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1、企业员工的管理办法企业员工的管理方法(精选6篇) 管理方法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。下面是小编整理的企业员工的管理方法，欢迎大家进行查阅。 企业员工的管理方法（篇1） 一、员工考核管理规定 第一条考核目的是为了正确把握员工的力气适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、嘉奖及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 2.1 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习力气、创新精神和沟通力气等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的
2、管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;其次部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为精彩、优良、一般和差，四等。对精彩和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别嘉奖其当月工资总额的10%和5%，对一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。 2.2实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必需进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊状况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个
3、月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成果为优等、一等和二等的马上转正。考核成果为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成果不能列人优等，而成果照旧在三或四等的应马上辞退。考核成果为四等的直接辞退。实习考核成果将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 全部同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的转正定级通知单。 2.3见习考核 任职的全部副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果照旧为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。 全部执行结果都将由人力资源委
4、员会发文通知相关部门。 二、员工条例 第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。 第四条目的：为确保公司的技术、经营隐秘不流失，维护企业的经济利益，依据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。 第五条条例细则 1.总则遵循“突出重点，乐观防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保隐秘”的原则，精确划分保密范围，确保公司核心机密平安;同时有把握地放宽非核心隐秘，使更好地为公司生产、经营服务。 2.保密范围和密级划分 2.1密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司隐秘中的核心部分，限极少数
5、人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益患病危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括： (1)经营决策、广告策划文书、市场调查与猜想报告、促销方案、新产品开发方案、公司投资方案等。 (2)主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。 (3)通过隐秘渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。 (4)产品成本及其利润等财务资料。 机密：是公司隐秘中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严峻的损失，主要包括： (l)公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结方案; (2)反映公司生产力气的方案、方案及特殊原材料等状况的方案、统计事项、产品试验报告
6、，检验报告等; (3)新产品开发项目，有成效的技术革新、制造制造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题; (4)引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分; (5)公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等; (6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场咳嗽痹俗鞣绞降取 2.2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。 2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级看法，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应依据公司进展状况和保密时限，由行政总部会同有关
7、部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应准时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。 3.文件、资料的保密 一切隐秘公文、图纸、资料应精确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必需做好使用过程的，而且必需办理登记手续。 机密以上文件、资料原则上不准复印。 4.电话、计算机的保密 通适内容不得涉及隐秘; 存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按隐秘文件
