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1、咨询工程师工程项目组织与管理预测试卷二（含答案）单选题1.工程项目的建设是用于某种特定的目的，这是工程项目的()特征。（江南博哥）A.唯一性B.一次性C.整体性D.独特性 参考答案：D参考解析：本题考查的是工程项目的特征。由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。单选题2.工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有()。A.独特性B.不可逆转性C.复杂性D.不确定性 参考答案：B参考解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失
2、。因此，工程项目具有不可逆转性。单选题3.工程项目准备阶段的工作不包括()。A.进行可行性研究B.工程项目征地C.进行工程设计D.签订承包合同 参考答案：A参考解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。选项A属于工程项目前期阶段的主要工作。单选题4.下列不属于工程项目管理的内部环境的是()。A.组织文化B.人力资源状况C.技术标准D.人事管理制度 参考答案：C参考解析：本题考查的是工程项目管理的含义。内部环境包括组织文化、结构和
3、流程、人力资源状况（如员工的结构、技能、素养与知识）、人事管理制度（如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制度）、内部沟通渠道、组织信息化程度等。选项C属于外部环境。单选题5.()的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。A.业主B.政府C.承包商D.咨询工程师 参考答案：C参考解析：本题考查的是承包商管理的目的和特点。承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。单选题6.银行对贷款项目贷后管理的内容不包括()。A.贷后检查B.追加贷款C.贷款风险预警D.贷款偿还管理 参考答案：B参考解析：本题考查的是银行对贷款项目管理的主要内容。贷后管理主要包括：贷后检查、贷款风险预警、贷款偿还管理。单选题7
4、.影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素，其中不属于内部因素是()。A.团队的士气B.团队的目标C.团队的激励方式D.团队的成功经历 参考答案：A参考解析：本题考查的是项目团队与精神。内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。单选题8.信任的五个维度：忠实；开放；正直；一贯性；能力，按重要程度由大到小的顺序排列应当是()。A.B.C.D. 参考答案：B参考解析：本题考查的是项目团队与精神。信任的内容范畴非常广泛，根据有关学者研究，它可分为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：正直、能力、忠实、一贯性、开放。单选题9.项目任务即将结束，对团队来说是()阶段。A.
5、磨合B.表现C.休整D.形成 参考答案：C参考解析：本题考查的是项目团队的发展过程。休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。团队休止是指团队经过一段时期的工作，任务即将结束，这时团队将面临着总结、表彰等工作，所有这些暗示着团队前一时期的工作已经基本结束。团队可能面临马上解散的状况，团队成员要为自己的下一步工作进行考虑。单选题10.把人看作“经济人”或者看作“社会人”，属于团队建设与管理的()理论。A.需要层次理论B.X、Y理论C.双因素理论D.成就需要理论 参考答案：B参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。持有X理论的管理者是把人看作“经济人”，持有Y理论的管理者是把人看作“社会人”。单选题1
6、1.团队激励的方法不包括()。A.岗位激励B.竞争激励C.奖励激励D.个人发展激励 参考答案：A参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。单选题12.工程项目成员考核的基本内容不包括()。A.工作数量B.工作纪律C.工作成本D.工作质量 参考答案：A参考解析：本题考查的是项目团队考核。工程项目成员考核的基本内容包括工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本。单选题13.()可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。A.组织分解结构图B.工作分解结构图C.资源分解结构图D.角色职责职权表 参考答案：B参考解析：本
7、题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。单选题14.部门设置最基本的形式是()。A.组织规模B.工作部门专业化C.实行部门职能化D.固定职能分工 参考答案：B参考解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的最基本形式是工作部门专业化。单选题15.对于工作量小、时间紧的项目可以采取()的组织结构。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式 参考答案：A参考解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的
8、组织结构。单选题16.全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为()。A.强矩阵式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式 参考答案：C参考解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式组织形式中，全职人员在项目团队中的比例为15%-60%，有专职的项目经理。单选题17.下列工程必须进行招标的是()。A.施工单项合同估算价200万元人民币以上B.货物采购单项合同估算价200万元人民币以上C.项目总投资额2500万元人民币以上D.设计单项合同估算价30万元以上 参考答案：B参考解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。三项规定范围内的项目，其
