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1、 业务副总经理述职报告范文 一、加强理论学习，努力提高履职力量 1.注意政治理论学习，自身素养得到了全面提高。20年以来，自己仔细学习党的、十八届三中、四中全会和习及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践熬炼，道德修养得到了提高，抱负信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增加，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持全都。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品德方面，做到了为人正直、是非清楚、言行全都，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚恳守信、维护企业利益。 2.发扬民主，办事公开，自觉承受各方面监视。在工作中自己坚持群众路
2、线和民主集中制原则，积极参加企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序准时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资安排及业绩考核等，要求自觉承受组织和职工群众的监视。 3.发扬艰难奋斗精神，严格掌握各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节省办企业，到处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格掌握支出。如：款待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务款待标准，严格掌握参加款待人数，不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进展自觉掌握等。在严格要求自己的同时，也教育下属进展自我约束，严格按制度办事。 4.转作风，增加分
3、散力。20年以来，面对市场竞争剧烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平常工作中，自己留意关怀爱惜职工，积极了解和帮忙他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松欢乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，亲密了干群关系。 二、坚持求真务实的工作作风，尽心尽力做好分管工作 走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革进展的新形势、新任务、新要求，根据班子责任分工，围绕营销创效，扎实推动分管工作。 1.积极推动营销治理体制创新，为营销工作的开展奠定了根底。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进展了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部
4、，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力气，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解把握营销人员工作状况，加强监视指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反应。为提高营销创新力量，主持制定了20年下半年营销中心经济责任制及考核方法，对营销中心给予内部市场主体地位，根据经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。 2.强化营销政策鼓励，充分调动和爱护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前方法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用实行以订货额分段计提，集中使用;对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业
5、绩考核评价机制。 3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标供应了保证。在市场竞争特别剧烈的状况下，适应市场变化，带着营销人员仔细实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，依据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出;对订货质量好、盈利力量强、回款准时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收嘉奖方法。通对集团内部市场以高质量优效劳实现了连续稳固提高;对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。 4.深化“技术+营销”团队销售模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注意信息搜
6、集甄别反应，注意对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进展技术沟通，优化技术方案，确保中标;中标后由设计人员遵循市场原则进展二次优化，确保毛利水平。 5.强化营销模式创新，提高了适应市场的力量。 (1)为加快商业模式创新，展现企业形象，积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推动之中。(2)积极推动与公司为代表的新模式合作，发挥其规模选购价格优势，为我们供应主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推动之中。 6.强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款治理。为有效掌握和降低
7、应收账款，确保资金链不断裂，20年以来，在严格执行以往应收账款治理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，连续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极实行针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他缘由造成坏账风险较大的货款，准时移交清欠办利用法律手段进展清欠。二是加强了合同治理。为进一步提高合同签订质量，标准营销行为，防范经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。 7.把售后效劳作为战略举措，售后效劳实现了持续改良。为提高用户对产品的满足度和信任度，重视售后效劳工作，通过组建专兼、职售后效劳队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，准时传递用户反应的信息和需求，把一切为用户着想表
8、达到了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的效劳，稳固了原有市场，促进了新市场开发。 三、廉洁从业状况 一年来，自己时时到处以党员领导干部的标准严格要求自己，仔细落实党风廉政建立责任制，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定、党员领导干部廉洁从政若干准则等各项规定，自觉践行廉政承诺，照实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。在平常的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注意小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益;在出差期间从不用公款游山玩水;平常从不利用公款大吃大喝、挥霍铺张等，保持了党员领导干部干事创业、奋勉有为、廉洁奉献的精神追求
