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1、 2023年个人工作总结及下半年计划汇总（全文完整） 时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的进展，写一份规划，为接下来的学习做预备吧！那关于规划格式是怎样的呢？而个人规划又该怎么写呢？下面是整理的个人今后的规划范文，欢送阅读共享，盼望对大家有所帮忙。 2023年个人工作总结及下半年规划汇总一 1、工作上不积极主动，缺乏必需主观能动性。总认为把属于自我的事情完成任务了，不积极主动协作办公室其它事务。导致平常看着人家在忙的团团转，而自我却常常无所事事。 2、平常总是处于一种要我做而不是我要做的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非
2、要拖到规定的时间，等领导催了，自我才急赶忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。 3、由于自我专业水平的局限，上半年对xx的企业文化宣传工作还有许多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。 4、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如间或会发生不穿工作就上班。 5、缺乏创新意识，平常坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情景的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏必需的创新资料以及实质性的资料，总显得太过平泛、太过空洞。 对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自我的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上
3、进，为此，我将仔细总结，实实在在分析缘由，找出存在的问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改善。 1、遵守厂纪厂规，准时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。 2、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自我所学。 3、搞好企业文化宣传工作，使xx的企业文化更深入基层、深入人心，更能表达出企业的特色。 4、深入实际，多跑现场，把握车间反映的各种信息，并积极向集团xx投稿，准时做好公司对内对外的宣传报道工作。 5、加强专业学问水平的提高，不断拓展自我的学问面，争取在实践中不断积存更多的阅历，努力使自我成为一名多面手的人才。 以上为个人20xx上半年度工作总
4、结，对公司的合理化提议本人临时还没有。如有不当之处，请公司领导批判指正！ 2023年个人工作总结及下半年规划汇总二 一、上半年工作完成状况 (一)内务工作状况： 1、制度建立 为确保公司治理逐步走向正规，综合部依据公司进展的实际需求，在不断修订原有制度的根底上，新制订了学习制度、办公用品、办公设施治理制度、日常行为制度、周、月工作规划上报制度、安全巡查值班制度等一系列的规章制度，从工作、生活、纪律等多方面对员工做出更明确、更严格的要求，并且加强了监视、检查力度，用制度来标准员工的工作和生活，从而保障各项工作的顺当开展。 2、公司组织机构、人员编制和岗位设置 依据公司进展的需要和拟定的运营模式，
5、经大量的考察、调研，并结合公司实际状况报集团公司批准后，确定了四部门的机构设置。同时依照员工聘请录用方法通过内部竞聘演讲、审核、试用等程序，完成了生产部、营销部的部门负责人，及各岗位工作人员的聘请录用工作。 3、薪酬待遇和绩效考核思路 公司的生产运营，必需有合理的薪酬待遇和鼓励机制作保障。公司今后的薪酬体系和绩效考核的思路，将根据公司进展的理念、运营模式，结合员工的岗位和工作性质，细致的划分薪酬待遇级别，并把薪酬待遇和生产效益、岗位职责分别挂钩，进展量化，从而来调发动工的工作积极性。 4、综合治理 依据公司进展的需要，明确了公文治理、考勤假期治理、档案治理、车辆及驾驶员治理、办公用品和财产治理
6、的相关流程及登记治理程序。全部用品的购置和使用严格根据规划审批、价格审定、选购、入库登记、领用出库的流程办理，并和财务部对接根据固定资产和低值易耗品分类登记入账，把用品财产根据使用划分责任到人。 员工的综合素养是打算公司进展的重要因素，公司进展需要高素养、高水平的队伍。针对现有工作人员实际工作阅历缺乏的现状，公司利用各种会议邀请设备厂家的专业技术人员对公司员工进展指导培训，通过以会代训代学的方法，不断提高员工的理论学问。其次还边学边用把学到的学问充分结合到实际中，通过一系列的学习员工的专业素养有了明显的提高。 为提高员工生活质量后勤保障方面充分利用现有资源，搞好种植养殖，保障食堂绿色菜品供给，
