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1、 关于部门工作计划5篇(部门工作安排计划) (一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学猜测的根底上组织制订企业中、长期规划。 (二)依据国家规划、市场需要和企业内部条件，根据尽可能满意用户需要和注意经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合规划。 (三)负责对厂长任期目标的治理。组织制订工厂方针目标，并负责层层绽开、掌握和评价。 (四)负责主编年度、季度、月度生产规划并按时下达组织落实。 (五)依据企业年度生产经营综合规划，组织有关归口科室制定各项经济技术规划指标，综合平衡后下达，统一治理。 (六)在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活
2、动分析会。 (七)负责综合统计。归口治理全厂的统计工作，统一治理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。 (八)检查和考核各项技术经济规划指标的完成状况，参加重大技术改造和技术组织措施工程的技术经济可行性讨论。 (九)负责工厂对外横向经济联合的统一治理工作。 (十)完成厂部临时布置的各项任务。 职权 (一)(一)有权监视、检查各部门对经营综合规划及各项经济技术指标的执行完成状况。 (二)有权要求各单位按时供应编制规划所需要的各种资料。 (三)依据厂长方针目标绽开的要求，有权对各单位的工作进展催促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。 (四)对各单位供应的规划方案有审核、调整、
3、综合平衡权。依据生产经营的.实际状况，对工厂年度规划有权提出修改、调整的建议。 (五)有权要求各单位准时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监视“统计法“的贯彻执行。 (六)有权参与上级召开的有关会议，参与工厂内部有关经营业务的会议。 (七)有权代表工厂进展横向联营事务洽谈。 (八)有权要求各单位供应有关规划，对外报送的各种专业规划必需通过规划科审核。 职责 (一)(一)对企业生产经营规划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。 (二)对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并进展检查、诊断和落实负责。 (三)对报送的各种统计报表的精确性、准时性和完整性负责。 (四)对
4、签署的有关规划、文件消失过失负责。 (五)对所编制下达的规划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。 (六)对横向联营协议事前调查分析不够、参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。 关于部门工作规划2 一、指导思想 本学期，结合学校中心工作，以“一切为了每一个学生终身安康进展”为宗旨，以素养教育和课程改革为核心，全面贯彻党的教育方针，努力推动素养教育，不断深化教育改革，不断强化常规治理，为每位学生的成长供应终身效劳，为每位教师的进展供应良好条件。要注意教育内涵建立，强化依法办学，推行精细化治理，提高办学效益；在教育局和教育署的正确领导下，努力把我学校办成一所“师资优良、
5、治理标准、内涵充实、质量较高、特色明显、品位提升”的现代农村学校。强化后勤治理，本着为学生效劳，为教师效劳的精神，谋求新的进展。 二、主要工作 1、仔细组织学习，按时参与学校的政治活动和各种争论、沟通；定期召开总务后勤会议，仔细学习岗位职责，加强总务人员的师德修养；树立喜爱教育、喜爱学生、效劳学生的思想，主动、热忱为教育教学效劳；努力抓好后勤人员队伍建立，做好人员的思想和协调工作，形成讲政治、讲正气、讲大局、讲业绩的气氛。 2、健全各类岗位职责，提高努力遵守岗位职责的意识，提高工作效率和治理效益；连续建立和完善考核奖惩制度，加大检查力度，每学期完毕之前进展考评，考评结果直接与评聘挂钩。 3、学
6、习贯彻有关标准收费的文件精神，增加责任意识，坚持收费公示制度；严格根据收费范围和收费标准标准收费，同时发放告家长书，征得家长同意前方可进展收费，在学期完毕之前向学生结清各类收费，实行多退少不补的原则；形成由家长、社区、学校三方面齐抓共管的局面，扎扎实实做好标准收费这项工作。 4、不断学习，严格财经纪律，加强财务治理，切实贯彻落实“三重一大”的制度，坚决杜绝学校经济活动中的商业贿赂；依据财务有关制度和学校实际，执行好学校20xx年的经费预算；既严格根据有关制度和学校预算报告妥当使用好经费，合理使用学校公用经费，严格执行物品申报及镇府选购制度。 5、加强财产治理，严格执行购物、保管、使用等财产治理
7、制度；制定财产检查实施细则，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符；对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记承包治理，做到一物一卡齐全；平常常常巡察、检查，做好学校设施、设备的维护和保养工作，使学校财产的使用率保持良好。 6、加快校安工程建立，尽快催促工程施工人员加快施工进度，保质保量的完成加固工程工程。总务处要积极参工程的监视，保证工期和工程保质保量的按时完成。 7、通过有关渠道向教师、学生进展勤俭节省、爱惜财产的教育。对班级的学生财产治理员进展培训，并定期检查，依据有关奖惩条例，对损坏财产的赐予相应的赔偿；对爱惜财产的进展嘉奖。 8、加强校园安全治理，坚固树立“安全第一”的责任意识；加