9、。 四、存在的问题 总结回忆20年的工作，虽然取得了肯定的成绩，但还存在一些问题和缺乏：一是理论学习方面，平常比拟注意学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的力量。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效力量有待提升。 五、今后努力方向 回忆一年来的工作，本人在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了肯定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还依旧存在着肯定的差距，有待于在下一步工作中加以克制。 1
10、.在狠抓理论学习方面下功夫。连续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身学问面，提高自身综合素养，努力使自身理论水平与综合素养能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。 2.在增加执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的表达。在今后的工作中，我将连续发扬勇于开拓、锐意进取的精神，主动把分管的各项工作做好。 3.在改良工作作风方面下功夫。在工作和生活中，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，切实把加强廉政建立抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，领先垂范
11、，永葆党员领导干部的清廉本色。 4.在工作创新方面下功夫。将连续做好分散民心士气，分散才智力气的工作，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓和应收账款回收工作中去，把多订货快回款作为一种崇高的责任和目标追求，为公司进展奉献力气。 其次篇：业务副总经理述职报告 一.主要经济指标完成状况 全年完成工业总产值为180万元。 全年上缴税金550万。 全年实现利润450万。 二.完成销售指标状况 全年总签合同共:186139万元，完成全年指标的102.5%各细分市场较为突出的有：广东地区43.57%，与07年相比增长了112.87%。出口合同:30.02万元，与07年相比大幅度增长。 三.技术、质量完成全年
12、任务指标状况 一全年共完成设计工程达80多项，编制工艺500多套，图纸7000多张。 二积极开展汽车产品上公告和新产品开发，完善汽车产品根底上，大力开发潜力，将新产品抓紧上公告。 三仔细做好3c认证工作。 依据销售工作需要对原证书进展了增项，有力的支持了营销进入市场。 四积极运用新的技术，搞好技术培训工作。 年全面开展了pdm系统的运用，对提高工作效率加强技术文件治理起到很大的作用。 五产品质量的状况： 1.产品出厂合格率：100% 2.主要零部件一次抽检合格率：99.9% 3.焊缝一次探伤合格率：98% 四.新产品开发，讨论进展状况: 年，公司按市场的开发需求和总部的进展规划，下达研发中心几
13、项重大任务，通过努力，目前这几个工程均有序进展. 五.不断改进和优化设备构造，为生产进展拓展平台 全年投入约50万元增购新设备。其中焊接设备(自动焊，氩弧焊二氧化碳焊机，硅整流焊机)等投入16.73万元，机械设备弯管机，小锯床，客车电动翻转架，小车式自动火焰切割机等)投入29.6825万元;其他投入(公司防雷整改，设备安装，车间改建等)约在十多万元以上。 全年对公司现有的旧设备进展恰当的保养和修理(如30t吊车，剪板机，更换转台，机床大修及退火炉修理等)，单此方面支出费用(人工费)4.5万元.。 由于设备的运行正常，保养恰当，全年主要设备完好率达96%主要设备利用率达84%为公司的正常生产带来
14、了有利的条件。 六，围绕经营、进展目标，努力营造公司和谐进展气氛。 企业是一个整体，员工是企业进展的一个关键群体.公司一贯坚持以人为本，科学协调，全面进展为宗旨，努力营造和谐，共同进展，共同进取的”企业模式去要求和面对每位员工.通过共同的努力，20年，全公司未发生过重大刑事犯罪大事和经济类犯罪大事，并被评为建成集团(总部)先进企业的荣耀称号，一年来，主要工作表达如下： 一贯彻执行党的方针政策路线，开展党群工作。 公司党总支部在上级党组织和董事会的正确领导下，积极负责各自分管的工作，在公司内根本做到事事有人管，样样工作根本做到跟进落实由片带面的治理链条模式，每个环节都做到细化，使整个治理清楚、明
15、确、到位，同时依据市场的进展与时俱进。 公司党建工作一年来，通过不断的努力进展，一共进展了5名新的党员，汲取了3名外转入公司的党员，坚实了公司党建的力气，公司现有党员32人。 “7.1”期间通过公正的评比，评比出了3名优秀的共产党员，并将他们的先进事迹进展表彰和嘉奖，使党的先锋榜样作用辐射到公司每个阶层。 另外，公司党组织到处显现共产党人的先锋榜样作用，在国家和人民有困难的时候，到处表现大无畏的精神，公司党总支部和公司工会组织员工开展“奉献爱心，天下一家”活动，四川大地震捐款约24000元;方耀权患病捐款7500元; 二加大宣传力度，努力营造和谐企业精神。 一年来，公司相关职能部门利用公司的黑
16、板报，宣传栏，先后出版了8期宣传画报，准时报道公司的好人好事和生产经营状况;利用节假日(元旦，五一.十一等)举办屡次文娱晚会，活泼员工的身心，增进了人文的情意。 三关怀员工的日常生活，努力改善员工工作，生活条件： 1.公司全年平均人数370人，按规定参与了医保、社保。年全公司人均收入2300元/月。 2.提高公司员工饭堂的补贴标准，由于物价的猛涨，公司依据市场的物价状况，准时调整了员工就餐的标准，解决了每天近200名员工中午就餐存在的问题，一年来此方面的补贴达15万多。 3.大学生公寓的租赁： 公司的进展离不开不断汲取新的学问分子，近年来通过多方面的努力，公司先后汲取20多名刚从大学毕业的员工
17、，而他们许多都是离家很远的，公司为了解决他们的住宿问题，不惜每年花2万多元在市区租用房子给他们居住，解决了他们后顾之忧。 4.员工宿舍的改建实施： 召开专题会议，将员工宿舍改建工作作为日常议事工作来安排，快速投入资金和制订出改建方案，通过努力，仅仅用了一个月的时间，就将整座员工宿舍全部改建完毕，解决了约80名员工住宿的困难，而且住宿条件也得到明显的改善(此项工程共花去约6万多元)员工的后顾之忧得到根本的解决。 七.完善各种机制，从治理抓效益 年初，公司经理层召开专题会议，讨论制订公司一年的日常业务开支标准治理方案大纲，并交由各相关职能部门起草制订相关治理细则。通过努力，公司财务部，综合部，生产
18、部，等相关职能部门纷纷按公司的要求起革出办公费用开支治理规定，车辆治理规定，旅差费开支治理规定，福利费用治理规定以及生产易耗物资使用治理规定等，经公司经理层审批实施.通过一年来的运作证明，各方面都收到很好的效果，单这几方面的开支，较前年比拟就节约了约30万元，为公司节约了资金。 同时，在日常治理工作中，发觉问题准时订正，根治隐患，公司在这方面亦下了很大的苦功，公司领导非常重视，质量事故和安全事故，一但消失，马上实行积极的补救措施，讨论制订整改方案和治理细则，通过努力，下半年质量、安全事故得到有效的掌握，给公司挽回不必要的损失;同时，亦表达出公司对员工生命财产的关爱。 一年来虽然取得的成绩不小，但亦存在不小问题，例如：在日常生产工作中安全生产治理和质量治理以及劳动组织纪律治理这几大方面，都存在一些问题，在此，盼望各相关部门要仔细整改，落实。 年所取得的成绩已成为了历史，在步入10年的今日，盼望广阔员工戒骄戒躁，团结全都，直面挑战，满胸豪情，共同去谱写10年的新篇章吧！只要大家团结全都，努力进取，信任明天会更好！广建公司的将来肯定会更绚烂辉煌！