7、削减外购，在降低运营本钱的同时，使员工吃出养分、吃出安康。 (二)工程建立状况 1、储煤系统完成状况： 煤建工程已完成总量的90%，累计完成投资3270余万元。其中土建局部全部主体工程全部完成，目前仅剩装饰布线等收尾工程，两个月内可以做到全面完工。栈桥安装工程完成60%，热力管网砼构造完成67%，砖混构造完成55%内部管道安装完毕;设备安装、室内照明及电缆支架安装工作进展顺当。 2、铁路系统完成状况： 总工程量、总投资额 铁路系统已完成的工程有：路基土石方全部完成;轨道工程钢轨铺设4.49公里全部完成， 道岔铺设完成5组;装卸货运综合楼、职工宿舍、边修线料具间、红外探测站房根底及主体框架全部完
8、成;管线预埋全部完成。总计完成投资 元，已完成总工程量的60%。 3、帮助设施完成状况 今年帮助设施方面建立工作较少，其中生活区绿化工作4月25日全部完成，绿化面积4000余平米，完成投资41.7万元。其次，生产区住宿综合楼建筑面积928平米已经按规划开工建立，厂区的回填及硬化10月份可根本完成。 4、安全文明施工落实状况 依据公司的一贯要求，在工程建立的过程中始终秉持安全第一、质量其次的理念。屡次组织人员对施工现场安全隐患及施工人员的安全教育状况进展了实地排查，并依据公司下发的安全文明施工治理方法、安全质量治理制度，对发觉的问题做出了相应的处理。并在每周工程例会对安全文明的施工状况进展通报，
9、做到警钟长鸣，的确把安全工作落到了实处。 (三)财务治理工作 上半年财务部与施工队结算款项4746.46万元，采纳了20_万元的外借银行承兑汇票，2686.46万元的货币资金。期间财务局部别对煤建系统(中化六建)、铁路系统(中铁四局)的款项支出屡次进展核实，查看对方的外购合同、汇总报表等等，尽可能催促施工方做到进度款专款专用。每月根据固定的时点完成月结核算、税务申报、报表编制，对款项往来状况一一核对，确保账账相符、帐表相符、账实相符。 二、存在的问题和缺乏 1、由于前期工作重点的不同，随着工作重点的逐步转移，目前公司制度建立及考核机制的构建与工程的建立进度尚有肯定差距，在肯定程度上会对公司的总
10、体进展带来肯定的影响。 2、队伍建立和治理标准方面尚有肯定缺失，治理人员阅历缺乏，治理水平有限，导致局部工程对接消失误差，影响了整体工程建立进度。 3、工程建立马上完成，我们对后期运营的预备工作仍不充分，为不影响公司的正常运营，必需不断加以改良和完善。 4、土地征用、供电、合作等手续的办理尚未全部完成，而且总包单位与分包单位协调协作不到位等状况也时常发生，这些因素都可能会影响到建立目标的顺当完成，要尽快转变工作态度，转变工作作风。 三、下半年工作安排 (一)完成目标建立任务，做好试运行预备工作; 1、随着工作重点的逐步转移，我们的工作范围也在不断扩大，所以在接下来的工作中必需突出工作重点，抓好
11、工程进度，坚决消退麻痹意识做好收尾工作。 2、根据公司的总体规划与目标，九月底必需完成整体工程的调试试运行工作。可以说时间短、任务重，所以工作中我们必需团结协作、亲密协作才能顺当完成拟定的建立任务，才能达成调试试运行的工作目标。 3、指派专人积极与铁路局进展合作磋商工作，尽快达成合作入股、铁路维管及开通手续办理等方面的工作。 4、检查整理各项审批文件及施工资料，积极筹备工程竣工验收工作。 5、多询问、多考察，依据公司拟定的经营模式和生产方式，以实际需求为基准制定出最正确的人员配置方案。结合公司现有的薪酬体系和考核培训思路，进展进一步的完善和调整，最大程度的提高员工的专业水平和综合素养，最大限度
12、的调发动工的工作积极性和工作主动性。 (二)加强内部治理，努力做好公司初期运营的预备工作; 在下半年中，以理顺工程建立收尾验收为重点，以制度建立为根本，以提高工作效率为抓手，努力做好公司初期运营的根底工作。以务实求真的态度，为公司持续有序进展做好预备。 在理顺工程建立收尾各施工单位、设备单位的关系上，我们要始终贯彻合作共赢，早日实现工程运营的目标上来，以合同化治理为根底，强化合作意识，主动协调和监视为主，积极协作各单位。 在制度建立上，依据董事会的要求在总经理的领导下，财务和综合治理部的协作下，本年度已经和马上制定公布的制度，要加以完善和实施落实，并以开头任务治理体系的贯彻工作。 (三)建构进
13、展战略支持型企业文化，制造学习型企业; 工程建成后，公司在进展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增加的挑战和压力，这就要求全公司上下同心同德、艰难创业、努力工作。为提升公司整体竞争力和实力而奋斗，确保公司进展规模化、治理水平高、内涵深，业务专业化、效益化的进展理念，号召造就学习型企业，建构进展战略支持型企业文化，组织各治理等相关人员进展财务治理、绩效考评、质量治理等学问的系统培训和学习，以快捷高速的渠道加强对内和对外的沟通沟通拓展市场。 (四)提升公司专业水平，有效拓展煤炭发运购销市场; 公司要以冬季煤炭市场需求增加为契机，结合自身进展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快进展步伐，利用区
