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1、 关于生产主管述职报告三篇生产主管述职报告 篇1 敬重的公司： 一、安全生产治理方面： 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场治理的重中之重，我工程部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全留意事项，上周安全状况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素养。工程部定于每周五进展施工现场安全大检查，准时发觉问题准时整改，削减隐患，防治安全事故的发生。同时依据工程各阶段、各时期的不同特点，准时提示全部人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体
2、人员的齐抓共管下，有效的削减和杜绝了隐患。 二、降本增效和本钱掌握： 针对海螺集团的工程工程，我们必需要做好自购的认价工作和价拨的治理工作。在两个工程工作期间，先后四次对工程部技术人员进展培训有关价拨材料的治理和留意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和熟悉到价拨材料的真正含义，材料治理的重要性，降本增效的实质意义。从而到达提高生产效率，降低生产本钱加强本钱掌握的目标。 如：开具价拨单要严格慎重，我方填写的内容必需具体清晰。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要留意完整性，如：“c5XX1。5/cKVV5XX1。5”这三种规格的电缆不能只填写“5XX1。5”的“c3
3、XX185”与“cXX185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格（416元和374元）和数量上都简单出错。有可能在业主供给处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严峻亏损。在施工材料的、选购、使用方面也计算得非得精确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工本钱。在保证安全和质量的状况下，确保工程进度。 三、廉洁从政状况： 本人虽然目前不是党员，但在思想上始终与党组织保持全都，深受党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代
4、表大会于11月8日9：00在人民大会堂大礼堂进行，听了两位主席的，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们工程部特地组织学习观看。从中我到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展现和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。 旗帜就是方向，旗帜分散力气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公正公正地处理好工程施工各项事务，对于不按标准要求施工和铺张材料的事实严格治理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问
5、题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格治理，自己掌握、自我约束、自我监视。 四、下工作设想及建议： 随着水泥建材行业的萎缩，工程建立各方面要求越来越高，我们应当时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应注意培育后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储藏力气。我认为下工作重点首先是要做好在建工程的安全和质量，以诚信取胜，以质量制胜。打造精品工程，建一个工程树一块牌子，重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。 五、存在的缺乏和改良方向 1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆治理，
6、公事公办。 2、学习热忱有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热忱，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。 生产主管述职报告 篇2 （一）采掘接续方面 一是统筹考虑公司各矿井的采掘接续规划，合理安排了工作面并采和配采，提前预备了足够数量的备用工作面，削减了因地质构造等不确定因素影响矿井正常生产；二是仔细分析、讨论每个月的公司的采掘接续规划，依据各矿井每个盘区、每个工作面的实际状况，准时进展了调整，保证了生产接续规划的时效性，实现了产量最大化和矿井均衡稳产高产。三是在局部矿井接续紧急、地质构造简单、7个矿井停产、限产等多重困难的状况下，通过强化生产组织，合理安排并采、配采，保障了矿井的正常接
7、续及全年生产任务的完成。 （二）顶板治理方面 一是结合中国矿业大学等科研单位的讨论成果，科学合理地优化了巷道断面及支护参数，组织编制了局部矿井顶板支护手册，从技术上消退了片帮、冒顶等安全隐患。二是在地质条件简单、矿压显现剧烈的矿井推广使用了大阻力及带伸缩顶梁支架，对顶板实现有效掌握，实现了安全回采；胜利应用了315型国产化硬岩掘进机，实现大断面岩巷机械化施工。三是积极推广使用大直径螺纹钢锚杆和锚索，对掘进面顶板治理起到了很好的支护作用。 （三）地测、防治水方面 一是加强地测治理制度的建立，对神东煤炭集团防治水治理制度进展了重新修订，制定并下发了神东煤炭集团外委地测工程治理方法（试行）和神东煤炭
8、集团井下钻探工程治理方法。二是加强地质补勘工作，对薄基岩、富水区、火烧区、大型冲刷及断层构造带提前制定补勘方案，保证矿井的安全生产。三是加强现场技术效劳工作，在各生产矿井采掘过程中遇到断层、冲刷等地质构造时，组织地测部门深入井下一线现场观测并结合资料综合分析，为生产决策供应技术依据。 （四）工程治理方面 一是为最大限度的削减外委施工队伍，年初编制了取消外施工单位实施方案，并不断推动方案的优化和实施，至20xx年底，取缔外委施工队伍22支，削减人员近20xx人。目前，哈拉沟矿、乌兰木伦矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿和柳塔矿等5个矿井已彻底取缔了外委施工单位。二是不断强化重点工程的技术方案审查工作，对
