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1、 上半年房地产工作总结上半年房地产工作总结1 不经意间，xx年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的劳碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。 xx年工程业绩从元月至12月末的十二个月里，销售业绩并不抱负，某工程名称共销售住房80套，车库及贮存间57间，累计合同金额15637000元，已结代理费金额计仅218899元整。 xx年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作; 2月份接到公司新年度工作安排，做工作规划并预备9号楼的交房工作; 3、4、5月份进展9号、12号楼的交房工作，并与筹划部刘教师沟通工程尾房的销售方案，针对某工程名称的尾房及未售出的车库、贮存间我也提出过
2、自己的一些想法，在取得开发商同意后， 6、7月份某工程名称分别举办了某某县小学生书画竞赛和某某县中学生作文大赛，在县教育局的帮助下，盼望通过开展各项活动提高某某房产的美誉度，充实某工程名称的文化内涵，固然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，圆满的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的确定。 8、9月份接到公司的调令，在整理某工程名称收盘资料的同时，将接手另一工程名称的销售工作。 当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是另一工程名称聘请销售人员，第一个接触的工程也是另一工程名称，而在公司的整体考虑后我却被安排到某工程名称。没能留在另一工程名称做销
3、售始终是我心中的圆满，现在我最终能在另一某工程名称的续篇XXXX工程工作，我觉得公司给我一个圆梦的时机，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不开心的人，在我眼中都会变得亲切起来;为了能在规定时间内将某工程名称的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的规划在开发商的坚持下还是无疾而终。 10月份我游走在XXXXX工程和某工程名称之间： a工程名称的尾房销售、b工程名称的客户积存、c工程名称的二期交付我竭尽全力做好两边的工作，虽然辛苦但我觉得一切都那么令人开心。 我不知道该说意想不到，还是该说意料之中，工程另换他人的变化令我从峰顶跌到谷底，总之我花了很多时间来调整自己的状态，来承受这个事实
4、。 11、12月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉。 xx年工作中存在的问题： 1、某工程名称一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满; 2、二期虽已提前交付，但局部业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是承受反映不解决问题; 3、年底的代理费拖欠状况严峻; 4、销售人员培训(专业学问、销售技巧和现场应变)不够到位; 5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在缺乏，消失问题没能准时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧急。盼望明年我能有更好的进展，能为公司带来更大的奉献! 上半年房
5、地产工作总结2 上半年的销售完毕了，这次销售任务刚刚到达我们的目标，可以说并不是特别好，只能说是刚刚到达预期罢了。这样的差距需要我不断的改良，不断的提升和加强。 在销售过程中，我们部门的每个人都很拼，当前房产市场有些低迷，想要把房产销售出去，具有很大的挑战性，为了能够提高销量，我们每个人都想了许多方法，有电话攻势，更有在地铁火车站这等地方推广和宣传，但是真正响应的却没有多少。但是却也没有任何人放弃，所谓是越挫越勇，为了这个根本目标，每个人都加班加点的想方法努力，找资料做分析或者让老客户推举等。 虽然成绩不能说最好，但是至少我们每个人都已经经受去做了，没有懊悔，更没有任何的担忧，所做的一切都到达
