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1、住宅大院18#楼暖通工程施工方案 目 录第一章、编制依据41.1合同、文件41.2施工图纸41.3主要规范、规程：51.4主要法规：51.5主要标准：61.6主要图集：61.7其它文件：6第二章、工程概况及特点62.1工程总体介绍62.2施工条件概况72.3 机电设备概况82.4 工程特点92.5 施工组织与管理：92.6 工程难点9第三章、施工组织与管理113.1施工组织设置概述113.2施工组织机构设置11第四章、施工策划与部署124.1工程项目目标124.2 工程任务划分124.3水暖施工范围124.3.1总包合同任务范围124.3.2业主指定分包的内容：124.3.3总承包单位自行组织
2、施工项目：124.3.4工程物资设备采购划分124.3.5主要项目工程量124.4项目管理流程及责任分配144.4.1自行施工项目管理流程及责任表144.4.2.专业分包项目施工流程144.5施工程序与顺序部署144.5.1施工程序：144.5.2机电专业的施工程序164.6空间部署：164.7施工流水段的划分164.8施工进度计划164.9 施工组织协调：164.9.1建立健全管理制度164.9.2总包与业主的配合措施174.9.3总包与监理的配合措施174.9.4总包与设计单位的配合17第五章、施工准备185.1技术准备185.1.1图纸会审185.1.2施工方案的编制185.2生产准备1
3、85.3劳动力资源配置185.3.1.劳动力资源配置依据：185.3.2.各劳务与分包商确定185.3.3.各施工队人员动态表185.4主要施工机械计划表185.5主要分包商进场计划19第六章、主要施工方法和技术措施206.1预留孔洞及套管安装206.1.1工艺流程206.1.2孔洞预留206.1.3套管安装206.1.4质量标准206.2给水、热水管道安装206.2.1 材料要求206.2.1.1 钢塑复合管材料要求206.2.1.2 PP-R管材料要求206.2.2工艺流程206.2.3管道安装206.2.3.1钢塑复合管道丝扣连接206.2.3.2钢塑复合管道法兰连接216.2.3.3P
4、P-R管道热熔连接216.3排水管道安装226.3.1 材料要求226.3.1.1铸铁管材料要求226.3.1.2 UPVC排水管材料及粘接剂要求226.3.2 工艺流程226.3.3 排水管道安装236.3.3.1 柔性铸铁管道安装236.3.3.2排水塑料管安装236.4有压排水管道安装246.4.1 材料要求246.4.2 管道焊接要求246.4.3 质量要求246.5管道托、吊卡架安装256.5.1型钢吊架安装256.5.2型钢托架安装256.5.3立支单管卡安装256.5.4 PP-R管支吊架安装256.6填堵孔洞266.7管道试验266.8风管加工安装276.8.1材料要求276.
5、8.2施工程序276.8.3主要施工方法及技术质量要求286.8.3.1风管支吊架制作286.8.3.2风管制作与安装286.8.4风管的漏风量测试296.9屋顶风机设备安装306.9.1 工艺流程：306.9.2技术及质量要求：306.10 风口安装306.10.1排烟口、正压送风口安装：306.11通风系统调试306.11.1调试前的准备工作306.11.2调试内容316.11.3调试方法与步骤316.11.3.1通风机设备的风量、风压的测定316.11.3.2 风机转速测定316.11.3.3 风口风量的测定316.11.3.4楼梯间及前室静压的测定31第七章、主要管理措施397.1施工
6、进度计划及保证措施397.2质量保证措施407.2.1质量目标：夺取北京市文明工地407.2.2质量保证体系407.2.3分项分部工程的质量标准和质量管理质量控制：417.2.3.1施工准备阶段的质量管理：417.2.3.2工程施工阶段的质量管理：417.2.3.3竣工验收及服务回访阶段的质量控制：427.2.3.4施工质量记录的管理：427.2.3.5技术资料管理措施437.3安全文明施工管理措施497.4环境保护措施527.5成品保护措施527.6成本节约措施537.7质量通病防治53第八章、附件54第一章、编制依据本施工方案中心指导思想： 本施工方案依据本工程施工合同和设计图纸，以公司类
7、似工程经验，行业的先进做法为依托，根据现代项目管理的理念编制。通过本工程我们要达到：工程质量优良；现场管理一流；工期适当提前（为参与各方的利益）；培养及造就一批优秀项目管理人才和技术骨干。 本施工方案共分八章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工策划与部属、施工准备、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、附件。1.1合同、文件文件目录: 表1-1序 号合同、文件名称编 号1大院18#楼改扩建工程施工合同2*大院18#楼改扩建工程招标文件3*大院18#楼改扩建工程招标答疑文件4建设单位要求1.2施工图纸*建城建筑工程设计有限公司设计的图纸。（2007年1月） 表1-2序号图纸类别图纸编