9、原设计方案不断进展优化、完善，在满意安全使用的前提下，本着能机掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原则，最大限度削减工程量，特殊是岩石工程量，全年削减了9.5万立方米，从设计源头上降低本钱，到达节支降耗的目的。 （五）现场治理方面 20xx年，把矿井安全生产各环节和重点工程建立作为主要盯防方面，准时把握各单位实际生产运行状况，指导和协作各矿井解决了生产过程中存在的问题，为矿井的安全生产供应保障。同时为了提高各综、连采工作面动态达标水平，对各矿井的日常检查实行了不提前通知进展动态检查的形式。一是重点对各特别工作面及特别状况的措施落实状况进展了现场检查；二是积极开展定期及不定期两种检查方式，
10、加大检查频率和奖罚力度，对检查中发觉的问题准时赐予解决和技术指导。三是以业务写实为手段，从设备配套、支护技术、组织措施等方面入手，系统分析，综合讨论，进一步提高了各矿井的单进水平。 （六）搬家倒面方面 一是合理调配各矿井的搬家倒面时间，克制了搬家倒面集中、作业范围大、回撤困难等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，实现32次搬家不停产。二是为了使公司搬家倒面任务顺当完成，进一步补充完善搬家倒面矿务工程验收治理方法，加强了矿务工程、工作面投产、贯穿验收工作，特殊是加大了工作面初采、末采期间检查、指导力度，为工作面贯穿、投产供应了技术保障。 （七）资源治理方面 一是重新下发了神东煤炭集团矿产
11、资源治理方法，依据新的职能划分完善组织机构、工作职责和考核方法。二是加强了大井周边小窑监测工作，定期对小窑监测，发觉越界、偷采现象准时上报，积极与地方矿管部门进展协调、解决，并与地方矿管部门正在建立联合执法协议，取得了实质性进展。三是加强小煤窑测量治理，发觉问题准时汇报，使小煤窑的治理更加准时有效（20xx年累计调查小窑1287次，实测209次，共计1496次，共查出越界小窑10个，并准时以公司函件上报地方矿管部门进展处理）。 （八）班组建立方面 经过一年来的探究，全公司的班组建立工作取得了较好成绩，建立健全了班组建立领导机构和考核机构；标准了区队会议、培训和检查考核的根底治理工作；开发了班组
12、建立治理系统软件；举办了班组长培训班和邀请白国周一行来神东进展专题讲座；有10个班组和班组长获得榆林市的先进班组和优秀班组长，有四个班组和班组长获得中心企业和全国的先进班组和优秀班组长；组织公司局部矿井、单位到兖矿集团和国华电厂进展了参观考察，并将好的做法整理成21项亮点工程在全公司范围内进展全面推广。 一年来，紧紧围绕生产治理部职责，加强了对企业治理、政治理论等业务学问的学习，全局意识、治理力量、参谋水平得到了提升。 严格遵守公司的有关规定，廉洁自律的意识进一步增加。 我个人在工作中能够以神东事业为重。加强了政治理论和业务学问学习，增加了把握全局、协调各方的力量,不断提高自己履行职责的力量及
13、工作的准时性、精确性，严格根据流程办事；自觉与公司党组织保持高度全都，不折不扣贯彻执行公司的决策、部署，根据公司战略进展的需要，尽心尽力开展工作。在工作上恪尽职守，加班加点，努力完成自己本职工作范围内的职责以及公司领导交办的各项临时性任务。务实创新的工作作风进一步夯实，严格执行廉政准则、严于律己、公正处事，做到自重、自省、自警、自励。进一步优化了部门人员的学问构造和综合力量，鼓舞员工参与各类有针对性培训学习，不断强化工作人员综合素养的提升。 回忆一年的工作，生产治理部较好地完成了各项工作任务。但与公司快速进展的新形势相比，与公司提升治理水平的新要求相比，还存在一些问题和缺乏：一是矿井防治水工作
14、根底比拟薄弱，对矿井水文地质讨论不够，发生了石圪台老空涌水事故，还需要在水害分析讨论总结及超前预控措施上下功夫。二是局部矿井规程和措施针对性不强，审批不严，不能很好的指导安全生产。三是局部矿井片帮、顶板掌握、巷道底鼓问题没有得到根治，需进一步总结讨论支护方案。四是矿井地质工作相对滞后，需加大勘探力度和特别地质构造的分析预报，实行积极探测措施，保证对构造分析清晰、措施到位。五是参谋助手作用发挥的还不够，要进一步提升生产治理部参谋水平，结合翟总工作报告中5个冲突和应对措施进展总结。 生产治理部作为公司主要职能部门，责任重大、任务艰难。在新的一年里，我们将坚决贯彻公司各项决策部署，勤勉工作，提高效率
15、，更好地履行职责，不断提高技术治理水平，紧紧围绕商品煤完成2亿吨的奋斗目标，积极主动地实行措施，从采掘接续规划、工程超前预备、现场治理、技术保障、业务保安等根底治理入手，加大协调解决力度，以一流的工作标准、一流的工作作风和一流的工作业绩，为完成公司各项任务做好生产技术保障。 生产主管述职报告 篇3 敬重的.各位同事： 大家好！自20xx年参加我们团队，做为生产经理，我主要负责生产规划的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量治理；设备的引进、修理、和技改工程方案的制定；本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。 回忆20xx年的工作历程，
16、在公司领导的大力支持下，在生产系统全体员工帮助下，根据公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采纳先进的、有用有效治理方法来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司领导汇报如下： 一、指标完成状况 1、产量。 在公司领导的帮忙和各部门的支持下，便利面厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工额27700吨，完成年初规划的81%。 2.准时交货率。 准时交货率到达98%，很好的保障了公司的准时出货。 3、食品与生产安全 经过多方努力，
