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1、关于市场策划方案6篇(市场策划方案包括哪些点)关于市场策划方案1 A、基本信息 一、时间：20xx年度青岛啤酒全年推广促销计划 二、区域：广州市场。广州市区为主，含大型社区比较集中的番禺区 三、人群：白领阶层、消费力较强的青年人为主，22-45岁 四、渠道：商超/士多（提示：啤酒销售渠道大致分为商超/士多、餐饮、夜场三大类） 五、预算：约500万元 B、内容要求 一、对广州啤酒市场展开分析（简） 二、近几年国内市场青岛啤酒促销研究（简） 三、对广州市场竞争对手促销手段的研究（简） 四、制订年度活动方案（主要针对社区）、配合促销方案C、方案提示 一、可用PPT格式或Word格式 二、活动最好贯穿
2、全年，要提出主题、任务和实施路径，促销、宣传均配合活动展开 三、要对销售起到实际促进作用 四、宣传建议以平面纸媒配合社区媒介为主，除纸媒外，电台、网络也可运用一、活动背景 公司自1月份开始，为了迎接春节、情人节的到来，提前做好前期的市场旺季销售准备工作，以去年产品销售业绩为基础，争取在春节开始将公司销售业绩再创新高。 本次促销推广活动不是以单纯的销售为目标，最终的目标是为情人节过后的市场淡季期间，树立售点信心获取售点支持形成销售增长。所以在活动的设计上更多是要考虑吸引注意，促进记忆，达到好感，因此此次活动一定要达到红红火火过新年的热闹喜庆市场宣传气氛。为此次宣传需要，公司特别订制相应展示挂件等
3、宣传产品以增添节日的喜气效果，以下为此次活动的具体实施方案： 二、活动主题： “精致生活、源自金帝” 三、产品市场主要推广目标： 全面培育一月份整体市场销售； 抢占市场先机，争取到的最多最好的陈列位置，不输给竞争对手； 保证春节期间产品市场销售达到预期效果 四、产品诉求： 以海报、dm单、人员等为主要宣传方式，向终端消费者传达金帝巧克力高可可脂含量，纯正瑞士风味的特点，让消费者感受到金帝巧克力一流的品质、纯正的口味。 五、活动准备： 所有的应季品种确保在每个销售点里有最充足的库存量 此次活动的陈列面积必须超过历史同期的最大 所有活动点安置最充足的促销导购人员 保证持续不断的买赠、折扣活动等促销
4、活动，动用所有可以用的资源 六、活动时间： 1月1日1月日（月2日开始情人节产品促销宣传，届时各个地区卖场都将按照情人节金帝产品销售活动实施方案，同期开展情人节促销活动） 七、参加活动产品： 常规装：（产品规格略） 分享装：（产品规格略） 礼盒装：（产品规格略） 八、活动方式： 买赠：以优惠促销价格，陪送精致礼品包装；赠品以75g添彩为主 陈列：延续圣诞/元旦陈列规模，扩大和补充挂网挂条的数量，主要以陈列常规装、分享装产品，货架陈列形式主要以，产品+货架贴+春节炮烛，充分营造出节日的气氛； 九、活动因素： 产品，气氛营造与活动宣传，促销赠品 十、促销宣传品设计： 促销用品春节封套朱红色为底的春
5、节封套240g 金色为的春节封套312g吉祥如意（朱红色） 春节封套418g吉祥如意（金色）春节封套588g春节封套135g 春节封套206g对对装 春节封套160g果仁蛋（opp） 春节封套360g（opp） 金色春节吊牌218/618g 金色春节吊牌265/880g 金色春节吊牌405/618/608g 红色与金色宣传用品春节海报吊牌尺寸：700*500mm 红色宣传用品货架贴尺寸：210*140mm 红色宣传用品爆竹 十一、春节促销活动陈列方式： 以堆头，主货架，纸架为主要，必须做到一个都不能少； 主货架陈列不少于4个排面，每个单品至少2个排面； 纸架组合中要求至少1个纸架用于陈列105
