《关于公司党委2023年换届工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于公司党委2023年换届工作报告.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 关于公司党委2023年换届工作报告 关于公司党委2023年换届工作报告 各位代表、同志们: X公司第X次代表大会，是在企业改革进展取得显著成绩、今后面临着历史性进展机遇的新时代下，召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。这次会议的主要任务是：回忆总结上次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，明确新的进展目标，部署今后一个时期的工作任务，选举产生公司新一届党的委员会和纪律检查委员会，进一步发动各级党组织、广阔党员干部和员工，为建立世界一流企业而努力奋斗。 现在，我代表第X届委员会向大会作报告，请审议。 一、五年来的工作成绩和根本阅历 第X次党代会以来的五年，是公司进展历史上极富挑战、极不寻常的
2、五年。五年来，面对简单多变的市场形势，各级党组织在上级党委的正确领导下，团结带着全体党员和广阔员工，以前所未有的士气和毅力，顶住层层压力，克制重重困难，谱写了科学进展、强企富工的新篇章。 过去五年，最显著的成就是主要经济指标实现了稳步增长。坚持抓好路内、路外、海外三个市场，扎实推行工程精细化、标准化治理，企业专业优势在市场竞争中得到充分表达，经营生产规模保持了稳中有升、稳健进展的良好势头。五年共完成新签合同额X亿元，企业营业额X亿元，实现利润总额X亿元，企业资产总额达X亿元。其中，X年，新签合同额X亿元，完成营业额X亿元，实现利润总额X亿元，分别是X年的X倍、X倍和X倍。 过去五年，最直接的表
3、现是企业治理水平得到了大幅提升。以加强安全质量治理、责任本钱治理、全面风险治理体系建立为重点，深入开展治理提升活动，大力推行全面精细化治理，不断优化组织架构、管控体系、业务流程，治理制度化、标准化、信息化水平明显提高，专业施工力量持续增加。五年来，先后建成了一大批国家重难点工程，制造了一系列的“第一”和“之最”。累计竣工交验单位工程X件，合格率100%；荣获“鲁班奖”X项、“詹天佑奖”X项。 过去五年，最鲜亮的特征是体制机制改革取得了重大突破。公司法人治理构造建立不断加强，董事会的战略引领作用、监事会的监视作用、经理层的经营治理作用得到了充分发挥。在全资子公司全面实施了执行董事、监事制度，法人
4、治理机制不断完善。经营体制改革扎实推动，设立了X个国内营销分公司和X个海外分支机构，提升了区域经营力量。强化企业顶层设计，大力推动X项重点改革，激发了企业活力。积极探究资本运作新模式，以XX会展中心支线为开端，摸索出了较为成熟的PPP工程运作模式和阅历，在投融资方面闯出了新路子。 过去五年，最可喜的局面是“X”品牌获得了广泛认可。充分发挥企业专业优势，先后建成了一大批施工条件差、技术含量高、社会影响大的高大难新工程，其中承建的重点工程涵盖国内主要河流，形成了“一穿黄河、两穿赣江、两穿海湾、三穿湘江、四穿珠江、六穿长江”的品牌优势。仔细履行社会责任，圆满完成了XXX地震抢险任务，全力参加了X塌方
5、事故的救援抢险，受到地方政府和业主的高度赞扬。 过去五年，最显著的变化是员工生活条件得到了不断改善。始终把维护员工合法权益放在重要位置，持续改善员工生产生活条件。在岗员工平均工资由X年的X元提高到X年的X元，年均增长X%。大力落实企业年金、安康体检、教育培训、补充医疗等福利待遇，实行农夫工“五同”治理，先后投入X亿元用于“三工建立”，投入X万元用于开展“三让三不让”、“冬送暖和、夏送凉爽”、困难帮扶等活动，广阔员工的幸福感和满足度不断提升。 过去的五年，也是公司党建思想政治工作创新进展、展现作为的五年。 （一）思想政治建立取得新成效。公司党委坚持把强化理论武装作为重大政治任务来抓。党的十八大以
