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1、企业管理的规章制度（最新6篇）企业管理制度 篇一 一、认真贯彻执行食品安全法和本单位食品安全管理制度,履行食品安全第一责任人义务，确保食品经营安全，自觉接受消费者和社会监督以及工商部门的检查。 二、保障消费者的合法权益，积极配合工商部门、消费者协会处理消费者投诉，本着公平合理的。原则，积极主动争取与消费者达成处理协议，不无理拒绝和故意拖延。 三、不销售不符合法定标准和要求的食品，主动向消费者提供销售凭证，自觉对不符合食品安全标准的食品履行更换、退货或依法予以赔偿等义务，保证不欺诈消费者。 如出现食品安全问题，将依法承担相应法律责任。 企业管理制度 篇二 谈民营企业财务管理制度的构建 一、民营企
2、业财务管理中存在的问题 首先，从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高的问题。 民营企业财务的最大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中，相当一部分管理者文化素质不高，不具备现代化的经营管理理念。素质相对较高的民营高科技企业管理者，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主缺乏财务管理的意识，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，普遍存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象。这势必会造成企业财务管理的无章、无序和混乱状态，导致暗箱操作盛行，企业信息失真，给财务工作埋下隐患。同时，更为严重的是民营企业的财务
3、主管人员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式管理，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象。这些隐患的危害在创业初期尚不明显，但一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。 其次，从财务管理的客体来看，民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题： （1）筹资活动方面：融资困难，资金严重不足。 民营企业的金融服务严重滞后。民营企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有：一是企业自身的原因。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺，往往达不到银行规定的信贷标准。而且，相当多的民营企业资
4、信相对较差，企业和银行之间的信息不对称，取得抵押担保贷款困难。二是体制上的原因，民营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使民营企业获得贷款困难。 （2）投资活动方面：缺乏科学性，盲目追求多元化。 目前我国民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的。占80%以上，而擅长于企业内部管理的只占36%。换句话说，许多民营企业老板扮演的角色是高级采购员、营销员、公关先生，而不是企业家、经理。因此，民营企业在投资中经常表现出轻率和违背经济规律的行为，主要表现在企业盲目追求多元化经营上，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感，而忽略了企业扩张与其资
5、金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。事实证明，在世界经济500强中，没有几个企业是靠多元化经营安身立命的。 （3）日常经营活动方面：不注重流动资金管理，企业资金沉淀严重。 民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在： 对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在供产销方面，民营企业大多缺乏统一指挥和计划，形成材料物资超储、成品库存积压严重，而且这些不良资产长期