6、了既定的标注。我们也没有放弃连续提高业绩，部门经理更是常常给我们出谋划策，给我们的任务都布满了有用性。对我们的工作开展有了极大的促进影响，由于经理对我们的信任，我们在遇到难以解决的问题时，我们就会让我们的经理去解决、去毁灭这个巨大的阻碍，固然也有失败的时候。 所谓众人拾柴火焰高，每个人都把自己的力气奉献到了关键点上，能够取得的成绩也就不错了，而且我们还是我们这一个片区成绩最好的部门，销售业绩最高，这一点还是值得快乐的，究竟有这样的成绩，我们全部同事的付出可没有半点打折扣。我们流的汗被其他人多多了，所以才会有结果、有成绩。 固然，每次我们成绩好，排在前面时，我们的经理都要压一压我们的气焰，不让我
7、们傲慢自满，常常给我们一些警告，这让我们时刻都不敢放松对自己的工作。也是由于我们部门的危险感要强过其他部门，而且我们部门的人都热衷于工作，团结全都，我们的成绩和进展才获得了这么高的成绩。但是上半年完毕了，下半年却还没有，上半年的工作只能算铺垫，想要在下半年中取得更大的成绩，就还需要我们不断的加强提升自己，不断的优化工作，不骄不躁的连续努力，连续加油。 时刻不遗忘自己的付出和辛苦。许多时候我们都是奔跑在各个房区，带着客户看房，做好预备和铺垫，做好安排，一点点的提高了部门对于工作的要求，使得我们部门的工作成绩变得更好。而下半年的工作将是我们冲刺的时刻，我们会倾尽全力去奋斗、去改正，做出一份更加厉害
8、的成绩，让我们真正在这一年超越绝大多数部门成为我们公司业绩的第一，这是我们部门下半年的目标和口号，我们将为之连续前进。 上半年房地产工作总结3 时间飞逝，转瞬间过去了，对我而言，这半年的工作是最难忘，印记最深的半年。工作单位的转换，连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，带给我很大的压力和挑战，但在压力中也得到了收获和欢乐。在领导的指导与支持下，同事的亲密协作下，我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地协作了其他部门的工作。 一、办理公司各项初始登记手续 作为一个新成立的房地产公司一切都要从头开头，办理银行开户，验资，办理税务登记等，这些是我既熟识又生疏的工作，我在办理的过程中遇到了许多
9、问题和困难，经过多方询问，和不懈的努力最终圆满完成。 二、建立财务帐套 领导从公司进展的角度考虑，打算启用比用友财务软件更先进和标准的金碟财务软件，我依据财务治理及房地产工程核算的需要、依据纳税申报的需要，设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系，制定了具体的二级和三级明细科目，及帮助核算、工程核算帐，首次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并依据公司内部业务的需要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。 三、建立健全各项财务制度流程 制度化治理是企业进展的根底，建立一套科学、完整、有用性强的规章制度，是标准财务治理及核算的根底，公司成立初期我和
10、主管领导一起依据会计法、企业财务准则和企业财务通则及相关法律法规，结合公司的实际状况及经营特点，经过反复争论、讨论、起草了xx公司的，会计核算治理方法，内部会计掌握制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支，个人借款的治理，实物资产的治理，会计核算原则等都做出了具体的规定和流程。 四、仔细执行财务会计制度，提高财务信息质量 会计核算是财务部最根底也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。在日常的工作中，我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度，仔细履行会计的工作职责。审核原始凭证、录入记账凭证，计提各项税费，申报纳税、上缴税款，编制资金收支规划并审核支出，准时精确的编制财务会计
11、报表，为领导决策和进展财务分析供应全面、牢靠的信息。 五、加强自身建立，提高工作力量 随着社会经济的快速进展，会计准则和税收政策都在不断的更新，因此领导屡次组织学习，让我们能准时把握新学问，政策，法规。我们由原民营业会计核算变为国有企业会计核算，在政策和制度方面有许多区分，所以把这方面的内容也作为学习的重点，使我们在工作中能尽快的转变角色。同时对于公司所制定的各项规章制度也进展了系统的学习。 总结过去是为了更好地面对将来。在过去的这一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，收获了很多专业学问和工作阅历。在新的半年里公司将进展小白桥建立工程的实施，首先要进展艰难的拆迁工
