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1、供应处年度工作总结7篇供应处年度工作总结篇1 20xx年xx分公司严格依据xxxxx集团公司内部把握手册、xxxx河北xxx分公司工程建设、设备、物资、服务选购管理方法等文件要求，深化贯彻落实省公司关于招投标、物资选购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范选购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透亮、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资选购工作的健康进展，有力保障了工程建设项目的顺当实施。现将我公司的做法总结汇报如下： 一规范物资选购招、议标流程，提高供应商准入门槛 为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公正的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以河北xx
2、xx分公司物资选购管理方法为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担当招标领导小组组长，各部门协作全程参与公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参与以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售 后服务力气等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，
3、并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购的依据。 20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含xxx办公生活用品在内的百余种物资的招标方案。 二细化需求调研，确保规格数量符合实际 在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠选购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关，同时乐观协作省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保选购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不特别详细，甚至存在纰漏，如xxxxx图纸标定的预留空间即为产品的规格，如依据图纸预留会直接导致xxxx
4、x没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到许多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通阅历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。 三建立健全物资选购台账，完善订单统计管理 20xx年度我公司选购管理工作以建立快捷有效的订单 管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，依据关于明确xxx改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知精神，重新调整了订单台帐模板，确保选购数量、金额清晰，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的精确性。订单管理台账的核心在于精确把握各个厂家每个产品每个规格的单价、运
5、费等基本信息，准时完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最终的开票金额，做到与资金管理岗无缝连接。 四强化岗位协调、合理调度物资 为避开因甲供材不能准时到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参加的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理状况外，依据工程进度对物资到货时间、是否需要变更等状况也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，具体发货时间由选购管理岗依据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发
6、货，并对某些省管重点物资如xxx、xxx、xxx设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和连接工作。 五加强岗位责任意识，努力做好本职工作 物资选购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的物资选购管理工作中，依据“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，消逝问题快速解决不拖沓，努力做到统计精确、到货准时、账目清晰，确保选购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持糊涂熟识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严