6、挂账，导致账实不符、财务状况虚假。 不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。特别是在经济繁荣时，企业可选择的机会多的时候，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，使企业无法正常运作。 最后，从财务管理环境的内部构建方面来看，民营企业的财务核算制度不健全，财务监督控制机制薄弱。 企业的财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面，外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相
7、关机构的支持，而内部环境的构建，则主要取决于企业自身的制度建设。民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在： （1）没有建立严格的财务核算制度，会计资料的真实和完整性值得怀疑，账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性，进而使财务信息失去应有的经济价值。 （2）内部控制和监督机制不完善。据有关对民营企业的调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确，混岗现象普遍，即使是大型民营企业的会计职能分工明确，但没有严格的内部控制和审核程序，也无法形成对财务的严格管理，很容易造成资产的内部盗用
8、和流失。 二、改善民营企业财务管理应采取的对策和措施 1、强化财务管理意识，提高财务工作人员素质 长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其
9、工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。 2、强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，民营企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加
10、强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。 3、编制和执行财务预算，实现财务管理预算化 企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期
11、较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 4、加强对日常经营活动的财务控制 一是合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。 二是加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个
12、难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。 三是加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。 5、加强制度建设，建立企业财务管理体系 民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作；二是要制定相应的
13、财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；三是要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。 企业管理制度 篇三 企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的
14、管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。 帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。 自我认为:我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的
15、大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。 军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现效率不断提高的目的，增强企业最佳的生存、发展能力。当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面。在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也