6、来，先后开展了党的X大、X届X中全会以及党的十九大等重要会议精神学习活动，对副处职以上领导干部进展了习近平总书记系列重要讲话精神的集中轮训。XX年X月至X月，以焦裕禄精神为镜子，在企业X余名党员干部中开展了党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风”问题，完成整改任务X项，促进了干部作风转变。在领导干部中开展了“三严三实”专题教育活动、推动“两学一做”学习教育常态化制度化，整治突出问题，为企业进展供应了顽强的作风保证。 （二）领导干部队伍激发新活力。公司党委坚持把加强领导干部队伍建立作为龙头工程来抓。以创立“四好班子”为载体，不断提高各级领导干部的力量素养。根据“德才兼备、以德为先”的干部选拔标准，
7、建立健全了领导干部治理监视、考核评价、履职巡察、责任追究、淘汰退出等制度方法，形成了一套有效管用的选人用人体系。五年共调整副处职以上领导人员X人、提拔X人，干部队伍的学问、专业和年龄构造得到优化。落实“党管人才”原则，大力推动“六支人才队伍”建立，目前拥有各类治理及专业技术人才X人，其中享受国务院特别津贴专家X人，省部级优秀专家X人，中高级职称人员X人，一级注册建筑师X人。 （三）党建工作水平有了新提高。公司党委坚持把加强企业党组织建立作为重中之重来抓。党的十八大之后，制定了进一步加强和改良新形势下党建思想政治工作的实施意见、“三重一大”决策制度等治理方法，为各级党组织发挥政治核心作用供应了制
8、度保证。深入开展“基层组织建立年”、“党支部工作提升”、“工程党建工作标准化建立年”活动，大力加强党组织书记培训，提高了基层党建工作水平。扎实开展创先争优、“三争一保”等党建主题活动，领先在股份公司系统推行向协作队伍委派政治指导员工作，打造了企业党建工作品牌。五年共有X个工程部被评为股份公司“红旗工程部”，X个先进基层党组织、X名优秀党员受到股份公司党委表彰。 （四）宣传文化工作展现新作为。公司党委坚持把宣传文化工作作为凝心聚力的有效手段来抓。紧扣经营生产中心，加强重点工程、重大科技成果、先进典型的宣传报道工作，构建了以企业网站、微信公共平台、舆情监测为一体的宣传舆论工作体系。大力开展“上大报
9、、上头条、上新闻联播”活动，为企业进展制造了良好的舆论环境。扎实开展形势任务教育和思想政治工作，释疑解惑，化解冲突，确保了队伍稳定。围绕“弘扬企业文化，促进企业进展”的主题，深入开展了企业文化主题塑造活动，增加了企业的软实力。五年共有X个工程被评为“企业文化建立示范点”，公司荣获“全国党建文化双十佳单位”、“中国企业文化建立典范十强”等称号。 （五）党风廉政建立得到新加强。公司党委坚持把党风廉政建立作为根本任务来抓。仔细落实党风廉政建立主体责任，着力打造廉洁型企业。以领导干部和关键岗位为重点，组织开展了“领导干部作风建立年”、“法律法规教育年”、“执行力建立年”、“廉洁从业警示教育年”活动。深
10、入推动反腐倡廉教育和廉洁文化建立，增加了党员干部的廉洁从业意识。仔细贯彻落实中心八项规定，持之以恒反对“四风”，集中开展了工程建立领域突出问题、领导人员年薪外收入、“小金库”等专项治理。加强干部权力监视，建立健全了重大事项党政领导会签、述廉议廉、约谈、函询等制度。严查违纪违法问题，不断净化企业进展环境。五年共受理信访举报X件，立案查处各类违纪违法案件X件，党纪政纪处分X人，挽回直接经济损失X万元。 （六）企业群团工作迈上新台阶。公司党委坚持把建立和谐企业作为重要目标来抓。坚持党建带工建、带团建，大力支持工会、共青团组织独立自主地开展工作。各级工会坚持以维护职工合法权益、维护企业和谐进展为主线，
11、加强职代会建立和职工民主治理，深入开展了劳动竞赛、群众性安全生产监视、全员安全教育培训等活动，充分发挥了桥梁和纽带作用。公司工会荣获“全国职工书屋建立示范单位”称号，X人获得全国五一劳动奖章和“全国劳动榜样”称号，X个基层工会组织、X名优秀员工受到表彰。各级共青团组织效劳企业改革进展大局，扎实开展了青年突击队、青年技能竞赛等特色活动，充分发挥了广阔团员青年的生力军作用。公司团委被评为“五四红旗团委”，X个基层团组织、X名优秀团员受到表彰。 五年来，企业信访维稳、保密、党建政研会、关工委、老协、统战、综治内保、体协、规划生育等组织和部门，仔细履行工作职责，为和谐企业建立做出了积极奉献。 回忆五年