14、域与机制的优势，努力拓展营销市场，增加竞争手段，以铁路为平台，多模式、多渠道、多形式合作，促进企业向规模化的方向进展。 下半年是鉴定我们整个工程建立成果的一刻，所以下半年的工作任务会更繁重，对我们的要求更严、标准更高、任务更重，因此我们必需充分发挥团队合作精神，群策群力，在完善诸多缺乏的同时，不断开拓创新，圆满完成各项工作任务，在公司董事会的正确领导下，为实现总公司2022年的总体规划与目标共同努力。 2023年个人工作总结及下半年规划汇总三 2022年上半年，公司仔细贯彻落实董事会年初的发动大会会议精神和详细措施，连续发扬创业时的艰难奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质量，开源节
15、流、增收节支、大胆开拓，勇于改革创新，取得了较好的成绩。现将2022年上半年工作总结如下： (一)、上半年工作回忆 一、各项经济指标完成状况 1、产值：完成产值 万元，比同期的万元 下降 ; 2、产量：完成产量 吨，比同期的 吨，削减产量 吨，下降 %; 3、产成品发出 吨，比同期的 吨削减 吨，下降 %; 4、销售：实现销售 万元，比同期的 万元下降 %; 5、实现利税 万元。 二、完成的主要工作 1、 以人为本、搭建平台、构建和谐企业 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年上半
16、年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命，一方面站在员工角度，为员工谋求福利待遇，上半年，公司为全体员工(除2人超龄以外)139名购置了工伤保险。共签定返聘人员合同11名。社会养老保险上半年还新增了18人，全年共108人参保，参保率到达 83%，员工工伤医疗有保障，退休有社保工资，真正解决了员工的后顾之忧。另一方面，我们加强对全体员工的思想教育，给他们增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员
17、工奋勉向上。公司网站、公司简报、公司橱窗、各厂宣传栏为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过这些形式的宣传，传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这些平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营治理提出意见，参加公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加治理的积极性。 2、加强队伍建立，提升公司竞争力 队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安
18、康快速的进展。今年上半年，公司连续加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 一是加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司屡次组织治理层人员进展各种培训。除了公司坚持每月一次的培训外，我们还聘请质量治理体系认证中心、环境治理体系认证中心的教师给大家讲课，通过培训和自主学习，大家的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。 二是加强了党组织建立，发挥了党员干部的榜样带头作用。全公司设立党员先锋岗8个，成
19、立了中心学习组4个，通过这些活动，党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。此外，我们还充分发挥团组织的作用，由公司共青团组织排练的诗朗读大山的儿子在镇共青团组织的“五四文艺汇演”中获奖。党、团的这些活动，极大地丰富了员工的文化生活，既强化了学习，陶冶了情操，又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业安康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。
20、但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求。年初，董事长职权行使人在发动报告中重点提出了“实行问责制”、“实行以法制企”、“构建依法治企的治理文化”等措施。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，对公司高层治理人员进展了重新分工，使每位公司领导进一步明确了职责，修订了公司考勤制度等规定，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，对不遵守公司规章制度的员工都赐予了严厉处理。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，制造效益。 依据总公司年初的工