6、g薄片； 选择高档百货或购物中心超市签订全年包柱，按照薄片形象包柱制作 十二、活动具体实施计划： 春节封套礼盒（418/240）均为金色与朱红色年货封套做包装，更加突出节日的喜庆色彩；货架陈列形式以封套礼盒春节炮烛+货架贴+海报吊牌，同时尽可能在卖场内以两个相连的端架集中陈列，使产品更加醒目，每个单品最少占陈列架34个面围及2层排面；陈列货架上面的23排，每层都贴货架贴及团购相关发布信息牌（团购信息由各个分工司自行制作）。 在非重点卖场内，以背靠背纸架作为主题堆头大卖场内则尽量将纸陈列架，摆放在其他节日品旁边，以背靠背或靠墙/柱子陈列等方式。这样可以借助其他节日产品的热闹气氛，增加顾客的关注度
7、。同时各个地区，在各个店铺及卖场做节日陈列摆放时，所有产品应该（）灵活掌握，以该店销售量最大产品为主，起到用热销产品在节日的气氛烘托下，带动本公司其他常规产品的销售，打击公司常规产品的主要竞争对手。 根据卖场规模制订陈列计划（面积，形式，位置等），主要堆头摆放以2平米堆头、4.5平米堆头、6平米堆头、10平米堆头、靠墙堆头；并按照公司活动计划要求，随时为各个卖场店铺提供海报吊牌，货架贴，炮烛，促销赠品等，陈列形式按照公司统一设计要求，结合卖场店铺实际面积。 保证重点卖场导购促销活动不断持续，并且保证重点卖场人员数量足够，所有主要重点陈列货架有专导购员负责陈列面维护与导购工作，同时，为了保证活动
8、的效果，各卖场可根据需求增加临时促销员，一定要保证春节造势活动的圆满成功。 全面启动团购的定时拜访，随时宣传团购政策及礼品赠送；全线开展商场大宗部客情的诚意； 通过网络商店、礼品店的宣传网页及同时促销活动，为春节活动造势起到烘托效果。 结论： 本次活动在各个销售点的积极合作下，达到公司在本次活动的主要宣传推广效果，活动期间，各个销售点的金帝陈列货架充满喜庆的热闹气氛；实现公司预期销售目标，整体产品销售较去年同期降低2%。同时实现公司为淡季期间产品市场的销售方向，起到预测分析作用。 关于市场策划方案3 今年初秋一到，乌市白酒市场就开始热闹了起来。那么到底谁能在乌市市场中能分得一杯汤水，谁又能在乌
9、市市场充分显示自己与众不同的魅力，那得看各家企业的各种市场营销方案是否贴近消费者，是否符合整个消费系统的规律，如果有了这两条，那么今年的市场至少你可以分得丰收的一小杯，天山剑来了，带着一种勇气和魄力来到这个西北边上的大城市，它又将是扮演一个什么样的角色进入这个市场呢?这就是策划的关键，本案旨在解决以下问题： 1、营销队伍的基础建设; 2、乌市营销网络的设计; 3、乌市市场的营销导入; 4、乌市市场的广告策略; 5、乌市工作排期执行。 一、营销队伍的基础建设 建立一支强硬的，有战斗力的营销队伍非常重要，这是赢得销售市场的基础。但天山剑目前还谈不上营销队伍基础，还是属于一张白纸。为此，建立一个有一
10、定素质的营销队伍是非常有必要的，我们对营销队伍的按排，将走以下几步： 第一、于本月x日起对现招的营销人员进行营销基础培训，培训的主要课程有： 1、营销理念和白酒市场终端开发的要求; 2、终端开拓的基本步骤 3、营销网络的基本构架 4、服务营销的心理观念 5、白酒营销的基本技巧 培训的主要办法采用互动、倒置的反逆向培训方式进行实践性培训，时间需要一个星期，市场模拟一个星期。 第二、定于本月x日开始进行队伍分工及市场自我完善： 1、实际操作过程，完成月工作计划，周执行计划和自我心得完善，和市场的基本操作。 2、完成服务与沟通的软性实践，进行全面与终端商的沟通实践，与兄弟片区的总结交流，完成心理的沟
11、通总结分析。 3、市场排期表制作的基本技能操作。 第三，营销队伍的区域划分，完成营销队伍的组织合成。 二、乌市营销网络的设计 营销网络是营销队伍在市场中运作的战场，网络建立的科学与否，是企业走向成功的关键，为此，我们对营销网络进行初步设计。 营销网络的分类： a、基础零售终端分为a、b、c三类 基础酒店终端分为a、b、c三类 b、基础酒店的市场网络方案基本属于市场基础层消费，而乌市的特点是基础零售终端由于区域的不一样，其投入的方式也不同。 首先，我们从c类终端即零售小店和小超市开始抓起，而这类终端还要分为abc三类，a类是属于人气旺、销量大的终端，b类是属于有一定量的终端，c类是属于店小生意轻
