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1、创新项目个人心得体会创新项目个人心得体会(精品8篇) 创新项目个人心得体会要怎么写，才更标准规范？依据多年的文秘写作阅历，参考优秀的创新项目个人心得体会样本能让你事半功倍，下面共享【创新项目个人心得体会(精品8篇)】，供你选择借鉴。 创新项目个人心得体会篇1 在20_年结束之季，很荣幸能参加吉林分公司“赢在中层”管理课程培训。公司给我一个很好的提高自身管理力气的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理睬其中的含义，我的感知感想如下： 体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思维。在这
2、节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力气。很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。通过玩耍式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是特别重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所担当的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是由于他手中有权，权是不能劝告人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数缘由是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信念和力气，激
3、励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要敬重下属的人格、尊严及制造精神，疼惜下级的乐观性和制造性;信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的平安感和信任感;当工作中消逝差错时，要担当自己应当担当的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成果与为人时，员工是会心存感谢的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要把握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作乐观性，更好的实现企业与员工共同健康进展的目标。
4、沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的熟识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能准时消退部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增加部门之间协同作战的力气，提高公司整体工作效率;反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生沟通障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必定造成组织的任务无法得到准时完成。如何提高自我的沟通力气?在本次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是热忱洋溢;二是谦卑有礼
5、;三是全面倾听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发问;七是达到共识;八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必需要把心打开，热忱微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的倾听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最终是认真的维护好与对方的关系。 这次活在中层管理培训让我充分了解到做为一个中层管理者的定位与职责,企业的进展离不开团队,团队的核心在于中层管理者,什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简洁的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，
6、目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不行缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。 总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、擅长总结，擅长汇报的中层，是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰. 创新项目个人心得体会篇2 首先真的很高心可以有机会参加高校生创新训练项目。爱好是最好的老师，在高校生创新训练项目中我学到了很多。在多次和指导老师沟通的过程中对现在的中国的能源和照明状况有了更深一步的了解，对国家的节能工作也有了进一步了解。 由于这
7、次只是以小组成员的身份参加高校生创新训练项目，工作量不是很大，但却需要持之以恒的精神，每周五晚上都需要去612、613进行测量照度和相应的用电量。学会了如何使用照度计，也了解照度是什么含义。并利用寒假期间查了相关资料，对国家节能环保中心、北京发改委最新的政策做了更深了解，深刻体会到国家对节约能源、爱惜环境的重视。而我们作为新一代的高校生更有义务肩负这项使命，努力学习科学文化学问，在高校生创新训练项目中多多学习，多多思考，争取在以后的人生道路中可以对国家节能这方面做出贡献。而且在查找有资质的节能认证机构的过程中，也了解到国家关于节能这方面相应的法律、法规。 项目的开展需要学会自主的学习，这是参加
8、高校生创新训练项目与课堂学习最大的不同与收获。平常的课堂学习，老师都会给我们强调什么是学习的重点，同时又通过课下作业进行强化，把握学问相对较简洁;但是在项目中，遇到的问题往往需要宽广的学问面及确定的开发经受解决，没有人能直接的告知你问题缘由所在，不能准时的解决问题。在这种状况下，自己就要能够分析出问题可能消逝的缘由，并通过网络资源及相关书籍进行学习，与自己的试验条件等信息进行比较，经不断的修改调试去解决问题。因此，具有自主学习的力气显得比较重要。 在后期的大创中，需要对图书馆相应的照度进行测量，学会了国家标准照度是多少。测量结束后，也发觉我校的图书馆照明存在一些问题，比如有些地方的照明明显不符
9、合标准照光明度，这也让我对图书馆应当换led灯有了更大的信念，毕竟换了之后会削减电量的使用，而且led对环境的污染要比一般灯管小很多，同时led的照明更亮，可以更好地爱惜图书馆那些努力学习的同学们的眼睛。 项目的开展需要团队合作沟通，它不仅关系着项目开展的进度快慢的问题，而且关系这一个团队能否坚持到最终并取得确定成果。很欢乐的就是这次竞赛中每个成员都发挥了各自的特长，使得项目开展的很是顺当，这也是我明白团队合作的重要性。 创新项目个人心得体会篇3 金秋10月，伴着阵阵秋风，我来到了中国传媒高校凤凰学院来学习影视项目管理专业的研修班，能得到这次难得的机会，还要感谢省广电局的领导的厚爱，在这里我深