12、的奋斗历程，主要有五个方面的根本阅历： 必需坚持稳健进展的战略思想不动摇。五年来，我们始终把做强做优主业、实现稳健进展作为最根本的任务来抓，变挑战为机遇，变压力为动力，勇于进取，攻坚克难，实现了企业规模效益的稳步增长。实践证明，只有始终抓住进展第一要务不动摇、不懈怠，在进展中促转变、在转变中谋进展，才能在剧烈的市场竞争中实现稳健进展。 必需坚持效益优先的治理方针不动摇。五年来，我们始终把提高经济效益作为核心目标，大力提倡“盈利荣耀、亏损可耻”的理念，加强工程精细治理，努力向市场要效益、向治理要效益，着力追求经营规模与进展质量的协调统一。实践证明，只有紧紧围绕经济效益最大化这一目标，开源节流，增
13、收创效，才能为企业稳健进展供应根本保障。 必需坚持改革创新的进展动力不动摇。五年来，我们始终以解放思想、更新观念为重点，不断深化重点领域和关键环节改革，大力推动科技、治理、文化、制度创新，充分激发了企业进展的内在动力。实践证明，只有坚持改革创新，破除体制机制障碍，全面提升企业创新力量，才能为企业稳健进展供应不竭动力。 必需坚持党建工作的国企优势不动摇。五年来，我们全面加强党的建立，抓班子带队伍，抓基层打根底，抓文化聚人心，抓党纪正风气，突出廉洁风险防范，教育了广阔干部，营造了干事创业的良好气氛。实践证明，只有围绕企业改革进展大局，不断提高企业党建科学化水平，充分发挥政治工作优势，才能为企业稳健
14、进展供应顽强保证。 必需坚持和谐稳定的进展理念不动摇。五年来，我们坚固树立“稳定压倒一切”的思想，落实“依靠”方针，践行群众路线，妥当处理冲突纠纷，自觉维护员工群众合法权益，大力加强和谐企业建立。实践证明，只有坚持以人为本，不断改善员工群众的生产生活条件，最大程度地削减不稳定因素，才能为企业稳健进展营造和谐环境。 在总结成绩和阅历的同时，我们必需糊涂地看到，企业进展中还存在不少冲突和问题，主要表现在：规模扩张与资源缺乏的冲突加剧；人才队伍构造不优、培育引进缺乏、流失问题突出，高素养的工程经理、国际化治理人才、党群干部人才紧缺；少数单位党建工作根底薄弱，活力缺乏；一些基层党组织作用发挥不明显，战
15、斗力不强；个别领导干部的力量素养与企业进展要求不相适应，进取精神缺乏，工作作风不实；违纪违法案件影响巨大、教训惨痛，暴露出我们在落实党风廉政建立“两个责任”、干部教育监视治理、企业内控体系、执行力建立等方面存在薄弱环节。对于这些问题，我们必需高度重视，仔细加以解决。 同志们，五年的进展成绩来之不易。这是上级党委正确领导的结果，是企业广阔共产党员和员工群众共同努力的结果。在此，我代表公司党委，向长期关怀支持企业改革进展的上级领导，向全部为企业进展作出奉献的老领导、老同志，向在各自岗位上辛勤工作的全体党员、广阔员工以及家属，表示诚心的感谢和崇高的敬意！ 二、企业面临的形势和总体进展思路 今后五年，
16、是企业实施“X”进展战略规划、朝着“世界一流企业”雄伟目标迈进的关键时期。当前，宏观形势正在发生着重大变化，势必对企业进展产生深刻的影响。总的来看，企业面临着“三大机遇”、“三大挑战”： 从进展前景看，一是宏观政策的机遇。当前，我国经济总体保持平稳进展，处在合理区间，国民经济进展长期向好的根本面没有转变，党中心围绕实现中华民族宏大复兴中国梦，持续推动“西部开发、东北振兴、中部崛起、东部领先”的区域进展总体战略，重点实施“一带一路”、京津冀协同进展、长江经济带三大战略，并积极推动中国高铁“走出去”，为我们企业进展制造了良好的宏观环境。二是建筑市场的机遇。“X”是我国根底设施建立的黄金时期，高速铁
17、路网和新型城镇化建立的进程不断加快，以及国家把城市地下管廊、海绵城市建立列为重点支持的民生工程，必将推动铁路大路、轨道交通、市政工程、海底隧道等地下根底设施的大规模建立，为我们企业进展开拓了宽阔的市场空间。三是持续进展的机遇。得益于上级的支持帮忙，通过公司上下的共同努力，企业专业技术、施工装备、人才资源优势显著增加，企业品牌影响更加广泛，企业优势充分彰显，在手施工任务日益饱满，极具社会影响力的知名工程持续增多，为我们企业永续进展奠定了根底、供应了平台。 从面临考验看，一是市场竞争的挑战。当前国内外环境依旧比拟简单严峻，受增速换挡期、转型升级期、前期刺激政策消化期“三期叠加”影响，我国经济正处在