17、在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达100%，统计全年市场因质量问题退货率为0.03%。20xx年便利面生产没有发生任何重大生产安全事故。 二、主要工作 1、依据生产任务，合理安排生产规划，力求保障产量的完成。 20xx年对便利面生产部来讲是紧急有序的一年。所谓紧急是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的状况下，生产任务比上年上升了吨，月度增幅到达了100吨。所谓有序是指在任务下达以后，从便利面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对便利面厂的年均产能进展综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了20xx年生产部工作规划。工
18、作规划以在保证质量的根底上，进展生产本钱的治理与掌握，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量规划；人力资源招工规划；自动化设备投入规划；设备设施检修、技改规划；销售淡季库存规划等确保产量、质量、的各项治理措施。相对严谨科学的工作规划很好的指导了生产部的主要工作，使便利面厂的工作能够正常、有序进展。20xx年改订单生产模式为规划加订单生产模式。整合订单信息，削减了生产的盲目性， 将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以削减频繁换刀、清锅的时间，提高单位时间内的产量。将局部产品改为规划生产，专人专线生产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司下达的任务，并
19、且保证了销售的发货。5月份通过合理的规划库存，将将来销售旺季的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入根本平稳，从而使淡季人员过剩，员工流失率高的状况得到了较大的改善。同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进10台精装捆扎机，5台简装纸包装机，使之快速发挥作用，将便利面产能由日均70吨增加到100吨。后期随着市场状况，均衡生产协作销售缓解库存压力，1012月将产量目标下调，全年约生产便利面 27700 吨，完成年初规划的81%。 2、组织安全生产 1）现场治理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年，生产车间以“于微小
20、之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，推行5S治理方法，马上整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常治理。以实现制造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；削减故障，保障品质；加强安全，削减安全隐患；养成节省的习惯，降低生产本钱；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 2）强化现场质量治理 在生产过程中，仔细实施推动质量治理体系，完善标准了7份生产部的工作标准、21份治理标准和29份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 对原有的车间绩效考核制度进展了完善，将产量
21、、质量、卫生、招工、安全等因素都参加考核工程，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括班长绩效考核制度、烘道工绩效考核制度、入仓工绩效考核制度、机修工绩效考核制度、机器操作工绩效考核制度等等，形成了完善的绩效考核体系，推动了生产部治理水平向更高层次进展转变。 成立烘道技术科研攻关小组，围绕烘道水分的掌握与稳定、如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案的讨论。大家相互沟通意见，并有教师傅对重点问题进展教导示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实，使问题得以解决。20xx年全年中，各月的最正确水份合格率全部到达 95 %以上，个别已到达 97 %和 98 %。从
22、而稳定了半成品的质量，提高了成条率。 3）提高设备综合利用率-TPM活动 在生产过程中，组织生产车间推行设备治理TPM活动模式，结合便利面厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备 维护治理，促进机械设备治理制度化、标准化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护治理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护规划，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和预备详细实施方法，主要包括组织员工进展TPM教育，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视详细状况为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初期治理体制，坚持全面
23、生产维护并对规划加以完善以求持续改良，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监视检查，并准时整改。 4）大、中修及改造 为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高便利面生产车间的综合产能，提升便利面车间的整体自动化设备。20xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进展统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消退隐患、运行良好为主的方针,进展一级、二级修理工程的分类，依据分类状况，制定修理、改造方案。 20xx年，为响应节能降耗的号召，降低燃煤的损耗。年初，我带着大家讨论制订了热风炉改造方案，并在3月分直接跟进实施方案的敦促落实、监视检查与审核评议。最终热风炉改造胜利，使吨煤耗