10、表感谢。下面就来简洁叙述一下我这段时间的收获，请各位指正。 首先中国传媒高校凤凰学院的名气还是很大的，在社会上可信度是很高的，一边是中国传媒高校，一边是凤凰卫视，无论是在学术界还是媒体行业这都是两块金字招牌。 另一方面，中国传媒高校凤凰学院的师资力气是比较强大的，在学术争论上，有中国传媒高校做后盾，在影视项目管理专业这个领域，不仅是在国内而且中国传媒高校也比较留意国际领域的行业动向。在实践阅历上，有凤凰卫视做项目支撑，凤凰卫视的一些高管经常来学校亲自授课，分析目前国内进展的最新形式，以及猜想将来的行业走向等等。 最终来中国传媒高校凤凰学院学习让我感觉收获最大的就是结识了一帮伴侣，而且大多数都是
11、这个行业的精英人士，我们利用课余时间来争辩问题，不仅仅解决的以前一些工作当中的难题，而且彼此之间也建立了深厚的友情。 总之，通过这段时间的学习，我收获颇丰，感觉这次学习，还是很有价值的。 创新项目个人心得体会篇4 随着中国高铁建设的大面积开放，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大进展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理、总工培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过集团公司领导、公司领导的授课，使我对自己有了新的熟识，感受颇多。 一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和力气。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个准备都关系到项目的利益。正是由于这个缘
12、由，项目经理自身的决策力气必需达到确定的水平，尤其是面对现在高速铁路大进展时期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤为重要。 通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的熟识达到了一个新的高度。为什么有的项目前期评估是亏损的，但结束时又盈利了?很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系，二次经营已经成为项目盈利的一项重要工作。 在项目开头前就要充分预备，分析项目有哪些工程可以进行变更索赔，制定目标，工程开头后，就会有整体的工作思路，一步步去落实。在工程中更要去仔细琢磨有哪些地方可以为项目盈利，要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想里，只有大家共同努力，项目才能获得更大的利润。同时，
13、要想项目盈利，成本把握也特殊重要，只有把握住了成本，才能使效益最大化。 集团公司领导也提出了成本责任中心的概念，让我对项目的成本管理有了新的熟识。成本管理涉及项目许多部门，所以，成本把握是一个全员参与的工作，作为项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。责任成本管理就是将直接发生成本和费用的业务部门，划分成若干个责任中心，这是我以前没有学习过的。 在确定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并实行合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制状况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行状况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工
14、降低成本的乐观性，是实现全员参与、全过程把握成本的一种管理方式。 责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。现阶段我们的成本意识还不强，只有通过有效的激励机制和约束手段，发挥全体职工在成本把握中的主观能动性，让每个人树立成本意识，增加个人对项目、对企业的责任感。项目从开头到结束，成本管理必需贯穿始终。 我们的责任成本工作跟领导的期望还有很大差距，项目的责任成本划分只是停留在表面，并没有切实地落实下去，各部门负责人对责任成本管理的意识还是不够强，需要加强教育，提高熟识。 谢书记的讲话对我的教育意义也很深。党风廉政建设是立党的根本，更是一个企业能够长期稳定进展的基石。项目经理作为项目的
15、一把手，是项目的最高指挥者，手握重权。越是手中权力大，就越是要管好自己。现在别的单位已经有些项目经理由于这方面的事情被处理，对我也是一种警示。公司几千职工都在监督着我们，必需把自己的工作做好，切实为企业谋利益，为公司创效益，时刻鞭策自己，只有这样，才能扎实地一步步向优秀项目经理迈进。 罗董事长提出的如何做一名优秀的项目经理，也让我看到了自己的不足，必需要在工作中不断地学习，不断地熬炼，提高自身的力气，取人之长补己之短，做一个称职的项目领导者。 我信任，只要我不断地努力，用心去工作，确定能够成为一名合格的项目经理，为公司的进展添砖加瓦。我们三公司的明天确定会越来越好。 创新项目个人心得体会篇5
16、我叫_，现任_公司项目经理。_年7月毕业于_高校建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2_年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2_平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中_住宅楼被_市建筑业协会评为2021年度“_杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历。 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 2021年以来，自已在施工管理中
17、，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在争论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：_住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9_元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又
18、起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4_余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我接受了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案接受剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经争论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1._元。2、原模板接受小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜接受大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入
19、，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案接受双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我接受工具式挂架子，即平安，又轻松，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2021以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更
