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1、项目成本管理项目成本管理（第二版）（第二版）第一章第一章 项目成本管理导论项目成本管理导论本章结构本章结构项目成本的概念及项目成本构成项目成本的概念及项目成本构成1.项目成本管理的概念项目成本管理的概念2.项目成本管理的理论框架项目成本管理的理论框架3.1.1.1 1.1.1 项目成本的概念项目成本的概念1.1.2 1.1.2 项目成本的构成项目成本的构成1.1.3 1.1.3 项目成本的影响因素项目成本的影响因素1.1 1.1 项目成本的概念及项目成本构成项目成本的概念及项目成本构成1.1.1 1.1.1 项目成本的概念项目成本的概念v成本的概念成本的概念:成本就是为达到一定目标（如生产产品
2、等）所耗费资源的货币体现。v项目成本的概念项目成本的概念:任何项目的建设实施都要耗费资源。项目成本则是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括了项目生命周期各阶段的资源耗费。项目成本通常可以用元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。项目成本与相关概念的区别与联系项目成本与相关概念的区别与联系1.1.1.11.1.1.1项目成本与项目造价区别与联系项目成本与项目造价区别与联系1.1.1.21.1.1.2项目成本与项目投资区别与联系项目成本与项目投资区别与联系1.1.1.31.1.1.3项目成本与项目费用区别与联系项目成本与项目费用区别与联系1.1.1.11.1.1.1项目成本与项目造价项目成本与项
3、目造价v项目成本与项目造价项目成本与项目造价：v区别：项目成本与项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。成本是C+V，而造价则可以用CVM表示。项目组织更关心如何降低成本，而投资者关心的是造价。v联系：两者构成上有相同之处、两者均影响项目利润。在降低成本的同时，要尽量提高承包合同价。只有同时搞好造价管理和成本管理工作，才可能盈利。1.1.1.21.1.1.2项目成本与项目投资项目成本与项目投资v项目成本与项目投资项目成本与项目投资：v区别：两者侧重点不同。通常投资是指通过投入一定资金、土地、设备、技术等要素以便在未来获得一定的收益。成本通常是强调付出本身，可以是资源，
4、但最后以货币衡量。v联系：但投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界线在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。1.1.1.31.1.1.3项目成本与项目费用项目成本与项目费用v项目成本与项目费用：项目成本与项目费用：v区别：在会计上，认为“成本”与“费用”的有区别。“成本”是针对一定的成本核算对象（如某工程、某软件）而言的，“费用”则是针对一定期间而言的。也可以说，“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，而“费用”则是指在一定的会计期间发生的支出。1.1.2 1.1.2 项目成本的构成项目成本的构成1.1.2.1项目成本范目成本范围1.1.2.2项目成本要素目成本要
5、素1.1.2.3项目成本的性目成本的性质构成构成1.1.2.4建建设项目投目投资（成本）估算（成本）估算1.1.2.5软件开件开发项目的成本构成目的成本构成v概念：概念：项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括了项目生命周期各阶段的资源耗费。对于不同的项目干系人来说，参与项目的工作阶段、时机不同，其所经历的项目生命周期的长度是不同的。项目成本的构成的概念项目成本的构成的概念项目生命周期项目生命周期项目生命周期定义一个项目的开始与结束。咨询单位的项咨询单位的项目生命周期目生命周期设计单位的项设计单位的项目生命周期目生命周期施工单位的项施工单位的项目生命周期目生命周期决策阶段决策阶段设计
6、阶段设计阶段施工阶段施工阶段图图1-1 1-1 建设项目生命周期简图建设项目生命周期简图业主的项目生命周期业主的项目生命周期1.1.2.11.1.2.1项目成本范围项目成本范围v项目成本范围：项目成本范围：1.项目启动成本：指市场调查费，可行性研究费等。2.项目规划成本：项目规划设计工作发生的费用。3.项目实施成本：指在项目实施过程中，为完成“项目产出物”所耗用的各项资源所构成的费用。4.项目终结成本：指项目结束阶段所发生得竣工验收费、调试测试费及试生产费等。1.1.2.21.1.2.2项目成本要素项目成本要素v项目成本要素：项目成本要素：人工费人工费其他费其他费用用分包费分包费设备费设备费材
7、料费材料费1.1.2.31.1.2.3项目成本的性质构成项目成本的性质构成v项目成本的性质构成：项目成本的性质构成：从财务角度，将项目成本构成按性质划分，有：1.直接成本：直接费是可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本，包括直接人工费、直接材料费、直接设备费及其它直接费。2.间接成本：间接费不直接归因于任何组织内的特定领域，往往是组织执行项目而发生。包括管理成本、保险费、融资成本（手续费、承诺费、利息）等。1.1.2.41.1.2.4建设项目投资（成本）估算内容建设项目投资（成本）估算内容建设项目是常见的项目类型，大量存建设项目是常见的项目类型，大量存在于各行各业。形成项目的成本一般在于各行
