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1、 关于转正工作总结3篇转正工作总结 篇1 本人于20xx年6月份来到万豪融诚集团，由于是第一次接触这份工作和这个工种，有兴奋，有担忧。兴奋能在这样一个没有接触过的岗位上学习和进步，但也担忧在许多方面不懂会做错，不过总体来说在过去这半年的工作学习中，我学习到了许多学问，从刚开头的无所适从到现在渐渐的适应自己应当要做什么，收获颇多。总而言之在过去的半年的工作学习中存在的缺乏与成绩如下: 一、 工作中存在的缺乏与问题 1.1、 在工作中的学习还没到达标准 在这半年的工作学习中，我处于边工作边学习的状态，虽然在领导及同事的指导帮忙下，学习了不少的学问，但对于市场调查及营销筹划系统的学习还不够，对于市场
2、调查及筹划学问的学习深度还不够。 1.2、 对于整个工程存在的市场状况的了解深度缺乏 在这半年的工作中虽然对整体的市场状况有所了解，但在了解的过程中还不够具体，对于整体市场走向及行情了解的深度还不够深。在这方面包括对整体市场的存储量，市场的价格走势，政府政策的出台对于市场走势的影响等了解的还不够。 1.3、 对于市场的走势分析，市场行情的分析还不够 现在我还在仿照别人，包括写市场调查报告及其他的报告都在仿照别人格式及写法，而对于市场走势的分析及市场行情的分析却只是自己主观的、浅薄的看法。对于这方面的学问还不扎实需要进一步的学习，尤其是对于整体市场状况分析及熟悉，要在了解市场的状况下客观的做出自
3、己的分析。 二、 工作的成绩 2.1、对自身工作的性质得到了深层的熟悉 虽然只有半年的时间，但在这半年内对于市场调查，营销筹划这份工作有了新的熟悉，了解到这份工作的重要性。也了解到市场调查对于企业的决策及行走路线的重要性。市场调查做好了，那么对产品的定位、定价起到决策作用，那么对产品的销售是否顺当也起到关键作用。 2.2、很快的进入了自己的工作角色 由于我以前没接触过这个工种，也知道这个工作的重要性。虽然很紧急，但却很快的进入了这个工作角色，了解到自己的工作职责，并进入角色开展工作。详细表现在，作为地产工程在进展市场调查的时候该从哪些方面入手，在调查其他工程的时候应当留意哪些要点，知道自己调查
4、的重点是什么。这对于我以后开展更深层工作打下了良好的根底。 三、 下一阶段工作规划及安排 3.1、对整体的市场状况进展深层的了解 在将来的工作中，我将对整体的太原是地产市场进展深层的了解，包括整体市场的存储量、整体地产市场的走势、价格行情、政府政策的出台对消费者的影响、国内隐隐消失的通货膨胀对市场的影响方面入手来进展调查。 3.2、对专业学问的加强及学习 在将来一段的工作时间，我将会把重心放在学习上。系统的对市场调查及营销筹划进展深层次的学习，一边工作一边学习，尽可能的 在实践中学习，总结阅历力求把以后的工作做到更好。 四、 对现在工作环境的感受及建议 对现在的工作环境，工作气氛。我特别满足给
5、我一种家的感觉。同事们之间包括和领导之间很融洽，全部的同事在工作中都很努力，也很勤奋。在生活中大家更像一家人一样。所以说我特别喜爱这样的一个工作和生活环境。但是我也在工作中发觉了一些现象，就这些现象我想提一些自己的建议。我认为我们作为一个效劳机构，那么我们在工作中就必需要表达出一种仆人翁意识，也将要作为一种企业文化在全部的员工心中进展培育，全部的要有一种危机感，做任何工作时把自己当作企业的仆人来对待，有这样一种企业文化，我们的企业将会走的更远，更久。所以我建议公司在这方面能有所考虑，从思想上对员工进展培训，让每个人在思想上有一种仆人翁意识，在工作中将会很大程度上提高工作效率，给公司和全部人带来
6、更大的利益。 这是我结合最近工作中看到的一些现象，提出的一些不成熟的建议，盼望领导能给出更多的指导和帮忙。 20xx年1月21日 转正工作总结 篇2 在集团公司主管部门的指导帮忙下，铁运公司紧紧围绕中心工作，以“创业创新创效年”为主线，积极开展QC小组活动，取得了明显成效，为公司的生产和进展做出了积极奉献。现将一年来的活动开展状况总结如下。 一、QC小组活动根本状况 20xx年，公司登记注册的QC小组共68个，活动率100%，成果率50%，参QC小组人数为497人，QC普及率56%，较往年有所增。小组成员多为从事一线岗位的业务骨干，真正把握工作中存在问题，积极参活动，献计献策，为QC小组取得成
7、果打下良好根底，有效解决了安全生产、质量治理、现场治理、技能降耗等工作中的重点和难点，促进了公司全面质量治理水平的提高。 二、QC小组活动开展状况 1、做好课题的选题和小组注册登记工作。20xx年，各QC小组紧紧围绕公司经营目标，结合班组详细工作和现场存在的问题，以提高工作效率、保证安全生产，效劳运输生产为课题方向。在课题选择中，一是切合班组实际，不务高、不务虚;二是以现场型为主，确保难度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好课题的选择把关工作，公司主管部门对各单位上报的课题逐一进展审核，对不合格课题帮助进展了修改。20xx年全年共注册登记QC小组67个，比上年增了11个。 2、做好培训工作，员工
8、的质量意识和整体素养不断提高。一是组织班组长QC培训班，并结合QC成果案例，就QC小组活动的程序、步骤以及方法等逐一做了讲解。二是各基层单位也分别组织QC培训班,以QC小组根底教材为内容，组织班长和QC骨干参，通过培训，为下一步更好地开展QC小组活动奠定了良好根底。 3、做好活动的检查、指导和考核工作。在日常工作中，为保证活动的顺当进展，公司大了对活动的检查、指导和考核工作。一是将QC工作纳入公司月度绩效考核，制定了考核标准，公司主管部门对比考核标准，每月到各单位、班组检查活动开展状况，考核结果当月公布，并与各单位月度绩效工资挂钩。二是做好重点QC小组活动的指导工作，对有价值、易出成果，能够解