7、谨是我们每一个选购管理人员所必备的工作态度，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康进展做出更大的贡献 供应处年度工作总结篇2 我在供应室实习期间，遵守科室的各项规章制度，敬重老师，在老师的辛勤教育下，我基本把握了供应室各项工作流程及要点，学会了操作各种仪器设备。能够独立完成各种物品，器械，包裹的清洁、消毒和无菌处理，对各科送来及取回的包裹认真登记，未发生任何差错。实习期间，我工作乐观主动，仔细认真，圆满完成了实习任务。 刚刚走上实习岗位，第三站进入供应室；其实是幸福欢快的！刚刚走进供应室的时候，我就好象一个乳嗅未干的孩子，什么都不懂。对于一切的事物也都感觉到生疏和茫然。做起事来
8、也显得很拘束，好象生怕会做错事一样！后来在老师们的热忱还有细心的教育下，我渐渐找到方向；对于这个新环境也一每天生疏起来。更摸索出一个道理-每做一件事时，多问问。这样不仅能对你正在做的这件事情多一分的了解还能多长一些学问。也就不仅仅只是很盲目的去做事！这样一每天的累计就会明白很多以前所不知道的东西。 在供应室中，我了解到，供应室是整个医院整体工作的重要部分，担负着全院供应充分，完好；规格齐全；品质保障的消毒灭菌任务。它相当于一个部队的后勤部，一部电影的幕后制作。而奔跑于医疗工作第一线的医护人员之所以能够放心使用医疗器械为病人手术及护理，也都要归功于供应室中的工作人员辛勤的劳动成果！在供应室里，我
9、把握了它至关重要的三大划分区域。即：污染区-清洁区-无菌区；也加重了我脑海中对于无菌消毒的概念。立即我就要结束在供应室实习的日子。 以后当我走上临床实习时，我想每当我观看一个个无菌包和一件件医疗器械的时候；在我的脑海中应当会下意识就会明白那一个个都是什么包、什么器械又有着怎么样的用途。然后会很自然的联想到它们都是经过供应室回收、分类、清洗消毒、烘干润滑上油、包装灭菌、存储这样一个过程之后才分发到各个科室的。这一过程或许听起来都是些很小很简洁的事情，但是它的每个细节都是很微小很重要的。而这些也都是我在供应室的收获！ 供应处年度工作总结篇3 一、煤炭企业物资供应管理存在的问题 煤炭物资种类繁多，价
10、格昂贵，供应商数量多，选购及库存管理的把握环节多，所涉及的资金额超过整个企业流淌资金的50%，选购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、精确。在这种形势下，全面、准时、精确地把握供应商、库存、选购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。 1、储备不实。由于煤炭企业资金严峻匮乏，消逝以物易物现象，大量物资不能准时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面消逝红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严峻。 2、物资选购不规范 缺乏科学管理。选购物资不够规范，没有做到科学管理，选购人员
11、在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等信息就盲目选购，致使选购回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金铺张。 3、资金使用效率低、库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，照旧没有得到根本的转变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又消逝，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。 4、物资供应管理制度不健全，资金使用率不高。物资供应管理是把握企业成本的重要环节，管理制度不够严格，导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部把握制度不能适应新形势的
12、需要，缺乏物资选购环节的价格监督、质量监督等约束机制。管理混乱。 二、资金匮乏下的煤矿企业物资供应管理方法 1、搞好物资方案编制，避开不必要的资金铺张。物资方案编制是供应部门管理工作的基础，长期以来，无论是供应部门还是各生产单位编制的物资用料方案，都存在方案精确性差、变动较大、临时追加方案过多等问题，给准时组织物资选购和供应带来了困难。因此，确定要规范物资方案管理，由各生产单位依据实际需要，编制物资需求方案（包括供应部门选购方案及自购物资方案），报供应部门审批。供应部门依据基层方案，结合物资消耗定额、材料费限额、储备资金定额和拥有资源状况，编制企业公司物资选购方案，作为选购依据。对大宗主要材料
13、及设备，由供应部门统一选购。这样，既能充分利用有限的选购资金，发挥物资供应部门的主渠道作用，又能规范物资方案管理，准时均衡地保证企业平安生产所需物资的供应，实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存取得最大的经济效益。 2、加强物资选购管理，合理运作选购资金。物资选购是物资供应管理的关键环节，也是把握选购成本的重要一环，在目前选购资金短缺的状况下，能够加强选购管理、合理运作选购资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。因此确定要规范物资选购行为，充分发挥集团优势，进行批量选购，在物资选购之前，本着节约的原则，摸清物资供应市场质量、价格动向，对物资供货单位的管理水平、技术力气、