16、进行了全面周到的规范。不仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高。将大大增强企业的凝聚力。所以，实施军事化管理不仅对企业有利，也有利于员工身心健康。 专门成立厂“军事化管理”推进领导小组，首先从加强全员的礼仪礼节知识教育人手，让员工在了解掌握礼仪礼节知识的同时，促使他们认同“军事化管理”。推行“军事化管理”的主要内容，包括按照部队队列条例的要求，开展全员队列训练和举行汇报表演赛；按照部队内务条例，结合厂定置管理的要求，对办公室、操作台、休息室等物件的摆放进行规范；按照厂督察条例、治安保卫考核细则、爱国卫生考核细
17、则等制度，对干部员工日常行为进行规范。 第一部分 文化与制度 1 始终如一地严格遵循核心价值观 2 永远忠于自己的组织 3 言必称荣誉 4 勇于负责任 5 令必行，禁必止 第二部分 领导力与决策力 6 号令如山，准确明了 7 身先士卒，以身作则 8 将心、士心同一心 9 正其身，修其心 10 未战先算，多算多胜 11 具备一流的观察力 第三部分 用人与留人 12 知人善任，量才而用 13 用人不疑，疑人不用 14 培养组织需要的骨干 第四部分 沟通与激励 15 没有调查就没有发言权 16 促膝谈心，同甘共苦 17 勇气意味着信心、承诺、热情 18 恩威并举，赏罚分明 第五部分 危机与控制 19
18、 有坚定的信念，有钢铁般的意志 20 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗 21 稳定压倒一切 22 不可怒以兴师，不可怒以致战 第六部分 执行力与战斗力 23 任务 一！保证完成任务！ 24 服从命令是军人的天职 25 标准化作业 26 衣着统一整洁，举止得体大方 27 纪律是保证战斗力的关键 28 时间就是生命 29 招之即来，来之能战，战之能胜 第七部分 战略与战术 30 一切为打赢！一切看战果！ 31 坚持高标准、严要求 32 在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人 33 哀兵必胜，骄兵必败 34 集中优势兵力，务求每战必胜 35 兵贵神速，速度制胜 第八部分 合作与竞争 36 团结就是力量 37
19、不能搞小圈子，不能搞小集团 38 治人而不治于人，要牢牢掌握主动权 39 知己知彼，百战不殆 40 严守秘密 要求单位内务及员工日常行为规范做到:按“二人成行、三人成列”的要求，员工上、下班，员工上岗、离岗或进入厂区一律实行列队行走；厂区内不准吸游烟，不准随地吐痰，不准随地扔纸屑、杂物，不准乱停放车辆；办公室、会议室、休息室、操作室地面平整干净，玻璃明亮完整、无破损，物品按定置管理图摆放整齐；办公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品摆放整齐有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齐摆放；作业现场无积水、无积尘、无跑冒滴漏、无杂物、无卫生死角；工具箱摆放整齐、外观整洁，无油污、积尘
20、；定置图、区域标志牌、物品标志牌等端正醒目，牌(区)、物相符、规范。 通过在全厂推行“军事化管理”，致力培养和造就一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的干部员工队伍，努力打造一流企业文化，有力地推动了生产经营全面进步。 企业军事化管理的目的: 1、树立企业形象 2、加强企业管理约束力 3、增强企业生产执行力 4、推动企业的快速发展 5、为企业提高效率 6、减少安全事故 7、保证完成任务 8、提高员工的自身素质 9、提高员工的自信心 10、培养员工的大胆务实，力求创新 11、丰富员工知识，对工作的挑战性 12、培养员工的工作心 13、提高员工自身的安全意识 企业的管理制度 篇四 一、预
21、算管理要点。 （一）预算部署。 集团公司总裁办根据总裁确定的工作目标和任务，于每年2月部署集团公司下年度+全年预算工作，集团公司财务部设计细化预算方案、表格，填报说明并下发各编报公司和部门。 （二）组织保障。 各编报公司要成立预算编制领导小组，总经理亲自挂帅，销售业务部门、职能部门负责人共同参与，分工负责，完成本公司或部门预算编制工作。 （三）编报范围。 集团公司范围内所有经营公司、内部核算考核部门、管理部门均应编制预算，包括各分公司及其下设经营网点和办事处、销售业务部门、各职能部门、运作机构等。 （四）编报方法。 编制预算采用上下结合、综合平衡方法，自上而下分解目标、明确任务，自下而上层层填
22、报、逐级审核把关、汇总，最终进行综合平衡。 （五）预算审批。 集团公司财务部收集汇总总体预算，呈集团公司总裁办平衡论证、上报集团公司总裁批准，各基层公司或部门预算由各分公司平衡、论证、审批。 （六）预算控制。 各编报部门要发挥预算指导、约束作用，根据审批后的预算开展日常经营管理活动，集团公司根据各公司部门预算和实际执行情况进行分析、考核、评价。 （七）编制原则。 1、必须考虑到逐步逼近集团公司发展中长期目标。 2、当年指标增长必须高于市场容量增长。 3、要保证自己增长要高于主要竞争对手增长。 4、在综合考虑投入前提下，利润增长必须高于费用增长。 5、要考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争力