12、作。在当前的经济形式下，难度可想而知，这对xx公司的每一个人都是一种考验，我要发扬团队精神，积极协作拆迁人员的工作。在拆迁过程中，向老百姓发放补偿金是比拟重要的一个环节，所涉及的现金发放额较大，我们在发放过程中要主动与其他部门沟通，核对数据、安排流程，做到安全，精确、准时，为拆迁工作的顺当进展做好效劳。同时我会更加努力学习各项财务学问，钻研会计业务，提高会计核算水平，加强自己在税务法规、躲避财务风险方面的学习，加强房地产开发企业相关学问的学习，进一步增加自己的的工作力量，在企业的工程实施中更好的发挥会计的核算、监视、效劳职能，为公司的进展壮大做出奉献。 上半年房地产工作总结4 敬重的总经理：
13、您好！ 自20xx年复工后，一转瞬，今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，罕见的气候严峻影响了工程建立进度，但今年又是集团“十二五“规划进展战略的重要一年，也是“工程工程建立工作的关键一年，面对如此严峻的形势，山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓舞下，全体员工英勇镇静应对客观的大环境，通过树立信念、狠抓工程进度和质量、实行多种手段、齐心协力，扎实工作，努力克制重重困难，仔细落实各项工作任务，上半年的工作取得了肯定的成绩。现总结如下： 一、20xx年上半年工作回忆 20xx年公司现场施工工作的核心和重点是根据已签定
14、的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后，公司更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在工程部和技术部同事的齐心协力下，上半年，公司克制了连续阴雨天气、施工单位投入缺乏、监理力度不够等种种困难，加强对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与执行，努力协调与监理、总包、各分包之间的关系，加强了治理措施。 工程施工合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在“工程工程建立的详细实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好
15、的贯彻执行。通过讨论施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过公司工程部和监理单位付诸实施，并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进展了数次调整，将施工单位最终完工期限更改至20xx年8月15日。为保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤工作，在工程部和技术部的共同努力及其他部门的协作下，我们先后完成了以下工作： （一）进一步完善设计 一是总图设计调整，完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及局部大户型进展了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整，完成
16、了对景观桥以东区域跌水景观的屡次调整。同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植状况核对工作。 （二）组织施工建立 建立工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建筑施工上；同时还进展了局部区域内的市政、园林景观工程的施工，除此之外，还完成了施工路面的硬化工作。 （三）开展市场推广和销售工作 包括细化样板间及售楼处治理，结合新版制式物业合同，重新制定物业治理合同；完成首次按揭手续办理，初步证明当地人购房按揭付款的可行性；完成工程楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。 （四）办理工程相关手续及公司证照年检 包括办理第批套南区住宅工程商品房预售许可证；取得精舍工程南区和北区环境影响报告；连续跟
