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1、 关于工程师辞职报告模板七篇 敬重的科长： 我是生物工程师林美芳，负责工程的研发工作。现工程已接近尾声，我正在做收尾工作，然而意想不到的事情发生了，由于我个人的操作失误导致工程不得不延迟，因此感到很懊悔，为了鼓足势气，我选择向您申请辞职。在公司工作已有五年，说实在让我离开很舍不得，但是为了集体的利益，我只能忍痛割爱，盼望跟近的同事把工程做好，究竟公司花了大量的人力、物力在工程上面，在此我感谢大家。最终，祝福公司在新的一年里进展越来越好。 申请人：林美芳 20xx.12.18 工程师辞职报告 篇2 敬重的各位领导： 我从大学毕业至今已经在公司工作了5年时间。在这五年中，公司的领导和同事始终都赐予
2、我极大的关心与帮忙，使我顺当的从学生成长成一名建筑师。在这里的工作也让我增长了实践阅历，受益良多。然而随着时间的流转，我渐渐感觉到自己工作阅历的单一和缺乏，所以盼望能到新的环境中尝试新的工作，开拓自己的视野。同时从个人方面，我的身体也觉得胜任目前的岗位较为吃力。所以经过反复慎重的考虑，我打算提出辞职，请领导批准。 尽管我不能连续为公司效劳，但是我仍旧诚心祝福公司能更加展越壮大，信任肯定会有更多更好的人才参加公司，新厦设计肯定会取得更大的胜利。 在此，我特殊向公司的董事以及各位工程主持人表示感谢，感谢你们在这5年中对我工作的谆谆教育以及对我个人的亲切关心。对于辞职给公司带来的不利影响我也深表歉意
3、。 辞职人：xx 20xx年xx月xx日 工程师辞职报告 篇3 敬重的领导： 我是软件部的XX，我很圆满自己在这个时候向公司正式提出辞职。 来到公司也快两年了，正是在这里我开头踏上了社会，从一个程序员进展成为软件工程师，我很感谢公司赐予我这样子的时机。有过欢乐，有过收获，也有过泪水和苦痛。公司公平的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过，工作上假如两年没起色就该往自己身上找缘由了。或许这真是对的，由此我开头了思考，仔细的思索。尽管我一思索，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思索的结果连自己都感
4、到惊异或许自己并不适合软件开发这项工作。否认自己让自己很苦痛，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜爱什么，自己适合做什么，这一连串的问号始终让我懊丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭受挫折，在不断打拼中去查找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大始终过得很顺，这曾让我傲慢，如今却让自己深深得苦痛，不能自拔，或许人真的要学会渐渐长大。 我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，sun ltd. erp 工程启动，全部的前续工作在公司上下竭力重视下一步步推动。也正是考虑到公司今后在这个工程安排的合理性，本
5、着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我严肃向公司提出辞职。我想在工程还未正式启动开头之前，公司在工程安排上能做得更加合理和妥当。 离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝福公司兴盛兴旺！ 此致 敬礼！ 辞职申请人：XXX 20xx年X月X日 工程师辞职报告 篇4 敬重的设备部经理： 您好！我是设备部工程师李东，很圆满在公司用人之际辞职，我辞职的缘由如下; 一、岗位的职责内容过多 1、设备的安装调试：组织外延设备的安装、调试、验收工作，保证设备投入正常生产的顺当进展
6、； 2、设备检查：负责公司外延部各类设备运行状况的检查、记录、考核以及日常治理工作；负责外延部备品备件的治理；负责安排人员检查巡查设备并做好监视工作；保证设备外观干净，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象； 3、组织设备修理：负责外延部设备年/月度修理规划的拟订工作；负责外延部设备故障处理、事故安全处理等；依据生产要求,组织人员对设备进展定期、不定期检修，削减设备故障率，保证设备的正常运行，提高设备运转效率。 主要工作包括以上三项，还有领导临时交办的工作，一般像我们公司规模，起码要三个人来做，而我一个人却做三个人的活。 二、出差过于频繁 常常出差，补贴却少得可怜。 三、关于休假的问题 公司没有
7、年休假，也没有探亲假，像我们这些外地人来说，回遍家的确很不简单。 最终还是盼望公司在这些方面能有改善，尽管自已要辞职了。 辞职申请人 年 月 日 工程师辞职报告 篇5 敬重的主任 您好!我是环境工程师xxx，主要负责YJBYS工程，目前工程已经根本完成，在新工程还未到来的时候，为了不给公司带来麻烦我选择在这个时候辞职，对公司是件好事。做工程始终长期在外，顾及不到家庭，现在已经影响到了家庭。主任您始终跟我讲环保行业越来越受到政府的重视，是很有进展前景的行业，待遇也会很好，信任公司也进展越来越好，这些我都知道，但是我的个人缘由的确比拟难以解决，因此我只能选择割舍。正式的辞职报告已经上交到人力资源部
8、。 此致 敬礼! 辞职申请人：xxx 20xx年xx月xx日 工程师辞职报告 篇6 敬重的公司董事会成员： 我经过深思熟虑，打算辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中布满了感慨和圆满。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1、是由于缘由承受了任命，而非由于目的-我迈出的第一步就错了，当时原公司副总经理温强剧烈邀请经公司董事会打算让我担当
9、公司总工程师，我对公司进展了为期一个月的观看，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强屡次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和进展目标，而且告知我，董事会全都通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农夫返迁房工程的治理可以调整或辞退工程部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种简单的缘由让我承受了这份任命。 路困难、人简单，跌跌撞撞,忙劳碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农夫返迁房工程失败了，大家深感圆满一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾教师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师