23、人均创利水平。 二、预算内容。 （一）集团公司预算种类：集团公司实行全面预算管理。 1、产品、商品盈利预算。 （1）集团公司主要产品、商品盈利预算表。 （2）集团公司主要产品、商品销售地区分布盈利预算表。 2、成本预算。 （1）集团公司主要产品、商品单位成本预算表。 （2）集团公司制造费用预算表。 （3）集团公司技术服务成本预算表。 3、期间费用预算。 （1）集团公司营业费用预算表。 （2）集团公司管理费用预算表（分公司填列） （3）集团公司管理费用预算表（职能部门填列） （4）集团公司科研开发成本预算表。 4、资本预算 （1）集团公司固定资产添置预算表。 （2）集团公司新项目投入预算表。 5
24、、集团公司资金预算：现金流量预算表。 6、财务预算。 （1）集团公司损益预算表。 （2）集团公司资产负债预算表。 （3）集团公司经营指标预算表。 （二）各经营公司应编制预算表格式样（管理费用预算表同营业费用预算表）填表说明及要求。 1、分公司损益预算表：规划编制分公司全年损益状况。 （1）产品、商品销售收入：填列各产品、商品销售收入，考虑到各分公司现状，其产品、商品销售收入可以合填。 （2）对内销售收入填列本公司内不同销售业务部门之间内销收入。 （3）折扣销售填列给代理客户返点、奖励等金额。 （4）回佣收入填列从集团公司各销售业务部门取得销售返点、奖励金额。 （5）递延毛利：由于欠款销售，账面
25、所反映而因未收款而没有真正事实毛利金额。 （6）预提奖励基金暂不填列。 （7）预提递延毛利准备金：递延毛利中，毛利金额为负金额部分毛利合计金额。 （8）对外销售净折扣折让：给零售客户购货折扣折让，一般情况该款项只允许客户继续购货使用。各分公司根据情况有发生则填列。 （9）上年数据根据前十一个月实际情况和三月预计情况之和填列。 2、分公司资产负债预算表。 规划编报公司全年平均资产，负债、权益结构及状况，填按各财年十二个月平均资产负债情况填列各项目。 3、分公司主要产品、商品销售方式构成预算表：反映各分公司内销、外销以及外销中代理，行业、零售分布情况。 （1）产品、商品类别根据具体情况进行增减，原
26、则是同集团公司各销售业务部门经营产品、商品类别相同，主要产品、商品列示要达到预算损益表销售收入80%，剩余20%列入其他项目。 （2）集团内部销售：向其他分公司销售或返销集团公司。 （3）代理销售：产品、商品销往同公司签定代理协议或合同贸易性经营单位经济业务，一般需开具增值税发票。 （4）行业销售：产品、商品销往某行业或系统大用户，其购货目的是直接使用经济业务，一般购货金额、数量较大，次数较少，开具普通发票即可。 （5）进货额在100万元以上代理客户详细清单。清单内容为代理客户进货产品、商品名称、进货数量、进货金额。 4、分公司从集团公司主要产品、商品进货情况预算表。 体现分公司作为集团公司主
27、销售渠道管理原则和产品、商品构成情况。 （1）分公司从集团公司进货包括从各地进货。 （2）产品、商品类别预算表。 （3）从集团公司取得返点、奖励金额等按上年各销售业务部门政策测算。 （4）进货金额数据为不含税金额。 （5）欠款规模金额为含税金额。 （6）填列数量、金额要考虑市场降价因素，保持其数据合理性。 5、分公司主要产品、商品盈利预算表：产品、商品类别预算表，主要反映主要产品、商品盈利水平和构成情况。 6、分公司营业费用预算表：主要反映销售业务部门费用开支水平。 （1）预算销售业务部门费用。 （2）预计人数为全年平均人数。 （3）表中各项目按表中填列说明项填列。 （4）预计不发生项目不填列
28、。 7、管理费用预算表：主要反映职能部门费用开支水平。 （1）预算非销售业务部门（如财务部、商务部、总经办等）费用。 （2）预计人数为全年平均人数。 （3）表中各项目按表中填列说明项填列。 （4）预计不发生项目不填列。 8、分公司固定资产添置预算表：反映固定资产添置情况。 新添固定资产单位价值在5000元以上，附详细清单，清单内容包括：名称、单价、数量、金额、用途。 9、分公司财务考核及经营指标预算表：主要反映考核经营指标情况。按表中计算公式填列。 企业管理制度 篇五 第1章总则 第1条目的。为了使本企业的员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足本企业现实业务和未来发展需求，
