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1、 2023年副科领导述职报告副科领导述职报告1 xx年x月，由于组织的信任我通过竞聘任分局计财科副科长（主持工作），在省局分局的正确领导下，我时刻牢记党的宗旨，坚固树立入党为公、执政为民的理念，以征费为中心抓好全分局的财会工作。 我始终保持共产党员的本色，树立正确的人生观和价值观，不断提高思想境地，财会工作围绕分局征费大目标做好资金调配，根据厉行节省、合理开支、综合平衡、标准治理、全面提高的要求，坚持财务核算与监视并重的理念，以科学进展观为统领，不断创新财会工作新思路，全分局财会工作迈上新台阶，得到了分局领导和上级主管部门的好评。现将xx年度主要工作述职如下： 一、注意理论学习和党性修养，不断
2、提高自身的综合素养和领导力量 通过“三个代表”重要思想和十六届六中全会打算的深刻学习，我的理论水平有肯定的提高，思想上得到肯定的充实，党性修养得到全面的熬炼，在思想上、政治上、行动上与上级保持高度全都。我坚持理论和实践相结合，严格要求自己做到老狡猾实做事、清清白白做人。加强党章的学习与“八荣八耻”荣辱观的教育相结合，从自身动身，不断提高解决问题的力量和指导全局财会工作水平，在财会工作岗位遵守国家财经法纪、廉洁自律，近年来全分局财会工作运行良好。 二、履行职责，顺当开展财会工作 一是以业务培训为要务，全面提高所站财务人员的综合素养。加强对基层单位新财务人员的培训工作，举办了二期所站会计、出纳人员
3、培训班，参训人员达40人，取得了良好效果。结合当前新的财政政策和财务学问，统一讲授部门预算与决算、政府选购、财务内掌握度、票证治理等学问，取得了很好的效果。 二是标准财务核算，强化财务监视。从提高“三费”征管水平动身，重点抓了规费帐务处理、票证治理和协议包缴公司的赊欠规费的催促整改。对各所短收费款、压票压款、规费收入串费核算、收入不准时入帐等问题进展催促整改。加强作废票证及票据审核联的稽核力度，检查大型规费公司进展票款的赊欠清理工作。 三是加强摩托车养路费托付代征工作的专项检查，组织分局相关科室人员对各县（市、区）交通局的摩托车托付代征工作进展了财务核算、票证治理、收入解款、票证核销的专项检查
4、工作，针对局部单位存在的问题提出限时整改意见，做好了相应帐务处理和连接工作，使省厅的摩托车养路费托付代征工作走向标准化。 三、强化部门预算，标准经费收支治理 xx年以来，部门预算得到逐步深化和加强。我能从全分局实际动身，准时精确地按上级要求编制部门预算，并将资金层层分解，完善了资金拨付程序，准时下拨所站各项资金，无克扣、截留和挪用现象，每年度末进展公开和核对。对全分局的各类支出严格根据预算治理做到全局上下一盘棋，确保收入与支出按预算比照，逐月剖析部门预算的执行状况，查找偏差并准时予以订正，杜绝了各类支出的随便性和不合理性。 四、全面加强会计根底工作标准化，严格执行财务内掌握度 一年来，通过对所
5、站的财会工作检查，不断夯实会计根底工作标准和财务治理工作标准，对局部单位存在的财务治理薄弱环节当场下达限期整改意见，并进展跟踪落实，有效地起到了财务检查、监视、促进提高的作用。此外，我还制定了适合全分局的财务工作内掌握度、财务报帐程序规定等下发执行，激活了全分局的财务标准、内控和制约机制，使财务标准化工作迈上一个新台阶。从11月起，牵头清理了职工各类津补贴、考核嘉奖、代征手续费的发放，制定了统一实施方法，实现了由所站上报，分局统一标准、统一审批、统一操作和集中代发，从而使各所、站全体干部职工的各类收入得到准时精确的发放。 副科领导述职报告2 我叫xxx，在xxxx年这一年的时间里，作为设备科副
6、科长，在各位领导的带着下，同部门和科室人员共同努力，较好地完成了岗位工作职责。简述主要工作如下： 一、设备科修理人员实行派工制度，进展工资的二次安排。 始终以来，设备修理人员工资都是同一标准，没能实现多劳多得的治理要求，员工工作积极性普遍不高。在这种状况下，我们结合公司的实际状况，参考别家阅历，制定出我们的派工制度。从2023年3月份开头试推行，并广泛听取大家意见，进展3次修改，现已根本成型。在派工制度的实施过程中，员工工作积极性普遍提高，责任心也不断加强。 二、编制工具用具安全操作规程。 2023年公司成立之初，对设备科局部工具用具制定出了安全操作规程，通过三年多的进展，设备科新增大量的工具