17、踪南区住宅工程a区地块调整手续。 公司执照是公司治理经营工作顺当开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一治理。为保证公司证照的正常使用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺当完成了企业法人营业执照、组织机构代码证及台港澳侨投资企业批准证书的年检工作。 以上仅仅是开发建立方面的主要任务，另外还有涉及企业内部治理，财务治理和建账等多方面的工作。公司财务部不但完成了别墅工程的局部收款工作，还完成了兴业银行托付借款展期手续。 二、工作中面临的困难 上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力，还面临着种种困难。 （一）现场施工
18、过程中遇到的困难 1、个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。 2、施工单位组织不力，劳动力缺乏，纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。由于局部施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；投入资金和材料力度不够，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难掌握。 3、进场的材料、设备受多方面因素影响，不能准时供给、进场。 4、季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等客观因素严峻影响施工进度。 （二）销售工作遇到的困难 国家对房地产市场宏观调控政策对工程销售造成了巨大影响。别墅工程始
19、终以来备受开发商的青睐，然而近来受国家调控政策影响，别墅工程销售举步维艰，在售别墅工程降价再售，新盘开盘楼面价出售等等，这种趋势已经让别墅销售面临全线崩溃的境地。尽管国家始终在试图遏制高涨的房价，但房地产业陷入萧条，对全球经济也产生巨大的涟漪效应。“工程预备进入销售初期，已有40-50位预订意向客户，其中大部份为企业老总（包括房地产开发、茶叶行业、建材行业等）。但由于受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应，让许多企业自身生存进展也受到严峻的影响，有局部原本规划的购房资金不得不转投入公司经营运作中，还有局部人员将资金投入到高利息放贷行业中。使不少预订意向客户原本预备在购房的规划也
20、不得不延至20xx年。但20xx年的楼市连续着的宏观调控，房价调控政策、房价掌握目标、房产税、限购令、新国八条，种种政策让意向客户更加坚决了持币待购的心理，工程销售一度陷入困镜。 （三）前期手续办理遇到的困难 今年复工以来，公司积极预备南区住宅工程a区地块进展等面积、等价置换的相关手续。但在4月中旬召开山市国家常务会议争论该工程时，有局部专家持反对意见，造成置换手续遭到搁浅，现在连续在做有关领导的工作，根本得到相关主管领导的同意，待7月份再召开一次专题会议讨论解决该项事宜。 三、实行的工作措施 面对房地产市场严峻的形势及施工建立中遇到的各种困难，公司领导班子不畏困难，没有退却，实行了积极地对策
21、和措施，有效地确保了工程建立的有序推动。 （一）加强工程治理，推动工程进度 一是坚持以工程建立为重点工作，实行分区责任制，将区域内工程质量优劣与各区现场治理人员的奖惩挂钩，激发觉场治理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成工程建立任务； 二是坚持系统治理和规划治理，细心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障工程建立顺当开展； 三是从建筑材料的购置及工程建立上严把质量关，确保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,工程质量合格； 四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、细心组织、合理安排全力保障工程建立速度。 在工程建立中，我们紧紧的抓住了三个不放手， 一是紧紧的抓住质量不
22、放手，从原材料质量抓起，不合格的材料不用，不达标的材料不进，与此同时，紧紧抓住施工质量不放，百年大计，质量第一； 二是紧紧抓住进度不放，从节后复工的那一天起，我们就实行了倒计时方法，克制了时间够用，来得及，不焦急的思想，解决了许多预料不到的问题，做了大量的深入细致的思想工作，解决了施工单位各施工队之间内部等诸多冲突，从而保证了工程的顺当进展。目前，工程正处在特别时期，有的施工队由于资金紧缺而面临停工的关键时刻，主要领导当即立断，屡次帮忙解决资金缺乏问题，同意施工队把前期已经完成，并通过阶段性验收的分项工程结算上报至建立单位，准时拨付局部工程款，解决了施工队的资金问题，确保了工期，以确保工程能按