18、新旧动能转换的困难进程中，国内经济下行压力较大，地方政府投资动力明显缺乏，建筑行业竞争不断加剧，加之通胀预期、人工本钱的不断攀升，这些都给我们企业进展带来了巨大挑战。二是转型进展的挑战。虽然我们已经进入了新的进展阶段，但是进展质量不高、进展后劲缺乏的问题还比拟突出，与同行业先进企业相比，企业仍旧处在粗放式治理的状态，整体创效水平不高，自主创新动力缺乏，协同进展力量不强，转型升级的任务繁重。三是进展风险的挑战。随着外部环境的简单变化和企业规模的不断扩大，安全质量、干部廉洁、企业稳定等风险日益增多，特殊是近年来企业发生的一些问题，给企业带来了巨大损失和严峻影响。加之国家行业监管、外部审计、司法介入
19、的力度不断加大，一些潜在风险正在显现，假如防控不力，将给企业带来难以弥补的损失。 可以说，今后五年，我们面临着抢抓机遇、转型进展的更高要求，面临着防控风险、稳健进展的更多考验，面临着发挥优势、加快进展的更好机遇。 依据面临的新形势，今后五年企业进展的总体思路是：瞄准“世界一流企业”总体进展目标，坚持“一个方向”，围绕“一条主线”，强化“四个优势”，建立“五化企业”，努力建立专业特色突出、技术优势明显、产业链条完整、市场引领力强的世界一流企业。 其中，“一个方向”：就是专业化进展方向。通过将主要精力集中于最熟识、最擅长的领域，把主业做强、把市场做大、把治理做精、把技术做专、把品牌做优、把队伍做实
20、，构筑专业化、差异化的市场竞争优势，赶超世界先进水平，真正成为最具市场竞争力、最具品牌影响力和最具可持续进展力量的行业引领者。 “一条主线”：就是以转型升级、提质增效为主线。通过走科学标准、精细高效的治理强企之路，切实加强和改良根底治理、工程治理，狠抓治理薄弱环节，加强工程精细化治理，加大治亏扭亏力度，转变治理粗放的现状，努力向市场开发要效益，向精细治理要效益，向安全进展要效益，向科技创新要效益，全面提高企业进展质量，加快企业转型升级。 “四个优势”：就是强化资源、技术、品牌及产业一体化优势。通过大力推动资源要素整合，提升专业化施工力量；通过抓好专业技术创新、专业设备研发配套、专业人才队伍建立
21、，提升企业核心竞争力；通过全力打造具有国际一流水平的知名工程，提升企业品牌的影响力。 “五化企业”：就是实现主营业务高端化、经营视野国际化、子分公司专业化、业务板块协同化、工程治理标准化。通过承接社会影响大、科技含量高、经济效益好、战略价值强的高端隧道工程，提高企业竞争层次；通过做强国内市场、做大海外市场，优化专业市场布局；通过增加子分公司专业施工力量，提高企业专业化进展水平；通过完善“主业突出、相关多元”的产业链，打造企业比拟优势；通过探究创新治理高效、风险可控、盈利可期的工程治理模式，提升工程创誉创效力量。 总的来讲，聚焦“建立世界一流企业”的进展目标，“一个方向”是现实路径，“一条主线”
22、是根本保证，“四个优势”是重要支撑，“五化企业”是主要标志，四者涵盖了企业进展的各个方面，相辅相成，形成有机整体，共同推动企业进展再上新台阶。 规模效益上台阶。实现路内、路外、海外“三大市场”协调进展，上游业务以及城市地下管廊、海绵城市建立等新兴市场取得突破，施工生产力量持续攀升，企业规模与经济效益同步增长。五年累计新签合同额X亿元以上，完成营业额X亿元以上，实现利润总额X亿元以上。 治理水平上台阶。法人治理更加标准，组织体系更加科学，工程治理更加精细，安全质量更加可控，风险管控更加有效。到X年末，企业综合治理水平显著提升，杜绝较大及以上安全质量责任事故，争创省部级及以上优质工程X项。 科技创
23、新上台阶。自主创新力量大幅提高，全面把握一大批核心技术，赶超世界先进水平。到X年末，力争培育国家级专家X人、各级技术专家X人，编制国家和行业标准X项，取得省部级以上工X项、科技进步奖X项。 队伍素养上台阶。全员思想道德素养、文化素养、技术技能素养明显提高，人才短缺、人才构造失调明显好转。到X年末，员工总量掌握在X人以内，其中各类专业技术人员到达X人以上，一级注册建筑师到达X人以上，海外经营治理人才到达X人以上，技术工人到达X人以上。 品牌形象上台阶。企业文化落地生根，文化理念深入人心，文化软实力进一步增加，真正实现文化引领治理、标准标准行为、视觉提升形象、品质展现力量，形成品牌与市场的良性互动
