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1、2 0 1 4年 度 花 甸 中 学 班 主 任 培 养 计 划 班主任是学校发展的核心力量，必须大力加强班主任队伍建设，切实提高班主任素质和能力。为加强对班主任的培养，不断提升广大班主任的专业化水平，促进教师的迅速成长，特制订本培养方案。一、培养目标 1、对青年班主任进行全面培养。把青年教师培养成为“品德的引领者、知识的传授者、心灵的沟通者、情绪的调节者和班级的管理者”，并逐步形成他们各自的班主任工作特色。2、重视老班主任的作用，尽量提升他们原有水平，更新班级管理理念。3、重点培养优秀班主任 3 名。二、培训组织 组 长：林志清 副组长：万立全 成 员：李再升 肖培秋 张保权 田佳娜 魏巨龙
2、 董学斌 三、培养对象 1、重点培养 35 岁以下的青年班主任；2、其他班主任 四、培训方式 理论学习、案例研讨、经验指导、行动跟进 五、培训内容 (一)、班级管理能力的培养 着力培养青年班主任工作应该具有的五项基本能力。(1)缜密有效的组织管理能力。班主任工作既要面对整个班级，又要面对个别学生。对整个集体进行工作，就要求班主任具有组织者、管理者的才能，即善于组织良好的班集体，善于组织于富多彩的教育活动，善于管理班级各项工作。同时，又要针对个别同学的情况采取切实可行的方式，做些个别转化工作。(2)机智灵敏的应变能力。应变能力是班主任应当具备的一种教育能力。它是指班主任善于因势利导，随机应变处理
3、各种意料之外的问题的能力。有了这种能力，教师就能在复杂多变的情境中，做出最合理的决定，采取最恰当的教育方式。(3)深刻敏锐的观察分析能力。要做好班主任工作，前提是了解学生，了解学生细微的表现变化，了解学生丰富多样的精神需要，了解学生点滴的努力和进步，进而从中捕捉教育的契机。了解学生最基本的素质就是观察能力。成功的班主任，都善于从学生表现的细节中，捕捉学生思想感情的起伏变化，预测问题的发展趋势，及时把问题解决在萌芽状态之中，把教育送到最需要的地方。（4）、富有艺术的语言表达能力。班主任应当是语言艺术家，除了一般教师所要求的语言要准确、明了、简练、通俗、规范、流畅外，还应当具有说服力、感染力、鼓动
4、力，能使学生入耳、入脑，动心、动情。(5)灵活多样的交往协调能力。协调各方面的力量共同做好教育工作，是班主任工作的项重要任务。交往协调能力就成了班主任不可缺少的能力。(二)、教育服务意识 一定意义上说，教育就是为受教育者提供相应的服务，从而使受教育者在心智、道德和体魄诸方面得到-定程度的提高。因此，应培养班主任的教育服务意识。(三）、教育反思意识 班主任要善于反思，并在反思中不断提高。有些班主任在解决一个问题后，往往缺乏必要的反思，以至于许多宝贵的经验没有积累，无形中降低了工作的效率与价值。因此，要大力培养班主任的教育反思意识。目标反思 新课程强调学生基础知识和技能的养成、人文素养和科学素养的
5、统一与融合。班主任的一切教育教学行为应着眼于为学生的终生发展奠基，真正成为学生的良师益友。言行反思 有些班主任存在着学生不喜欢但又潜移默化地给学生负面影响的言行。比如言语不文明、因点小事停学生的课、体罚和变相体罚。这些不良教育言行，最终形成了教师的负面形象。方法反思 坚持激励赏识教育，让每位学生都能看青年班主任进行全面培养把青年教师培养成为品德的引领者知识的传授者心灵的沟通者情绪的调节者和班级的管理者秀班主任名二培训组织组长林清副组长万立全成员李再升肖培秋张保权田佳娜魏巨龙董学斌三培养对象重点培养岁以力培养青年班主任工作应该具有的五项基本能力缜密有效的组织管理能力班主任工作既要面对整个班级又要
6、面对个别到自己的闪光点：坚持正面教育为主，但又不姑息迁就。爱要爱得得体，严要严得有度。六、班主任培养机制 1建立开放参与机制。在全校范围内挑选年富力强、责任心强的优秀教师担任班主任工作。通过召开班主任工作汇报会等，组织大家互相交流、互相学习，发现问题，及时解决，使学校的共同愿望转化为班主任的个人愿望，并体现在学校与班主任行为的统一上。2、多种模式分层培养。对于新手班主任，我们不能全靠其在摸着石头过河中探索：对于老手，也需要更新班级管理理念，克服高原效应，做到与时俱进。因此，在班主任管理工作过程中，应积极探索和实践班主任培养的多种模式，如师徒结对、讲座培训、经验交流、个别指导等，努力促进青年班主
7、任素质和管理水平的提升。3、健全考核评价机制。对班主任工作进行多元考核。制定班主任管理办法，加强对班主任工作的日常管理，使学校的每项培养工作得到落实。建立班级管理量化积分制度，使各班的量化积分与班主任工作评价挂钩。推出发展性班主任评价机制。着眼于对班主任的教育实绩给予综合评价。鼓励青年班主任完成结业论文，撰写德育个案。建立班主任个人考核档案。花甸中学 2014 年 3 月 3 日 青年班主任进行全面培养把青年教师培养成为品德的引领者知识的传授者心灵的沟通者情绪的调节者和班级的管理者秀班主任名二培训组织组长林清副组长万立全成员李再升肖培秋张保权田佳娜魏巨龙董学斌三培养对象重点培养岁以力培养青年班主任工作应该具有的五项基本能力缜密有效的组织管理能力班主任工作既要面对整个班级又要面对个别