8、资料管理，并实行相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规章管理。 5.对外宣扬、通讯、会议的保密 公司宣扬媒体不得涉及公司隐秘，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开隐秘性会议，要严格把握会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。 6.对外交往的保密 全部密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人伴随，不准外单位人员任凭进人涉密区域; 对外交往中一旦发觉失密、泄密问题，必需立刻报告公司领导，准时实行补救措施。 7.保密培训和检查 7.1各部门、各科室要经常性地对
9、员工进行保密培训和检查，对新进员工必需事先进保密培训，学习保密条例; 7.2员工必需遵守下列保密守则： 7.2.1不该说的隐秘，确定不说; 7.2.2不该问的隐秘，确定不问; 7.2.3不该看的隐秘，确定不看; 7.2.4不该记录的隐秘，确定不记录; 7.2.5不在非保密本上记录隐秘; 7.2.6不在私人通讯中涉及隐秘; 7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论隐秘; 7.2.8不在不利于保密的地方存放隐秘文件资料。 7.3在隐秘要害岗位工作和接触隐秘的人员，要先审查后使用。 8.奖惩 8.1对做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人赐予嘉奖，晋级提薪： 8.1.1一贯严格执行保密条例，坚持原
10、则，坚决爱惜公司隐秘者; 8.1.2发觉他人失密、泄密或出卖公司隐秘，能准时举报，实行补救措施的。 8.2消逝失密、泄密问题，视性质、情节的不同，赐予通报批判、罚款、降级直至开除。 8.2.1为谋取私利，将公司隐秘通过各种非法手段卖给别人，使公司利益患病较大损失者; 8.2.2在工作中违反保密规定，造成隐秘失窃者; 8.2.3保密观念淡薄，警惕性不高，致使隐秘失窃者。 员工考勤制度员工考勤管理规定 第一条员工上下班必需打卡(包括见习/ 试用人员)，因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述缘由(出差人员除外)，全部人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。 其次条代人打卡者一经发觉，打卡者与持
11、卡者每次各扣罚工资100元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发觉扣罚当月全部奖金。 第三条员工无故不上班，以旷工论处;因不听从工作支配而影响工作者以旷工论处;旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪资总额的10%，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。 第四条公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。 第五条员工必需按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资1-元;迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理;每月累计迟到20分钟以上则扣除当月全勤
12、奖(每月迟到不超过“分钟作为全勤)，累计迟到时间超过20分钟者，每迟一分钟扣工资0.5元，全勤者当月发给全勤奖金 10元。 第六条生产车间应填写旷工人员记录表，将当天旷工的一般工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写恢复员工工卡申请表报人力源资委员会。员工请假规定 第七条休假 7.l探亲假 凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期盼遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期盼遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期盼遇。 7.1.l探望配偶的，每年赐予探亲假一次，假期不
13、超过30天。 7.1.2未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过20天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过20天 。 7.1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，来回路程1000公里以下为一天，1000-20_公里为两天，依此类推。 7.2婚假 7.2.1凡符合方案生育条例规定，达到晚婚年龄的员工结婚，可享受婚假13天; 7.2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。 7.3产假 7.3.l凡符合方案生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假105天; 7.3.2凡符合方案生育条例规定，未达晚育年龄者
14、，女方产假为90天; 7.4丧假 凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可赐予丧假3天。 7 .5公休假 凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。 7.6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。 第八条休假手续和待遇 8.l探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 8.2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 8.3产假和丧假，原则上要事先向主
15、管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 8.4休假完毕后，必需到行政科注销。 8.5违反8.1-8.4各项，又无正值理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。 8.6休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余(晚婚假)时间享受100%基本工资。 8.7第一胎符合晚育规定的产假期间，享受 100%基本工资。 8.8第一胎符合方案生育条例，但未达晚育条件的产假期间，享受50%的基本工资。 8.9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受 l00%的基本工资，并报销医药费、手术费。 8.10生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费 5元。 8.11休假的路费、住宿费一
