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1、 企业项目计划书模板 企业工程规划书模板【一】 一 工程概况 工程名称： 启动时间： 预备注册资本： 工程进展：(说明自工程启动以来至目前的进展状况 主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。 组织机构：(用图来表示 主要业务：(预备经营的主要业务。 盈利模式：(具体说明本工程的商业盈利模式。 将来3年的进展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。 二 治理层 2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话 2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职
2、称，毕业院校，联系电话，主要经受和业绩，主要说明在本行业内的治理阅历和胜利案例。 2.3鼓励和约束机制：(公司对治理层及关键人员将实行怎样的鼓励机制和嘉奖措施。 三 讨论与开发 4.1 工程的技术可行性和成熟性分析 4.1.2工程的技术创新性论述 (1根本原理及关键技术内容 (2技术创新点 4.1.2工程成熟性和牢靠性分析 4.2工程的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外状况，工程在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，工程为提高竞争力所实行的措施。 4.3 后续研发规划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，工程的研发重点、正在
3、或将来3年内拟研发的新产品。 4.4 研发投入：(截止到现在工程在技术开发方面的资金总投入，规划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。 4.5 技术资源和合作：(工程现有技术资源以及技术储藏状况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。 4.6 技术保密和鼓励措施：(请说明工程实行那些技术保密措施，怎样的鼓励机制，以确保工程技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。 四 行业及市场 5.1 行业状况：(进展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。 5.2
4、 市场前景与猜测：(全行业销售进展猜测并注明资料来源或依据。 5.3 目标市场：(请对产品/效劳所面对的主要用户种类进展具体说明。 5.4 主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的状况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势 5.5 市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策 5.6 SWOT分析：(产品/效劳与竞争者相比的优势与劣势，面临的时机与威逼 5.7 销售猜测：(猜测公司将来3年的销售收入和市场份额 五 营销策略 6.1 价格策略： (销售本钱的构成, 销售价格制订依据和折扣政策 6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、
5、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后效劳方面的策略与实施方法 6.3鼓励机制：(说明建立一支素养良好的销售队伍的策略与方法, 对销售人员实行什么样的鼓励和约束机制 六 产品生产 7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是托付加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量治理，原材料选购及库存治理等 7.2 生产人员配备及治理 七 财务规划 9.1 股权中小企业融资数量和权益：(盼望创业基金参股本工程的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参加者在公司中所占权益 9.2 资金用途和使用规划：(请列表说明中小企业融资后工程实施规划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。 9.3 投资回报
6、：(说明中小企业融资后将来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。 9.4 财务猜测：(请供应中小企业融资后将来3 年工程猜测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务猜测数据编制的依据。 八 风险及对策 11.1 主要风险：(请具体说明本工程实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营治理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对工程关键人员依靠的风险等。 11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明掌握和防范对策。 企业工程规划书模板【二】 据历史考证，自唐朝开头，茶叶已经成为社会生活中必不行少的日用品了，有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶”就说明白茶叶的重要性。茶叶已经伴随
7、我们一千多年了，以后我们的生活还是离不开他。 到09年末，内销茶市场年销售额约为240-250亿元，估计远期销售总额将到达年XX亿元的规模。但国内茶叶市场始终处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂家受各种因素影响，根本还处于小农经济时代，规模小，本钱高，技术创新力量弱;加工工艺和设备落后;质量监控体系不完善;受资金、规模等因素的制约，无力打造品牌。销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销售量到了肯定规模即遭受瓶颈，从而导致无力在更大范围扩张。个体茶庄虽然数量浩大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严峻缺损社
8、会公信度，外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费习惯相吻合，虽然有极高的品牌美誉度，但在一个有深厚饮茶传统的国度，亦很难成为市场主流。 很难想象在市场经济高度兴旺的今日，还有一个如此浩大且极具成长性的行业，却没有任何一家真正的名牌，也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出来，张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道?西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详，但又有谁能说出究竟哪个牌子的产品才有品质保证呢? 工程主题 以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立安全茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。 工程背景和市
9、场现状 茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成局部，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不行或缺的一局部，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量其次大国。 消费心理及需要 对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购置，但是，茶叶根本上就只能跟着感觉走了，略微有点这方面学问的消费者依据色香味形，按着价格的凹凸，脑子里的概念还可以搞个也许，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品安全度的要求有了极大的
10、提高，国家也日益重视食品安全，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有怀疑心理。市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满意公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只需要一个安全优质的”品牌。 可行性论证 一.作为终端市场的占据者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。 二.作为农业产业化工程，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新进展的路子，易于得到政策的支持。 三.通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于削减中间环节，降低本钱，合理
11、掌握售价，在掌握一局部优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。 四.作为传统文化的一局部，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极简单取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。 五.通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内掌握固定资产投入本钱，也可以快速占据终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润 六.茶行业具有良好的成长性，抢先占据终端就等于抢先占有了将来的制高点 品牌理念 以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长期生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美
12、誉度的中国茶叶名牌。 组织架构 总公司、生产厂家、零售终端 总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量掌握，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告筹划，新产品推广等事务;业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等;质量掌握部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等;门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业预备、门店撤消、员工教育等，财务部门负责财务核算、本钱掌握等，行政部门负责日常行政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。 生产厂家通过合同或股份的方式加盟，依据总公司的要求供给符合相应卫生、质量标准的产品。加盟店负责产品的销售，本地推广，跟进效劳等 经营原则及策略 原则：只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。