9、勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须进行招标：（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上的；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。单选题18.下列不属于可以采用邀请招标的情形的是()。A.受自然地域环境限制B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家潜在投标人D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得 参考答案：C参考解析：本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。依法必须进行公开招标的项目，有下列情形之一的，可
10、以邀请招标：（1）项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（2）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标；（3）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。单选题19.下列关于投标保证金的说法，正确的是()。A.投标保证金有效期应当与投标有效期一致B.投标保证金只使用支票C.投标保证金一般不得超过投标总价的1%D.投标保证金在投标文件提交招标人之后提交 参考答案：A参考解析：本题考查的是投标文件编制与送达。选项B错误，投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。选项C错误，投标保证金不得超过项目估算价的
11、2%，且最高不得超过八十万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。选项D错误，投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人或其委托的招标代理机构。单选题20.招标人和中标人应自中标通知书发出之日起()日内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.10B.15C.20D.30 参考答案：D参考解析：本题考查的是签订合同。投标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。单选题21.保证质量的前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则；每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额，这是()原则
12、的要求。A.国产化B.经济C.进度保证D.质量保证 参考答案：B参考解析：本题考查的是工程项目货物招标投标。经济原则是在保证质量的前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则；每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。单选题22.依法必须招标的工程项目，进行工程咨询服务招标的条件不包括()。A.招标人已经依法成立B.应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案C.相应资金已经到位D.所必需的技术资料已经收集完成 参考答案：C参考解析：本题考查的是工程项目咨询服务招标投标。依法必须招标的工程项目，应当具备下列条件才能进行工程咨询服务招标：（1）招标人已经依法成
13、立；（2）按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案；（3）有相应资金或者资金来源已经落实；（4）所必需的技术资料已经收集完成；（5）法律法规规定的其他条件。单选题23.对于咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用()。A.顾问费法B.工程造价百分比法C.人月费单价法D.按日计费法 参考答案：B参考解析：本题考查的是工程咨询服务费用计算。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法。单选题24.在投标截止时间前，除()外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。A.招标人B.
14、投标人C.招标代理机构D.电子招标投标交易平台 参考答案：B参考解析：本题考查的是电子招标投标。在投标截止时间前，除投标人补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。单选题25.三峡水利水电工程，共签订78个大合同，5000多个小合同，体现的是合同()的特点。A.工程项目合同是一个合同群体B.合同标的物仅限于工程项目涉及的内容C.合同内容庞杂D.工程项目合同的订立和履行具有特殊性 参考答案：C参考解析：本题考查的是工程项目合同的特点和体系。合同内容庞杂，与产品合同比较，工程项目合同庞大复杂。大型项目要涉及几十种专业、上百个工种、几万人作业，合同内容自然庞大复杂。单选题2