21、作会议精神和要求，各部门积极实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱掌握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，削减各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，努力降低本钱。再次，在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 今年初，生产部在征得总经理的同意后，在主管生产的副总经理杜逢海的主持下，就帮助生产费用进展了核定。他们进展改革，按生产产品的吨位核定帮助生产费用来掌
22、握生产费用，仅上半年，3个厂的吨位帮助生产费用与去年同期比拟就少开支5万余元。假如连续坚持下去，到年底这项费用就将会节约10万元之巨。 上半年，我们还本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促进展的原则，积极协作监事会对公司的财务进展了审计工作。 通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的掌握， 收入本钱率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和中石油、中石化的自身状况，全国各地市场总量没有增加，反而消失下降的趋势。这势必让全国各地的化工行业加大了市场的营销力度，有些石油化工行业实行一切方法，甚至不入流的手段打入市场，对我们的销售工作造成了许多压力
23、。但是公司准时实行相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 一是充分发挥销售骨干人员的带头作用，公司以江苏市场、江汉市场为龙头市场，一这两个市场推动其他市场的工作，以业务员易华和雷华东为销售骨干人员，以他们两的销售工作和销售业绩推动其他销售人员的业绩， 二是充实大市场的人员力气。公司依据市场实际，充实了穿越市场的人员力气，将原任过公司办主任、安装队队长的胡云飞同志充实到穿越市场，
24、既调动了该同志工作的积极性发挥了他的特长，对市场工作的进步起到了很大的作用。 三是转变全体销售员的思想观念，做好客户的效劳工作。上半年，公司2次召开业务员专题会议，对业务员的工作实行了量化并签订了销售合同，对业务员的工作提出了详细要求，要求全体业务员既当公司销售员，也要当好公司的宣传员，更要当好公司的效劳员。全部业务员都依据各客户的详细要求和各市场的不同特点，为客户供应众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 四是加强市场调查和市场讨论，把市场沟通工作做到各地市场。董事长职权行使人刘建今年屡次到市场进展实
25、地调查和讨论，对各地市场的状况可以说有了深层次的了解，了解状况以后，能够准时会同市场业务员对相关的问题进展处理，为市场的正常运转做好了打根底的工作。 6、紧跟形势进展新产品的开发，千方百计抓好产品质量 依据公司年初发动大会的精神，目前，我们开发的新产品淀粉已经根本保证自己生产所用，我们还要在生产中不断摸索、总结，要把淀粉作为我们的产品进展销售。从外引进的产品“接枝多元共聚物降滤失剂”，我们也在进展讨论和试生产，也要作为我们公司的新品种打入市场。 产品质量是公司的生命，是企业的效益。上半年，我们把产品质量当着一件大事来抓，针对各地市场对我们公司产品提出的各种质量要求，我们要实行切实可行的措施加以
26、改良。一是实行技术质量部的人员蹲厂验质制度，严格把好产品出厂的关口，对不合格的产品肯定要掐在厂内;二是实行厂长、车间主任现场监视制度，由厂长和车间主任对生产过程加强监控，从源头抓起;三是实行把产品质量的合格率与生产操作人员的工资挂钩制度，但凡消失质量事故，除了追究治理人员的责任以外，还要扣减责任人的年度考核工资。 (二)、存在的缺乏 一、员工的思想水平和综合素养有待提高。 经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比以前有了很大的提高，但随着时代的进展、竞争的加剧，客户也为我们的员工提出了更高的要求。 二、干部的治理水平和业务技能有待加强 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进
27、展的关键，近几年来，公司许多年青人、特殊是业务员中的年青人，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少奉献，但他们究竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、治理治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 三、规章制度建立健全和落实还不够全面到位。 公司虽然有一些规章制度，但还很不健全，需要在实践中逐步地健全和完善，有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 四、市场营销手段还要进一步
