安全行动活动纪要范文.docx

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1、安全行动活动纪要范文平安行动活动纪要范文5篇 在日新月异的现代社会中，会议纪要在处理事务上起到的作用越来越大，会议纪要则集中、综合地反映会议的主要议定事项，你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？以下内容是小编为您细心整理的会议纪要范文，欢迎参考！ 平安行动活动纪要范文【篇1】 会议时间：_年x月x日下午2:00 会议地点：项目现场大会议室 会议主持：高玉健副总经理 参会人员：总经理叶岩豹、副总经理呼忠民 工程部：郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见 开发部：常玉林 营销部：刘亚军 预算部：高荷花 办公室：许馨予 选购部：胡经意 记录人： 杨亚莎 会议内容： 一、高玉健副总经理：本周例会改到现

2、场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。首先，先各部门汇报，最终是工程口。 二、开发部工作汇报： 1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。 2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。 3、二期规划用地许可证已取得。 4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。 5、支配总包预备上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方协作。 6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必需盖中怡的章。 7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周协作预算部审查预算。

3、8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。 9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。 10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总支配消防施工单位。 三、办公室工作汇报： 月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。 四、预算部工作汇报： 整理8月份资金方案。 五、选购部工作汇报： 1、本周询价内容：保温材料;PVC管件;断桥铝门窗;铝合金电缆。 2、下周询价内容：涂料;真石漆;陶土瓦。 六、营销部工作汇报： 1、经纪公司供应了售楼处的平面图及装修图，下周供应售楼处的造价清单，需预算部审核。 2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。 3、约谈了5家物业公司，2家

4、比较符合公司要求，下周会再找2家。 4、3D宣扬片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒之间。 七、呼忠民副总经理作工作指示： 1、工程进度：房建土方开挖至今已3个月，今日完成桩基验收;迎宾路灰土稳定层刚成型，方案本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢;售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。 2、施工形象：1-3#楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施工单位管理不到位。 3、质量问题：售楼处施工中消逝钢筋锚固野蛮施工，施工质量需要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。 4、每月都会制定公司整体工作部署，各部门要依据部署开展并汇报工作，要有工作目标及方案。 5、工程部对工程管理

5、失控了，总包方工期支配等文件中不合理的内容，工程部没有审核出来就直接上报。 6、工程副总是各部门、施工方、监理单位的协调者，工作消逝问题或完成都要先向直属领导汇报，不能越级上报，打乱公司的管理体系。同时也是总工程师，所以从下周开头，每周至少两天会在现场办公。一方面，水、电等专业技术问题可直接沟通，由工程副总整理汇总;另一方面，协调工程部、施工单位、监理单位工作，处理专业技术问题。 八、叶岩豹总经理：桩基已验收，工程进入正常施工阶段，下面工程部各位提一下本阶段的问题及下一步的建议。 九、水暖工程师冯新见： 1、市政道路箱涵南侧的线杆影响了热力和雨水管道的敷设。 2、售楼处精装修及园林施工方案需尽

6、快定版，施工材料是否为甲方指定。 3、设备确定后，需要跟厂家对接技术参数。 十、电气工程师贾肇发： 1、前期总在改图，出图已多版，下一阶段出图后各部门及相关单位要综合评定，签字确认。(呼总回复：售楼处作为自用的图纸不入资料，作为公建设施的图入资料)。 2、设备厂家确定后，相关专业工程师需要与其对接技术和参数后，才能画出符合实际的图纸，所以需支配厂家的人与工程师开碰头会。 3、1-3#楼弱电等系统是全部放在售楼处，还是就近在1-3#楼中选一个地方，这涉及到景观下的管线预埋问题。(呼总回复：售楼处管网集中在售楼处;二期立即设计，项目总体依据综合管网布向支配)。 4、新装临电变压器的位置选在哪。 十

7、一、土建工程师袁福维： 1、协调工人状况，保证1-3#楼正常施工。 2、基础筏板的优化已完成，上部结构的优化什么时候完成。(呼总回复：两周内优化完)。 3、协调园林施工公司、精装修队伍及总包的交叉施工，准时发觉解决问题。 4、售楼处脚手架还需半个月才能撤，正在进行二层砌筑，传菜梯口已做完。 十二、土建工程师高继辉： 1、市政道路上的障碍物：雀林院的土地及树，箱涵南300米的树，东南角的厕所、凹凸压线杆(需总包拆移)。 2、8月4箱涵以南道路水稳层会铺完，铺完后就没有工作面了。 十三、工程部经理郑健强： 1、前期房建大面积施工没开展，总包人员不协作;售楼处组织人员不正规，工种不配套。龙元的管理达