12、，一天的营业额没有超过100元以上的终端。 尔后我们把区域也分为abc三类战区，我们的基本思路是a类战区是指偏远的，网络渗透性差的区域，但又是白酒主消费区域，如头屯河区、东山区、乌鲁木齐县，因为这些区域，假如我们启用诓钓差异法营销方案，容易进入市场终端。b类战区如水磨沟区、新市区，由于靠近城市边缘，业主对诓钓差异法容易接受，上货快。c类是天山区、沙区，这两个区域是城市的中心区，是高价位消费的集散地，天山剑酒要攻克这个区域有许多难度，只能慢慢啃，我们为什么把区域划得如此之细，关键是要打好这第一场硬仗。 现在我们的初步区域网络划分为：第一战区头屯河区、东山区、乌鲁木齐县三个地方为第一攻克区，人员配
13、备8名，在二十天内完成六百家的网络配货任务; 第二战区是水磨沟区和天山区，在第一个时间内配备2人，摸清市场情况，完成意向市场调查，并开展逐步铺货工作。等第一战区完成第一阶段工作后，抽调6名人员，集中攻克第二战区，后续在15天内完成400家的铺货。 第三战区为天山区、沙区，在第一时间内配备2个人员，在20天内完成市场终端和初步铺货工作。进入第三阶段后再配入6名业务能力极强的能手，进行大面积的攻克，达到第三阶段完成该战区600家的铺货量，最终合计完成XX家的终端铺货任务。 酒店终端市场在零售终端完成1500家后，组织十个人的酒店开发队伍，开始主攻c类酒店终端，主打产品为248ml天山剑窖，铺货策略
14、运用双品牌弹空方案(方案另案提供)。主要广告传播突破点为五条乌市美食街。每一条街上的所有酒店安排不少于四个促销小姐。同时其它人员分到各个片区进行铺货，需要注意的是酒店绝对不能和其它终端合在一起或一个人同时管辖二个不同类型的终端，以便造成业务人员占市场价格的孔子，乱打价格战。 这些任务的完成，要依靠以下几个营销策略： 1、指标量化，现阶段铺货期不能讲总任务，而要按天任务、三天任务、一周任务、十天任务、十五天任务、二十天任务、二十五天任务，和三十天任务来量化。这样，不但在第一时间发生问题，可以极时补救，不伤筋骨。业务员完成的任务也比较轻松，为后续的营销任务完成带来保证。 2、其量化指标为：第一阶段
15、每天三件(双品牌计为6件)，主要方向向各大小区零售店、小超市铺设，再次是向各散住区铺设，最后铺向商业区。并进行难易四分法，对各自的片区实行分类，达到最速率有效攻克。 第二阶段，即四个星期后每天增加到5件，主要向办公区域和小酒店铺设;第三阶段任务5件，但主要集中打攻坚战，向中心区域铺设;对第二步酒店的铺设从第二阶段开始，并与零售分开，采用与零售进行工作竞争，但不能渗入零售的策略。当然，酒店先铺设c类，也可铺设一部分b类，但不能铺设a类，这是策略，必须遵守游戏规则。 关于市场策划方案4 一、参与者：车主银行中层管理者企事业员工参与意向客户 主题：通过11月23日感恩节为噱头感恩车主，回馈社会，凸显
16、企业文化，带动销售。 形式：大型蟹宴+试车+征文+现场抽奖+烟火盛宴 活动目的： 品牌信息的有效传递和客户面的扩展。 通过到访参加活动的客群良好的感受使项目在其朋友圈内口碑传播。 通过欢乐、温馨的活动气氛，衬托与项目的气质内涵。 回馈前期积累的客户群对项目的关注。 活动安排：以豪车展、试驾、车主互动、蟹宴为主线，以达到向客户传达感恩、回报社会、有良心企业的效果。 活动格调：定位高端、典雅，以高端品牌形象出现在受众面前。 活动氛围：整个活动从视觉形象到演艺表演，围绕感恩主题，并将中国的“礼、孝、敬、爱”文化融入其中。 二、具体活动安排： 1、征文活动（围绕关于以前的住宅到现在的住宅，“房子的故事