29、特制定本制度。 第2条因为工作性质需要或晋升后任职新工作的需要，个人或部门推荐人员提出申请报送人力资源部审议，呈总经理审批后可参加外派培训，并依人力资源部及财务部管理制度办理外派培训手续。 第2章外派培训管理规定 第3条外派培训人员的资格 （1）参加外派学习的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求。 （2）如无特殊批准，满足参加外派学习资格的人员应为已在本企业工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工。 第4条外派培训的内容 外派培训的内容包括由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职业资格评定方面的培训本企业必需的特殊专业知识或技能培训、海内外参观和交流考察、mb
30、a（emba）进修培训、中高层经理的硕士或博士的学历培训等。 第5条本企业人力资源部和各部门于上一年度末提出外派培训计划并报总经理批准，下一年度的外派培训原则上按此计划严格执行。 第6条参加外派培训的员工应填写员工培训申请表，由人力资源部进行资格审查和核准；临时决定的外派项目，申请人须首先填写外派培训申请表，并经部门经理、人力资源经理和总经理审批后报人力资源部备案。 第7条企业统一支付每人平均外派培训费用5000元以上的培训，受训员工应与企业签订培训协议，双方签字后作为劳动合同的附件执行。培训协议一式两份，受训员工和企业各执一份。工资待遇按协议规定执行。 第8条对无需签订培训合同的外派培训人员
31、，培训期间应视其正常上班，薪金发放标准按本企业相关薪金制度执行。 第9条取得学历的培训，培训费用由员工先行支付。受训员工取得学位后，凭学位证书、毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限（具体如下表所示）。未满服务期限约定的，需支付违约金，违约金计算方式是：未满期限的比例报销金额3。 学历培训报销一览表 取得学历学位报销学费比例服务期限 学士60%2年 硕士80%3年 博士100%约定 第10条参加外派培训的人员返回后，应于上班后五日内将培训教材、书籍、学习笔记、培训记录和资格证书等有关资料送交人力资源部审核，部分材料由人力资源部归档保管，其受训成绩也应当登记到员工培训
32、记录表。如培训项目为海内外参观和考察，须提交参观考察报告书给人力资源部，供考核之用。 第11条参加外派培训的人员返回后，应提交参训报告，并将所学知识整理成册，有选择的列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。 第12条外派培训人员的费用须在返回后七个工作日内经本部门经理和主管副总批准、人力资源部和相关主管报销的部门审核后，办理报销手续。 第13条差旅费报销时，应先送人力资源部确定受训资料是否全部送回。人力资源部经过核查后，要在报销单据上注明，如未经人力资源部确认，财务部不予报销办理。 第14条取得学历的培训，一般于业务时间去学习，培训费用由员工先行支付。受训员工
33、取得学位后，凭学位证书、毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限。 第3章附则 第15条本制度呈报总经理审核批准后颁布实施。 第16条本制度中未尽事宜，可随时进行修改和增补，并呈报总经理审核批准后生效。 企业的管理制度 篇六 1 目的 为了加强员工归属感，充分体现公司的温暖和人文关怀，提高员工的满意度及对公司的认同度，形成良好的企业向心力和凝聚力。 2 适用范围 适用于公司全体员工。 3 编制依据 依照国家、地方、行业相关政策、法律、法规结合公司实际情况编制。 4 术语和定义 公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。 5 职
34、责 人事行政部负责公司所有员工物资类福利的申报、采购、发放。 财务部依据人事行政部确认的标准发放货币类福利。 6 福利待遇的种类 6.1 社会保险及公积金（五险一金） 1) 社会保险及公积金的组成：社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种保险及住房公积金。 2) 员工入职时，公司按规定为员工购买五险一金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工工资中扣除。 6.2 带薪休假 带薪休假包含国家法定节假日、婚假、产假、丧假等，详见考勤管理制度。 6.3 读研补贴 6.3.1 申报补贴资格 1) 在公司连续工作满一年以上，表现优异，获部门推荐并经公司批准的员工。