8、不到我方要求，工程质量不重视，没有专业人员验收并向监理汇报。3#楼桩基正在施工，估量10天左右完成，房建进入正常施工。要求总包提报工程进度，项目经理到位，做好人员管理工作。我方与总包、监理还处在磨合期，会逐步改进工作对接协调制度，与监理严格要求总包。 2、前期图纸总在变动，各专业口工程师精力都放在了改图上，下阶段会更加重视现场的巡查及管控。 3、市政及园林景观的预留、预埋要到位，防止二次返工，工程部要与各单位协调好。 4、市政道路工程应以拆除地上障碍物为主，铺油需要大面积进行，同时协调好地下管网的预留、预埋工作。售楼处精装修要达到封闭条件才能进场，可先支配技术人员对接工程师，做好改水改电等方案

9、。 5、门窗有异形，工期较长;合金电缆、管材涉及到预埋需尽快确定。施工用电再加一个临时变压器是否够用，可否做一个箱变，以后直接供小区使用。 十四、叶岩豹总经理作会议总结： 1、桩基已验收，工程进入新的阶段。前段时间售楼处的钢筋问题给我们敲响了警钟，暴露出了现场的管理漏洞，对此工程部拟出文件，以公司名义与总包方进行交涉。同时，下阶段我们实行的措施是：抓紧聘请土建工程师;呼总一周至少2天现场办公，消逝问题准时解决，既要做好协调工作，又要作为总工，与各专业工程师审查图纸，出图后各工程师签字后即刻实施，不能拖延工作。 2、高继辉将图纸进行整理分类，把报废图纸收起来，以免因图纸问题消逝事故。 3、设计院

10、的优化方案下周二会定下来，二期设计也会跟上，要求总包做好施工支配及工人配置。 4、月底前取得施工证，关键是消防审查通过，呼总要抓紧对接。 5、园林施工队伍和捷行社装修队伍10日前要进场，工程部支配专人进行管理。 6、营销部要求捷行社尽快出装修造价，给预算部进行核算;物业公司要实地考察其业绩，了解清售楼处保洁、保安的人数及工资。 7、箱涵以北厂房8月底前处理，公司正乐观与乡、县领导协调。 8、各专业工程师工作要对接好，公司领导也会多到现场来转转，有什么问题准时提出，现场解决。 十五、高玉健副总经理作工作指示： 1、各专业工程师有问题上报郑经理，郑经理解决不了上报呼总，依据公司管理体系办事。 2、

11、工程各专业口要串联起来，工作协调好，以免消逝工程返工或其他问题。 3、组织售楼处装修涉及到的技术人员开碰头会，做好交叉施工方案，以免影响施工进度。 平安行动活动纪要范文【篇2】 会议时间： 20_年x月x日下午3:00时(星期二) 会议地点： 天骄熙岸2#楼二楼会议室 参加人员： 见签到表 总包单位： 段平、张新宇、李有明 分包单位 ： 郑洪忠、邓洪泽、池永强、张显顺、肖安军、王志军、张俊、尚景明、郝英雄、白海军。 主持人： 段平(项目经理) 会议主要内容： 关于2#楼施工现场的平安文明、场地材料规划分类、工程质量、工程进度等问题。 一、平安文明施工 1、要求施工现场材料分类堆放整齐，周转材料

12、、成品材料、原材料不得任凭堆放，钢管按长度不同分层堆放在架台上。 2、钢筋场地单独隔离，并用脚手架围挡只留设人员出入的小门，钢筋加工棚平安文明标语需要重新设臵。 3、南侧平安通道加强防护，通道入口并按要求设臵平安文明标语。 4、施工现场大门处钢筋废料重新规整，砌筑废料池存放钢筋废料。 5、二号楼西南侧场地重新整理，用架管搭设多层架子铺设木板用来堆放钢管、扣件、顶丝等材料。 6、易燃易爆物品(如乙炔、氧气等)需单独存放于阴凉处，远离明火。 7、地泵上方设臵平安防护棚并加设平安文明标语，泵车北侧基坑临边用钢管围挡。 8、劳务方施工机械必需按规范要求“一机一箱一闸一爱惜”，检查施工现场临时用电状况，