17、”引发一些值得感恩、感谢的人和事） 2、试车活动 3、可以请“xx”大赛的冠军、亚军、季军来走t台表演（决赛在11月23号） 4、搞个蟹宴或自助餐 5、卡通人物派发项目资料 6、抽奖活动购房优惠购车优惠 7、所有车型：现场购所有车型享受以下政策非常感恩，延长质保期至年或公里；现场抽取大昌丰田非常感恩，精彩生活，缤纷大礼（价值200000）； 8、新老好友齐惊喜：活动期间大昌丰田新老客户介绍新客户购车，可获赠价值1000元精品； 9、现场订车用户：送vip金卡会员。（可选择附件里的任何一款） 关于市场策划方案5 一、调查目的： 为了抓住产品市场的脉搏，把企业的各种优点（理念、企业文化、优质产品等
18、）与社会各界沟通，让策划的行动被所有的人所了解同时感动所有的人，使以后策划的行动得以顺利进行。 二、调查日期：20xx年 1、主要调查：9月1日一9月15日， 2、次要调查：9月16日一11月30日， 我们要进行为期7天的市场调查准备工作，60天的市场调研，确保万无一失 三、调查内容： 1、主要调查内容：（运用便利抽样以及配额抽样法，调查清楚以下几个主要问题） （1）您是否知道“健康乐营养片”这一传统品牌？ 知道（）不知道（） （2）“健康乐营养片”最受欢迎的功能和服务诚诺是什么？ （3）“健康乐营养片”的消费心理价格订在多少合适？ 18元（）28元（）40元（） （4）您对“健康乐营养片”最
19、喜欢和担心的是什么？ （5）您的消费心理是什么？有何购买习惯？ （6）“健康乐营养片”的独特卖点是什么？ （7）“健康乐营养片”的包装是否受欢迎？ 是（）否（） 2、次要调查内容：（用观察、分析法） （1）用户的特点调查：人口，规模，分布，构成，变动情况，城市，农村，主要用户，次要用户，地址，电话。 （2）影响用户因素：购买力大小，社会风俗，习惯，文化水平，民族特点，购买特点购买什么样的产品。 （3）用户的需要调查：现实需要，潜在需要，意识到但未及时购买，未意识到但以后会购买，不购买。 （4）产品在销售区是独家不是多家，产品是否满意。诺不满意原因是什么。产品畅销还是贷销原因。 （5）产品处于生
20、命周期中那一阶段，是否有妖折危机感。 （6）价格在市场上有无竟争力？用户对价格反映？市场中价格优况对哪些产品有利？对哪些产品不利？哪些产品好买？哪些代销？价格波动有多大发展趋势如何。 （7）企业销售量是否适应环境需求，现有渠道是否合理？如何扩大销售渠道减少中间环节？如何正确选择广告媒体，广告效果如何？营销组合策略是否妥当效果如何。 （8）竟争环境笮样，竟争的力量，竟争结构与规划，竟争内容与手段对手基本情况。 四、调查地点： 各地市尝经销商、经销点、商店 五、调查实施计划： （1）9月1日一9月3日，设计主要调查问卷、调查表，策划经理负责安排，设计师主办。 （2）9月1日一9月2日，用文案调查法
21、，进行与营销部沟通，说明调查原因和重要性，友好地与其配合搞好营销工作，共同提高销售，索取营销部门汇编的市场资料（客户订货单、销售额、销售分布、销售损益表、库存情况、产品成本等）进行调查登记，策划经理负责安排，策划主管主办。 （3）9月3日一9月4日，用观察法，直接到市尝经销商、经销点、商店观察、拍数码照片、行为记录调查。）作好工作日记，策划经理负责安排，策划主管主办。（4）9月3日一9月10日，用访问法，直接到经销商、经销点、商店、中老年用户进行面谈访问，填调查表，调查问卷，作好工作日记，策划经理负责安排，策划主管主办。 六、问卷调查卡中可以加入这样一些问题： 1、您是从哪里得知这一消息？（）
22、 2、您是否听说过我们的新产品“健康乐少儿钙片”？（） 3、您是否有过糖尿病史？（） 4、您亲戚朋友是否有过糖尿病史？（） 5、您是否希望尽快得到治疗？（） 6、您是否希望帮助亲戚朋友尽快得到治疗？（）。 7、您对送礼送健康是否也有认同感？（）。 8、您愿意购买我们的“今越糖可营养片”吗？（）。 9、您的其他感想是什么_。 请你留下患者的具体名字_，年龄_，地址_，电话_，以备日后我们赠送礼品和跟踪治疗。 谢谢你的参与，我们非常感激，请留下你的姓名_，地址_，电话_，我们日后将不定期对你进行赠送礼品或惊喜。 关于市场策划方案6 一、促销计划目的： 1、通过在元旦春节期间找准重点消费机会，达到提