10、。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。 进入韶关四个月后，渐渐意识到公司不注意长远利益，授权也远不够充分治理混乱，错位、越位、缺位现象严峻我提出了离开。又是汤总的诚意挽留，是啊，来的时间究竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、治理的.现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不情愿轻易看到自己的失败。 2、公司需要的不是总工程师，公司的主要治理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实
11、在是太滑稽了。那些熟识面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得全都。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图转变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司聘请高管，必需在公司熟悉并承受转变自己的时候。 二、反思战略思路的协作 一个企业的战略要统领全局，是企业进展之大纲。战略是基于企业使命的根底上，充分分析优势、劣势、时机、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的进展阶段需要协作不同的战略。 今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了
12、多少？ 1、 了解公司战略规划的员工占比：？%; 2、认同企业而留下的占比：？%; 3、员工公正满足度：？%; 4、越级、错位、缺位治理普遍性：？%; 5、 文件执行率：？%。 ? 长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财宝中心工程，市场给我们喘息的时机，把工作重心放到标准根底治理上刻不容缓，必需用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素养、治理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量总工程师辞职报告、工期无法彻底保障的状况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚! ? 回忆一下我们公司进展的历史，我们企业的进展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞
13、争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得工程，企业做大还是做强，要看企业进展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。 2.董事会的格局打算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。或许我们思路相悖的缘由所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待工程更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的进展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅
14、历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?治理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言! 领导的格局打算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业! 三、反思对后期工作的推动 一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人安排会消失大相径庭的结果。下面从粤北亚太财宝中心工程最根本的几个方面，分析一下我们不能有效推开工作的问题出在了哪里? 1、建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织构造确实定要听
15、从于公司的整体战略，然后依据企业进展的需要进展岗位分析，进而把适宜的人员选拔到适宜的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，假如这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的本钱还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?固然，或许问题出在了由于待遇匹配了相应的职位。 2、总经理不是救火队长 在公司组织伦理的治理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个工程带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比较的。当一个老板喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清晰;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起
16、资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的规划也被打乱。试想这种老板担当了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长！ 工程师辞职报告 篇7 敬重的经理： 您好！我是工程的系统集成工程师陈凯，负责工程第三阶段的集成工作，我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的，会给公司带来不少麻烦，然而一些突发大事，使得我不得不辞职，对此还请您谅解。人家说系统集成工程师是个好工作，我也确信是个好工作，公司也是个好公司，现在让我辞职我也很不舍，可是某此不行抗拒的因素让我没得选择。我自也整理了一些工程三阶段的工作内容（1、硬件集成，主要
17、任务包括效劳器、存储设备安装调试、分区、微码升级等工作，并编写安装报告；2、系统初始化，主要任务包括安装虚拟化软件、操作系统和相应补丁升级工作，并编写安装报告；3、系统配置，主要任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及治理规律和物理设备等工作，并编写安装报告；4、HA软件安装，主要任务包括规划配置HA环境，安装HA软件等工作，并编写安装报告；5、应用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等，并编写安装报告。6、与产品规划人员沟通，把握产品需求及变更，具有工程进度规划和治理，技术难点公关，各项性能优化力量），盼望对交接人员有所帮忙。 最终，祝福公司进展越来越来，同事们事事顺心。 申请人：陈凯 20xx.11.28