16、律自理。 8.12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。 8.13假如探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇，按本市8.6制度办理。 第九条各种假期不得累积，只准一次使用 企业员工的管理方法（篇2） 1 目的 为提高效率，保证质量，使工作环境洁净有序，提高企业形象，特制定本规定。 2 范围 本标准规定了X有限公司的办公室定置管理职责、规范以及考核标准。 本标准适用于X有限公司各地办公区的办公室定置管理工作。 3 规范性引用文件 新大洋电动车总字20_031 号 山东办公室定置示意图 Q/XDYC M01-08A 员工行为规范 4 术语与定
17、义 5 职责要求 5.1 总经理办公室 5.1.1 负责制订办公区域的办公室定置管理规范及日常管理。 5.1.2 负责厂区各项办公室定置管理工作的监督与检查，负责职工行为规范的制订、培训及其贯彻落实。 5.2 生产管理中心 5.2.1 负责制订生产场所的办公室定置管理规范及日常管理。 5.2.2各厂部负责所辖区域办公室定置管理工作的贯彻执行。 6 办公区办公室定置管理规范 6.1 办公区规范 6.1.1 办公桌：桌面除办公必需品(含：文件筐、文件夹、笔筒、茶杯、电话、电脑及附属品)外无其他物品。 6.1.2 电脑：主机一般状况放置桌下右侧，显示器顶桌面屏风、桌面正中央放置，显示器及主机上一般禁
18、止放置其它杂物。 6.1.3 拖柜：置办公桌下左侧。 6.1.4 垃圾篓：罩塑料袋，邻桌共用一个，靠墙放置。 6.1.5 饮水机：指定地点，不得任凭移动。 6.1.6 报刊、资料、文件等：使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置，使用完，整齐存放于文件夹、资料夹内。 6.1.7 文件筐、笔筒、茶杯：指定位置，对桌对称摆放。 6.1.8 文件夹、档案盒、档案袋等：使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置，使用完，整齐存放至文件筐内。 6.1.9 座椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子靠桌并调正放置。 6.1.10 桌面屏风：内外侧不允许有任何张贴。 6.1.11 清洁用品：不得在办公室存放
19、，用完要准时归还到公共卫生间指定区域。 6.2 办公人员素养标准 6.2.1 服饰标准 6.2.1.1 上班期间，必需着公司统一配发的工作服。(周六除外，但也必需符合员工行为规范) 6.2.1.2 头发梳理整齐，服饰熨烫挺括、西装领带正挺、皮鞋亮净，一线工友服装应洁净、干净。 6.2.2 语言规范 6.2.2.1 沟通语言：您好、早上好、早、晚上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、感谢、周末快乐等。 6.2.2.2 电话用语：您好、这里是X有限公司，请问、感谢、再见等。 6.2.2.3 接待用语：您好、请稍候、请坐、对不起、请您登记、我立刻去联系、打扰一下、好的、行。 6.2.3 行为规范 6
20、.2.3.1 坚守工作岗位，不得串岗。 6.2.3.2 上班时间不得看报纸、玩玩耍或做与工作无关的事情。 6.2.3.3 办公桌上应保持洁净并留意办公室的安静。 6.2.3.4 上班时间，女士不得在办公室化妆。 6.2.3.5 接待来访和业务洽谈请在洽谈室或会议室进行，私客不得在办公区停留。 6.2.3.6 使用洽谈室和会议室要先到综合管理部登记。 6.2.3.7 不准因私事打办公长途电话。 6.2.3.8 不准在办公电脑上发私人邮件或上网谈天。 6.2.3.9 不得任凭使用其他部门电脑，私客未经部门负责人批准，不得使用办公电脑。 6.2.3.10 无工作需要、未经批准，不得擅自进入计算机房、
21、档案室、财务部、会议室。 6.2.3.11 不得将公司的一切公物带回家(宿舍)使用。 7 责任区域划分及监督执行 7.1 各单位负责本单位所辖区域办公室定置管理工作并指定专人负责。 7.2 成立办公室定置管理推行小组，定期或不定期对各部门办公室定置管理管理规范检查。 7.3 生产现场办公室所查不合格项，由生产管理中心考核并督促整改，办公区所内查不合格项直接交总经办，由总经办考核督促整改。 企业员工的管理方法（篇3） 不管是企业办公室，还是其它的行政事务，在日常工作中，都要有相关的行政管理制度，以下整理的详细的日常行政管理制度的范本，可供参考。 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提
22、高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度: 名目: 第一章日常管理制度 其次章办公室管理制度 第三章考勤管理制度 第四章会议制度 第五章出差 第六章行政接待 第一章日常管理制度 着装仪表规范 公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。 仪容要以干净、洁净、素雅为标准，不得浓妆。 行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。 说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、感谢、对不起、再见”等文明用语。为集体制造团结、友善的氛围。 工作行为规范 遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时
23、有事外出必需向部门经理请假，经领导批准后方可离开。 办公室工作人员在接待来访和接听电话时要留意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。 员工手机应保持上班时间畅通。 行政部每天支配部员值日，留意保持室内办公环境和办公台面的洁净有序。 上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩玩耍等与工作无关的行为发生。 保守企业隐秘和技术隐秘，不准对外泄露公司有关的事情。否则一经发觉，将依据情节轻重，赐予经济及行政惩处，严峻的将以辞退。 工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。 节约用电
24、，做到人走灯灭。 疼惜办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格依据办公室规定使用办公设备。 每位员工都有权利、有义务维护集体利益，疼惜集体财产，严禁将集体财产居为私有。 加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应当乐观主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由躲避和拒绝学习。 其次章办公室管理制度 办公室人员管理制度 办公室人员执行签到的考勤制度 每天早9:00上班，晚6:00下班，禁止无故迟到早退现像发生，违者予以20元惩处。不允许代替签到，9:00起不再签到; 遗忘签到者须在2小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明;按时间早晚挨次签到;凡没有事先请假