15、6.()是合同协议书中的核心内容。A.合同价款B.合同工期C.质量标准D.合同标的 参考答案：C参考解析：本题考查的是施工合同订立。质量标准是合同协议书中的核心内容。单选题27.下列关于承包人的义务，说法错误的是()。A.应按照法律规定纳税B.应办理法律规定的有关施工证件C.应按照合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作D.按照合同约定组织竣工验收 参考答案：D参考解析：本题考查的是施工合同履行。选项D错误，发包人应按合同约定及时组织竣工验收。单选题28.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后()天内，向监理人递交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.36 参考答案：C参考解析：本
16、题考查的是索赔管理。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。单选题29.缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过()个月。A.6B.12C.24D.48 参考答案：C参考解析：本题考查的是施工合同履行。缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在合同约定缺陷责任期的具体期限，但该期限一般为1年，最长不超过2年。单选题30.建设工程项目施工合同履行中，因分包工程施工质量存在问题，()。A.分包人向建设单位承担违约责任B.承包人向建设单位承担违约责任C.建设单位向承包单位承担违约责任D.分包人无需承
17、担违约责任 参考答案：B参考解析：本题考查的是施工合同履行。在履行合同过程中，一方当事人因第三人的原因造成违约的，应当向对方当事人承担违约责任。一方当事人和第三人之间的纠纷，依照法律规定或者按照约定解决。单选题31.卖方按合同约定，在合同设备验收前，向买方提供的安装、调试服务，或者在由买方负责的安装、调试、考核中对买方进行的技术指导、协助、监督和培训等的服务属于()。A.技术服务B.质保期服务C.技术资料服务D.4S服务 参考答案：A参考解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。技术服务指卖方按合同约定，在合同设备验收前，向买方提供的安装、调试服务，或者在由买方负责的安装、调试、考核中对买方进
18、行的技术指导、协助、监督和培训等。单选题32.从合同价格类型与支付方式来看，2017版银皮书属于()。A.单价合同B.可调价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同 参考答案：C参考解析：本题考查的是FIDIC合同范本。2017版红皮书属于单价合同，黄皮书和银皮书属于固定总价合同。单选题33.对工作分解结构（WBS）中规定的可以交付成果或半成品必须进行的工作界定，并形成相应的文件，这是()的含义。A.工作成果B.工作清单C.工作顺序D.工作定义 参考答案：D参考解析：本题考查的是工作定义。工作定义是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义。单选题34.下列关于单
19、代号绘图符号的说法，不正确的是()。A.单代号网络图中，用箭线表示工作之间的逻辑关系B.在单代号网络图中，工作的编号、名称写在箭线上C.单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制D.单代号网络图绘制时，需要的作业时间可写在节点内 参考答案：B参考解析：本题考查的是工作顺序安排。选项B错误，单代号网络图中，在圆圈或方框内写工作的编号、名称和需要的作业时间。单选题35.下列选项中，不属于工作资源估算的依据的是()。A.进度管理计划B.工作清单C.项目管理计划D.工作成本估算 参考答案：C参考解析：本题考查的是工作资源估算。工作资源估算的依据有：进度管理计划、工作清单、工作属性、资源日历、风险登记册
20、、工作成本估算、环境因素、组织过程资产。单选题36.专家判断项目工作时间时常常采用()。A.单一估算法B.三时估算法C.类比估算法D.参数估算法 参考答案：B参考解析：本题考查的是工作时间估算。专家判断项目工作时间时常常采用三时估算法。单选题37.在网络计划中，关键工作是指()。A.总时差最小的工作B.自由时差最小的工作C.时标网络计划中无波形线的工作D.持续时间最长的工作 参考答案：A参考解析：本题考查的是制定进度计划的方法。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。单选题38.()是按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。A.工期优化B
21、.费用优化C.资源优化D.人员优化 参考答案：B参考解析：本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。单选题39.下列不属于进度计划表示方法的是()。A.横道图B.时标网络图C.列表法D.可交付成果法 参考答案：C参考解析：本题考查的是进度计划编制的成果。进度计划表示方法有：横道图、时标网络图、里程碑法（可交付成果法）、进度曲线法。单选题40.在前锋线比较法中，当实际进展点落在计划线左侧表示()。A.实际进度比计划进度超前B.实际进度比计划进度落后C.实际进度与计划进度相同D.计划进度估计错误 参考答案：B参考解析：
22、本题考查的是项目进度控制方法。如果工程实际进展点落在计划曲线右侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其左侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。单选题41.下列项目的投资中，属于建设项目动态投资的是()。A.建筑安装工程费B.设备及工器具购置费C.工程建设其他费D.价差预备费 参考答案：D参考解析：本题考查的是工程项目总投资组成。动态投资部分，是指在建设期内，因建设期利息和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建设投资增加额，包括价差预备费和建设期利息。单选题42.下列建筑安装工程费用中，不属于企业管理费的是()。A.财务费B.土地使用税C.社会保险费D.财产保