23、时完工； 第三，我们紧紧的抓住了安全施工这一重要环节，整个施工过程我们始终把安全第一放在首位，时刻不遗忘抓安全施工，领导开会讲安全，亲临一线抓安全，用详细规章制度保安全，使20xx年上半年没有消失一例担心全事故。 （二）定期召开监理例会、不定期召开联合指挥部工程例会 每周六下午，建立、施工和监理单位定期召开监理例会，每次监理例会上，建立单位现场主管领导和监理单位的工程治理人员都对安全、质量、进度提出新要求。除此之外，还不定期召开联合指挥部工程例会，不仅使建立、施工、监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于监视生产进度。除此之外，
24、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以掌握。 （三）联合检查、工序验收为工程顺当验收奠定根底 “工程在各个施工阶段进展过数次由建立单位、施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，增加了施工单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量掌握。对主要分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报建立单位，最终由专业工程师或总工程师检查验收合格后进展下一道工序；对验收不合格的工序予以返工处理。此
25、类问题处理数十起。由于措施得当为一次性竣工验收奠定了根底。 （四）加强预算治理，切实降低本钱 上半年，公司进一步强化预算治理，一切费用开支都掌握在预算内，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格掌握费用，降低各项本钱。在工程进度拨付前，严格实行核价制度，准时依据市场价格状况，派专人对各项材料价格进展实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价精确准时，对材料价格得到有效掌握。 四、取得的成果 经过以上艰难的努力，在全体员工付出了辛勤劳动的前提下，工作取得了丰硕的成果： （一）20xx年3月取得精舍工程南区和北区环境影响报告批文。同时，我们充分利用外资企业在当地投资的优费政策，主动争取在收取
26、施工排污等费用时赐予肯定优待，为公司节省了费用。 （二）20xx年5月15日相关手续审核通过，并在当日取得第批套商品房预售许可证。 （三）工程开工至20xx年6月底，南区现场施工建立已累计完成土石方65万立方米、毛石挡墙3.5万立方米、市政道路7500平方米、道路雨水边沟1800米、人工湖水域工程15000平方米、景观绿化面积0平方米、景观桥一座、一座高压箱变的安装调试、建筑砼挡墙1300延米、市政给水排水管线4000米，强弱电预埋管线米，庭院围墙500延米。完成市政用用房一座，小区入口门房两座。完成独栋别墅精装修2栋。建筑封顶36栋，其中屋面瓦完成28栋；围护完成33栋；内外墙抹灰完成26栋
27、；副框安装完成26栋；负一层地面完成14栋；天沟完成25栋，根底完成28栋；首层完成2栋，二层完成3栋。 （四）截止20xx年6月底，工程整体认购套，完成正签（即合同签约备案）套，销售额万元整，回款额万元整。其中20xx年初至今累计新签认购套，完成正签（即合同签约备案）套，销售额万元整，回款额万元整。 五、上半年工作的阅历总结 针对上半年的工作完成状况，公司仔细做出以下总结：一是全部工作有要有预见性、超前性和规划性，在开展日常工作中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题；二是全部工作要坚持“快“字当头，“快“中取胜，坚固树立“争分夺秒、与时间赛跑“的思想
28、不动摇，确保整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作，针对工程部人员相对较少的问题，实行了一人多岗、统一协作的方法，各部门在做好自己本职工作的同时，听从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。 六、20xx年下半年工作规划 下半年，公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建立上。针对各栋别墅制定必保措施，加强重点监视，决不允许销售合同要求今年年底交房的别墅拖期，确保满意年底交房合同的兑现。 为确保年底交房合同的实现，下半年公司将从以下方面入手，集中精力、全力以赴，统筹安排好开发建立的各项工作，并在交房的根底上，加大品牌营销力度，开掘潜在业主。 （一）加强施工建立，确保完成年底交房