24、，企业品牌的知名度、美誉度不断扩大。到X年末，企业获得国家级荣誉称号不少于X项。 员工收入上台阶。实现员工收入提高和企业经济效益增长同步，在岗员工收入年均增长到达行业中上游水平；社会保障、安全生产、职业安康等切身利益问题得到更好解决，生产生活条件明显改善，队伍的分散力、向心力显著增加，企业保持和谐稳定。 以上目标，是公司适应内外部环境变化作出的战略决策，是实现“世界一流企业”雄伟目标的必由之路。我们要同心同德，奋勉有为，推动企业进展向更高水平迈进。 （一）更加注意做强主业，加快企业转型升级。做强主业是建立世界一流企业的根本方向。要坚决不移地走专业化进展道路，延长产业链条，完善产业构造，优化资源
25、配置，推动企业进展由业务高度集中、同质化竞争向产业链完善、专业化差异化进展转变。要大力实施产业横向一体化战略，以工程业务为主体，尽快提升设计、修造力量，强化设计、施工、科研、修造的互联互动和整体合力。要加速产业纵向一体化，统筹物资供给、工程试验、机电安装、设备检测等业务板块的联动进展，完善产业链条，促进主业做强做优。要加强作业层队伍建立，积极探究创新，尽快形成以我为主的核心层、受我所控的严密层、为我所用的一般层，打造一批类别齐全、层次合理、合作共赢的施工劳务企业，不断提升专业施工力量。要以提高资本效率、增加企业活力为中心，连续深化“三项制度”、公司治理、经营体制、治理机制等重点改革，加强鼓励约
26、束，提高工作效率，拓展企业转型升级的优势空间。 （二）更加注意经营开发，保持规模有序增长。经营开发是建立世界一流企业的前提根底。要坚持经营工作的龙头地位不动摇，瞄准国内外高、精、尖工程，加强营销筹划，不断提高市场占有率。要抓住“X”铁路建立的难得机遇，多承揽能够发挥企业专业施工力量和技术优势的工程，争取专业市场份额的最大化。要落实区域营销责任，加大高速大路、轨道交通、市政工程、水利水电等市场开发力度，特殊要抓好表达企业实力、社会知名度高的工程经营，以及能源、环保新兴市场开发，增加企业市场竞争力。要加强与政府、银行的战略合作，审慎运作一些风险低、效益好、发挥专业优势的BT、PPP工程，实现市场经
27、营与资本经营的双轮驱动。要坚持构建“大海外”格局，突出专业化特点，发挥集中整体优势，充分调动子分公司的积极性，依托海外工程，逐步扩大进展中国家和兴旺国家市场，揽干并举，滚动进展，在海外叫响企业品牌。 （三）更加注意精细治理，提高企业经济效益。精细治理是建立世界一流企业的重大举措。要把全面推动精细化治理作为企业提质增效的“牛鼻子”来抓，下大力气解决企业治理粗放问题，加大亏损单位和亏损工程的治理力度，不断提高企业进展质量和效益。要大力推动机关全面精细化治理，增加系统职能，健全规章制度，坚持依法治企，不断提高企业的管控力和执行力。要深入推动工程工程精细化治理，以蒙华铁路建立为载体，扎实开展工程治理试
28、验室活动，争创工程精细治理示范线。要大力培育和选树典型，努力建立有企业特色、代表企业先进水平的治理样板，充分发挥典型示范引领作用，促进企业本钱、安全、质量、信用评价等治理水平上台阶。要着力提高企业内部治理水平，努力实现新签合同额、营业收入、净利润、经营活动现金技术指标、经济增加值、路内外信用评价等级、国家级评先评优奖项等七项指标稳步上升，安全事故、质量事故、亏损企业的个数及额度、亏损工程的个数及额度、应收款项、资产负债率、负面新闻、违纪违法案件等八项指标持续下降。 （四）更加注意科技创新，增加核心竞争力量。科技创新是建立世界一流企业的关键因素。要以“赶超世界先进水平”为目标，大力提倡企业的科技
29、观，瞄准国内领先、国际先进，引进开发并举，结合科技攻关，不断创新进取。要着眼于现场施工需要，抓好科研立项和科技攻关，加强有用技术创新，推广使用成熟、有用、高效的工艺，缩短科技成果转化周期，大力提升装备研发创新力量，使专业施工手段更先进、专业施工力量更强大。要着力提高科技创新的前瞻性，瞄准工程技术前沿，加强技术创新，形成一大批具有自主学问产权、处于国际领先地位的核心技术。要加强“国家级企业技术中心”等创新平台建立，加强与高校和科研院所的合作，开展联合攻关，多出高水平的科技成果，不断提高企业的行业话语权。 （五）更加注意党风建立，加强廉洁风险防范。党风廉政建立是建立世界一流企业的顽强保障。当前，廉
