《公司安全工作总结.doc.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司安全工作总结.doc.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司安全工作总结 上半年无安全责任重大事故，无安全责任保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺利完成上半年责任目标。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是 2010 年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况；二是安全管理中存在的基本问题；三是下步工作主要措施与重点。具体工作如下：一、2010 年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况 1.健全机构，梳理体系。按照集团安全工作需要，结合企业生产运营状况，XX 年 4 月 28 日建立 xx 集团安全生产委员会，从新梳理组织机构并建立，划分责任，制定目标，修订制度，配备人员。一是 xx 集团成立安全管理办公室，设置专职人员 2 名，专职比例为：2
2、/1640；各成员企业、项目单位配置兼职安全管理员，共计 10名，兼职比例为 10/1640。总体来看专职安全管理人员与集团总人数不成比例，其次，专兼职人员专业与本专业不符。二是成立安全生产委员会小组 10 个；xx 集团安全管理委员会小组成员 13 人；完善制度 5 个，其中，重大事故应急突发处理作为修订重点。企业生产安全管理委员会小组成员 125 人。随着 xx 集团战略转型，安全管理机构从无到有，从建立健全到落实执行，安全管理工作主题有了突出主抓的重点。一是机构的设置，人员的配备，对事故的发生起着关键性作用。二是安全隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保安
3、全。三是检查、培训、考核等要作为日常基础工作，要抓实、抓紧、抓细、抓出成效。四是将来发展构想，根据集团和 xx 未来发展战略规划要求，成立 hse 管理办公室，建立 hse管理与风险预控型体系，配备相关专业人员，管理趋势以纵向管理与横向管理作为重要举措，形成网络管理模式。2.问题反思，形势严峻。xx 集团重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。根据 xx 集团 1-5月份发生事故的情况，当前集团安全生产形势还比较严峻。上半年发生治安事件 1 起，比去年下降 5；发生火灾事故 1 起，比去年下降 1；发生非责任交通事故 1 起，比去年下降 6。发生 1 起工伤事故，比去年上升 1。伤亡总事故
4、发生率比去年下降 3；今年经济损失 6500 元，比去年下降 94.5。以“安全生产月”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保集团安全生产形势稳定。3.监督检查，落实成效。检查到位，突出问题。上半年落实安全管理人员深入一线现场安全检查110 余次；发现安全隐患 200 多处，监督现场整改 95。其中，xx公司：安全检查 70 余次，暴露出隐患 20 项，共查出隐患 61 项，已整改 58 项，整改率达 95%，3 处隐患是因为需要审批未及时整改。xx 部：施工企业检查 6 人次，专项检查
5、10 次，项目部自查 30 多次，共查出事故隐患 20 多条，隐患整改率达 95.6%，重大隐患整改率100%。参加检查人数 32 人次，被查单位 20 家，排查出事故隐患和严重问题 40 条，整改率达 97.6%。签发整改通知书 8 份，考核结果为：优良率 39.47%，合格率 92.1%，不合格率 7.9%。xx 目部:共查工程 10 项，签发施工安全隐患整改通知单 12 份，使 95%以上的隐患及时进行了整改。通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题：a.施工用电方面：少数施工现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零保护及重复接地不规范，线路架
6、设不规范，职工宿舍用电较为混乱。b.脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规情况。c.机械设备方面：主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械安全保险装置不齐全或虽有安全装置未起到作用，中、小型机械保养差。d.安全防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全带进行作业；“三宝、四口”防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂
7、卫生条件差。e.安全管理方面：部分工地对所制定的安全生产责任制执行不够；施工组织设计缺乏安全技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不具体；有的工地特种作业人员持证上岗情况落实较差；个别施工现场安全管理人员缺乏安全管理基本知识，对规范、标准了解不够。xx 公司：查处安全隐患 18 项，通过整改不安全隐患 7项。北京 xx：对物业公司消防监控室、配电室、维修现场等场所进行了检查，发现 20 项安全隐患，整改率 99，一项未整改。(6）xx物业：检查 10 余次，发现安全隐患 48 项，整改率 95。4.措施有效，保障安全。根据行业特点采取有效措施一是控制考核指标的核心意义在于遏制事故、减少事故，约束指标，对安全生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年减少事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是确实强化各级干部的责任意识，有效地推动了安全生产。四是事故的责任追究、依法惩处。1/3