8、号页 数备 注1设计说明设施-112地下一层暖气平面图设施-213首层暖气平面图设施-314二层暖气平面图设施-415标准层（无电梯层）暖气平面图设施-516标准层（有电梯层）暖气平面图设施-617屋顶加压风机平面图设施-718屋顶加层暖气平面图设施-819暖气及加压送风立管图设施-9110地下一层给排水消防平面图设施-10111标准层给排水消防平面图设施-11112首层给排水消防平面图设施-12113十二层给排水消防平面图设施-13114加层给排水消防平面图设施-14115屋顶热水管道平面图设施-15116A1,A户型大样图设施-16117A1,A户型大样图设施-17118B户型大样图设施-
9、18119B户型大样图设施-19120C户型大样图设施-20121C户型大样图设施-21122屋顶水箱间大样图 水泵房大样图设施-22123消防管道系统图 热水管道立管图设施- 2311.3主要规范、规程： 主要施工规范、规程目录: 表1-3序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-974国家自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-20055国家泡沫灭火系统施工及验收规范GB50281-986国家采暖通风与空气调节
10、设计规范GB50019-20037地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20038地方建筑安装分项工程施工工艺规程第六分册DBJ/T01-26-20039地方建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003地方建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-98）11地方建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程（CECS94：2002） 1.4主要法规： 主要法规目录: 表1-5序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家中华人民共和国安全生产法3国家建设工程安全生产管理条例4国家建设工程质量管理条例第279号令5国家环境保护法6国家房屋
11、建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法7国家房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定 8国家房屋建筑工程质量保修办法9地方北京市工程竣工验收备案管理暂行规定京建质2000179号 1.5主要标准： 主要标准目录: 表1-6序号类 别标 准 名 称编 号1行业建筑施工安全检查标准JGJ95-992地方建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003 1.6 主要图集： 主要图集目录 表1-7序号类 别图 集 名 称编 号1地方新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集京01SSB102地方华北标办建筑设备安装通用图集91SB1-41.7其它文件： 其它文件 表1-
12、8序号类别名 称编 号1国家关于印发建筑业进一步推广应用10项新技术的通知【2004】发布2企业公司质量手册CZT-QMS-01-2002-C3企业公司职业安全健康、环境管理手册CZT-SHEMS-01-2002-A企业公司CI手册4企业公司质量管理体系程序文件汇编CZT-QMS02-2002-C5企业公司职业安全健康、环境管理体系程序文件汇编CZT-SHEMS02-2002-A6企业公司经营管理制度汇编7设计交底及有关图纸答疑文件第二章、工程概况及特点2.1工程总体介绍表2-1序号项 目内 容1工程名称*大院18#楼改扩建工程2建设单位*总公司机关基建办3设计单位北京*建筑设计院4监理单位北
13、京铁城建设监理公司5总承包单位*设集团有限公司6监督单位海淀区质量监督站7投资性质自筹资金8合同工期2007年3月15日-2007年11月10日，总工期：241日历天9质量要求合格 10承包方式和承包范围承包方式：工程总承包。承包范围：除电梯、拆除、外装工程之外的消防水工程、弱电工程、热水工程、给排水工程、采暖系统等11工程规模建筑面积27700.42m2加建面积5237m2建筑高度35.4m12工程地址北京市海淀区复兴路40号13主要功能住宅2.2施工条件概况 表2-2序号项 目情 况 简 介1交通条件本工程三边均靠马路，北侧200m外为复兴路，且地处四环外，施工交通管制约束较少。2环境地貌