14、机器设备状况、品质把握力气及财务信用状况进行深化调查，以确保选购物资的质量。在物资选购时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格选购到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要实行公开招标选购方式，杜绝暗箱操作，堵塞选购黑洞。同时，对选购物资的方案、价格和质量，要由审计部门进行审核监督;由物资管理部门组织验收，以确保选购资金运作透亮、合理，发挥最大效益。 3、搞好储备资金管理，提高资金使用效率。库存物资的单位成本是影响储备资金凹凸的最重要因素之一，作为物资供应部门，要依据市场变化，结合单位实际，适时调整储备定
15、额和库存结构，对积压、毁损、报废物资准时进行处理，最大限度地降低库存积压，削减资金占用，加速资金周转。 要充分利用社会库存，降低企业的物资储备量和资金占用。对通用材料，与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系，按时统一供应，定期进行结算，削减资金占用;对于价格随季节变化较大的料，可按价格变化规律、企业需求量及综合实力，进行合理选购和储备。 要加强物资材料的统计稽核工作，随时把握和监督材料储备和资金定额的执行状况，对超额储备及质量不合格、不适用的物资，坚决拒收，避开形成新的积压，从而占用储备资金。 4、加强物资供应管理，提高物资利用率。物资供应管理是把握煤矿企业成本的重要一环。作为物资供应部门，要
16、依据煤矿企业的特点和不同时期的生产条件，制定出先进合理的材料费、定额定量的指标。严格按“两定一限”指标把握物资的发放。同时，对大项材料实行租赁和跟踪管理，对小型器材、工具实行建卡、立账管理，严格执行物资交旧领新、回收修旧管理。从而确保物资的有效利用。 供应处年度工作总结篇4 一、狠抓环节质量管理，保证工作质量 (1)首先重视质量平安，加强了灭菌质量监测，确保供应物品的平安性，依据“二规一标”的要求对灭菌器进行物理，化学，生物监测，保证达标，并登记存档，有可追溯行，因我院压力锅老旧以前每锅灭菌物品均有湿包现象，经查找缘由后，跟后勤保障科联系，在医院现有条件下对压力锅进行改进，改进后通过质量监测再
17、无湿包现象发生。 (2)加强了器械清洗质量监测，清洗质量是否达标是保证灭菌物品的前提和重要环节，为了保证清洗质量，要求清洗组在清洗时要用温水清洗，水温不能超过20度，对每个器械进行常规清洗，每日对23个待灭菌包进行清洗质量抽检，发觉问题准时改进，加强器械的除锈及保养工作，对锈迹严峻，性能不佳的器械已与临床，科室沟通预备进行更换。 (3)进一步加强供应室管理，建立健全各项规章制度，制定了各项操作流程和外来器械清洗，灭菌工作流程，落实岗位责任制，责任到人。 二、加强无菌物品质量管理，实行全程质量把握。 (1)严格执行查对制度和物品交接制度，在回收器械和发放器械时要严格查对和交接，以防器械丢失和发放
18、错误。 (2)重视器械的清洗包装质量，每周对包布至少清洗2次，有可见污物时随时清洗，对破旧包布准时进行更换，包装时要将包打的平整严实，对器械包进行包装核查，以免各科器械混淆，灭菌物品出锅时首先要检查化学指示卡和3m胶带变色状况，发觉问题准时改进。 (3)每日对去污区和无菌物品存放间进行2次紫外线消毒并认真记录。 三、加强个人平安防护措施、 (1)加强科室人员对防护学问的学习，提高自我防护力气，严格遵守各项操作规程，避开血液传播性疾病给工作人员造成的损害。 (2)预防职业暴露的发生，工作人员在回收和清洗器械时要戴手套和穿防护用品，手套破损准时更换，无菌物品出锅时要防烫伤，如发生职业暴露，要准时处
19、理伤口，必要时报告院感科。 四、坚持下送制度 10月份在护理部的指导下，为了拓展服务项目，满足临床需要，初步开展了下送工作，供应室每月向临床科室发放满意度调查表，准时了解临床各科需求及看法，不断改进本科工作。 五、重视管理 重视医院感染管理，提高平安意识，不断提高手卫生依从性及使用防护用品的正确率，争取全年无职业暴露及院内感染的发生。 六、加强学习 加强对专业学问的学习，科内每周组织一次专科学问学习及每月一次院感学问的理论学习。 七、工作中的不足： 1、管理方面不够精细; 2、个别人员因年龄偏大在工作上有抵触心情 3、供应室没有消毒设施，不能开展消毒工作 4、因条件所限，未开展下收工作，俗话说
20、：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，供应室全体人员会团结全都，不断积累阅历，努力提高操作技能和工作效率，为我院的进展做出更大的贡献。 供应处年度工作总结篇5 20xx年供应室在院领导、护理部、院感办的领导、监督和指导下，较好地完成了护理部和本科室年初制定的各项工作方案。一年中，我科为临床一线科室保质保量地供应了大量的无菌物品，无一例因灭菌不合格导致的院内感染大事发生。内强素养，外树形象，实现优质服务。具体总结如下： 加强护理质量和平安管理：严格执行卫生部颁发的医院消毒供应中心各种管理规范、标准、方法及条例；不断完善和落实各项规章制度及工作职责，按规操作，按章办事，持证上岗，严禁无证人员独