30、洁风险仍旧是企业最为突出的风险。要充分熟悉十八大以来党风廉政建立持续加强、反腐败斗争不断深入的新常态，大力加强党风廉政建立，高度重视廉洁风险防范，突出抓好干部的教育监视治理，把纪律和法规挺在前面。要本着对企业负责、对干部负责的态度，对党员干部身上的苗头性、倾向性问题早发觉、早提示、早订正、早查处，做到有病立刻治、小病准时医，防止小问题演化成大案件。各级领导干部要糊涂熟悉从严治党、重典反腐的新形势，转变不以为然、麻木不仁的心理，强化“法律红线不能触碰、纪律底线不能逾越”的观念，自觉做到廉洁从业、依法经营，以风清气正的良好环境推动企业稳健进展。 三、今后五年政治工作的主要任务 今后五年，公司政治工
31、作的指导思想是：深入学习贯彻党的十九大精神，以主动适应全面从严治党新要求为主线，以加强领导班子和干部队伍建立为重点，以创新基层党建思想政治工作为载体，以强化党风廉政建立为保证，以构建和谐企业为目标，全面加强和改良企业党的建立，争当股份公司党建思想政治工作的排头兵，为建立世界一流企业供应顽强的政治保证。 （一）坚持党要管党，进一步加强党对企业的领导。党要管党是实现企业进展新目标的政治保证。坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动摇。各级党组织要强化抓党建工作的主角意识，仔细贯彻落实公司党委关于在全面深化企业改革新形势下进一步加强和改良党建思想政治工作的指导
32、意见，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，将党组织的机构设置、人员配备、职责分工、工作任务纳入企业的治理体制，进一步明确企业党组织的主要职责、保证监视的重点内容和参加重大问题决策的根本要求，把党的政治优势转化为企业科学决策的优势。要健全双向进入、穿插任职的领导体制和参加重大问题决策的工作机制，符合条件的党委成员可以通过法定程序进入法人治理构造，尤其是全资施工型子公司要仔细落实执行董事、监事制度，坚持“执行董事与总经理分设、执行董事及法定代表人由党委书记担当”的模式，精确界定职责权限，夯实企业党组织的法定地位。要贯彻“五必上”工作原则，即企业改革进展重大问题必需上董事会讨论决策，干部问题必需上
33、党委会讨论确定，涉及职工切身利益的重要问题必需上职代会争论通过，提请董事会决策和职代会争论的重要问题必需先上总经理办公会讨论，全部上会的重要事项党政主要领导必需事先沟通全都，形成共识。各级党组织书记要切实履行党建工作第一责任人的职责，做到守土有责、守土负责、守土尽责。各级党委（党工委）领导班子其他成员要切实履行“一岗双责”，坚持党建工作和中心工作两手抓，推动企业稳健进展。 （二）坚持理论引领，进一步加强思想政治建立。思想政治建立是实现企业进展新目标的重要保证。各级党组织要大力加强全员思想政治建立，着力打造学习型企业，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推开工作。要通过举办党委中心组学
34、习研讨会、理论座谈会、专题讲座等形式，组织广阔党员领导干部原原本本学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义经济思想，学深学透主要观点和精神实质，严明党的政治纪律和政治法规，始终同党中心保持高度全都，在涉及重大政治原则、政治立场、政治观点等问题上，做到头脑糊涂、立场坚决。要着力加强学习型企业和学习型班子建立，完善中心组学习、干部培训等制度，制定学习规划，落实学习措施，加强对党的理论创新成果和国家方针政策、法律法规的学习培训，着力构建领导班子理论学习和党员学习教育的长效机制。各级领导班子和领导干部要大力弘扬理论联系实际的学风，把处理重大政治问题、破解经营治理难题作为检验学习成效的重要标准，