28、创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。 (三)、2022年下半年的工作规划和措施 经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了根底，但下半年的市场竞争将更加的剧烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续进展，才能保证完成董事会给我们制定的工作目标和任务。 一、凝心聚力，消退杂音 提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一。下半年，一是要通过个别谈心、会议沟通、明确职责、工作汇报、工作检
29、查等形式和方法，特殊抓好高层治理人员的思想提升，为形成公司真正的核心作出努力连续抓好员工的思想教育工作;二是实行各种不同形式提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导思想和精神，心往一处想，劲往一处使，为建立和谐龙海，促进公司持续进展而奋斗;三是通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期进行干部员工培训，提高干部的治理力量和思想熟悉;四是连续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。 各单位要重新组织本单位人员仔细组织学习公司【20_】1号文件，仔细领悟董事长2022年工作发动报
30、告中重点内容，公司全体人员要紧紧围绕公司2022年工作目标来想事、谋事、议事、干事，要同心协力、同甘共苦、同舟共济打造公司的将来，要团结一条心、拧成一股绳，不允许有任何杂音。从今以后，假如有任何影响公司形象、损伤公司士气、扰乱公司秩序、影响公司团结的言论和行为消失，公司将绝不姑息。 二、与时俱进，改革创新 时代的进展需要我们改革创新，公司的现状迫使我们改革创新，不改革我们就会停滞不前甚至倒退，不创新我们就会坐吃山空甚至倒闭。下半年，我们要实行过硬措施： 一是改思想观念。要从公司高层领导的思想观念改起，改灰心丧气为信念百倍;改观、望、等为想、干、创;改稳扎稳打为稳中求升;改为自己想的多为公司想的
31、多。要一门心思以公司整体利益为重。 二是改治理方式。要改人治治理、人情治理为法制治理。下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监视，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未标准的事项准时出台相关制度和机制进展调整标准。要逐步建立健全公司各项规章制度和工作流程，建立执法监视机制，切实做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，保证企业生产组织治理活动在制度化、法制化和程序化的轨道上有效运行，依法保障职工的民主权利和切身利益。通过建章立制、标准用工、源头预防、综合
32、治理等手段，加强企业内部治理，提高法制化治理水平，从而实现企业与员工的共同进展。 三是改工作作风。公司每个高中层领导都要领先垂范、以身示范，自己的一切言行要说得起话、过得了硬，见得了人，不能做说话的长子，行动的矮子，坚决反对“发牢骚、发谈论、发脾气”的“三发”领导，大力提倡做“说实话、办实事、求实效”的从实领导，每个高中层领导都要根据公司的分工管好、抓好自己分管的工作。公司将对每个高中层领导实行年终考核，将分管工作做得好坏与其绩效工资挂钩。 三、把握重点，各个击破 一是把握好市场销售这个重点。实行各种方式加强业务员思想素养的提升，充分调动全部业务员的工作积极性，激发他们工作的制造性。要进一步加
33、强对各大市场的考察和讨论工作，总经理和董事长职权行使人下半年要结伴到各地市场进一步进展市场考察，对发觉的问题要在现场准时沟通、准时处理。在业务效劳上采纳创新效劳，提高效劳质量及客户满足度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳规划书，准时精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值效劳的潜力，让客户感受到没有我们的效劳，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮忙客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和各地市场及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参加各单位组织的活动，提
34、高知名度及影响力。 二是把握好新产品开发这个重点。新产品的开发，关系到企业的生存，关系到企业的进展前景，是疏忽不得的。我们要依据企业目前的现状，一是把别人有肯定技术含量、附加值高的产品引进来为我所用。二是充分利用自己的技术力气研发新的产品。三是确定特地人员与石油技术讨论部门联系引进新的生产工程。我们要聚拢财力、蓄势待发。 三是把握好产品质量这个重点。产品质量的好坏已经危及到公司的生存，我们要把产品质量纳入战略兴企的高度来熟悉，来运作。各厂要对全体员工进展相关方面的思想教育，要让全体员工真正熟悉到产品质量的好坏不仅仅只是危及公司的生存，也关系到自己的饭碗和自己家庭的生存。供给部是产品质量的源头，