20、好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消逝质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人
21、的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措
22、施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了确定的贡献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在留意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位把握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格把握施工管理节奏，确保施工进度，依据方案
23、去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。依据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，依据旬保月、月保季、季保年的工
24、作支配，做好层层包方案，落实项目上分片包打。自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 2021年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易
25、造成铺张的部位、现象，提前猜想，并制定相应解决措施。把成本管理问题毁灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上留意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 创新项目个人心得体会篇6 1、抗住价值(抗住意味着长期。项目压力大，时间紧，任务重，客户挑战大，合伙人担当了巨大的项目风险，我们在难得的项目机会历练中，只有找到自己的 价值定位，供应价值的切入点
26、，持续输出价值，才能抗住压力赢得客户长期的敬重和认可;手段是通过抗住压力+快速学习+整合资源，持续为客户制造价值); 2、放下格局(格局意味着共识。计较眼前的一城一池简洁患得患失，就像张开刺的刺猬一样想随时爱惜自己，而日久见人心，有胆放下眼前得失，本着长期为 企业供应价值，格局增大看长远才能放下，放下了安定下来就能生才智，对环境有更强的感知，对人的需求及关系、对事情有更强的推断，最终，双方私下感情共 鸣，彼此认可，专注做事，大大削减人事上的纠纷;方法:气量修炼+真心倾听，才能真正理解企业内各类人群的需求和心声，进而适当团结该团结的、安抚该安抚 的、打击该打击的); 3、推动独立(独立意味着动车
27、组。1天多次与各模块人员确认，慢慢支持组员独立担当模块，这样不再是项目经理一个人推动项目组往前走，是每个项目模块 负责人都是动力源，形成动车组共同发力推动项目组前进，将大大提升工作效率和成果。做到独立的方法：精神+专业的双重支持。项目经理是项目组员坚韧的后 盾，赐予精神和专业上的双重支持和信任，让项目成员敢于尝试并在受伤后得到抚慰并有胆再次上阵PK，逐步积累到独立面对客户;项目经理则从项目总监、外部 资源猎取专业上的关怀，自己额外还从重复看士兵突击获得精神上的力气和支持。这样在赐予精神上的信任鼓舞和专业上的关怀支持后，对于已经良好运转的模 块就让负责人单飞，对于担忧心的模块需要多次确认多关怀多
28、找资源支持，慢慢支持其独立，完成动车组的打造)。 篇四：项目管理心得体会1个项目经理的阅历之谈 经理项目管理心得体会要紧的就是要明白什么是因地制宜：因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，经理项目管理心得体会最忌讳的就是完善主义倾向，尤其是做技术人员出身的，宠爱查找标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己。 本人做经理项目管理心得体会工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，经理项目管理心得体会最忌讳的就是完善主义倾向，尤其是做技术人员出身的，宠爱查找标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人
29、体会，写出来供大家教育，在争辩过程中共同提高水平。 项目开头阶段是一个最重要的阶段。经理项目管理心得体会在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的状况，如： 项目管理心得体会1：这个项目是什么项目，具体或许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的状况下，千万不要依据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发觉客户其实需要的是一个计算机生产管理关心信息系统系统。前期了解状况的工作越详细，后面的惊异就越少，项目的风险就越小。 项目管理心得体会2：这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方：具体业务干系
30、方：项目建成后的运营方：技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很简洁以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司：业主的行业主管机构等。经理项目管理心得体会需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目遇到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前预备联合伴侣去对抗敌人，让事情向你所希望的方向进展。没有永久的伴侣，也没有永久的敌人，只有全都的利益，这句话作为经理项目管理心得体会是确定要记住的; 项目管理心得体会3：基本了解了客户的状况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
31、首先是高层领导是否重视，这个准备了你在需要资源的时候，公司是否会依据你的要求供应最有力的支持。领导口头确定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目管理心得体会的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度准备了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目方案产生直接的影响; 项目管理心得体会4：在做整体项目方案前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不行能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险把握方案的时候要充分考虑。其次是人员，依据项目预算和已往阅历，大致计算一下将来的项目小组有多少种
32、角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外聘请一些人员，聘请的预备工作要尽早启动。最终就是一些设备的预备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的状况，铺张的都是你的时间; 项目管理心得体会5：现在是做项目管理心得体会说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简洁地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 项目管理心得体