8、强门卫治理，外来人员不仅要作好登记，还要持相关证件进出学校；平常要常常巡察校园环境，对重点部位设置的防盗设施、消防设施定期检查，消退担心全的隐患；努力创立文明安全的校园环境。 9、加强学校校园环境建立，美化校园、绿化校园，努力做好校园绿化工作，创浦东新区绿色学校。 10、仔细贯彻执行有关食品卫生法，加强饮水、食堂治理。制定食堂工作的主要目标和任务，加强对食堂人员的治理和培训，提高对食堂的饭菜质量和效劳满足程度。在卫生、安全的前提下，努力提高饭菜的质量，不但让师生吃得放心，而且吃得满足。 关于部门工作规划3 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标治理。结合工厂实际，
9、特制定20年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。 二、指导思想 要以公司对20年安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视
10、安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级
11、月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及治理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全治理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、连续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报
12、、简报等形式，对员工进展安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”。不断标准和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守
13、法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化治理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持生产员工艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 关于部门工作规划4 带着喜悦的余波，满怀美妙的向往，鼓足饱满的干劲，光明小学又迎来了崭新的一个学期，光明人满怀激情，有条不紊的做好了开学前的一切预
14、备工作。本学期以来，办公室工作将依据学校工作规划，围绕学校中心工作，进一步加强办公室的效劳意识和统筹协调功能，协调学校各部门，安排好各学月工作和周工作，保证学校教育教学工作有条不絮地开展。 一、上传下达，协调各部门，完成好各项工作。 依据上级文件精神，协调学校各部门工作，处理好日常事务、教职工思想工作，了解意见，与领导沟通。对于学校重大会议、活动的组织和协调，办公室都必需作到超前的工作原则，尤其要留意活动的细致性、周到性和实效性，依据学校规定和工作需要，帮助校长组织安排行政会、教师会和其他会议，作好统筹协调工作。 二、协作各部门，完成好学校的中心工作。 本学期学校将开展科艺节、校园艺术节“班班
15、有歌声”、“班班有美展”、安全讲座、演练等等，办公室的主要任务是为每一项活动作好他们的组织、协调、后勤效劳等工作。 三、负责全校教职工考勤工作。为学校的绩效考评工作供应公正、公正的依据。 依据教师当月工作状况和各部门考核结果，将各办公室教师的考勤、请假、外出、迟到、早午晚辅导等状况一一统计汇总，准时公示等。严格根据学校考勤制度执行。 四、仔细进展文件的治理、分发工作。 准时收接学校邮件信息、将文件通知、信息向校长汇报，并将信息传递到相关人员处。催促相关人员完成文件要求，并即使上缴材料。 五、作好全校师生获奖状况的登记、汇总工作。 准时通知各项竞赛任务，催促完成。将学校的活动进展推广，向媒体 关
16、于部门工作规划5 为加强企业工作规划治理，理顺工作规划治理流程，指导监视各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本方法。 一、工作规划治理职责 （一）工作规划治理根据企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进展，分为公司工作规划和部门工作规划。 （二）总部企管部为公司工作规划的归口治理部门，主要职责为： 1、负责指导、监视、跟进各成员公司编制公司工作规划。 2、负责汇总各成员公司重点工作规划，准时分析、总结、反应各项治理信息，为企业决策层供应经营决策支持。 3、负责跟进各成员公司公司工作规划执行状况，并对规划实施绩效考评。 4、负责各成员
17、公司提出的其他需要总部协调和解决的工作规划相关事项。 （三）各成员公司总经理是公司工作规划的第一责任人，对规划的编制、跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门，主要职责为： 1、负责编制、跟进、落实公司工作规划。 2、负责与总部保持工作规划连接，承受总部企管部的业务指导和监控。 3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司协作工作的需求。 （四）各成员公司企管部为部门工作规划的归口治理部门，主要职责为： 1、负责指导、监视、跟进各部门编制部门工作规划，协调各部门工作规划。 2、负责汇总各部门重点工作规划，准时分析、总结、反应各项治理信息，为公司高层领导供应经营决策支持。 3、负责跟进各部门部门工作
