美容院数据分析讲课讲稿.pdf

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1、 美容院数据分析 精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 没有大数据的分析,就不知道我们的优势与劣势;没有大数据的管控,就不知道每一次的决策是否正确;没有大数据的指引,我们就会茫然不知该往哪儿。在当今美容会所中,很多经营者都在推行着数据化管理,究竟美容会所中关键的数据有哪些?这些数据背后又存在着美容会所生存的哪些秘密?那么今天我将分享会所的 18 大数据分析管控计划:一、员工数据 1、店长、顾问:业绩、客数和客次、到店率、客单价、整店相比往年增长率、增长来源;重点分析顾问的售前、售中、售后服务与销售能力;2、美容师:指定客数、年服务客次、客单价、项目掌握能力(专业、操作、销售);重点分

2、析出该员工的工资来源,现金业绩高还是手工收入高,常规项目高还是特殊项目高,该员工勤快还是懒散数据下一目了然;3、员工 VS 顾客分析:为何同样的工作时间,收入却有不同,试问优质顾客都在谁的手上,难道优秀员工靠的仅仅是运气吗?4、员工 VS 项目分析:指定率高、满意度高、技术好、客情好、工资却不高,亲,是不是忽略了院里真正出钱的大项目了呢?二、顾客数据 5、罗列出会所全部客户的消费档案,包含:姓名、顾问、指定美容师、去年总现金消费、去年未消耗卡金、老客还是新客、上了哪些项目、项目余次是多少,此表非常重要,千万别怕麻烦,录入电脑后有重用,2 年也仅需这一次,来年只需上新客档案即可;6、根据顾客去年

3、消费金额、普及项目、到店率、平均月消费,将顾客分为ABCD 类,这样做的目的一是让员工完全清晰业绩是从哪些顾客来的,A 类顾客都在谁手上,二是要立刻计划不同类型顾客的不同服务流程、不同点心水果、不同生日礼物、不同预约制度、不同护理房间等;7、客户到店率分析:详细的顾客到店率分析可以看出顾问的工作成绩,反预约成果、售后跟踪成果、常规项目普及率、包括顾问对项目的专业程度、美容师技能的专业度;精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 三、项目分析 8、将店内所有项目盘点,分为面部高中低、身体高中低、仪器高中低、口服高中低、特殊项目等,按照纳、留、养、提、耗的原理将项目分类;9、顾客 VS 项目

4、分析:这一条相对会麻烦一些,将 ABCD 类的顾客和所有的品项对应起来分析,看看院内的项目普及率情况如何;重点分析每个项目的普及人数,以及普及在 ABCD 哪一类顾客;10、分析各项目产能盘点表,根据百分比评选:业绩排名前三、普及人数排名前三、平均客单价排名前三、看看我们的项目中美容占多数还是美体占多数;11、分析各项目业绩构成汇总表,分别是现金+划卡,各项目总业绩占全院总业绩的百分比,进行排名,再分析有的项目为什么高,高的原因是什么?有的常规项目为什么普及率不够,原因在哪里?12、分析完项目之后,仔细想想,业绩不高的原因是:项目不够?还是项目普及率不高?还是到店率不高?13、员工 VS 项目

5、技能分析:各项目员工的掌握能力如何?培训系统、考核系统是否建设?14、制定详细的 ABCD 各类顾客的服务流程,接待流程,项目匹配度,新年项目替换计划,将老的一些项目和未耗卡金替换为新的项目,顾客满意度将会更高;15、根据 ABCD 不同类别的顾客,量身定制新年的消费计划,避免每一次来都销售,为顾客做好健康管理规划,私人定制:美容、美体、养生、口服、仪器、微整、抗衰,360 度提供高端专属定制服务;16、根据员工去年的收入数据,详细分析新年员工的成长计划、培训计划、考核计划、制定今年的成长目标,例如今年各层次员工收入翻一倍;17、根据顾客大数据分析,今年春季的计划,是纳客、还是激活老客、是需要大力提升大客、A 客?还是大力普及 B 客、C 客基础项目、提升到店率,不同数据将制定不同的战略和战术;精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 18、最后做整院十项大数据汇总分析,分别是:总业绩、总耗卡、总客人数、总客次数、平均人次客单价、年度新客成单人数及金额、年度净利润、退卡、投诉、员工流失、产品成本。

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