25、说明理由(病、事假)不签到人员一律视为旷工 办公用品管理规定 办公用品发放和使用 本着节约的原则使用办公用品。 购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。 领用办公用品用具必需认真履行手续，应提交oa办公用品申请(领用)表。 严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室(消耗品除外)。 第三章考勤管理制度 行政综合部负责全体员工的考勤工作。 考勤由办公室支配专人记录，记录必需精确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。全部职员不得代签到。 出勤规定 周一到周六上班，周日休息; 上班时间:9:00-18:00 午餐时间:12:00-13:00 全部职员应
26、按时上下班，事假及正常休假应依据请销假制度执行。 考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情; 考勤表必需与所批复的请假条相全都。无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月工资和奖金;年累计旷工超过10天者，扣除全部剩余工资福利。 考勤表在每月的1号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。 员工请假不超过12小时，由部门主管批准;超过12小时需报经理批准。 国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。病假需经领导批准后休息 各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批。 全部批准假期时间包括来回时间
27、。 第四章会议制度 公司实行例会制度，主要包括周会、月例会临时性会议和其他部室会。 周会在每周一上午9:30召开一次。周会须有会议记录，由办公室负责记录。 月例会每月月末召开一次，会议由经理主持，公司本部各部门人员参加并签到。同时要形成会议纪要，会议纪要由办公室负责在会后一天完成，同时分发各部门。 各部门临时性会议依据工作需要召开，各部门可依据需要自行组织时间召开，但原则上要务实简洁。 每次会议凡通知到的与会人员，因故不能出席应向部门领导请假。并形成书面理由，主管签字后同签到表一并留存。如未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的，将赐予通报批判。 会议期间，避开频繁进出或早退，并主动将手机调至
28、静音。 事假 员工因个人或家庭缘由需要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位。 员工请事假每天的扣薪标准是:月基本工资/20、92天; 员工请事假每小时的扣薪标准是:月基本工资/20、92天/8小时。 第五章出差 公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写出差审批单，由经理签字批准。 部门以上负责人出差需报公司经理批准;各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。 如有特殊状况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。 第六章行政接待 坚持为提高企业进展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣扬企业形象，广泛猎取信息。 坚持规范化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有
29、关廉政建设的规定，符合礼仪要求，杜绝任凭性。 坚持勤俭节约、热忱周到的原则，依据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，反对铺张铺张。 企业员工的管理方法（篇4） 1 范围 1.1 本方法规定了定置管理的职责、管理内容、方法与要求。 1.2 本方法适用于中牟县电业局定置管理工作。 2 定义 定置管理就是物品在场所中的科学定位，使其操作平安、便利，物品放置妥当，防护有效，道路畅通，消防便利，经过细心设计、调查，使现场的物品、人员、信息处于最佳状态，最大限度地满足生产、工作的需要，同时要满足环境爱惜与劳动爱惜的要求，要随着生产、经营、工作性质等的变化而变动。 3 职责 3.1 各变电站定置的管理工
30、作由输变电运行部在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。 3.2 各供电所定置管理工作由农电总站在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。 3.3 各电工班定置管理工作由农电总站在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。 3.4 局机关内部等办公场所及其环境的美化、净化定置管理，由行政工作部进行统一的检查、监督、考核。 3.5 易燃、易爆、有毒等危险物品须实行特别定置管理，其保存、存放由仓库负责，其定置要满足上级主管部门的各项要求。 3.6 各部室、多经单位的定置管理工作由本单位行政主要领导负责，由兼职定置管理人员负责具体实施。 3.7 定置管理工作的业务指导、方法的制定等
31、管理工作由企管部负责。 3.8 定置管理方法分为局、部室两级方法，局定置管理方法由企管部制定、组织、协调、实施，各部室、多经单位制定本部门的定置管理二级方法。 4 管理内容、方法与要求 4.1 设备定置管理 4.1.1 设备定置是对设备运行全过程的定置，包括设备的安置、使用、修理及其易损件、备件的定置管理。 4.1.2 设备定置，要遵循以下原则： 设备的运行、停运、修理都要实行定置。 在设备四周要给修理者留有充分的空间。 操作者能平安出入设备放置处。 设备定置要符合平安要求。 对设备的全部资料要实行定置管理。 易损件的摆放数量及摆放方式要实行定置管理。 各种设备应严格依据“定置图”摆放。 4.
32、1.3 危险设备要实行特别定置管理。油系统、高电压设备要设平安防护标志，并预备足够的灭火器械，对带电设备和不带电设备间也要设置平安围栏，以明显区分开来，防止“误登、误进、误出、误动”。 4.1.4 设备现场的孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业现场、易塌方的沟道以及转动机械等存在担忧全因素的场所，应设提示标示牌，实行防护措施。 4.1.5 随时清理设备现场，确保设备现场清洁。 4.2 库房定置管理 4.2.1 库房要设计库房“定置总图”，货架要设计货架“定置图”。 4.2.2 库(站)房内或露天储存的物品，均按物资的品种、规格、型号、性能等区分存放，做到齐、方、正、直，保证平安，领取便利。 4.