14、场地南侧为在建工地，东西两侧靠马路，围墙南侧外到马路有15米宽的绿化带。3施工情况现场具备进场施工条件4三通一平状况施工现场三通一平基本达到要求，围墙已经到位，在现场东侧设有大门，雨污水市政管线齐全，施工现场的场地较为平整。5现场水供应点及可供应量临水点由建设单位提供，其中临水点从18#楼5单元北侧给水井内引入施工现场布置图如下:2.3 机电设备概况该工程设备系统齐全,包括给排水系统、热水系统、消防系统、通风空调系统、防排烟系统等，机电概况详见下表： 表2-3-1序号项目设计要求系统做法管线类别1给水排水系统上水分高、低两区，高、由无负压设备供水，低区由市政直供低区为下行上给式，高区为上行下给
15、式钢塑管、PPR管下水地上部分重力排水，地下部分机械排水伸顶透气排水系统柔性铸铁管、UPVC管热水太阳能热水屋顶设太阳能装置钢塑管、PPR管饮用水消防水消防水池供水环状供水镀锌钢管2消防系统消防消火栓消防泵、高位水箱稳压装置联合镀锌钢管3空调通风系统空调通风楼梯间设加压送风系统屋面设排风机混凝土风道水箱消防设水箱消防高位水箱玻璃钢水箱污水泵地下部分机械排水各集水坑单设排污泵焊接钢管4采暖上供下回式单管系统干管在屋面天沟内，回水干管在地下一层顶板下焊接钢管2.4 工程特点本工程为功能与系统较为齐全的住宅楼，配套设施较为完善。在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为
16、目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，必须对本工程的特点、难点和关键施工点进行综合分析，并采取科学合理有效的保证措施。 结构预留预埋：本工程机电专业工程量不大，但系统较全，预留预埋工作量也不大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较麻烦，容易产生打架问题，应进行综合图等设计，保证各工艺系统路由； 生活热水管道施工：本次改造工程在屋顶增加一套太阳能供热装置，向每家每户供应热水，需在各家各户进行开洞和剔凿，由于现有住户室内为已装修完毕的房间，因此，每家每户的楼板开洞剔凿工作是个配合协调的工作；针对这项工程的特殊情况，项目部专门配置了外勤人员，负责对外协调工作
17、，以方便施工人员进行更好更快的施工； 室外管线众多：由于本楼内为改造工程，楼内住户没有搬迁，所有的室外排水、给水、燃气管线均不能切断后再进行施工，为保证在施工期间损坏管线特别是燃气管道，项目协调建设方及相关部门重新认真地研究了施工方案和施工程序，决定先对地下室部分进行施工，待地下一层施工完毕后再进行原有建筑连廊和走道的拆除，同时，项目针对该工程的该项特点，制定专门的管线保护方案和应急预案； 系统综合调试：系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。2.5 施工组织与管理： 进度与质量控制
18、方面：本工程施工复杂，专业交叉多，指定分包多，结构和装修交叉多，控制难度大，从给定的工期来看，各阶段控制点较为紧迫。同时要确保北京市“结构长城杯”，实现“精品工程”，管理难度较大。 施工队伍多，工期紧，现场场地小，场地分配难度大，且各施工队的素质参差 不齐，创“北京市安全文明工地”，要加大管理力度。 机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。 施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同 的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这
19、些难题。 材料投入、成本控制合理性：本工程控制材料质量，充分发挥施工单位的采购 能力；限制材料总量，充分发挥施工单位节约材料的主动性。 针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，在施工组织设计中相关的章节将 给予阐述。2.6 工程难点 临时消防问题：由于本工程是改造工程，原楼的消防管道在本次施工中需重新敷设、安装，因此保证施工期间主体结构的消防安全和楼内住户的消防安全是本工程需解决的迫切问题，针对这种情况，项目专门制定了临时消防措施以最大限度地将隐患降低到最低限度； 本工程工期较紧,加上业主指定分包和工程涉及的专业较多,因此,工期管理难度较大； 施工总承包管理：施工总承包管理是对工程施工全过程及