9、决实际问题的小组课题，进展重点指导。 4、QC小组成员的创新创效力量有了新的突破。今年公司的QC小组类型在传统的攻关型、现场型等问题解决型小组的根底上，消失了创新型，提出了一些新的修理方法，使设备的维护修理更便利快捷，同时，小组成员对活动方法的把握、发表资料的制作等综合力量也有了较大的提高。 5、组织召开了20xx年度QC成果公布会。 20xx年3月，公司对20xx年度QC小组组织进展了公司级的成果评审，评比出了公司级优秀QC小组，并向集团公司推举了4个优秀QC小组，其中，车站四车间一班QC小组压缩中港装车线送车作业时间获交通行业优秀质量治理小组称号。机修段徐玉金班QC小组降低机车牵引电机帆布
10、罩破损率获省交通行业优秀质量治理小组称号，机务段燃整班QC小组和车站二车间二班QC小组获得集团公司优秀质量治理小组称号，另外，还有6个QC小组分别获得公司级优秀QC小组称号。 三、存在主要问题 1、QC小组活动在各单位的进展不平衡。各小组活动开展差距大，对QC活动的一些方法运用不娴熟，成果率不高，对QC小组成果的推广力度还需要大。 2、通常消失QC小组活动仅有几个骨干把握，其他人发挥作用不大的问题。 3、对QC活动培训较少，缺乏培训活动学问。 4、局部单位和小组活动仍存在注意形式，无视实效，注意结果、轻视过程的现象。 5、活动过程中，选题、调查占用的时间过多，在措施实施阶段占用时间较少，并且在
11、实施和效果验证阶段缺乏有效的数据，不能用数据说话。 四、下一步主要工作准备 1、做好20xx年QC小组注册登记及课题选题工作，围绕公司生产和治理，帮忙班组选好活动课题，做好注册工作。年内争创省部级以上成果2-3个，集团优秀成果4-5个，培育公司级优秀成果2-3个。 2、大培训和教育力度。20xx年连续组织5-7名站段级治理人员或优秀班组长外出进展QC学问培训。其次，年内要举办一次QC小组普及教育培训班，组织班组长对全面质量治理学问教材进展系统学习，提高他们的理论素养。 3、强对QC小组活动的组织、治理和指导。强对各单位QC活动的指导和治理，连续大绩效考核力度，强活动过程治理，调动小组开展活动的
12、积极性和主动性。 4、做好20xx年QC活动成果材料的整理、成果发表工作。 转正工作总结 篇3 时间飞逝，转瞬间，我来xx公司已有三个月了，回首三个月的时间，不仅感慨万千，现将三个月来的工作进展总结如下： 因之前没有过任何物流方面的”阅历，很担忧无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开头，公司始终强调的“齐心协力，志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作气氛、以及施经理和客服部各位同事的急躁指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们很多良好的工作习惯和在
13、工作中积存的阅历。公司注意时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货状况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要特别的细心。我也会加强学习业务学问，不断提高和充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更多的奉献。不过在工作中我也消失了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要特别感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中消失的错误赐予准时的提示和改正。 在成为协远的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的熟悉，在处理问题和突发大事上有了相对的提高。首先，我认为客服工作中“细心”是最重要的，比方在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要
14、求;在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有力量依据这些信息推想和推断后续状况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满足。 在工作中发觉问题，找出缘由，找到解决问题的方法不断改良不断提高。所以说留意物流工作的细节是特别重要的。其次，不要主观。若消失和以往不全都等特别的状况，要冷静观看，不行盲目去处理，仔细落实。不要强调“以自我为中心”，而应当强调“整体利益优先”，在工作中要发扬“有人负责我听从，无人负责我负责”的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不行凭主观想像做事，按部就班，简洁的事情更要仔细对待。记得有句话这样说的“简洁的事情重复做，当胜利降临
15、时挡也挡不住”。对于物流来说胜利就是准时、无误、高效率。再次，勇于担当。工作是先做人后做事，性格打算命运，态度打算一切，沟通解决一切。消失问题要勇于担当，比方输单时消失错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句“不好意思，我输的”或者“我值班”这没什么，否则大家一起担当，这样也不好。消失问题不要推卸责任。讲讲当时的状况，说说消失的缘由，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他诚恳呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四，不行心情化。当在工作中消失什么“拦路虎”了，生活中消失什么不快乐的事，不行心情化，不能影响工作或别人。把同事、领导当成朋友说出自已的想法和建议。由于你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗寻常心，与人为善的心，说出的话会不会损害到人家，会不会产生冲突等等，要增加集体荣誉感，增加集体分散力。 最终，定期或不定期内外部培训。企来的战略在变，执行战略的力量要求也在变，所以对员工进展工作及生活的沟通，思想沟通、对员工进展业务培训(如师傅带徒弟)、全方面素养培训。如航空常识培训、内部阅历沟通、外部参观学习、物流治理培训等等。好处是公司有了高素养人才，适应了当前的进展变化，而员工更好的充实了自己、更好的完成工作、更多的付出。