33、2.3 储存物品的帐、物、卡、号、图等要相符。各种信息符号要按物资类或品种系列名称表示，并悬挂或直立标示牌。 4.2.4 事故备品、配件要进行特别定置，不得与一般物品混放，并有明显的区分标志。 4.2.5 对有储存期要求的物品要实行特别定置，标志要醒目，以防凝固、腐烂、锈蚀、变质。 4.2.6 易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和消防器具须实行特别定置。 4.2.7 库房内温度、湿度、通风、采光、照明须实行特别定置。 4.2.8 材料、零配件、容器以及各种工具的摆放不得超高，货架、容器要有摆放数量或承受力气等标志。 4.2.9 运输工具要有固定的停滞位置。 4.2.10 库房的平安通道要畅通，标
34、记要清晰，不得堆放任何物品。通道宽度要满足搬运的需要。 4.2.11 库房应有领用、防火制度。 4.3 工具箱定置管理 4.3.1 按“定置”方法设计工具箱定置图，并一律贴在工具箱内左上方。 4.3.2 现场工具箱的外形结构尽可能做到相同，对结构差异较大的，要遵循节约和因地制宜的原则进行调整，尽量做到部门内部统一。 4.3.3 箱内物品，依据上轻下重、精密与粗糙分开、取用便利、存放平安、互不影响的原则定置。 4.3.4 工具箱内只能存放工具、器具、仪器、仪表、图纸资料等与生产经营有关的物品。 4.3.5 物品“定置”后，要依次编号，排列有序，形、位全都。 4.3.6 工具箱要经常保持清洁、有序
35、、良好便利的状态。 4.4 办公室定置管理 4.4.1 按工作的方法化、规范化、系统化、程序化的要求，制定办 公室定置图。 4.4.2 室内物品的存放位置必需经过科学的设计,做到合理、便利、整齐、朴实。 4.4.3 办公桌上可定置电话机、台历、茶具等;除办公时间外，一般不得存放文件、书报、资料。 4.4.4 文件柜内的文件、资料要做到便于查找，整齐美观，号位全都。 4.4.5 座椅要以办公时的桌、椅相对为基准而进行定置。 4.4.6 室内墙壁不得任凭悬挂、张贴各类物品。 4.4.7 个人使用的桌椅、箱柜，要每周进行一次清理、整顿。 4.5 “示板”定置管理 4.5.1 “示板”的结构要依据实际
36、状况进行设计和制作，力求统一。 4.5.2 板面布局要合理、清晰、紧凑、朴实。 4.5.3 各类“示板”的定置要公开、鲜亮、便利，放置在职工集体活动或易于看到的场所。 4.6 特别定置管理 4.6.1 内容 4.6.1.1 易燃、易爆、剧毒、异味、挥发性强、对环境和人身产生不良影响的物品。 4.6.1.2 平安帽、平安绳、绝缘鞋、绝缘手套、绝缘棒、高电压验电笔、接地线、平安标志牌、围栏绳、消防器材、刀闸(开关)钥匙等平安防护用具。 4.6.1.3 精密仪器、仪表、量具、事故备品、配件等。 4.6.1.4 保密资料、文件等。 4.6.2 要求 4.6.2.1 要有特别的存放场所。对危险品必需定置
37、在对人和生产设备不会造成危害的地方。 4.6.2.2 要有特别的物品标志。对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险物品标示牌或示意图像等。 4.6.2.3 要有特殊的管理方法。对易挥发的、剧毒类的物品，要由几个人共同管理，库房非两人以上人员不能开锁。 4.6.2.4 要使用特殊的运载工具。对防震的仪器、仪表、基准等，要使用防震的运输工具和手段。 4.6.2.5 要用特别的、固定的形式进行定置。刀闸、钥匙、接地线的编号与定位要对应，以防用错。 4.6.2.6 严格执行国家有关规定。 4.7 环境的美化、净化定置管理 4.7.1 环境的美化、净化定置包括对绿化区域、卫生责任区定置、运输工具停滞区定置以
38、及垃圾、废品回收点的定置等内容。 4.7.2 环境的美化、净化“定置”要设置：绿化区、美化区、卫生责任区“定置”图以及垃圾、废品回收点等“定置”图。 4.7.3 对定置区域内的信息牌实行统一的位置定置。 按“定置”管理的要求进行准时的整理、整顿、清扫、清洁。 4.8 全员定置管理 4.8.1 全局各部门的干部、职工都要经过培训，懂得定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用，了解定置管理的程序和方法。 4.8.2 全局的每一位职工都要把握本岗位定置管理的内容、要求、程序和方法，开展定置管理活动。 4.8.3 全局职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查。 4.9 定置管理的
39、开展程序 4.9.1 建立定置管理组织体系 4.9.1.1 定置管理要依据统一领导、归口管理、分级负责的原则，实行局、科室二级管理及二级责任制。 4.9.1.2 局长对全局的定置管理工作负全面责任，企管部主管定置管理的日常工作，并由企管部牵头，行政工作部、生产技术部、平安监察部等有关部门参与，对全局定置管理工作进行检查与考评。 4.9.1.3 各部室、公司的行政主要领导负责本部门的定置管理工作，并责成定置专责人员负责日常具体工作，在业务上接受企管部的指导和监督。 4.9.1.4 班组的定置管理工作由班组长负责，并接受主管部室及企管部的指导和监督。 4.9.2 制定“定置”管理规划 4.9.2.