35、绝不容许不合格原材料进厂。生产部和各厂治理人员要把好产品生产的各个关口，要严格根据工艺程序操作，绝不生产部不合格品。技术质量部要分工负责对涉及到产品质量的各个关口把好关，假如消失质量问题，不仅仅只是追究生产部门的责任，更要追究技术质量部的责任。 四是把握好原材料选购这个重点。原材料的选购肯定要实施真正的阳光工程，每一笔合同的签订都要有公司的主要领导和监事会成员参与，每一笔货物的价格都要张榜公开，每一次原材料进厂都要有厂方治理人员监称数量，都要有技术质量部的人员检测质量。 五是把握好安全工作这个重点。上半年，各厂都曾消失过安全事故，只是没有造成重大损失而已。下半年，公司要着力抓好治安综合治理，在
36、生产安全、财产安全、防火防盗安全等方面下达力气整治。在生产安全上，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严惩罚。 回忆已经过去的半年，我们面对剧烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，我们连续高举着原董事长的旗帜，发扬创业时的艰难奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。我们信任，只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰难，迎难而上，我们肯定会取得最终的成功，肯定会完成我们今年的工作目标! 2023年个人工作总结及下半年规划汇总四 上半年,黔东工程相继完成了干煤棚根底设施、循环水管制作安装的分项工程，以及生活区临建和施工临建的建
37、立工作，并于6月18日顺当开头了二号机组锅炉钢构造吊装,目前工程施工正在逐步绽开。围绕工程的中心工作，黔东工程工委在公司工会和工程党工委的直接领导下，仔细贯彻党的xx届五中全会精神，全面落实科学进展观，大力弘扬企业精神，以开展“爱心活动”实施“平安工程”为主线，充分发挥职能作用,做了大量工作。现将主要工作总结如下： (一)加强力量建立，努力提升工委工作水平 依据公司工会xx年工作思路和公司两代会精神的要求，工程工委仔细学习贯彻党的xx届五中全会精神和公司八届三次职代会及七届三次工代会的精神。结合工程实际，工程工委准时组织成立了由各工区工会负责人组成的工程工作委员会，并仔细组织工会干部进展政治学
38、习和业务学习，重视在实践中修炼十种力量，切实转变工作作风，为做好工会工作、效劳职工群众打下了坚实的根底。 (二)加强宣传教育，增加员工的“爱心、平安“意识 黔东工程工委以培育员工的“爱心、平安”意识为目标，在广阔员工中广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育，着力宣传“五个关爱”的内容，把“五个关爱”化为员工的自觉行动，在全工程形成全员参加、人人奉献的良好气氛，公司“两代会”召开以后，工程工委以播送、橱窗、图片展等形式，集中宣传公司“两代会”精神，突出宣传“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心理念, 广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育,激发了广阔职工在工程建立中参加“爱心活动”“平安工程”的
39、积极性和主动性。 (三)关爱职工生命安全，切实加强工会劳动爱护工作 黔东工程工委从关爱职工生命安全动身，以劳动爱护为主要内容，以开展第七届“安康杯”竞赛系列活动和第五个全国“安全生产月”活动为载体，协作行政大力做好安全生产工作，构筑安全生产防线，确保职工在劳动过程中的安全和安康。 一是加强劳动爱护教育。工程工委充分利用站班会、专题组织学习、网站等方式和载体，大力宣传劳动爱护的重要性，仔细学习、传达、贯彻国网公司安全工作电视电话会议、公司安全工作视频会议的有关精神，教育职工遵章守纪，强化劳动爱护意识，提高自我爱护力量。 二是加强履行“群众监视”职能。今年是黔东工程工程建立的开局之年，也是工程人员
40、增进频繁的一年。随着工程建立的需要，工程工委准时成立了工程工会劳动爱护组织监视检查网络，新建班组准时设置了劳动爱护监视检查员，保证了群众性劳动爱护监视网发挥应有的作用。 三是改善职工劳动条件和生活条件。工程工委帮助行政仔细做好夏季防暑降温工作以及春夏两季的流行疾病防疫工作，定期会同工程行政进展劳动爱护用品质量检查。帮助行政仔细做好生活区的临建工作和环境绿化工作，指导和催促做好职工食堂的饮食卫生治理工作。 四是加强劳动爱护专项检查工作。工程工委在坚持日常巡察现场的根底上，定期会同工程安全部门组织班组劳动爱护监视检查员对工程进展专项检查。为贯彻国网公司安全工作电视电话会议、公司安全工作视频会议精神在全工程进展了全方位的自查自纠，积极参加业主和治理公司组织的安全大检查，组织全体职工进行了“四不损害”签字仪式。