20、施工参与各方,包括业主指定分包队伍的全方位管理,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,因此,对该工程而言,最大的难度首先是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础； 质量控制：该工程在结构上要保证“北京市文明工地”，在设备安装和装修上，要达到优质工程标准，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意；较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现； 安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现
21、管理能力的窗口。但本工程由于场地狭窄、工期紧、专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。第三章、施工组织与管理3.1施工组织设置概述 有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等.3.2施工组织机构设置水暖专业管理机构图。项目经理赵向东质检员技术工程师王金栋通风施工队伍江油水队伍施工班组施工班组第四章、施工策划与部署4.1工程项目目标 工程总目标：创工程施工质量、进度、管理一流水平。 水暖专业工期目标：本工程暖卫各系统计划于2007年10月份管道试水完毕，2007年11月份设备调试、系
22、统试运行完毕。 质量目标：分部工程达到优良水平，清除住宅工程质量通病，使用功能正常，无隐患。分项工程合格率100%，优良率85%以上。 安全文明施工目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5以内，创“北京市安全文明工地”。 环保目标：创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。4.2 工程任务划分 根据工程情况，本工程由两个劳务队伍进行水暖管道和通风工程的施工，江油市城建建筑劳务开发有限公司负责施工水暖工程部分，另一个施工单位（正在招投标）负责施工通风工程部分。4.3水暖施工范围4.3.1总包合同任务范围*大院18#楼改造工程除业主指定分包外的所有水暖通风安装工程。4.3.2
23、业主指定分包的内容：消防弱电、无负压供水设备、太阳能供水设备、市政工程等。4.3.3总承包单位自行组织施工项目： 序号分项工程名称 施工形式总包的要求1给排水工程总包组织施工、劳动力采用劳务队工期、质量、成本、现场管理均满足总包要求2通风工程总包组织施工、劳动力采用劳务队工期、质量、成本、现场管理均满足总包要求4.3.4工程物资设备采购划分 物资设备采购划分 表4-3序号负责单位工程物资1总包采购范围设备、主材待定2业主采购范围无负压供水设备、太阳能供水设备3分承包方采购范围二、三类辅料，主材待定4.3.5主要项目工程量 序号材料设备名称规格型号数量单位进场时间1加压送风机XGF-1-7.08
24、台2007-82碳钢调节阀700 周长：2.20m8个2007-83自垂百叶加压送风口350*600周长：2.20m104个2007-84进风口700带防虫网8个2007-85散热器TX4-4-868.00 片2007-96散热器TZ4-6-8-7602954.00 片2007-97潜污泵80JYWQ40-15-1600-416.00 座2007-98镀锌钢管 DN1544.06m2007-89镀锌钢管 DN2028.356m2007-810镀锌钢管 DN25280.908m2007-811镀锌钢管DN32942.99m2007-812镀锌钢管 DN4079.356m2007-813镀锌钢管
25、DN50111.384m2007-814镀锌钢管DN7010.608m2007-815镀锌钢管 DN8054.366m2007-816焊接钢管DN1541.004m2007-817焊接钢管DN20257.142m2007-818焊接钢管DN2538.4m2007-819焊接钢管DN25 1,191.26 m2007-820焊接钢管DN3270.80 m2007-821焊接钢管DN32126.38 m2007-822焊接钢管DN40130.800m2007-823焊接钢管DN40113.77 m2007-824焊接钢管DN5099.20 m2007-825焊接钢管DN50164.12 m2007
26、-826焊接钢管DN7011.10 m2007-827焊接钢管DN7086.19 m2007-828焊接钢管DN8012.30 m2007-829焊接钢管DN808.36 m2007-830焊接钢管DN10025.00 m2007-831焊接钢管DN100136.68 m2007-832焊接钢管DN1252.40 m2007-833焊接钢管DN15011.20 m2007-834焊接钢管DN20017.30 m2007-84.4项目管理流程及责任分配4.4.1自行施工项目管理流程及责任表施工方案编制、审核经济成本分析、比较机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目4.