35、严密结合企业改革进展的新形势，仔细分析讨论企业进展面临的深层次问题，细心谋划工作思路和举措，努力把学习成果转化为破解进展难题的力量，转化为推动企业科学进展的过硬本事。要大力加强员工思想道德建立，深入开展中国中铁诚信敬业道德讲堂和党史国史、世情国情教育活动，教育引导广阔员工榜样践行社会主义核心价值观，培育政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德，争当社会公德的示范者、诚信敬业的实践者、公正正义的维护者，为建立世界一流企业供应顽强的思想保证。 （三）坚持选贤任能，进一步加强干部队伍建立。领导班子和干部人才队伍是实现企业进展新目标的中坚力气。各级党组织要以“四好班子”创立活动为抓手，进一步增加各级领导
36、班子的使命感和责任感，充分发挥领导班子整体功能，引领企业稳健进展。要坚持党政领导干部选拔任用的原则标准，根据“信念坚决、为民效劳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部要求，强化党委在领导人员选拔任用、培育教育、治理监视中的责任，坚持党管干部原则与董事会依法选择经营治理者、经营治理者依法行使用人权相结合，扩大干部选拔民主渠道，严把选人用人关，坚决防止带病提拔、带病上岗。要加强领导干部的日常监视， 严格落实谈心谈话、函询、诫勉等制度，注意对班子换届、干部调整等重要节点和关键岗位干部、“三重一大”重要事项的监视。要仔细落实领导干部个人有关事项报告制度，按时、真实、精确、完整地填报相关内容，严肃向组
37、织作出书面承诺。要大力推行领导干部日常履职状况巡察制度，突出对领导干部政治素养、思想道德和业绩奉献的综合考核评价。要加强后备干部队伍建立，加大轮岗沟通和台阶式培育选拔力度，有意识地安排优秀年轻干部到艰难环境、困难工程、关键岗位去经受考验和熬炼，充分开掘个人潜力，努力培育一大批经受丰富、力量突出的优秀干部。要大力实施人才进展战略，统筹推动经营治理者、职业工程经理、专业技术人才、海外人才、党群工、高技能人才“六支队伍”建立，特殊是注意抓好高层次科技人才的培育选拔，加强各类人才的培训和治理，加大优秀人才的引进力度，做到事业、感情、待遇、制度“四个留人”，削减人才流失，为建立世界一流企业供应强大的人才
38、保证。 （四）坚持固本强基，进一步加强基层党组织建立。企业基层党组织是团结带着广阔员工实现进展新目标的战斗堡垒。各级党组织要贯彻落实公司党委关于进一步加强和改良工程党建和现场思想政治工作的意见，不断提高工程党建思想政治工作的针对性和实效性。要注意抓基层、打根底，大力加强基层党组织建立，坚持党组织建立同步谋划、工作机构同步设置、党务人员同步配备、党建工作同步开展，保证基层党组织和党员的作用得到有效发挥。要抓典型、树品牌，围绕工程工程工期、安全、质量、效益和急难险重任务，组织开展“重点工程党旗红、争先锋”、“创岗建区”等党建主题实践活动，深化委派政治指导员工作，促进施工生产任务完成。要强化党建工作
39、品牌意识，依托承建的重点工程工程，坚持一年一个主题召开企业党建思想政治工作现场会，推出一批过得硬、叫得响、推得开的党建工作典型，选树一批工程党建工作标杆，争当股份公司党建思想政治工作排头兵。要大力加强工程党群干部队伍建立，每年组织开展一期基层党群干部培训班，同时加强党政干部的双向沟通和穿插任职，把那些政治素养好、懂生产、会治理的优秀干部选派到工程书记、工会主席岗位，同时选拔综合素养高的党群干部担当工程经理，努力建立一支政治素养好、责任心强、懂施工生产、熟识党群工作的复合型党群干部队伍。要仔细做好进展党员工作，注意在生产一线和重要岗位进展党员，为建立世界一流企业供应有力的组织保证。 （五）坚持凝
40、心聚力，进一步加强企业文化建立。企业文化是实现企业进展新目标的动力源泉。各级党组织要以文化品牌战略为引领，以加强工程文化建立为重点，推动企业文化建立，抓好品牌形象宣传，弘扬主旋律，传播正能量，播种新盼望。要加强企业核心价值观建立，全面开展企业文化主题塑造活动，传承企业文化深厚底蕴，把员工对文化理念的表层理解上升为深层次的行为习惯，促进企业文化与经营治理深度融合，使企业文化真正成为员工的人生信仰、价值标准和行为标准。要大力加强工程文化建立，坚持工程文化建立与工程工程建立同部署、同检查、同考核，抓好企业文化成果转化，推动企业文化理念在工程落地，努力创立一批有影响、有特色的“工程文化建立示范点”。要