8、各业。形成项目的成本一般也称为项目投资，是指工程项目从筹也称为项目投资，是指工程项目从筹建期间开始到项目全部建成投产为止建期间开始到项目全部建成投产为止所发生的全部投资费用。所发生的全部投资费用。1.1.2.41.1.2.4建设项目投资（成本）估算内容建设项目投资（成本）估算内容建设投资建设项目总投资建设期利息建筑工程费设备工器具购置费安装工程费工程费用工程建设其他费用流动资金预备费基本预备费涨价预备费固定资产投资方向调节税图1-1 项目投资构成1.1.2.41.1.2.4建设项目投资（成本）估算内容建设项目投资（成本）估算内容建筑安装工程费计划利润间接费直接费人工费材料费施工机械使用费安全施
9、工费脚手架费施工排水降水费夜间施工费临时设施费材料二次搬运费环境保护费文明施工费直接工程费措施费税金企业管理费已完工程及设备保护费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费规费城市维护建设税教育费附加营业税工程定额测定费工程排污费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险费施工排水降水费图1-2 建筑安装工程费用构成1.1.2.41.1.2.4建设项目投资（成本）估算内容建设项目投资（成本）估算内容工器具及生产家具购置费国产标准设备购置费国产非标准设备购置费进口设备购置费设备工器具费用图1-3 设备工器具费用构成1.1.2.41.1.2.4建设项目投资（成本）估算内容建设项目投资（成本）估算内容其他费用与未
10、来企业生产经营有关的费用土地使用费（土地征用及迁移补偿费或土地使用权出让金）工程监理费建设单位管理费研究试验费勘察设计费临时设施费（业主）工程保险费供电贴费施工机械迁移费引进技术和进口设备其他费用与项目建设有关的费用办公及生活家具购置费联合试运转费生产准备费图1-4 其他费用的构成1.1.2.41.1.2.4建设项目投资（成本）估算内容建设项目投资（成本）估算内容流动资金成品资金生产资金储备资金原材料、辅助材料燃料包装物结算及货币资金修理配件低值易耗品产成品在产品自制半成品待摊费用发出商品结算资金货币资金图1-5 流动资金的构成1.1.2.51.1.2.5软件开发项目的成本构成软件开发项目的成
11、本构成人人员费用用硬件和硬件和软件件费用用通信和差旅通信和差旅费咨咨询、外包、外包、可复用可复用组件件购置置费培培训及及资料料费管理及服管理及服务费办公公场所及所及耗材耗材其他其他费用用1.1.3 1.1.3 项目成本的影响因素项目成本的影响因素项目目范范围质量量 工期工期 价格价格管理管理水平水平本章结构本章结构项目成本的概念及项目成本构成项目成本的概念及项目成本构成1.项目成本管理的概念项目成本管理的概念2.项目成本管理的理论框架项目成本管理的理论框架3.1.2 1.2 项目成本管理的概念项目成本管理的概念1.2.1 1.2.1 项目成本管理的含义项目成本管理的含义1.2.2 1.2.2
12、项目成本管理的任务项目成本管理的任务1.2.3 1.2.3 成本管理的原则成本管理的原则1.2.4 1.2.4 项目成本管理的组织项目成本管理的组织1.2.1 1.2.1 项目成本管理的含义项目成本管理的含义v项目成本管理的含义：项目成本管理的含义：项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。对项目成本管理的理解存在两种情况：一是由项目经理部（项目组织）进行的成本管理，二是围绕项目进行的成本管理。1.2.2 1.2.2 项目成本管理的任务项目成本管理的任务v确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成 项目成本管理不同于项目投资管理
13、和项目造价管理。项目投资管理必然要以投资收益的最大化或合理化为目标。项目造价管理与项目生命周期的投资管理接近，但是造价管理止于项目的交付建成。v提供衡量项目管理绩效的客观标尺项目成本管理的好坏反映了项目管理的水平。项目成本管理还为企业考核和奖惩提供依据。1.2.2 1.2.2 项目成本管理的任务项目成本管理的任务项目成本管理与项目投资管理和项目造价管理不同。项目投资管理必然要以投资收益的最大化或合理化为目标。项目造价管理与项目生命周期的投资管理接近，但是造价管理止于项目的交付建成。1.2.2 1.2.2 项目成本管理的任务项目成本管理的任务项目成本管理的好坏反映了项目管理的水平。项目成本管理还
14、为企业考核和奖惩提供依据。1.2.3 1.2.3 成本管理的原则成本管理的原则寿命周期成本最低的原寿命周期成本最低的原则全面成本管理的原全面成本管理的原则成本成本责任制原任制原则成本管理有效化原成本管理有效化原则成本管理科学化原成本管理科学化原则1.2.4 1.2.4 项目成本管理的组织项目成本管理的组织v项目成本管理的组织：项目成本管理的组织：项目成本管理与项目所属机构的成本管理是不同的。项目成本管理的实施主体是项目部，由项目经理负责，项目部的其他成员参与。项目成本管理的对象是某一个具体的项目，主要对项目的成本进行预测、控制、核算等。1.3 1.3 项目成本管理的理论框架项目成本管理的理论框
15、架1.3.1 1.3.1 项目成本管理的一般过程项目成本管理的一般过程1.3.2 1.3.2 国内的项目成本管理过程国内的项目成本管理过程1.3.3 1.3.3 本书的体系本书的体系1.3.11.3.1 项目成本管理的一般过程项目成本管理的一般过程资源源计划划编制制成本估成本估算算成本成本预算算成本控成本控制制知识领域(1)启 动(2)计 划(3)执 行(4)控 制(5)收尾成本管理资源计划编排、成本估算、成本预算成本控制表1.1 项目管理知识体系指南中成本管理过程1.3.2 1.3.2 国内的项目成本管理过程国内的项目成本管理过程成本成本预测成本成本计划划成本成本控制控制成本成本考核考核成本成本分析分析成本成本核算核算1.3.3 1.3.3 本书的体系本书的体系资源源计划划编制制成本估算成本估算成本成本预算算成本核算成本核算成本决算成本决算成本控制成本控制知识领域(1)启 动(2)计 划(3)执 行(4)控 制(5)收尾成本管理资源计划编排、成本估算、成本预算成本核算成本控制成本决算表1.2 本书采用的成本管理过程