23、升真心产品销量和市场占有率。 2、利用元旦和中国最重要的节日春节，将真心品牌与消费者紧密连接，建立真心品牌忠诚度。 3、与佳节家庭团聚的氛围相联系，提高真心品牌亲和力。 4、借助新形象代言人，新包装，全面打造真心品牌新形象。 二、促销计划策略： 1、在元旦春节期间通过真心产品全面让利来吸引家庭主妇的购买和优惠消费者。 2、在各渠道以不同促销形式全方位传递真心新年新春的喜庆表现，提升产品销量。 三、促销地点： 1、直辖市：北京、天津、上海、重庆，共计4个 2、省会城市：合肥、石家庄、太原、呼和浩特、沈阳、长春、哈尔滨、南京、杭州、福州、南昌、济南、郑州、武汉、长沙、广州、南宁、成都、贵阳、昆明、
24、西安、兰州，共计22个 3、一般地级市：销售一部：65个 销售二部：65个 销售三部：65个 共计195个(各销售部根据市场状况进行调配) 四、促销时间： 1、生动化陈列：xxxx年12月20日xxxx年2月23日 2、KA卖场促销：xxxx年12月20日xxxx年2月23日 3、B类商超促销：xxxx年12月20日xxxx年2月23日 4、批市陈列促销：xxxx年12月20日xxxx年2月4日 五、促销方式： (一)促销方式 1、促销内容：在允许张贴的小餐馆内张贴真心新版产品海报，同时在KA、BC、D类店开展生动化陈列展示。 2、启动目标餐馆：直辖市600家/市_4个城市=2400家省会城市
25、300家/市_22个城市=6600家 3、海报张贴要求： (1)必须张贴在小餐馆室内。 (2)张贴距离地面1.5米左右墙面上。 (3)每个小餐馆张贴海报2张。 (4)我司人员必须亲自将海报张贴在店内。 (5)张贴要有记录。(见户外海报张贴登记表) (6)所有张贴均争取免费张贴。 4、卖场货架陈列要求： (1)陈列位置：真心产品必须摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或第二个位置。 (2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于4个陈列面，产品陈列饱满。 (3)陈列氛围：产品必须有明确的价格牌，陈列整齐干净，产品货龄小于三个月，包装一律正面朝向消费者。每个卖场不低于5个跳跳卡，5个插
26、卡。 5、BC店陈列要求： (1)陈列位置：真心产品必须摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或第二个位置。 (2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于3个陈列面，产品陈列饱满。 (3)陈列氛围：产品必须有明确的价格牌，陈列整齐干净，包装一律正面朝向消费者,产品货龄小于三个月。B类商超不低于5个跳跳卡，5个插卡。C类超市户外墙体不少于2张产品海报张贴。 6、D类店陈列要求： (1)陈列位置：真心产品必须摆放在消费者最容易看到和拿到的地方。 (2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于2个陈列面，产品陈列饱满。 (3)陈列氛围：陈列整齐干净，包装一律正面朝向消者。D类店户外