41、加强企业形象宣传，坚持面对基层、面对一线，连续发挥好各类宣传阵地的作用，大力组织开展战役性报道，不断提高企业品牌影响力和美誉度。要加强日常新闻舆情监管，加大舆情治理投入，加强网络评论员队伍建立，抓好应急预案演练，不断提高企业突发大事舆论危机防范和处置水平。要以履行社会责任、建立诚信企业为主题，在员工中持续开展形势任务、职业道德教育，突出抓好艰难困难工程的思想政治工作，注意人文关心和心理疏导，妥当化解冲突纠纷，全力维护队伍稳定，为建立世界一流企业供应长久的精神动力。 （六）坚持从严治党，进一步加强党风廉政建立。从严治党是实现企业进展新目标的根本保障。各级党组织和领导干部肯定要充分熟悉新形势下从严
42、治党的极端重要性，仔细执行公司党委关于落实党风廉政建立“两个责任”的实施意见，进一步贯彻落实中心八项规定和廉洁从业的有关要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢侈之风。当前要仔细遵照执行重新公布的中国共产党纪律处分条例、中国共产党廉洁自律准则，加强组织学习，全面贯彻落实。各级党组织书记要有效履行第一责任人的责任，其他班子成员要严格落实“一岗双责”的要求，主动抓好分管领域的党风廉政建立，齐心协力履行好党委的主体责任。要建立党风廉政教育常态化机制，制定党风廉政教育专项规划，深入开展党纪教育、法治教育和警示教育，持续推动廉洁文化建立，进一步增加各级领导干部的党章党规党纪意识、廉洁自律意识和依法
43、治企意识，筑牢“不想腐”的思想防线。要健全企业监视体系，积极推动企检共建、区域联建，完善监视制度，明确审计、纪检监察、法律、财务等部门的监视职责，形成预防、监视和惩治贪腐的合力，把权力关进制度的“笼子”，构建“不能腐”的制度防线。要始终保持惩腐办案的高压态势，实现“一案双查”，对问题线索反映集中、不收敛不收手、损害企业利益的人员严惩不怠，对违反中心八项规定精神及“四风”方面的问题严查重处，形成“不敢腐”的高压线。要整合企业纪检监察、审计等资源，扎实开展安全生产、分包治理、物资设备集中选购、“双清”等效能监察活动，杜绝企业效益流失。要深化干部作风建立，以“不忘初心、牢记使命”学习教育为抓手，严厉
44、党内政治生活、严明政治纪律和法规，为建立世界一流企业供应良好的作风保证。 （七）坚持改良提高，进一步加强群团组织建立。群团组织是实现企业进展新目标的重要力气。各级党组织要仔细贯彻公司党委关于在全面深化改革新形势下进一步加强和改良群团工作的实施意见，切实负起政治责任，加强对群团组织的政治领导、思想领导、组织领导，把企业党政重大决策部署贯彻落实到群团工作各方面、全过程。要指导群团组织严密围绕生产经营中心和改革进展大局，找准工作的结合点和着力点，团结发动广阔职工群众，切实发挥职工主力军、青年生力军、女职工半边天作用。要推动群团组织贯彻党的群众路线，为群团组织效劳群众制造条件。要指导群团组织适应企业进
45、展新变化和职工群众新需求，不断推动群团工作理论创新、实践创新和制度创新，使群团工作始终与企业改革进展同步推动。各级群团组织要自觉听从党组织的领导，仔细贯彻党组织的决议打算，落实企业重大决策部署，始终与党政思想统一、步调全都。要坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的方针，深入基层、联系群众，了解职工呼声，反映职工诉求，努力为职工排忧解难，切实维护职工利益，提高职工福利待遇，增加职工幸福指数。要以改革创新的精神加强自身建立，不断创新工作思路，丰富工作内容，拓展工作载体，打造工作品牌，争创股份公司群团工作先进单位。要勇于担当、主动作为，依法依章程履行职责，独立自主开展工作，充分表达群众特色，最大限度地吸引和分散广阔职工群众，充分调动各方面的积极性，为建立世界一流企业供应和谐的进展环境。 各位代表、同志们，征途漫漫，当扬帆破浪；旌鼓催人，须策马扬鞭。让我们以实现企业永续进展、基业长青为己任，大力弘扬企业精神，团结带着广阔员工适应新常态，迎接新挑战，打造新优势，拓展新空间，为建立世界一流企业而努力奋斗！