23、险费 参考答案：C参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。社会保险费属于规费。单选题43.下列属于设备及安装工程概算的是()。A.土建工程概算B.弱电工程概算C.特殊构筑物工程概算D.电气设备及安装工程概算 参考答案：D参考解析：本题考查的是设计概算的编制和审查。选项A、B、C属于建筑工程概算。选项D属于设备及安装工程概算。单选题44.施工图预算是以()为依据，按照规定的程序、方法和依据，在工程施工前对工程项目的工程费用进行的预测与计算。A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.工程设计 参考答案：C参考解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。施工图预算是以施工图设计为依据，
24、按照规定的程序、方法和依据，在工程施工前对工程项目的工程费用进行的预测与计算。单选题45.()必须作为招标文件的组成部分，由招标人提供，并对其准确性和完整性负责。A.招标工程量清单B.施工组织设计C.图纸D.已标价预算书 参考答案：A参考解析：本题考查的是工程量清单编制。招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，由招标人提供，并对其准确性和完整性负责。单选题46.某项目按照进度编制了资金使用计划，如下图所示，有关该图的描述，错误的是()。A.该项目前五个月的累计支出为1750万元B.该项目本年度的投资计划支出总额为5550万元C.该项目本年度平均每月的计划支出是462.5万元D.该项目前半年平
25、均每月的计划支出是420万元 参考答案：D参考解析：本题考查的是资金使用计划的编制。依次计算出项目前五个月的累计投资支出为1750万元，整个年度的投资计划支出总额为5550万元，相应每月的计划支出为5550/12=462.5万元，项目前半年平均每月的计划支出是（1750+800)/6=425万元。单选题47.某土方工程，招标文件中估计工程量为1.5万m3，合同中约定土方工程单价为16元m3；当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分单价调整为15元m3。若该工程实际完成的土方工程量为1.8万m3，则实际结算的工程款为()万元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80 参考答案
26、：C参考解析：本题考查的是工程量偏差引起的合同价款调整。首先，求出新单价的调整点为15000（1+10%）=16500；然后，针对超过部分执行新单价，并求算实际结算的工程款=1650016+（18000-16500）15=286500（元）。单选题48.如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量减少的措施项目费()。A.调增B.调减C.不调整D.协商调整 参考答案：B参考解析：本题考查的是工程量偏差引起的合同价款调整。对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，
27、减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。单选题49.某分项工程合同价为6万元，采用价格指数进行价格调整。可调值部分占合同总价的70%，可调值部分由A、B、C三项成本要素构成，分别占可调值部分的20%、40%、40%，基准日期价格指数均为100，结算依据的价格指数分别为110、95、103，则结算的价款为()万元。A.4.83B.6.05C.6.63D.6.90 参考答案：B参考解析：本题考查的是市场价格波动引起的合同价款调整。P=6000
28、00.3+0.7（0.2110/100+0.495/100+0.4103/100）=60504（元）。单选题50.关于提前竣工（赶工补偿费用）的说法，正确的是()。A.招标时，招标人应合理计算工期，压缩天数不得超过定额工期的30%。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用B.施工过程中，发包人要求提前竣工的（施工中），应商定措施，并应修订合同工程进度计划C.发包人应承担由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用D.提前竣工（赶工补偿费）应与相应的进度款同期支付 参考答案：C参考解析：本题考查的提前竣工引起的合同价款调整。选项A，招标时，招标人应合理计算工期，压缩的天数不得超过定额工期的20%；选项B，施
29、工中，发包人要求提前竣工的，应在征得承包人同意后，商定措施，并应修订合同工程进度计划（选项B缺少征得承包人同意这个前提条件）；选项D，合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，列入竣工结算文件中，与结算款一并支付。单选题51.下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中表示t时刻的()。A.施工成本节约值B.施工成本增加值C.施工进度滞后量D.施工进度提前量 参考答案：C参考解析：本题考查的是投资偏差分析。根据“进度偏差=已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本”可知，进度偏差为负值，表示工期拖延，因此，图中表示t时刻的施工进度滞后量。单选题52.对前期工作的工程咨询成果评价的基本方面不包
30、括()。A.必须符合国家要求B.满足提高咨询单位的威望和信誉C.必须符合业主的要求D.满足建设各相关方的要求 参考答案：B参考解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。前期工作的工程咨询成果评价的基本方面：（1）工程咨询成果必须符合国家要求；（2）工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益；（3）工程咨询成果必须符合业主的要求；（4）工程咨询成果满足建设各相关方的要求。单选题53.设计变更是指设计单位依据()要求对原设计内容进行的修改、完善和优化。A.监理单位B.施工单位C.建设单位D.咨询单位 参考答案：C参考解析：本题考查的是设计阶段质量管理工作的主要内容。设计变更是指设计
