优秀员工评选方案最新6篇.docx

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1、优秀员工评选方案最新6篇评选优秀员工的方案 篇一 一、评选目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行20xx年度优秀员工评选。 二、评选原则 20xx年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，所有候选人必须符合标准才能评出； 三、评选小组机构设置 公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。 四、评选条件 1、服务期限满1年（20xx年1月1日前入职）； 2、本年度无责任性安全生产事故（以工伤报告为准）； 3、本年度无任何违纪行为（迟到、早

2、退、旷工、及处罚记录）； 4、年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。 5、工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩； 6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避免各种事情发生，挽回较大损失； 7、尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌； 8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。 9、工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报； 10、平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%； 11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著； 12、本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面； 13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方

3、面作出具体贡献。 五、名额分配 1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%； 2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定，计算公式为： 各部门优秀员工名额=公司年末总人数x10%x（部门年末总人数/公司年末总人数）小数点后尾数；（部门人数不足，至少可提报1个名额）； 人力资源部（行政人事科、IT、船务报关科）：1名 安全保卫科：1名 财务部：1名 技术部：1名 生产部（装配车间+机加2车间）：13名 仓库科：1名 品管部：1名 计划采购科：1名 铁枪部（机加1车间+工装设备）：3名 六、评选流程 1、各部门于20xx年1月15日前根据所确定的名额进行本部门

4、优秀员工的评选，填制优秀员工评选申报表后交人事部门； 2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，所有员工均可参与评选，有任何意见均可通过意见箱进行反馈； 3、最后评优小组一致审查通过，并报送总经理批准； 七、特别说明 1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历； 2、获批准通过的优秀员工评选申报表由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“

5、优秀员工光荣榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司给予特别奖励，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。 优秀员工评选方案 篇二 一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外

6、泄。 三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导2至4人 b) 部门负责人3至5名 c) 人力资源开发中心经理 d) 考核专员 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。 b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4 输出： 评定小组成员名单 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先

7、应考虑绩效表现比较好的部门。 2 评价部门绩效状况的流程： a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。 b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议。 c) 人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。 d) 总经理审批。 3 输出： 部门绩效评议表 部门绩效评议排序 五、根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。 2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。 3 处于普通评定

8、范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。 4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5 部门人数不足25人的，按1人申报。 6 输出： 优秀员工侯选名额分配表 六、确定优秀员工评定标准 1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准。 2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。 3 优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 4 输

9、出：优秀员工评定标准 七、推荐和申报提名人选 1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。 2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。 3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。 4 推荐人选不占申报人选名额5 输出：优秀员工提名申报表（含推荐）。 八、汇总提名人选名单并公示 1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。 2 输出：优秀员工提名人选名单 九、对提名人选组织360度考评 1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。 2 考评流程： a) 选定主考部门和

10、主考人 b) 主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c) 考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 考核表汇总，统计成绩e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3 输出： 考核表 考核成绩汇总表 十、确定优秀员工人选 1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。 2 形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批。 3 输出：优秀员工名单及事迹简介 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀

11、员工先进事迹材料，报备人力资源部门。 2 确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿 3 输出： 优秀员工先进事迹材料 优秀员工代表发言稿 汇总提名人选名单并公示 篇三 1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2输出：优秀员工提名人选名单 优秀员工评选方案 篇四 一、评选目的 弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，

12、特制定本方案。 二、评选对象 滨江区和东方通信全体员工 三、评选名额 评选年度优秀员工3名。 五、评选流程 1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。 2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。 3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写优秀员工推荐表上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年

13、度优秀员工。 六、入选资格 凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。 1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到处罚的； 7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工

14、作中与他人合作融洽。）； 8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、 全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天； 11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 12、 全年迟到、早退次数不得超过10次； 13、 全年旷工次数为0次； 14、 入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。 七、优秀员工评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司20xx

15、年终总结会议。 八、表彰和奖励 1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 对提名人选组织360度考评 篇五 1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c)考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d)考核表汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3输出： 考核表 考核成绩汇总表 评价部门、分店和分公司绩效状况 篇六 1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2评价部门绩效状况的流程： a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表： 总裁 、总经理、公司领导 、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。 3输出： 部门绩效评议表 部门绩效评议排序12