33、会6： 是到做总体方案的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做方案以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。由于很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求状况。假如一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。假如资源不够，就要高层转变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的状况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不行能完成的任务，假如经理项目管理心得体会不能尽早发觉风险，那么就只能去当烈士了。 项目管理心得体会7：明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目管理心得体会的总体策略，现在是成立项目小组的时
34、候了。很多经理项目管理心得体会都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去查找那些你想要的人吧。成员的组成依据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，确定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是经理项目管理心得体会本人，大项目里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的状况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才
35、有工资拿，心平气和一点吧。 对于这种需求每天变的客户，你就确定要事先做好法规： 一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能张领导：王领导都来说几句，假如他们看法不全都，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好法规，我项目组只认一个的看法，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的冲突之中; 二、全部需求变更全部要有书面文字，这点切记!这样做好处多多： _有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告知他：你以前可是这么说的; _便于需求变更管理，需求如何慢慢演化的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的; _对于客户来说，嘴巴一动最便利，反正
36、是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的全都，他是不负责任的。但是假如要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深化，很多无理要求也就这样胎死腹中了; 项目管理心得体会8：现在你要面对三群人：你的领导：你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你预备怎么做，什么时候要他们做什么预备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规章，假如你在一个部门时间做长了，对这些规章的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规章说清楚，你以后就会吃亏。下面
37、的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流淌方式和介质，是推还是拉。推的意思就是经理项目管理心得体会将主动发布信息，不管通过电话：邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种状况适合小项目，人少;拉的意思就是经理项目管理心得体会就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没有经理项目管理心得体会把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简洁的是白板，简洁一点的是项目的公共信息交互区，潜规章就是我发了你没去看就不要说我没告知你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的方式，而且不要确定化，一般状况下，主动沟通和
38、被动访问是同时存在的，尤其是对领导，经理项目管理心得体会更加应当主动去和领导沟通。其次个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是经理项目管理心得体会确定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢?就是由于没有证据。所以经理项目管理心得体会开头就要和客户说清楚有些文档是必需签字的，比如经理项目管理心得体会的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外全部达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比如你提交的报告，给领导(包括本方领导和客户领
39、导)做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是留意要留记录，标明是谁的责任;另外，假如你在开头阶段就和领导商定：假如批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比如不同大事的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里：什么等级的事情要双方经理项目管理心得体会特地签署备忘录：什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主动。 项目管理心得体会9：好了，做了很多前期工作，定义了一些玩耍规章，现在是坐下来做方案的时候了。这一节，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是
40、了。首先是找几个关键组员，比如客户业务专家：系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最生疏的，而不是看上去最完善的，这个思路会让你的项目削减很多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你接受那种新技术，你就应当告知他：你选我做这个项目，就应当容许我接受自己最宠爱的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是由于吃亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。接受一个方案会让你的工作更加明确，比如用微软的Project软件，你填写完表格以