27、墙体不少于2张产品海报张贴，海报张贴要有记录。(见户外海报张贴登记表) (二)促销方式 1、促销内容：在K/A卖场进行堆头展示，同时在进场新规格340g、240g中选择规格开展特价活动，并在重点K/A卖场安排导购员。 2、340g、240g未进的活动卖场，开展383g或300g堆头陈列，零售价格不变。(要标明优惠价) 3、堆头陈列规定：活动城市堆头全部争取为异型堆头陈列，最低异型堆头数量不得低于开展堆头数量的60%。各省根据公司异型堆头统一风格在当地制作完成，凭正规发票报帐。 4、特价规定： (1)340g原卖场供价5.7元/袋，售价6.6元/袋，活动期间供价下调至5.4元/袋，售价5.5元/
28、袋。 (2)240g原卖场供价4.3元/袋，售价4.9元/袋，活动期间供价下调至3.9元/袋，售价4元/袋。 5、堆头陈列标准： a、陈列位置：真心产品堆头必须位于人流密集的购物主通道上。 b、陈列面积：堆头面积不小于1.2米_1.2米，堆头上产品陈列要饱满。 c、陈列氛围：堆头上方必须有明确的价格牌和吊旗，四周要有香瓜子产品帷幔，堆头上陈列促销产品，产品货龄小于三个月，陈列要整齐干净。 (三)促销方式 1、促销内容：活动期间，B类商超开展240g或340g捆绑45g香瓜子活动。 2、说明：240g和340g都进店的商超，必须选择340g进行捆绑。 (四)促销方式 促销内容：选择当地批发市场选
29、择一定数量批发商开展生动化陈列竞赛。陈列合格批发商将在其被告之合格的2天内获得2件45g_90真心香瓜子。 六、公司资源支持： 1、直辖市： a、15000张产品海报 b、户外墙体不少于2张产品海报张贴20xx张空白海报 c、2卷帷幔 d、500个插卡 e、500个跳跳卡 f、500个吊旗 g、20个卖场特价费用(有客户城市，公司承担50%) h、20个卖场堆头费用(有客户城市，公司承担50%) i、10名导购员两个月工资(有客户城市，公司承担50%) j、8个商超捆绑费用(有客户城市，公司承担50%) k、30家批发客户陈列费用(有客户城市，公司承担50%) 2、省会城市： a、8000张产
30、品海报 b、1000张空白海报 c、1卷产品帷幔 d、500个插卡 e、500个跳跳卡 f、100个产品吊旗 g、10个卖场特价费用(有客户城市，公司承担50%) h、10个卖场堆头费用(有客户城市，公司承担50%) i、5名导购员两个月工资(有客户城市，公司承担50%) j、5个商超捆绑费用(有客户城市，公司承担50%) k、20家批发客户陈列费用(有客户城市，公司承担50%) 3、一般地级市： a、5000张产品海报 b、1卷产品帷幔 c、公司承担5个卖场特价费用50% d、公司承担5个卖场堆头费用50% e、公司承担15家批发客户陈列费用50% 七、方案执行： 1、各城市根据城市级别参照
31、执行。 2、为了实现xxxx年新年新春促销活动规范和统一，方便公司集中进行资源规划和配置，全国市场自xxxx年12月12日起停止提报xxxx年12月份xxxx年2月份所有地级市以上市场促销方案。(刮卡和经销商进货搭赠除外) 3、各省区必须在xxxx年12月12前，按公司元旦春节促销执行标准，提报省区活动参与城市及活动明细。逾期不报的公司将不予受理。(详见xxxx年新年新春促销城市提报表) 4、深圳、大连、青岛、苏州4城市参照省会城市标准执行。 5、各城市根据公司零售业态划分标准，确定当地K/A、BC、D数量。活动终端必须符合公司零售业态划分标准，活动开展按客观数量执行。 6、各城市必须严格按照
32、活动内容方式执行，不得随意修改。如需调整必须以书面形式向销售部说明，报市场部备案，报营销总经理批准。 7、导购员上班放假时间安排： xxxx年12月20日xxxx年2月7日：正常上班 xxxx年2月8日xxxx年2月13日：春节休息 xxxx年2月14日xxxx年2月23日：正常上班 8、导购员工作时间安排(各城市根据卖场营业时间参照安排) 上午：10：0012：00 下午：13：0021：00 9、导购员工资： 导购员工资采用底薪+提成方式，导购员凭卖场电脑销售清单，每月进行提成核算。 直辖市：700元/月+每销售1件奖励1元。 省会城市：500元/月+每销售1件奖励1元。 10、导购员必须