29、任务 施工治理的科学化、标准化、有序化是工程建立正常运作和进展的根本条件，为了使各项工作流程清楚、责任明确、有章可循、有序运作，公司规划在今后的施工建立中，与监理单位和施工单位达成协议，严格遵照以下几点执行： 1、鼓舞科技创新、提高劳动生产率。定期进展先进个人评比、做到以点带面。只有调开工人的积极性，才能提高工作效率。在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工人，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2、进一步完善工序交接制度、责任到人。坚决执行质量例会制度，工序交接检制度，质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度等。使施工现场每个治理人员都明白自己的责
30、、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 3、强化本钱治理、严把材料关。完善工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用，完全按公司制度进展，杜绝消失因材料不合格消失事故的现象。而且对建筑施工垃圾和废料处理上也制定相关条例，确保现场文明施工和工程品质。 （二）加大品牌营销力度，在完成交房任务的根底上挖掘潜在业主 将来的房地产市场，品牌是一笔巨大的无形资产。鉴于山建立国际性旅游度假城市的目标要求，公司将对品牌精神及品牌治理现状进展深入讨论，同时聘请专业机构，帮助对品牌的内涵、品牌形象和品牌治理提出改善规划并积极推行。拟请专业机构进展营销筹划，制订产品品牌策略，并
31、且在“工程的操作中得以表达。公司将实行实施专业化、差异化和区域化三大战略促进销售业务的推广： 1、专业化：致力于开发住宅市场中的高档房地产产品，全力制造专业化的品牌形象；以优良的生态环境、人文环境和品牌形象吸引潜在业主。 2、差异化：追求卓越的产品功能、产品质量和物业效劳，建立高品质和优质效劳，建立产品自身的竞争优势；针对高档消费人群的需求，供应相应的物业效劳，通过良好的物业效劳获得物业效劳增值利润。 3、区域化：凭借山地区的旅游业资源积存潜在业主，在积存实力的根底上，向周边地区延长。以山为中心，以为亮点，充分发挥现有旅游资源，建立区域内竞争优势，逐步向周边地区集中，逐步探究性的向，等省内市场
32、拓展，成为区域内有影响的房地产企业。 上半年已完毕，下半年的工作已经开头。公司全体人员在仔细总结过去阅历教训的根底上，会连续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。下半年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。公司在过去两年国家宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不起的成就和成功。依据11月中国人民大学经济讨论所公布中国宏观经济分析与猜测报告指出，20xx年三季度，中心国家可能逐步放松“限贷“，然后放松“限购“，曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的成
33、功！ 上半年房地产工作总结5 敬重的各位领导、共同进步成长的各位同仁： xxxx年上半年我们综合部在后勤主管、档案与从事主管张军及营销筹划张仕光共同努力工作下，在各位领导的关怀、各位同仁的鼎力支持下顺当地完成了公司下达的各项工作、任务，现我们综合部就xxxx年上半年的各项工作向各位领导和各位同仁做一个汇报，请各位领导批阅： 上半年工作总结： 一、部门常规工作 做好办公室日常行政事务工作，完成公司下达的治理、催促工作。 1、制度制订实施，截止xxxx年6月30日止，共计制订、报批建议实施公司各项治理制度达5项。 2、考勤治理，每月10日前完成上月各部门员工考勤工作表的汇总。做好公司节假日值班表的
34、制订与执行，准时通知相应人员值班，并做好监视检查工作； 3、办公用品及办公耗材治理，定期盘点办公用品，准时检查办公耗材使用状况，在节省本钱的同时，做到提高工作效率，截止xxxx年6月30日公司办公用品及办公耗材使用费用为xxxx0元； 4、固定资产治理，为新进固定资产编辑号码，以便加强治理，每个办公室负责人负责固定资产领用及维护，做到固定资产治理细化到部门，截止xxxx年6月30日清册统计公司名下汽车18辆，办公台式电脑75台，IP平板电脑28台，复印机4台，打印机25台，座机电话10部，电视机2台，DVD光盘机1台，音响放大器1台，餐厨用具1套，固定资产及办公用品的修理维护工作，准时检查处理