41、后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。全部的结果最终用一个叫做干特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊异地发觉，干特图上项目的结束时间会远远落后于你的方案结束时间(签合同的人永久不会先征求你的看法的)。当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS：优化路径之类的东西，但是我的阅历是你再优化也不行能把这些东西支配到方案的时间结束。假如你没遇到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否排列了全部要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。依据什么标准
42、牺牲?这个项目的战略!我们在第三节提到过的战略。我的阅历是假如你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你生疏和有把握的事情上，最终的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件由于某些缘由延误，成果单是否靓丽了很多呢?战略准备优先级，而正确排列事情的优先级是一个经理项目管理心得体会力气的主要体现。 好，现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标：搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体方案，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是经理项目管理心得体会比较空闲的时候，不像前期的时候经理项目管理心得体会要象记者一样到处和不同的
43、人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜想他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的经理项目管理心得体会往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。经理项目管理心得体会这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要留意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告知他一切正常就可以了，而且态度要乐观一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比如：“王局长，最近项目进度还算正常，就是JVM经常发生一些内存泄漏的状况”王局长：“(_$”。和自己的领导汇报也要留意这个问题，除非他是一个技术高手，你需要他的技术阅历，否则一般就汇报进度是
44、否正常以及有问题时你的对策和预备就可以了，有些需要他支持的地方，比如资源调用需要说详细一点。和组员开会，除了一些项目进度跟踪会议以外，还有很多争辩会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员，他们的特点是留意细节：缺乏大局观：有点消极悲观：自尊心强(假如总结得不对，欢迎大家拍砖)，所以，你作为会议的主持人，只要负责提出问题和记录下他们的观点，千万不要做评判者的角色。一个问题，有很多方面，从不同的角度看，现象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。这些技术人员，他们往往精通一个方面，就自己的角度发表见解，除非一些很特别的状况，你都应当认为，他们提出的方案，从他们的角度来看是最合理
45、的。你的特长是把握事情的优先级，评估各个方面的轻重缓急，从而依据他们的看法得出一个合适的(而不是正确的)方案。所以，在会议上，你要充分敬重每一个人和他的看法，夸奖那些看法提得比较好的人，千万不要把会议带入无休止的争论(你要让大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我们的教育惹的祸)。会后，你自己写文档，做准备。会议上大家的面子都被照看了，自己实施起来的阻力就小，假如还有看法的，你就私下找他聊，假如还不能劝告他，你就要让他明白，由于你负责这个项目：你担当风险，所以，这个优先级应当你来推断。组织中的高层，并不见得水平会比一般的成员高，但是，他要担当组织的风险，加之信息的不对称性，所以 对事情的
46、优先级的推断确定比下属强。 在开发过程中，内部管理还要留意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果确定要是可以被检查的，比如，【界面要求、美观大方、简洁明快】，这个要求我就不知道如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果，比如我见过一个方案，里面有一个任务【开发人员生疏EJB编程】，这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试，否则，结果很难被检查。所以，时刻考虑如何检查结果：如何向客户交付是经理项目管理心得体会始终要留意的事情，我听说有些老经理项目管理心得体会拿到项目是倒排方案的，即首先看如何验收和验收标准，然后准备工作方案。很多项目开头了很久，还不知道
47、如何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是争论机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。 另外我插一句：我是极其不主见到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户沟通，很简洁引起冲突和冲突(技术人员的本性准备的)。我的做法是经理项目管理心得体会和项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级经理项目管理心得体会，他们了解自己的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通力气，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动灵敏，以后可以有很多方向可以转，比开发人员的路要宽得多。 接着，我们再谈谈最让
48、人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是部分更改了原先的目标，即需求变更;另一种是没转变目标，但是客户不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。遇到这种状况是难以避开的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展，慢慢想清楚了问题，转变了以前的思路。这时候，假如需要改并且你的战略是容许这种状况的，那么留意下面几点： 1、 确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过字，假如没有，抓紧把你的工作停下来，赶快再和客户自己确认一下你的方案，然后让他签字，避开以后说话没有凭据; 2、 和客户坐下来，自己探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能达到相同目的，但是对你来说有代价更小的选择? 3、 (项目初期的工作)明确更改流程，一般是客户指定一人签字(否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了)，以正式项目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本：进度的影响，在你的领导同意后，出相应看法书，主要是要说明更改设计的缘由和指出由此带来的不确定后果(这个东西先写出来，后面假如真的发生了，至少不是你的错)。然后再让客户在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗?对