13、严禁私拉乱接，杜绝平安隐患，一级箱、二级箱设臵标志并将用电系统图贴在配电箱内。 9、施工现场道路的清理维护，项目部与劳务单位每周轮番打扫。 10、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度60度之间，平安网破损的准时更换，“四口、十临边”的防护必需到位。 11、卸料平台存在平安隐患，伸入建筑物内长度不得少于1.5米，两侧钢丝绳的长短不全都(导致卸载不均)、平台上倾的角度不够、没有平安防护措施、没有限重标识等。 12、对于“三宝”的使用，高空作业必需佩戴平安带(高挂低用)，进入施工现场必需佩戴平安帽，违者按项目部规定罚款。 13、

14、电梯井防护不到位，临边洞口及通风口处要逐层防护。 14、要求塔司每周对塔吊进行一次检查并形成检查记录，塔司上下操作室必需经由爬梯，严禁从建筑物中使用脚手板上下塔吊。 15、在危险区域作业时(高空、临边洞口等)严禁接打电话，杜绝平安事故的发生。 16、施工现场吸烟应谨慎，不得随地乱扔烟头，简洁引起火灾。 17、将特种作业人员上岗证(建设部颁发的)、平安员上岗证和平安考核证上报项目部归档。 以上平安文明问题限三日内整改完毕，否则十六层不予结算工程款。 二、工程质量 1、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水，准备在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。 2、蓄水池砌筑好后

15、，由水电工自水池向楼上每层接上一个三通，用来作为二次结构用水。 3、由于水泥马镫有用性不强，无法保证双层钢筋间的间距要求，所以要求东福劳务公司自十六层开头将水泥马镫换成钢筋马镫。 4、每层验筋时，钢筋班组需自检，钢筋班组长带头检查，合格后报劳务单位检查，最终上报项目部检查后通知监理单位，顶板验筋时搭设简易马道，做好成品爱惜防止践踏钢筋，否则不予验筋。 5、浇筑完成的砼必需养护，养护时间不得少于7天，同条件试块随层留臵。 6、自十六层开头后浇带处模板单独设臵支撑体系，否则不予验收。 7、由于工期紧迫，木工拆模后应准时清理建筑垃圾，不得影响二次结构施工，否则予以罚款。 8、木工与钢筋工作业时合理搭

16、接，相互协作，不得消逝先合模后绑筋的现场，否则勒令返工改正;砌筑工程时，瓦工与电工要相互协作，不得消逝后期剔凿墙体现象，否则一次罚款伍仟元并负责修理。 三、工程进度 1、自十六层开头，砼浇筑时间必需合理，不得由于机械、人工造成浇筑时间过长，否则将实行经济措施制裁。 2、项目部保证供应的商品砼和易性良好，满足施工要求，劳务单位在浇筑时如因砼质量问题需准时通知项目部解决，不得私自加水，否则发觉一次罚款伍万元。 3、自二楼开头逐层向上清理，每清理一层与二次结构方交接一层，为了二次结构施工预备工作顺当进行，尽快支配工人清理，如劳务公司不尽快清理将由二次结构方派人清理，所产生费用将从劳务公司工程款中扣除

17、。 3、本周工程进度依据实际进行，本周四由项目部与劳务公司依据实际状况共同制定周进度方案，双方签字后按进度方案施工，并在一周后进行对比、分析、纠偏、执行。如因劳务方主观缘由导致进度滞后，将依据滞后时间对其进行经济惩处。 此会议记要与工程承包合同具备同样法律效益，可以作为工程款结算的依据，针对各工种均有效。 _ 20_年_月_日 平安行动活动纪要范文【篇3】 时 间：20_年x月x日下午5：00时 地 点：医院会议室 主持人：卞旭鹏 内 容：院长办公会、院周会 参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻 衡、刘文富、薛华丽、方 勇、胡 杨、 李红珍、陈 澎、刘 莉、刘 松、刘 伟、何小艳、赵 军、李菊梅、钱洪流

18、、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周 勇、孙爱萍、周利平、姚 屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇 缺 席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)、 迟 到：无 记录人：罗奕奇 一、会议准备和通报事项 1、今日院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗，表达了对医院的感谢之情，之前彭主任突发疾病，医院紧急支配将彭主任送往北大医院并立刻联系北大医院专家赐予救治，院长助理陈澎全程陪护，照看的无微不至，期间金总也多次前往探望，打点支配住院和治疗，并且支配人员日夜陪护，直至彭主任家属赶回。这充分体现了董事长对医院员工的人文关怀和关怀，让我们在景田医院这个大家庭里感受到了春天般的温和。 2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到