35、 2) 参加国防科学技术大学软件工程硕士招生考试并被录取。 3) 所选导师须为国防科学技术大学计算机学院工程中心教员。 6.3.2 审核流程 1) 每年6月1日6月15日、12月1日12月15日期间，员工本人提出申请，公司各部门领导进行推荐，以推荐书的形式递交人事行政部登记报备。推荐书须包含以下几点：被推荐员工的品行评价、能力评价、业绩评价及推荐理由。 2) 每年6月中下旬、12月中下旬，公司领导对被推荐员工进行资格考评，每名被推荐员工做相关技术主题报告，内容包含以下几点：个人在公司工作期间所做的主要工作、取得的工作成果、读研的目标、个人职业规划、对公司发展建议。 3) 每年1月初、7月初公布
36、拟推荐读研员工名单。名单公布后入选员工可选择考试时间进行报考（每年有2次考试，分别在6月、10月），每次保留入选员工一年资格，逾期作废。 4) 被评为公司突出贡献、优秀员工的优先推荐。 6.3.3 享受待遇 1) 每月发放基本生活补贴和工作补贴。基本生活补贴1000元/月，工作补贴按实际发生的工作时间和公司相关规定计算。 2) 绩效奖金按实际发生的工作时间和公司相关规定计算发放。 3) 享受正式员工福利（包括养老、失业、医疗、工伤、计生保险及住房公积金、生日福利、过节福利、通讯补贴、年终奖）。 4) 公司工龄连续计算，读研毕业后，读研期间的工龄自动补算。 5) 公司报销学费。享受此款待遇须顺利
37、毕业，取得硕士学位证书者公司报销全部学费。但如有课程发生补考或毕业论文因为质量问题被延期答辩的，只报销部分学费，具体比例根据具体情节确定。 6) 享受以上待遇者，入学前须签订协议书，保证毕业后最少在公司工作3年。 6.4 娱乐活动 1) 部门活动经费：为了丰富员工的业余生活而设立的项目，为每位员工按照300元/人季度（含正式员工、试用期员工、签订实习协议在三个月以上实习生）的标准提供补助，此经费包括部门内部聚会、创建文化、娱乐场所，开展兴趣小组活动、组织员工迎新、春(秋)游等活动。 2) 人事行政部在每季度末向财务部提供本季度末部门总人数，各部门持发票向财务报销下季度部门活动经费。 3) 公司
38、将不定期地组织运动比赛、联谊活动等。 6.5 餐费补贴 1) 公司为每位员工按照20元/人工作日的标准发放餐费补贴。 2) 长沙地区发放方式：50%随每月工资一同发放，50%发放至公司个人餐卡内。 3) 其他地区发放方式：全额由工资内发放。 4) 出差享受差旅补贴，不再发放餐补。 6.6 节日礼品 1) 公司每逢端午、中秋，为员工发放价值100元/人的节日礼品一份。 2) 每逢三八妇女节为每位女性员工发放价值50元/人的节日礼品一份。 6.7 健康体检 公司每年为员工安排一次免费健康体检。 6.8 生日福利 公司依照员工法定身份证上日期为所有正式员工生日提供100元/人的福利，发放方式或为生日
39、礼品或开展生日活动。 6.9 通讯补贴 6.9.1 补贴标准 岗位 补贴 领导层 实报实销 副部长以上 150元/月 研发体系 50元/月 技术支持体系 150元/月 销售体系 200元/月 职能体系 100元/月 6.9.2 补贴管理 1) 以补贴的形式发放到当月工资中。 2) 原则上鼓励员工使用公司固定电话作为日常通讯工具。 3) 职务、岗位变动时，从变动后的次月起按新的职务、岗位进行调整。 4) 享受通讯补贴的对象，必须确保通讯畅通，无特殊情况下不得擅自关机、停机，发现二次扣除当月补贴。 5) 员工须保持手机畅通，员工的手机号码若需更改，需告知前台，并同时自行负责通知业务联络单位和个人。
40、 6) 通讯补贴如有特殊情况，应填写特殊补贴申请表附件1，经部门负责人签字，报管理中心副总裁审批方可执行。 6.10 车辆补贴 6.10.1 补贴对象 使用私人车辆执行本职业务的人员，重点是销售人员。 6.10.2 补贴标准 用车补贴等级： 等级 补贴标准 适用范围 1等 600元 因公月平均行驶里程数约400公里 2等 800元 因公月平均行驶里程数约550公里 3等 1000元 因公月平均行驶里程数约700公里 6.10.3 车补管理 1) 车补以补贴形式发放到当月工资中。 2) 员工享受的车补实行限额包干、超支自负原则，公司不再支付车辆相关的规费、维修养护费、保险费、油费、清洁费以及在本
41、市内发生的路桥费、停车费等一切费用，且原则上不再报销本地出租车费。 3) 享受车补的车辆出现任何的违章行为均由车辆所有者自行负责，公司不承担责任，同时与交通事故、违章行驶相关的一切费用（如事故处理费、对交通肇事受害人的人身财产损害赔偿、车辆维修费、罚款等），由该车辆所有者承担。 4) 享受车辆补贴的员工日常工作中，公司原则上不再派车。 5) 特殊情况下公司需使用员工车辆的，该员工应予以积极配合。 6) 员工因病、事假超过1个月以上，扣减车辆补贴。 7) 车辆补贴如有特殊情况，应填写特殊补贴申请表，经部门负责人签字，报管理中心副总裁审批方可执行。 6.11 住院慰问金 员工重病住院（一个月以上）治疗（包括因工负伤），住院期间公司一次性给予慰问金或以慰问品体现。26