7、用具。工具的使用只是口头传授，没有很好的进展标准。2023年8月份，依据部门的要求，设备科开头列项进展工具用具安全操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程、安全留意事项、故障分析与处理进展总结，较完整地制定出了相应的安全操作规程。 三、设置备品配件仓库，制定备品配件治理制度。 随着设备运行时间的增加，设备故障较前两年渐渐增加，这就要求我们对配件的使用和库存了如指掌。在这种状况下，我们自制货架，在一个月的时间里，就建立了自己的备品配件仓库。配件统一放置，专人治理，库存少于肯定数量时，准时报规划进展选购。这样一来就消退了因没有修理配件而影响生产的隐患。 四、依据维护保养制度，我们对生产设备及
8、相关设备进展了维护保养。 全年我们共对84台减速机类设备进展润滑保养2次，其他类设备润滑保养4次。共对车间内掌握柜类设备维护保养2次，对各箱式变电站维护保养1次，对高压掌握柜维护保养1次。从1月到11月共计进展设备检查修理967次。 五、依据董事长开展“节省运动”的指导精神。 在节能减排清洁生产方面，设备科肩负起了重要责任。在公司领导的指导下，我们共完成清洁生产工程10项，为公司节省大量资金，改善了工作环境，降低了工人的劳动强度。为了降低本钱，在设备修理和技术改造方面所需的零部件，能自己加工的我们尽量自己加工，削减了托付外部加工或购置的数量，为公司节约了不少的开支。 在这过去的一年里，通过领导
9、的支持和同事们的帮助，做出了一些成绩，但还有以下几个方面没有做到位： 一、对设备的巡检力度不到位。 依据制定的设备副科长岗位职责要求，我每日都应对车间设备进展巡检，但由于实际工作中，自己安排不当，巡检消失打折扣现象，许多问题发觉不准时，造成工作的被动。在以后的工作中，我会加强巡检，仔细对待这一工作事项，力求把问题解决在萌芽状态，减轻下属的工作强度，更加合理的安排好科室的工作。 二、自身的业务水平提升不够。 作为一位年轻的治理者，治理阅历欠缺是在所难免的，在这一年中通过领导的指导和自己的努力，治理水平有了很大的提高。治理水平提高了，技能水平却根本上是原地踏步，没能够使技能水平得到很好的提升。在明
10、年的工作中，我不仅要注意治理阅历的积存，同时还要抽出时间对修理工作技能进展加强训练，各项技能水平应当走在各下属的前面，这样才能够更好地指导他们的工作。 对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和规划： 一、利用一切停水、电、汽的时间对设备进展维护、保养、润滑。国家法定假日尽可能安排员工休息或少加班，提高员工的幸福指数。 二、针对修理人员工作阅历缺乏，技能不娴熟等问题，下一步要加大对修理人员进展工作技能的全面培训，开展技能竞赛，提高他们对现有设备问题的处理力量。对个别人员依据特长，进展针对性的技能培训，使各种技能都有拔尖人才。 三、开展创新改良和节省运动（从水、电、汽、人力、时间、材料、以及修旧利废等方面）。例如： 1、依据进口卷取机绕丝器防护罩的启发，对国产44台卷取机进展修改，解决目前绕丝器卡丝造成的频繁修理大事。 2、对排出的蒸汽冷凝水收集利用，从而为公司节省能源。 四、结合已经制定完成的安全操作规程，绽开对科室全部人员的安全培训。让安全不仅仅停留在纸上，要深入人心，不仅要做好工作，更要安安全全地做好工作。 在此，我再次感谢各位领导各位同事过去的一年里对我的工作的支持和帮忙，感谢公司领导对我的信任和重用，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，仔细履行岗位职责，为公司的进展壮大做出自己的奉献！