19、一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经争论准备在全院范围内进行通报表扬并嘉奖五十元。 3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行争辩、自查、制定具体实施措施。4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人赐予表彰。 4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。 二、金总在会上强调 1、最近我们医院的预约和就诊量有所增多，工作量增

20、加，感谢大家的努力工作，希望我们各个科室加强沟通，同心协力，争创更好的业绩。 2、上周末医院的一日服务量为300多人次，这只是基本的正常服务量，不过相比前几个月还是有了很大的提升。这是医院全体员工努力的结果，希望大家连续努力，再创新高。 3、通过服务来感动病人，留意和病人相关的每一个细节，让病人来到医院感受到超出自己预期的服务。在医院感动服务活动的实施过程中，希望各科室主任乐观带头，带领各科室的医生一起来完成。 三、院领导及有关职能部门强调事项 (一)刘文富副院长强调： 1、最近患者量增加，希望各科室提高医疗平安意识，加强病房管理，做好夜间值班巡查，并且做好细节管理。 2、最近这几天护理部顾主

21、任请假，希望各科护士长相互协作，迎接院感检查工作。尤其是我院的医疗垃圾处理，包括医疗垃圾的转运和存放，必需监督管理到位，做好院感监测并记录完整。 3、中药代煎质量关系到治疗质量和服务质量，要求加强管理，合理把握煎药时间，并做好煎药机的操作和使用培训。煎药机容积较大，我们煎药时标准量要尽量统一，建议开药量在7服/次，提高煎药机的使用率。 4、痰热清使用时留意以下两点：一是痰热清不能与其他药混合使用;二是使用痰热清前要使用盐水冲管。 5、上周召开全市药品不良反应监测会议，要求准时上报药品不良反应病例，以便利大家准时总结阅历和教训。 (二)行政人事部刘松强调： 1、排班问题，依据医院规定不允许调班和

22、换班。如遇特殊状况确需调班、换班则应准时和主管部门沟通并告知询问科，避开发生患者前来就诊而医生不在的状况。 2、打卡问题：上下班需打卡三次，时间分别为早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。请大家严格遵守考勤管理制度，杜绝迟到、早退现象。 (三)财务科方勇科长强调： 1、最近部分人员对于新的工资政策存在疑问，现就这部分问题做出解答：20_年20_年医院实行保底工资，随着市场竞争增大，同时为了激发员工创收的氛围，全院实行不保底的工资绩效核算，医院现在统一实行工资发放是依据60%保底加40%绩效标准发放，现在我们医院租房成本翻倍的增加，水电从住宅用电转

23、为商业用电，而且随着医院的进展，我们的医院人员的增加，导致经营成本日益增大，希望大家增加创收意识，达到个人效益和医院整体效益的双向增加。 2、由于医院人力成本增加，以及医院场地费用、水电费成本增加，希望各科室节约用电用水，做到不铺张资源。另科室耗材成本较高，希望各科室领取使用耗材时确定要做到定额定量、理性节省、杜绝铺张。 (四)保障部陈澎强调： 由于从前物料供应消逝滞后，首先给各科室道个歉。以后保障部将加强管理，完善选购配送流程。 1、设备使用问题：煎药室的煎药设备已选购到位，保障部支配周二厂家培训操作规范并有专人每月跟踪维护，请科室协作。 2、方案问题：各科室报送方案请准时合理，按各科室一周

24、或一月实际工作量上浮10%的标准报送，避开一周内反复报送，之前消逝过方案分多次报送，造成供应商会延迟发货，供应滞后，希望各科室能规范，保障部也会加强和供应商的沟通，督促其提早发货。 3、X光机：本周会对X光机进行检修。 4、内科：需要增加的药品请整理好交保障部尽快购置。 (五)体检科刘莉强调： 1、初步确定本周五有大约20人的团队来医院体检。在此给大家通知一下，希望做好预备。 2、体检提成问题：方勇科长就体检提成方法给大家做了详尽的解释，并将相关方案的文字版本下发给了大家，希望全院动员，做好体检营销。 (六)客服部李红珍主任强调： 1、有一次，一名患者从北大做完检查来我院做手术。当时快下班了，

25、经询问后李主任说加班也给做。在患者所带现金不够的状况下，亲自到收费处把事情都给沟通好，李主任当时说了一句话：我们医院位臵较偏，来一个人不简洁，要把人留住并服务好。这件事让我深受感动，李主任这种爱岗敬业、一切以医院利益为先的精神值得我们学习。 (七)卞院长强调： 1、本月医院各科室接诊的成功率在提高，患者数量在慢慢增加。感谢各科室的努力，希望大家再接再厉，再创新高。 2、医院感动服务活动已经启动，文件最近几日下发，望全院各科执行，把“感动”服务落到实处。 3、目前皮肤美容科激光的利用率明显提高，赐予表扬。 平安行动活动纪要范文【篇4】 会议时间： 会议地点： 参会人员： 主持： 会议内容： 一.