18、规划执行状况，并对规划实施绩效考评。 4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作规划相关事项。 （三）各部门经理为部门工作规划的第一责任人，其主要职责有： 1、负责组织编制、跟进、落实部门工作规划，并指导下属各层级编制内部工作规划，协调、落实公司整体重点工作规划指令。 2、负责与公司企管部保持工作规划连接，承受企管部的规划指导和监控。 3、负责对下属各层级工作规划实施绩效考评。 二、工作规划编制 （一）工作规划的材料来源： 公司进展战略规划、经营方针和目标、年度经营规划； 各种会议上的工作指示和部署的工作； 肯定时间内的重点工作； 其它来源（如意外突发大事的处理等）。 （二）工作规划的编制报
19、送及要求： 1、公司及各部门依据工作规划的材料来源及本单位的实际状况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作规划（公司工作规划由企管部编制），各部门应于每月25日17：00前将本部门部门工作规划报送企管部。 2、企管部汇总各部门工作规划，并结合公司的经营进展需要，对拟定的公司工作规划和部门工作规划进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月28日17：00前集中争论并确定规划。 3、公司工作规划由总经理审核、董事长审批，并于每月30日17：00前报总部备案。部门工作规划由部门负责人审核，总经理审批，并于每月30日17：00前报总部企管部备案。 4、工作规划中要明确工作任务、责任人、
20、帮助部门及详细的完成日期，上报之工作规划必需详细量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的局部详细量化。 5、在编制本月工作规划时，必需对上月工作规划完成状况进展总结，未按期完成的工程须说明未完成的缘由及估计完成时间；对正在进展中的工程说明工作进展的程度。（工作规划及总结的编制格式见附表）。 6、工作规划报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。 四、工作规划跟进及实施 （一）工作规划下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开规划会对工作规划进展宣传贯彻。 （二）工作规划的第一责任人，应积极主动跟进各项工作实施状况，并有责任催促、协调各项重点工作的跟
21、进落实。详细工作规划的操作人员应予积极支持和协作，严禁无故推辞和拖延。 （三）工作规划监视、跟进部门可对工作规划的执行状况进展抽查。 五、工作规划修正 在特别状况下（如：受突发应急大事影响），经公司总经理批准可修正部门工作规划。经董事长批准可修正公司工作规划，修正后的公司工作规划报总部备案。 （一）申请修正工作规划的条件： 1、非人为因素（天灾人祸等）造成整个工作大环境的转变导致工作规划无法按原规划进展的； 2、意外突发大事的消失导致工作规划的实施完成的确有极大难度的； 3、在特别市场环境下，为提高竞争力的确需要修正工作规划的； 4、其他（规划责任人认为）确需修正工作规划的状况。 （二）工作规
22、划修正的申请、审批流程 1、工作规划第一责任人依据实际状况向工作规划归口治理部门提出修正申请。公司工作规划由总经理向总部提出，部门工作规划由部门负责人向总经理提出。 2、归口治理部门对申请审核后，公司工作规划修正报董事长审批，部门工作规划修正报总经理审批。 3、审批后由归口治理部门公布修正意见及修正后新的规划。 六、工作规划考评 1、各单位应保证和维护工作规划的科学性及严厉性，工作规划下达后，各 责任部门应严格根据工作规划的要求开展工作。 2、考核部门每月对各单位工作规划的编制质量、报送时间和工作规划完成状况、完成质量等进展综合评价。工作绩效评价细则见下表： 考评分实行百分制，总分100分，各
23、工程汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。 全部评分工程均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。 公司工作规划考核将直接与成员公司总经理定性绩效嘉奖挂钩，部门工作规划考核将直接与部门经理定性绩效嘉奖挂钩，定性绩效嘉奖依据公司有关薪酬制度发放。 3、部门工作规划考评小组由公司自行确定，公司企管部为于每月10日前公布上月部门工作规划综合考评得分，并予以通报。 4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对公司工作规划进展考评，于每月10日前统计上月公司工作规划综合考评得分，并在总裁办公会内予以通报，以及上报各成员公司董事会。 七、资料保管 总部企管部负责在考评完毕后三日内将公司工作规划工作规划考评表、整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考评完毕后三日内将部门工作规划、工作规划考评表整理后移交公司资料室。 八、附则 1、本方法自20xx年1月 1日起生效并执行。 2、本方法的解释权属总部企管部。 九、附件 1、工作规划 2、工作总结 3、工作规划考评表