31、单位依据建设单位要求对原设计内容进行的修改、完善和优化。单选题54.()是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。A.检验批B.分部工程C.分项工程D.工序 参考答案：A参考解析：本题考查的是施工质量验收管理工作的主要内容。检验批是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。单选题55.根据建设工程质量管理条例规定，建设工程的保修期，自()之日起计算。A.工程完工B.提交竣工验收报告C.竣工验收合格D.颁发工程接收证书 参考答案：C参考解析：本题考查的是质量保修期管理工作的主要内容。建设工程质量管理条例规定，建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。单选题56.保证安全生产所
32、需资金的投入，是()的安全责任。A.施工单位B.建设单位C.项目经理D.建设单位法定代表人 参考答案：A参考解析：本题考查的是工程项目安全管理相关规定。建设工程安全生产管理条例中规定的施工单位的主要安全责任包括：（1）施工单位应当具备相应的资质条件；（2）施工单位应当建立有关安全的制度和制定有关安全的规章；（3）施工单位应保证安全生产所需资金的投入；（4）施工单位应设安全生产管理机构和配备专职安全管理人员；（5）施工单位应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案；（6）施工单位应建立消防安全责任制度；（7）施工单位负责人的任职条件。单选题57.某工程出现施工安全事故，造成6000万元直接经济损失
33、，该事故属于()。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故 参考答案：B参考解析：本题考查的是工程项目安全管理相关规定。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。单选题58.工程项目的安全预评价工作应在工程()阶段进行。A.施工B.施工图预算C.可行性研究D.设计 参考答案：C参考解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。工程项目的安全预评价工作应在工程可行性研究阶段进行。在工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监督管理部门的审批。单选题59.绿色设计的主要内容不包括()。A.清洁生产设计B.绿色
34、材料选择与管理C.产品的可制造和可装配性设计D.产品的成本分析 参考答案：A参考解析：本题考查的是绿色设计。绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理；产品的可拆卸性设计；产品的可回收性设计；产品的可制造和可装配性设计；产品的成本分析。单选题60.GB/T24001环境管理体系标准体系，适用于()的组织。A.各种地理和文化B.文化和社会C.保护环境D.任何类型、性质与规模 参考答案：D参考解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系。GB/T24001环境管理体系标准体系，其旨在为组织提供一种框架用于保护环境、响应不断变化的环境条件并与社会经济需要保持平衡。适用于任何类型、性质与规模的组织，并
35、适用于各种地理、文化和社会条件。多选题1.工程项目前期阶段的工作不包括()。A.工程项目可行性研究B.投资机会研究C.项目决策D.施工图设计E.工程项目的初步设计 参考答案：DE参考解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。选项D、E属于工程项目准备阶段的工作。多选题2.下列属于业主在项目实施阶段的主要任务的有()。A.取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件B.解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件C.取得施工许可证D.办理有关设计文件的审批E.办理土地征用、拆迁补偿 参考答案：BC参
36、考解析：本题考查的是业主管理的主要任务。项目实施阶段的主要任务有：（1）需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证。施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等。（2）协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件。（3）解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。（4）向承包方提供施工现场及毗邻居区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实。（5）聘请监理机构，督促咨询监理工程师及时到位，履行职责。（6）协调设计与施工、监理与施工等
37、方面的关系，组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底。（7）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。（8）组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查。（9）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。（10）督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。（11）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调处理出现的问题和矛盾冲突。多选题3.咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括()。A.编制施工组织设计B.进驻现场监理C.开展项目中间评价D.培训投产运营人员E.全面验收项目 参考答案：C
