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1、第八章 绩效管理的现状与未来目 录第一节 我国绩效管理实践与前景 第二节 电子化绩效管理系统及其 应用 第三节 绩效管理的趋势分析 F ANG F ANG第一节 我国绩效管理实践与前景绩效管理限于绩效评价绩效管理与企业战略相脱节绩效管理体系不够科学和规范缺乏有效的绩效沟通和辅导绩效管理缺乏有力的支持主要问题过分关注短期绩效而忽视长期绩效我国企业绩效管理实践中存在的主要问题我国企业推进战略性绩效管理的方向建设以绩效为导向的企业文化加强企业基础管理和配套制度建设激发各层次人员的参与意识强化和规范绩效沟通和辅导建立起科学的战略性绩效管理体系从战略高度重视绩效管理政府绩效管理实践实行目标管理责任制开展
2、公民评议活动建立基于平衡计分卡的政府绩效管理体系建立党政领导干部政绩考核评价体系实行预算绩效评价和绩效审计开展绩效督查考评政府绩效管理实践形式我国政府绩效管理的前景分析完善和创新政府绩效管理理论强化政府绩效管理的战略导向建立政府绩效管理的指导框架逐步推进政府绩效管理法制化进程培养政府绩效管理专业人才队伍第二节 电子化人力资源管理系统提高人力资源管理效率；推进战略性人力资源管理实施；规范人力资源管理业务流程；为企业及管理者和员工提供增值服务；E-HRM是指组织利用因特网和计算机技术实现人力资源管理的部分职能。电子化人力资源管理系统结构组织及人事基本信息管理招聘管理 智能决策支持培训开发绩效管理薪酬管理素质测评考勤管理离职管理决策支持层基础数据层业务处理层 数据挖掘 数据归档电子化绩效管理系统要遵循公开、公平、公正，兼顾业绩和态度，分级分类评价等原则登陆选择评价职位选择评价指标评价在计算机得出绩效评价结果后，应当及时将评价结果反馈给员工。重新整合或建立新的绩效评价体系进行网上评价 反馈评价结果第三节 绩效管理的发展趋势绩效管理发展的总体趋势是战略性绩效管理平衡计分卡将成为主导性的绩效管理工具绩效管理体系将贯通战略管理和运营管理无形资产将成为绩效管理的重点对象人的能动性将在未来的绩效管理中得到加强