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1、出差考察报告范文篇一：出差回来后的考察报告 考察报告 重庆首创投资有限责任公司冉冲 今年八月，我赴新疆乌鲁木齐市国家级开发区考察，深化工业园区工程项目实地了解和学习施工现场的管理与技术，受益颇深。我充分相识到加强建设工程施工现场的管理，确保工程质量和进度，是项目获得更大的经济效益的关键环节，为此，结合这次学习考察，我仅对施工现场管理谈谈个人的观点，以供探讨。 一、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设 现场管理方面注意抓好“早、实、严”组织项目班子深化一线，切实抓好现场平安坚持提倡质量一步到位环环紧扣。 1提早介入、仔细规划、合理设计，落实现场施工方案。工程开工前要依据工程实际状况编制具体的
2、施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的运用，要提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 2精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。假如材料选择不合适，就会给以后的平安文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。 3.在现场管理中，各个建筑施工企业应当从企业实际和工作环境状况动身，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现 场考勤制
3、度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场平安生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、平安生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料选购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。 二、建筑企业施工现场平安限制 在施工现场中的平安限制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应当相识到，平安事故存在偶然性，也有必定性，尤其是施工平安管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和限制施工过程，达到预防和消退事故，防止或消退事故损害，是施工平安管理的根本目标。在平安
4、管理的主要内容中，虽然都是为了达到平安管理的目标，但是对生产过程的限制，与平安管理目标关系更干脆，显得更为突出。因此，对生产中人的担心全行为和机械担心全状态的限制，必需列入过程限制管理的节点。要做好施工项目的平安过程限制管理，必需要做到六个坚持。 1要坚持管生产同时管平安 平安寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，平安与生产虽有时会出现冲突,但从平安、生产管理的目标，表现出高度的一样和平安的统一。 2要坚持目标管理 平安管理的内容是对人、物、环境因素状态的管理，在有效的限制人担心全行为和机械担心全状态，消退或避开事故，达到爱护劳动者的平安与健康的目标。 3坚持预防为主 平安生产的方
5、针是“平安第一、预防为主”，平安第一是从爱护生产力的 角度和高度，表明在生产范围内，平安与生产的关系，确定平安在生产活动中的位臵和重要性。预防为主，首先是端正对生产中担心全检查因素的相识和消退担心全因素的看法，选准消退担心全因素的时机。 4坚持全员管理 平安管理不是少数人和平安机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参加，平安管理不会有生气、不会出现好的管理效果。 5坚持持续改进，平安管理是在改变着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理 其管理就意味着是不断改进发展的、不断改变的，以适应改变的生产活动，消退新的危急因素。须要不间断地摸索新的规律，总结限制的方法与阅历，指导新
6、的改变后的管理，从而不断提高平安管理水平。 6坚持文明施工与环境爱护 施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序连接交叉合理，交接责任明确；工地的平安文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的平安管理工作上一个新台阶。 三、不断优化施工现场管理 优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。优化施工现场管理的主要途径：以人为中心，
7、优化施工现场全员素养。优化施工现场的 根本就在于坚持以人为中心的科学管理，想方设法地调动、激发全员的主动性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素养和技术素养的提高。以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地须要班组来实施。以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量和成本是企业生命，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而这些须要严格现场管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。 四、切实抓好施工现场质量限制 1严格按施工
8、程序施工 全部隐藏工程记录，必需经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严格的复核，严格根据工程程序施工。 2坚持“三检”制度 即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。 3建立高效灵敏的质量信息反馈系统 以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异样状况信息快速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部
