按口味准时更换菜谱，让顾客吃的更舒心。 四、展看2022年，我信念百倍。 作为餐饮部经理，我会再接再厉，对每人效劳员严抓培训，让每个效劳员都能独挡一面，让他们明白：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”