26、施工人员： 统一着橘黄色大路标志服，并挂牌上岗，桥梁施工人员应戴施工平安帽，保通人员除着装整齐外还应戴印有“保通”字样的黄袖圈，平安员戴印有“平安员”字样的黄袖圈。确保施工人员平安生产。 二.路面施工现场： 平安及各类施工标志牌设置要合理科学，尤其是危险地段，设置要规范、醒目。对边通车边施工的路段，夜里要设置警示灯和反光标志，把通道与施工区域分隔开，引导车辆行人平安通过，避开任何事故发生。 三.桥梁施工现场： 现场封闭施工，严禁闲杂人员入内，施工便道畅通。机械设备布局合理，安装结实，平安运行。电力线路应有配电箱，排线有序，无私拉乱接现象并有用电平安明显标志及用电操作规程，高空作业应有警示标志，

27、必需系平安带。料库要有完善的消防措施和消防器材。 四.料场和预制场 要严格依据机械设备操作规定及消防平安规定，避开任何事故发生。 平安行动活动纪要范文【篇5】 20_年x月x日上午，东常公司协调部及市、区、镇各级指挥部领导亲临18标项目部就东常高速施工中可能遇到的相关问题的协调工作召开了现场办公会议。会议中东常公司周部长做了重要发言。围绕施工单位驻地建设中遇到的难题和施工中可能消逝的种种问题及实行相应的解决措施，各级领导踊跃发言，献计献策，为确保东常高速顺当施工提出了许多的可行性方案。现将会议主要精神纪要如下： 一：关于驻地平安问题。会议认为，由于各施工单位驻地比较分散，有的在不同区的行政区域

28、。要求对项目部驻地挂重点爱惜单位牌子，指定平安负责人，驻地平安问题必需得到保障，为顺当施工解决后顾之忧。 二：施工单位驻地用电问题。会议准备，争取把项目部驻地用电一律按生活用电标准额收取。 三：取土问题。会议准备，施工单位取土要遵循以下几个原则。一是就近原则。施工单位就近取土，不仅可以节省运输成本，也有利于搞好当地百姓关系。一个土方问题解决的同时也解决了部分协调的问题；二是质量第一原则。取土场必需能满足施工的需求，不仅仅是数量的需求，更重要的是土质要符合要求；三是参工参运问题。东常公司和各级指挥部强调严禁参工参运，施工单位运输力气足够的话，其他单位均不能参与；在施工单位运输力气不足的状况下，由

29、指挥部统一支配，使用地方的车辆。 四：砂砾问题：首先必需是正规砂砾生产厂家，具有合法手续；其次质量必需满足施工要求；价格要统一，严禁强买强卖，发觉一处严查一处，严峻打击，绝不姑息。要尽量照看当地的砂砾厂家，维持良好的关系。 五：办事程序问题：要充分地敬重和依靠当地的指挥部，消逝问题和冲突准时向当地指挥部反映，由当地指挥部出面解决并逐级汇报。 六：临时用地问题：禁止与私人私下协商，必需依据市指挥部的文件精神。依据需要写出书面报告，绘好图交与各级指挥部协调。 会议还指出各施工单位必需与当地搞好关系，严禁与老百姓打架，有问题向指挥部反映解决。监理单位要带好施工证，多支持和协作施工单位，确保施工顺当进行。临时用地复垦，按承诺的要求，务必到位，避开冲突发生。挖山取土的，必需平整，以便于进一步的开发建设。 会议强调：东常公司及各级指挥部和施工单位要通力合作，齐心协力，把问题解决在萌芽状态，各级指挥部要为施工单位保驾护航，想施工单位之所想，急施工单位之所急，尽力营造一个良好的施工环境。务必把东常高速修建成一条“精品路”“民生路”“放心路”。 高速指挥部 _年x月x日19