35、固定资产及办公用的使用损坏状况，准时修理维护，其中各项车辆保养维护上半年已完成每车4批/次，电脑修理23批/次，复印、打印机修理35批/次，DVD光盘机更换1批/次； 5、安全及卫生检查，每月底做水、电安全检查工作，并做好记录，做到防患于未然。每日做卫生检查工作，保持公司公共区域及客户区洁净干净。每年年底、国家所规定的大长假日均催促各部门做清洁大扫除； 6、公司员工食堂治理，除加强了安全卫生的日常检查和催促工作，同时加大对各项物品选购本钱和安全卫生的监控力度,在掌握好食堂开办本钱的同时也尽最大力量满意了全体员工在午餐环节上的需求； 7、库房日常治理，定期整理物料库房，非本公司人员做到了制止进入
36、,截止xxxx年6月30日未发生一例库房物品被盗的状况消失； 8、部门会议治理，综合部为更加好的做好日常治理工作，在日常工作形成了周例会制度，总结规划汇报制度。在日常通讯录治理上能准时印制、发放公司最新通讯录； 9、规划、协调、组织公司所开展的各项活动，上半年我们部门参加了15批/次公司进行的各项活动。 二、人事治理工作 1、为新入职员工做好人员报备，劳动合同签订，并做职前的一些相关指导，公司半年新招入职人员到达11人/次,聘请人员主要应营销部所需要。 2、根据公司相关要求每季度做一次人力资源状况统计表，并存档综合部,到达集中治理的目的。 三、档案治理工作 1、做好档案归档工作。准时做好文件的
37、收发、登记、整理、归档工作，便利有关人员查阅，查阅严格根据制度执行，必需领导批准，作好借出、归档登记工作，半年收发文件到达13件/次,各项合作合同签订135份/次。 2、做好周例会、相关部门会议纪要，整理归档，半年度各项会议到达70次。 四、营销筹划工作 1、各项方案：上半年我们依据xxxx年工作规划，以季度为时限定期向总经理主报季度营销推广和广告执行规划，以期总经理批示执行； 2、广告监管：上半年我们加强对户外广告的监管、维护力度，根本做到每周巡查一次，发觉问题即时与广告供应方沟通联系，做到准时处理； 3、广告更换：在上半年我们依据各项销售节点及促销活动需要对除围墙广告外的户外广告进展了三次
38、更换，在此期间我们签得安县又重要广揭发布点位安县客运站。 4、工程协调： .样板房：与装修公司、工程部一起巡查加强对样房装修现场，并做到与工程部向施工方进展协调处理的工作，上报书面材料38份。 .太阳能工程：与太阳能公司、工程部一起会商各项工程进度所面临的问题，并形成130份书面材料向总经理做了汇报恳求总经理指示； 5、行销工作：为协作营销部销售工作，1-2月份实施了对安县各乡镇、平武、北川局部重点乡镇进展了行销工作并供应相关物料，并在各项媒体推广上做相应协调和支持，行销次数到达80天/次； 6、活动营销：xxxx年上半年以来，我们分别实施了：工程新年促销活动、返乡置业促销活动、华西房产业主联
39、谊团拜会、公司新年团拜会以及欧洲游促销等共计5批/次营销活动； 7、其它工作：xxxx年5月2日参观了成都房交会，5月17日参观了绵阳房交会，并以书面形式向总经理做了汇报，完成了向雅安地震灾区捐助的活动，三项工作共留下3820张影像资料，并上报有参观汇报材料2批/次。影像资料其中成交会、绵交会分别为1820张，捐款活动180张； 8、推广费用：依据xxxx年工作目标推广费用月均为20万元，半年应当120万元，按公司已经投放广告每月固定支出约9万元，半年计54万元，依据公司领导要求和实现掌握费用为现在1-6月份实际发生推广费用78万元，这其中包括华西房产业主联谊团拜会、公司新年团拜会相关开支花销
40、。故我们工程每月推广费用应当在13万元上下。但是鉴于安县房地产市场竞争剧烈的现状，我们在将来营销推广费用上将会有所增加比方围墙广告半年期的更换、楼顶广告的续租涨价、新增加广告新载体的费用、为抢拉客户所涉及节点性活动营销费用等，固然我们将尽量掌握好在营销推广上所产生的各项费用。 总之，在xxxx年上半年我们根本根据xxxx年1月份所报的年度工作规划来开展部门的各项工作，固然在这期间能仔细完成各项工作任务并取得一些成绩的同时我们部门也存在缺乏： 一、部门人员构造配置和工作协调存在缺乏的状况； 二、日常广告的监控由于出行不便利无法做得更加到位； 三、由于上半年工作安排时间紧凑营销筹划这一块未能实施去
