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1、项目采购管理采购规划采购规划发包规划发包规划询价询价选择卖方选择卖方合同管理合同管理合同收尾合同收尾1概述项目采购管理包括从项目采购管理包括从项目团队外部购买项目团队外部购买或或获得为完成获得为完成工作所需的产品、服务或成果工作所需的产品、服务或成果的过程。的过程。本章中的组织既可以是合同中产品、服务或成果的买本章中的组织既可以是合同中产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。方，也可以是卖方。也包括为管理项目团队授权人员签发的合同或采购订也包括为管理项目团队授权人员签发的合同或采购订单所需的单所需的合同管理和变更控制过程合同管理和变更控制过程。也包括管理外部组织（买方）为从实施组织（卖方）也包括
2、管理外部组织（买方）为从实施组织（卖方）获取项目而签发的任何合同，以及管理合同规定的项获取项目而签发的任何合同，以及管理合同规定的项目团队应承担的合同义务。目团队应承担的合同义务。2采购规划采购规划确定采购何物及何时、如何采购。确定采购何物及何时、如何采购。发包规划发包规划记录产品、服务或成果要求，并确定潜记录产品、服务或成果要求，并确定潜在卖方。在卖方。询价询价根据情况获取信息、报价、投标书、报盘或根据情况获取信息、报价、投标书、报盘或建议书。建议书。选择卖方选择卖方评定报价，在潜在的卖方中进行选择，评定报价，在潜在的卖方中进行选择，并与卖方洽谈书面合同。并与卖方洽谈书面合同。合同管理合同管
3、理管理合同以及买卖双方之间的关系，审管理合同以及买卖双方之间的关系，审查并记录卖方的绩效或截止到目前的绩效，以确定所查并记录卖方的绩效或截止到目前的绩效，以确定所需要的纠正措施，并为将来与卖方的关系提供依据，需要的纠正措施，并为将来与卖方的关系提供依据，管理与合同相关的变更，并在适当时管理与项目外部管理与合同相关的变更，并在适当时管理与项目外部买方的合同关系。买方的合同关系。合同收尾合同收尾完成并结算合同，包括解决任何未决问完成并结算合同，包括解决任何未决问题，并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾题，并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾工作。工作。31自制或外购分析自制或外购分析2
4、专家判断专家判断3合同类型合同类型1事业环境因素事业环境因素2组织过程资产组织过程资产3项目范围说明书项目范围说明书4工作分解结构工作分解结构5工作分解结构词汇表工作分解结构词汇表6项目管理计划项目管理计划风险登记册风险登记册与风险相关的合同协议与风险相关的合同协议资源要求资源要求项目进度计划项目进度计划活动费用估算活动费用估算费用基准费用基准依据工具与技术1采购管理计划采购管理计划2合同工作说明书合同工作说明书3自制或外购决策自制或外购决策4请求的变更请求的变更成果采购规划的依据、工具与技术和成果采购规划的依据、工具与技术和成果41标准表格标准表格2专家判断专家判断1采购管理计划采购管理计划
5、2合同工作说明书合同工作说明书3自制或外购决策自制或外购决策4项目管理计划项目管理计划风险登记册风险登记册与风险相关的合同协议与风险相关的合同协议资源要求资源要求项目进度计划项目进度计划活动费用估算活动费用估算费用基准费用基准依据工具与技术1采购文件采购文件2评估标准评估标准3合同工作说明书合同工作说明书（更新）（更新）成果发包规划的依据、工具与技术和成果发包规划的依据、工具与技术和成果51投标人会议投标人会议2刊登广告刊登广告3制定合格卖方清单制定合格卖方清单1组织过程资产组织过程资产2采购管理计划采购管理计划3采购文件采购文件依据工具与技术1合格卖方清单合格卖方清单2采购文件包采购文件包3
6、建议书建议书成果询价的依据、工具与技术和成果询价的依据、工具与技术和成果61加权系统加权系统2独立估算独立估算3筛选系统筛选系统4合同谈判合同谈判5卖方评级系统卖方评级系统6专家判断专家判断7建议书评估技术建议书评估技术1组织过程资产组织过程资产2采购管理计划采购管理计划3评估标准评估标准4采购文件包采购文件包5建议书建议书6合格卖方清单合格卖方清单7项目管理计划项目管理计划风险登记册风险登记册与风险有关的合同协议与风险有关的合同协议依据工具与技术1选中的卖方选中的卖方2合同合同3合同管理计划合同管理计划4资源可利用情况资源可利用情况5采购管理计划（更新）采购管理计划（更新）6请求的变更请求的
7、变更成果卖方选择的依据、工具与技术和成果卖方选择的依据、工具与技术和成果71合同变更控制系统合同变更控制系统2买方进行的绩效审查买方进行的绩效审查3检验和审计检验和审计4绩效报告绩效报告5支付系统支付系统6索赔管理索赔管理7合同档案管理系统合同档案管理系统8信息技术信息技术1合同合同2合同管理计划合同管理计划3选中的卖方选中的卖方4绩效报告绩效报告5批准的变更请求批准的变更请求6工作绩效信息工作绩效信息依据工具与技术1合同文件合同文件2请求的变更请求的变更3推荐的纠正措施推荐的纠正措施4组织过程资产（更新）组织过程资产（更新）5项目管理计划（更新）项目管理计划（更新）采购管理计划采购管理计划合同管理计划合同管理计划成果合同管理的依据、工具与技术和成果合同管理的依据、工具与技术和成果81采购审计采购审计2合同档案管理系统合同档案管理系统1采购管理计划采购管理计划2合同管理计划合同管理计划3合同文件合同文件4合同收尾文件合同收尾文件依据工具与技术1合同收尾合同收尾2组织过程资产组织过程资产（更新）（更新）成果合同收尾的依据、工具与技术和成果合同收尾的依据、工具与技术和成果9