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1、-最新资料推荐-1/2 医院信息化工作总结和工作计划与医院健康促进工作计划汇编 1 医院信息化工作总结和工作计划与医院健康促进工作计划汇编 医院信息化工作总结和工作计划 在市、旗的高度重视和大力支持下，医院认真贯彻*年信息化工作会议精神和信息化工作的具体要求，明确方向，狠抓落实，信息化建设工作取得了一定的实效，为提高医院信息化管理水平，提升医疗质量提供了有力的支持。现就*年工作和明年计划汇报如下:一、*年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，*年医院信息化工作在辅助医院精细管理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。1.医院 oa 系统的建立随着现代化技术的
2、不断发展，医院在把临床科室信息化作为重点服务对象的同时，今年初开始着手进行医院的办公自动化建设，以弥补医院在日常办公电子化管理方面的不足。经过院领导的推荐，医院选择了自主研发的 oa 办公系统来实现医院的办公自动化。根据医院的实际情况，医院的 oa 系统分两步实施。oa 系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及 20 个科室，二期将全院覆盖。通过先期调研，于今年 3 月对 oa 系统的硬件设备进行了安装调试，4 月份制作完成了 31 个个性化办公流程表单，应用软件于 6 月底完成搭建测试，oa 一期于 6 月 1 日正式运行。oa 的建立使各科室之间能通过 oa 网协作办公，如网上发布在线
3、新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度 2 化，管理规范化，操作流程化。2.医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是服务于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，规范门急诊医疗文书，提供各种辅助工具以促进诊疗水平的提高。医院在*年 5 月启用新的 quot;医院信息管理系统(his)quot;时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种原因，该功能一直未被充分使用。随着医院信息化 2 的不断发展，上级卫生部门和医保实施要求的不断提高，门诊医生站的功能优化迫在眉睫，经过院部的讨论决定，今年医院的信息管理系统的建设从门诊医生站的升级开始实施。就门诊医生站建设而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建设，因其业务本身的复杂，与其他业务环节密切关系，以及医务人员的计算机熟悉程度，实施的滞后等多种因素，在具体建设和实施上更具难度和挑战，更要吸取以往的教训。4月份开始外出参观调研门诊医生站运行环境，确定门诊医生站信息点位需求、网络需求、更新电脑及打印机情况等硬件情况。软件方面，与应用软件供应商沟通，在实现诊疗信息存储、达到医生站开单到门诊收费的基础上，重点考虑病人诊疗过程.