41、重庆或成都参观学习； 四、在与广告设计公司、广告制作与安装公司的对接上也由于时间紧未能实施的更加好； 五、在人事聘请工作方面也存在部门与部门之间沟通的不畅的状况；六、在日常环境卫生治理方面也需要加强领导和催促。 针对以上存在的问题，我们将在加强自我学习的同时将加大各项工作的实施力度，尽量做到克制困难把工作做好。下面是我们部门的下半年工作： 下半年工作规划： 一、综合部将连续仔细执行并完成xxxx年所制订的年度工作规划所包括的全部工作任务，尽量把公司的各项经营费用掌握到最低，执行好本公司员工的薪酬体系，力争对本部门人员进展了一系列的岗位培训； 二、优化、协调部门人员构造，树立效劳意识，大局意识，
42、制订和实施好单位的规章制度，增加工作的向心力、分散力和责任感，进一步加强自身素养建立，不断增加责任感；加强办公室的治理，标准办事程序，确保工作无过失； 三、积极通过总经理批示完成调配车辆工作，到达完成和实施一周1次对户外广告的监管、维护的工作； 四、在下半年时间里我们将每两月4天时间来完成对重庆或成都房地产市场的参观学习的工作任务；利用2天时间实施参观xxxx年成都秋季房交会的工作，回来后按惯例形成书面上报总经理。 五、在下半年时间里我们将利用每两周2天的时间来完成与广告设计公司、广告制作与安装公司的工作对接,为下半年工程整体加大营销力度供应在广告推广上的保障。 六、在档案治理与固定资产治理方
43、面，借鉴其它公司先进、科学的治理方法，提高员工的责任心，使档案治理与固定资产治理工作走向科学化、标准化。 七、进一步改良环境卫生工作方法，克制因工作繁琐而带来的急躁心情，踏踏实实把公司日常的环境卫生工作搞好。 综合部将连续在公司领导的大力支持和全体同事的共同协作下，发扬成绩，克制困难，改良缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，坚固树立效劳大局、效劳公司的意识，连续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我们公司的进展做出更好更大的奉献。以上综合部上半年工作及下半年工作规划请公司领导批阅、同仁鼓励！ 上半年房地产工作总结6 一、坚持原则，摆好心态 房地产财务对我而言是很熟识的，这几年的工作我始终在不
44、断的积存，面对各种各样的事情我渐渐的变得稳重，在平常的财务工作中遇到一些事情突然发生的时候还是比拟沉着，就是这样的心态保持着这半年的工作，财务是一个重要的岗位，我始终遵循着公司的各种制度，在这么久以来我深刻的知道在这样的工作环境下，每天的的流水是一个浩大的数额，这需要我保持个良好的心态，心态不能够随波逐流，我始终有着自己的态度，就是不能够在工作中随便，这种随便是指全部的随便，我有着自己的原则，自己定下来的，不管在什么时候都坚决遵循，不打破，这也是一名财务的素养吧，不管是房地产还是别的，我觉着这是至关重要的。 二、积极的学习，提高工作水平 根据我们工作的要求，我始终在完善自己的工作，不管是在什么
45、样的环境中我都在主动的学习，这几年的财务工作，在公司的经受我知道公司是不要庸才的，我始终在学习着落实自己的工作，每一个细节，每一个该坐到最好的地方，我一点都不模糊，这半年的工作经受不是一个过程，也不仅仅是学习，这里的每一天我觉得要过得有意义，财务工作是肯定要打起精神的，不能够模糊，保证在自己岗位每天有一个好的状态。 半年来我始终在提高自己的工作水平，办事情的效率越来越高，由于公司的需求，这半年来工作也做的越来越好，我知道也不需要提高，不想别财务工作这一行淘汰，我也知道这需要自己不断的学习，由于要提高自己的这就是必经之路，不能够自己工作一天是一天，提高自己水平，往往就是在工作的时候总结自己，反思
46、自己。 三、缺乏之处 针对自身的一些缺乏，这不是这半年的的毛病这始终都存在，就是有时候有些怠慢，有时候处理一些票据的时候，总是拖拉，我知道这不是好习惯，我会转变自己的。 上半年房地产工作总结7 在过去的半年里，国家进一步实行了歇制房地产消失泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。我们本市的房地产行业也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍消失销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够严密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成绩。现对上半年工作总结如下： 在过去的半年里，我们公司以极高的消化速度和消化率顺当占据本市市场，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。局部在建楼盘将近完