21、立进行高压灭菌工作；各项工作有方案，操作有记录；消毒灭菌效果的监测符合要求，建立六项信息可追溯系统，每日b-d监测，每锅工艺监测，每包化学监测，每月两次生物监测，并有记录。 加强内涵建设，提高整体素养：制定规范的学习方案，中医基础学问培训每月一次，一年考核两次；院感学问及消毒隔离制度每月学习三次，月末考核一次；对今年七月份新引进的脉动真空灭菌器及生物培育箱也进行了相关培训及考核。 更新服务理念，创新服务模式：开展优质服务，实行下收下送制度。服务主动热忱，清点物品清楚精确，发放灭菌物品准时认真；每月征求一线科室看法，发觉问题，准时整改。 分工明确，责任到人：依据本科工作性质和特点，重新排班并制定
22、岗位责任制，转变以往等、推、靠的工作状态。建立奖惩制度，鼓舞先进，鞭策后进。加强劳动纪律，杜绝迟到早退、无故请假，外树形象内强素养。 20xx年在平凡的工作岗位上，我们尽心尽力，尽职尽责，不折不扣地完成了医院和本科室的各项工作任务。在今后的日子里我们会一如既往的努力工作，为临床科室供应合格的无菌物品，为院感工作尽一份心、出一份力！ 供应处年度工作总结篇6 辞旧迎新，为了新的一年更好工作。有必要总结过去工作，对今后开展工作是个借鉴。过去一年，全年工作中心围绕医疗质量万里行，集团公司开展准军事化管理复查活动。季度大干，搞好优质服务，搞好微笑服务，创优争优等多种活动。特别是在日常工作中，可是乐观按这
23、些活动标准认真执行并落实到位，全面认真完成本科室的各项工作，敷料制备、消毒、灭菌、统计、保管、供应及行政管理工作。下收下送到位，定期征求看法，临床满意度达98%。乐观改进工作方法，把工作干得更好。 认真执行院里的各项会议精神，加强自身平安教育，加强法律意识，加强消毒锅保养，发觉问题准时上报，并联系后勤人员进行修理，保质保量完成消毒任务。 认真执行院里及科里的各项规章制度，同院里保持全都，乐观完成院里交办的各项工作。为了加强平安意识，使各项制度上墙，认真执行查对制度，岗位责任制，加强无菌观念，消毒隔离制度。按时完成工作，按操作规程完成每一项操作，加强科室检查无菌器械消毒日期及有效期。严格区分有菌
24、物及无菌物。坚持质量不放松，做好日常监测工作，消毒液现用现配，每天用0.1%“84”消毒液擦无菌室，消毒室下送车，门把手每周封闭熏蒸一次，每月细菌培育一次均合格。 每次消毒时都有两个监测内容，化学指示卡，化学3m胶带均合格，每月做生物监测指标合格。使器械消毒合格率达100%。卫生局每年一次对消毒锅生物监测均合格。消毒时认真执行消毒常规，有灭菌制度及灭菌中遇危险紧急处理预案，从而保证了无菌器械的无菌程度。在消毒时保证平安用电，建立设备修理维护保养记录。做到定期检查维护。 加强消毒器械的管理，搞好优质服务，主动乐观为临床服务到位，对科室不够用的器械准时协调，从而保证不耽搁临床使用。 乐观参加工会创
25、办的创优争先，开展优质服务，“三好”“一满意”的活动。学习医德医风，规范自己行为，医务十条禁令等。自己严格要求，加强劳动纪律，留意党员形象，爱岗敬业。认证做好科室现场管理，室内物品摆放有序，卫生洁净，环境漂亮，最大限度节约用水用电。做到修旧制度，修好拖布一把，响应号召捐款。 供应室担当医院器械与敷料制作、消毒、灭菌、储存、发放工作，关系着病人的健康。所以需要学习把握更多的学问，乐观参加院里及护理部组织各种业务学习及三基训练。把握消毒灭菌学问，不断更新学问。 全年共完成下收下送器械11023件，制备发放纱布178匹，脱脂棉33包，分发棉签545包。自己决心在新的一年里，发扬好的作风，发挥党员的作
26、风，克服存在的不足，更好地把工作干好，为医院进展壮大及医院建设贡献自己的力气。 供应处年度工作总结篇7 xx年已经过去，新的一年已经到来。在这辞旧迎新之际，现将供应室xx年工作总结如下： 一、认真贯彻执行了国家的卫生方针政策，遵守国家法律法 规，严格遵守了医院的各项工作制度和行管条例。本着“以病人为中心”的服务理念，全心全意为临床、为病人供应了高效优质的护理服务。每月组织了政治思想和医德医风教育2次，每月召开了科室会议和护士会议1次，加强了护士素养和行为规范训练培训，准时传达了院部和上级的会议精神，保证了各项工作完成准时有效。 二、严格遵守了护士管理条例和消毒供应中心管理规范，对科室新进人员进
27、行了供应室专业培训以及岗前培训，同时外送1人参加“供应专业人员培训”并取得了合格证书。加强了医院核心制度学习和考核，全年科室进行专业理论考试5次。 三、认真执行了“医院消毒供应中心行业标准”，尤其是在科室搬入新址后，各项工作流程和仪器设备有了较大变化。科室组织大家认真学习了各种设备的操作方法和留意事项，人人把握和遵守了新设备新流程的要求和规定，强化了各个工作环节中的质量把握和考核要求，加强了医院感染把握工作，做好劳动爱惜，保证了医务人员自身平安和病人的平安。每月召开了院感专题会议和院感学问培训各1次。 四、加强了科室消毒灭菌质量把握，建立了质量跟踪考核记录，器械物品的回收分类、清洁刷洗、包装、
28、灭菌等各个环节认真仔细，每包进行了工艺监测和化学监测、每周进行了生物监测，严格进行了质量追溯调查，把好了灭菌质量关，有效把握了院内感染的发生。 五、准时完成了科室日常供应工作，满足了临床科室供应。保证了物品下收下送，供应方式多种多样，亲热协作临床各科工作，每月不定期听取收集科室看法和建议，不断改进工作，为临床供应了准时高效服务。 六、进一步加强了连续医学教育，全体人员参加了中医“四部经典”考试以及远程教学，乐观参加了院内的业务学问培训，强化了科室岗位技能培训，开展了每月1次的护理业务学问培训和中医理论学习，乐观参加了护理部组织的季度工作检查和考核，准时进行了传染病和健康学问学习，提高了大家的专业素养和业务力气。 七、严格遵守和执行了一次性用品管理规范以及一次性用品购进程序，入库验收工作严格仔细，保证了物品供应平安，每月的出库管理认真无误，账目相符。各项交接记录准时完整。15