27、4.2.专业分包项目施工流程合同确认专项方案编制、审核、审批机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目4.5施工程序与顺序部署以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。施4.5.1施工程序：土方、基坑支护施工根据工程进度计划和各分部分项工程施工的自然逻辑顺序，确定本工程的施工程序如下：基础垫层基础底板资料整理与市政接驳设备与末端安装干管及桥架等安装水电专业预留预埋绿化园林幕墙、石材与窗外墙保温维
28、护与保洁备案室外工程装饰装修粗装修二次结构屋面工程结构验收地上结构地下结构交付使用4.5.2机电专业的施工程序针对本工程工期较紧，工作量大，工艺标准要求高的特点，以及土建主体结构施工进度计划安排，暖卫工程的各个系统与土建工程的施工配合采用“大平行，小流水”的工程组合流水作业方法，各主要工序与土建进度平行进行，再根据工程进展情况进行细部流水，结构进展到地上7层立即展开暖卫工程施工，暖卫分部工程计划于2007年11月设备调试结束，与甲方办理交接手续，本工程暖卫分部施工基本可以分为4个阶段：第一阶段 配合土建结构进度预留孔洞，预埋套管;第二阶段 各管路系统的安装、试水及设备的进场安装、调试；第三阶段
29、 配合土建装修进行采暖器具和其他设备的安装；第四阶段 系统调试及验收以上施工阶段的划分为宏观调控，实际施工中由于诸多因素的影响以及工程施工的变化，哪道工序具备施工条件，就进行哪道工序，依据实际工作面和工序情况合理地穿插施工; 4.6空间部署：本工程采用先地下后地上，基础回填土施工与埋在地下的上下水管道同步施工；主体结构施工到七层，暖卫管道即可在地下室开始施工；先设备组装，后管道安装；先测量放线，后支架安装；先主干管；后立支管；先风管安装，后管道安装；先无压管安装，后有压管安装。4.7施工流水段的划分 各系统按单元独立划分流水段，每个系统在空间上按干管、立管、支管三部分考虑。4.8施工进度计划
30、见附表水暖施工进度计划表4.9 施工组织协调：工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。4.9.1建立健全管理制度制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由项目总工组织土建、水暖、电气等专业技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。建立每周、每日例会制度：在每周周五下午14：30召开监理例会，由监理主持，甲方、总包、各分包方参加，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。项目内部每天下午4：00由工程经理组织全项目人
31、员和各分包方负责人参与召开工程例会，解决每天施工中存在的问题以及第二天的工作安排。其中每周一下午工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。制定考察制度：根据ISO9000体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。4.9.2总包与业主的配合措施1.与业主配合的“三个服
32、从原则”业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。2. 施工总承包方与业主的配合措施除按照招标文件的规定向业主提供办公用房、工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为业主提供如下服务：业主指定分包队伍选择及进场计划。在开工后30天内，制定分包队伍的进场计划。设备采购计划。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善工程的使用
33、功能；搞好图纸管理，减少变更、洽商，从而达到降低造价、控制投资的目的；提供业主要求的其他配合和服务。4.9.3总包与监理的配合措施1、与监理配合的“三让”原则总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。2、与监理的配合措施认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与
34、监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理4.9.4总包与设计单位的配合总包应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；总包收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺
35、陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；按要求作好图纸保密工作； 第五章、施工准备5.1技术准备 5.1.1图纸会审拿到施工图纸后我们将组织各专业熟悉、理解图纸，同时配备相关的图集、规范、规程等；认真审图，作好记录。积极与甲方一起组织设计交底，对确定的问题，签定交底记录，有待商定问题签定会议记录。对图纸中需由我方进行二次深化设计的项目，将由我方专业技术负责人积极组织实施。5.1.2施工方案的编制 本工程水暖通风施工方案由项目水暖组负责编制，经总工审核后，报公司技术部审批。项目应做好方案技术交底工作。5.2生产准备5.3劳动力资源配置5.3.1.劳动力资源配置依据：以
36、分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，临水选择一个队伍，主体选择一个水队并确定一个通风安装队伍。我们选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。5.3.2.各劳务与分包商确定序号队伍名称负责施工范围1江油市城建建筑劳务开发有限公司负责水暖、消火栓管线的施工2待定通风施工5.3.3.各施工队人员动态表 根据主要部位各工作量的多少，完成该工作量计划安排时间，结合定额工日查完成单位工程需要的人数，再考虑工人的作业时间及工人本身的素质来
37、确定主要工种的人数。详见下表：劳动力计划表 工种 施工阶段管理人员水工特殊工种基础施工阶段231主体施工阶段153装修阶段阶段1035.4主要施工机械计划表 序号名 称规格型号单位数量使用时间( 年 月)备 注1电动套丝机SK-100台107.04-07.112电动套丝机SK-50台107.04-07.113交流电焊机BX-1-300台107.04-07.114交流电焊机BX-1-200台107.04-07.115汽割（焊）枪套207.04-07.116冲击电锤38E把207.04-07.117冲击电锤两用把107.04-07.118套板TK-50把207.04-07.119台钻L7-19B台107.04-07.1110手电钻把107.04-07.1111电动试压泵台107.06-07.1112手动试压泵台207.06-07.1113砂轮切割机TS6-400A-2台107.04-07.1114热熔焊机台107.06-07.115.5主要分包商进场计划根据总进度计划与各专业分包商进场计划要求，确定各分包形式，考察时间，进场与退场时，并以此为依据分配施工场地，提供必须的总包配合措施。主要分包商进出场计划时间表如下：序号内容分包性质考察时间进场时间退场时间备注1无负压供水设备甲指分包2007-04