33、每日填写工作日报表。 11、分公司、办事处商超业代负责无驻店导购员卖场的理货工作。 八、活动监控： 1、各省区经理负责活动具体统筹安排。 2、各省区活动城市检查： (1)生动化检查不得低于5次/月。 (2)KA、B类商超活动检查不得低于5次/月。 (3)批市活动不得低于3次/月。 3、检查必须按表填写检查记录。 4、公司相关领导将进行不定期抽查。 5、市场专员负责活动最终真实性核查。 6、公司活动督战小组成员： (1)活动总指挥：曹恒广 (2)活动监督：张先义、王祥云、市场专员 (3)活动第一负责人： 销售一部：吴孝纯、杨福裕 销售二部：单祥进、王化松、方高忠 销售三部：顾军、刘学兵 (4)活
34、动第一执行人：各省区经理 (5)活动协助：李童、谢孟生、吴召兰 九、费用预算： (一)单个城市费用预算： 1、直辖市： a、海报费用：0.7元/张_15000张=10500元 b、空白海报：0.7元/张_20xx张=1400元 c、帷幔：180元/卷_2卷=360元 d、500个插卡：0.16元/个_500个=80元 e、500个跳跳卡：0.22元/个_500个=110元 f、吊旗：0.52元/个_100个=260元 g、卖场特价费用：900件/月/店_2个月_90元/件_20店_6.35%=205740元 h、卖场堆头费用：5000元/月/店_2个月_20个店=200000元 i、导购员工资
35、：1500元/月/名_2个月_10名=30000元 j、商超捆绑费用：300件/月/店_2个月_8个_90元/件_11.67%=50414.4元 k、批发客户陈列费用：63元/件_2件_30家=3780元 费用合计：502，644.4元 2、省会城市： a、海报费用：0.7元/张_8000张=5600元 b、空白海报：0.7元/张_1000张=700元 c、帷幔：180元/卷_1卷=180元 4、插卡：0.16元/个_500个=80元 d、跳跳卡：0.22元/个_500个=110元 e、吊旗：0.52元/个_500个=260元 f、卖场特价费用：600件/月/店_2个月_90元/件_10店_6
36、.35%=68580元 g、卖场堆头费用：3000元/月/店_2个月_10个店=60000元 h、导购员工资：1000元/月/名_2个月_5名=10000元 i、商超捆绑费用：200件/月/店_2个月_5个_90元/件_11.67%=21006元 j、批发客户陈列费用：63元/件_2件_20家=2520元 费用合计：169，036元(公司承担50%为84，518元) 3、一般地级市： a、产品海报：0.7元/张_5000张=3500元 b、帷幔：180元/卷_1卷=180元 c、卖场特价费用：200件/月/店_2个月_5个店_90元/件_6.35%=11430元 d、卖场堆头费用：1500元/
37、月/店_2个月_5个店=15000元 e、批发客户陈列费用：63元/件_2件_15家=1890元 费用合计：32，000元(公司承担50%为16，000元) (二)活动全国销量及费用预算： 1、活动期间全国销量： (1)直辖市：200万元_2个月_4个城市=1600万元 (2)省会城市：40万元_2个月_22个=1760万元 (3)一般低级市：20万元_2个月_195个=7800万元 销量总计：11160万元 2、全国费用预算： (1)直辖市：502644.4元_4个直营城市=2023577.6元 (2)省会城市：169036元_10个直营城市+84518元_16个非直营城市=3042648元 (3)一般地级市：16000元_191个城市=3056000元 费用合计：8109225元(810.92万元) 3、费用率：810.92万元/11160万元=7.26% 25