38、D参考解析：本题考查的是咨询工程师参与项目管理的主要任务。咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括：（1）按业主要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计；（2）根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求；（3）根据业主委托开展项目中间评价工作；（4）及时向业主报告项目进度、质量及费用等方面的执行情况；（5）按有关规定及时妥善地处理项目施工过程中的有关问题；（6）为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行；（7）配合业主，做好项目的竣工验收工作。多选题4.咨询工程师在项目前
39、期阶段的咨询任务，通常包括()。A.完成项目设计文件报批工作B.完成项目融资方案分析C.进行勘察设计招标D.对项目厂址方案进行比选E.协助业主完成设备采购工作 参考答案：BD参考解析：本题考查的是咨询工程师参与项目管理的主要任务。选项A、C、E，完成项目设计文件报批工作、进行勘察设计招标和协助业主完成设备采购工作属于咨询工程师在项目准备阶段的任务。多选题5.关于DBO模式的说法，正确的有()。A.责任主体相对单一B.可以优化项目的全寿命周期成本C.施工周期长D.可以保证项目质量长期的可靠性E.招投标过程短 参考答案：ABD参考解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBO模式下，责任主体相
40、对单一，比较明确，风险全部转移给DBO的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理；从质量角度看，DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性；从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是，DBO模式责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也较长，需要专业的咨询公司的介入。多选题6.项目团队能力的培育包括()方面。A.提高团队自我完善的能力B.提高项目团队整体能力C.提高项目参与者的个人贡献力D.提高团队成员之间专长互补的能力E.提高团队所在的环境
41、 参考答案：BC参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。多选题7.双因素理论主要可以划分为()。A.启发B.保健C.评价D.激励E.惩罚 参考答案：BD参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。双因素理论主要可以划分为“保健”和“激励”两大部分。多选题8.下列各项特点中，不属于项目式组织结构的优点的是()。A.开放的组织形式，沟通顺畅B.项目结束时团队成员不必为去向担忧C.项目管理指令一致D.有利于专业性问题的解决E.项目成本容易控制 参考答案：ABD参考解析：本题考查的是项目式组织结构。项目式管理组织结构
42、的优点是：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。参见教材P6667。多选题9.项目式组织结构的缺点不包括()。A.信息回路比较复杂B.项目管理层次较为复杂C.项目成本进度不易控制D.同时有多个项目时容易出现资源浪费E.项目结束时团队成员可能为去向担忧 参考答案：ABC参考解析：本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目
43、组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。多选题10.矩阵式组织结构的缺点包括()。A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.信息回路比较复杂D.团队工作目标不明确E.团队没有后顾之忧 参考答案：ABC参考解析：本题考查的是矩阵式组织结构。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。多选题11.一般情况下
44、，招标文件应该包括的内容有()。A.招标公告或投标邀请书B.投标人须知C.合同条款及格式D.工程概况E.必须有工程量清单 参考答案：ABC参考解析：本题考查的是招标文件编制与发放。（1）招标公告或投标邀请书；（2）投标人须知；（3）合同主要条款；（4）投标文件格式；（5）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；（6）技术条款；（7）设计图纸；（8）评标标准和方法；（9）投标辅助材料。多选题12.投标文件的内容包括()。A.投标函B.投标报价C.施工组织设计或施工方案D.投标须知E.拟签订合同的主要条款 参考答案：ABC参考解析：本题考查的是投标文件编制与送达。投标文件一般包括下列内容：（1）
45、投标函；（2）投标报价；（3）施工组织设计；（4）商务和技术偏差表。多选题13.某建设项目施工招标过程中，由于某种原因，在投标有效期内未能结束评标工作，招标人需延长投标有效期，则()。A.投标人可以修改投标文件的实质内容B.投标人不得修改投标文件的实质内容C.招标人可以要求投标人延长投标保函期限D.投标人可以拒绝招标人延长投标保函期限的要求E.投标人可以接受招标人延长投标保函期限的要求 参考答案：BCDE参考解析：本题考查的是开标、评标与定标。选项A错误，投标人同意延长投标有效期的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期。多选题14.咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用()。A.总价法B.工程造价百分比法C.人月费单价法D.成本加固定酬金法