40、1 制定“定置”管理规划，应体现全面推行定置管理的要求，各作业区、仓库、办公室的设备、工具箱、资料柜等定置率要达到要求。 4.9.2.2 定置管理规划内容应包括全员定置管理的培训规划以及开展定置管理的方法、步骤、时间、预算、分工、检查与考核等。 4.9.3 开展定置的培训教育 4.9.3.1 培训教育应包括局领导、中层干部在内的全体职工的培训。主要内容有：定置管理的概念、目的和作用、任务和做法、机理和技法、检查与考核等。 4.9.3.2 培训方法应实行自学、课堂讲解、观看录像、组织参观学习以及板报宣扬等形式。 4.9.4 “定置图”的设计与要求 4.9.4.1 “定置图”的设计原则 a)“定置
41、图”上的物必需是经过科学分析、调整和改善了的人、物、现场三者关系的方法物。 b)“定置图”具有动态可变性，当生产现场和经营条件发生变化而引起定置关系的变化时，“定置图”也要随之修改，使其符合现场实际。 c)“定置图”应做到简明、扼要、精练、完整，场所中需要定置的物，其物形轮廓、尺寸比例、相对位置可大致精确，区域划分要清晰、鲜亮。 d) 定置设计要勇于打破常规，依据定置管理的方法，对“物”进行科学定位，结合定置分析工作，将现场临时缺少，但已准备增加的物，也应表达在“定置图”上。 e)“定置图”中全部的定置物，可用方法信息符号或自定信息符号进行标注，全部信息符号在“定置图”上予以说明。 f)“定置
42、图”可按正视、俯视、立体示意图表示，也可按机械制图方法绘制。 4.9.4.2 “定置图”的种类及要求 a)“定置图”的种类主要有：办公区域定置图、设备检修定置图、办公室定置图、库房定置图、特别定置图、活动室定置图、值班室定置图、示板定置图、变电站定置图、用电服务窗口定置图、文件柜、仪器柜等定置图、办公区及生活区地下设施定置图等。 b) 各类定置图由业务分管的部门按定置图设计原则和绘制要求，结合实际设计绘制，并经分管领导批准。 4.9.5 定置管理的预备与实施 4.9.5.1 材料和工、器具的定置预备：生产现场要依据需要，预备好存放材料、设备、工具箱、资料柜、吊装机械设置区域或场所。通过划线、设
43、隔离围栏等形式，标志物品的存放场所。 4.9.5.2 信息标志牌预备：标示牌要依据统一设计和制作的原则，其凹凸、大小、色调达到要求，并做到标示清晰，制作便利，成本低廉。 4.9.5.3 清除物品存放地的设计要求：对现场中清扫、拆除、清理的物品，设指定场所存放，如垃圾箱、废料场、闲置物品库等，并做到场地大小合适、转运便利、道路畅通。 5 检查与考核 本方法由局主管领导按管理方法和县电业局有关规定组织检查与考核。 企业员工的管理方法（篇5） 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公
44、司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。 其次条考核范围 本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。 第三条考核原则 1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则; 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别大事可以进行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议
45、、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核方法 考核实行等级评估、目标考核、相对比较、重要大事或综合等方法，具体依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特别大事等进行。 第七条考核内容 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会力气、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行状况、知会力气、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 3、业务人员依