9、署，订正偏差。形成一个反应快速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要刚好搜集班组的质量信息，根据单 纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策供应牢靠依据。并采纳质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。篇二：出差报告范本 洛阳市场之我见 洛阳出差报告 文：乔晓军 从2022年7月7日至2022年7月13日，我出差洛阳，就目前出现的经销商进货迟缓，市场销量萎靡等状况进行实地调研，同时对洛阳经销商进行了合作以来的首次产品和业务技能的培训，实地的调研方法主要为走访项目，走访建材市场。现在就这几天对于洛阳市场的了解大体如下： ? 多个层面看洛阳 一、 城
10、市发展看潜力. 洛阳位于河南西部，千年古都，中原腹地，人口众多，目前下辖一市，八县、六区，共有人口654万，其中市区人口130万左右，目前洛阳市区洛河以北邙山以南的地区已经基本开发结束，大的楼盘和建筑项目比较少，洛阳目前大部分的项目集中在洛龙区，和伊滨新区，伊滨新区今年主要开发的是安置房项目，共有十个安置小区，每个安置小区的占地均在两一百零一亩以上，建筑面积均在数十万平方以上，此外在洛龙区开元大道以南也是开工项目比较集中的区域，全部以商业广场，商品楼建设为主，此外在洛阳市的北郊王城大道的北段还有洛阳最大的经济适用房项目中电阳光新城，该项目二期已经确立我公司品牌。从洛阳的城市构架和发呈现状来看，
11、洛阳近几年内将会在大力发展城市基础建设，扩大城市规模，加速城郊村民的城市化进程，此举将为洛阳的建筑建材行业带来巨大的发展空间。 二、 竞争品牌观优劣。在洛阳防水材料主要集中在以下几个地方，关林市场有近二十家防水材料店面，洛龙大道鑫华防水材料市场约有十六七家防水材料店面，此外在洛阳九都路广电中心旁边有三家防水材料店面，在纱厂西路有四家防水材料店面，再加上名优建材市场和市区其他地方散落的防水材料店面，洛阳的防水材料销售店面不少于五十家，涉及品牌主要有：长葛金拇指，洛阳达维，新郑化雨，新郑天阳，新乡锦绣，新乡开来，濮阳虹霞，周口彩虹，山东宏源，山东汇源，山东宇虹，山东石花，山东泽源，深圳卓宝，北京雨
12、虹，广东柯顺，此外还有西安红太阳等品牌，品牌种类繁多，合计近八九十个，但主要畅销的品牌在以上之列，在洛阳通过与经销商的沟通可知，金拇指在洛阳有较大的市场份额，去年销售额达到八一百零一万左右，今年上半年销售额已经达到五一百零一万左右，而东方雨虹在洛阳共有三家都在销售，其中两家为工程经销商，一家为渠道经销商，去年三家销售总额合计不超过两一百零一万，此外科顺目前在洛阳的销售量也特别有限，很少在项目上看到，几乎没有，中电阳光新城项目甲方曾将科顺与我公司产品一同确立为可选品牌，但科顺未能被实际选购，主要缘由在于价格，此外山东宏源在洛阳的主要产品是丙纶布，其改性沥青卷材销售较少，洛阳经销商的店里边大多为0
13、度材料和5度材料，由此可推断洛阳市场低端材料的销售份额较大。像金拇指一类的中低端的品牌靠以价格的竞争占据了一席市场。 三、 项目探望看需求。洛阳几天来共探望大大小小的项目三十余家，其中洛阳主要的大项目为泉舜财宝中心，宝马城市广场，建业世纪华阳，建业一号城邦，奥体花园，中电阳光新城，紫金风景线，富阳国际花园，这几个为洛阳目前在建的较大的几个项目，建筑面积大多在30万平方以上，大的可达上一百零一万平方的建筑面积。泉舜财宝中心达108万平方，采纳的是汇源10度改性沥青防水卷材，宝龙城市广场采纳5度金拇指卷材，紫金风景线采纳河南天阳5度防水卷材，富阳国际花园采纳宏源丙纶布400克做地下防水，由以上几个
14、洛阳重 点的大项目可见，洛阳目前还是以中低档得防水材料为主，高档防水材料采纳较少。 四、 市场秩序看规范。洛阳防水材料市场的现状极为困难，一方面用料方在定料时大多会定名为sbs防水卷材，而在用料时却大压价格，以至于很多小的防水厂家采纳“标识不明，低价中标，以次充好“的系列违规做法参加市场竞争，另一方面，甲方用料时默许次料，监理验收时得钱便过，质检检验时有钱合格，等一些列做法为次材料，假材料，低档材料的市场存在供应了便利，使得用料市场混乱不堪。 ? 细致分析找缘由 洛阳市场经销商近来进货较少，市场开拓成效不大，看法反馈日渐增多的患因，初步分析有以下几种缘由： 一、 洛阳市场我公司品牌进入不久，品
15、牌影响有限，当地没有经典用料案例，所以业务开展要取得好的结果须要较长一段时间 二、 从全国防水材料厂的近几月的形势看，由于政府采纳了紧缩的经济政策，社会基础建设有所放缓，进而引起整个建筑建材行业的萎靡； 三、 洛阳经销商由于受自己固有思想的影响，市场推广不够主动，工程项目跑的不全，跑的频次不多， 四、 由于经销商与公司前期的合作中，各方面缘由导致合作不够顺畅，对经销商支持不够到位，进而导致经销商主动性受到影响 五、 市场不正规，很多以次充好的品牌一次次得逞得利，影响了经销商对于规范操作品牌操作的主动性，对我公司“规范，专业，求精，创新“的经营理念产生了怀疑。 六、 当地市场需求的确以中低档材料
16、为主，中高档材料的销量和销货周期较长。 七、 公司产品的特点不够特，卖点不够亮，产品包装和质量定位不统一，品牌传达力不够，导致消费者认可难，项目推广中不易被接受。 八、 甲方无知不认价，乙方好利不认质，防水施工无利差，经销无量少进货。 ? 整合资源求突破 一、 帮助推动建立以营销工作为企业核心的运营理念，进而使招商工作获得较大比重的支持； 二、 努力争取使公司在渠道拓展上投入更大的人力，物力，财力的支持； 三、 主动沟通，与经销商建立互帮、互谅、互信的合作关系，使其为开拓雨水情产品尽心竭力； 四、 协同公司完善各方面资质，以便渠道开拓和项目招标。 篇三：出差考察模板 查阅项目安排书补充 项目概
17、况 项目名称 联系人信息（姓名职位电话） 主要产品、方向 项目产能（年） 项目产值（年） 销售额 利税（RMB/每亩） 创汇（RMB） 就业岗位（技术、工人）（个） 行业排名（行业+排名） 安排项目概况 安排投资资金（RMB） 项目建成产能（年） 项目建成产值（年） 安排购地规模（亩） 最低精简数量（亩） 可供应就业岗位（技术、工人）（个） 潜在风险 废弃物及如何处理 项目要求能源供应状况（水电气热） 具体备注： 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页