《施工现场物资管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场物资管理.ppt（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第三第三 部分部分施工现场物资管理施工现场物资管理 意义意义 建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。因此，搞好现场材料的仓库管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。仓库的布置材料仓库的位置选择：材料仓库的位置是否合理，直材料仓库的位置选择：材料仓库的位置是否合理，直接关系到仓库使用效果，其要求是接关系到仓库使用效果，其要求是“方便、经济、安全方便、经济、安全”;仓库位置选择的条件是：仓库位置选择的条件是：（1 1）交通方便：指材料的运送和装
2、卸都要方便；现场）交通方便：指材料的运送和装卸都要方便；现场仓库要位置适中，以缩短到各施工点的距离仓库要位置适中，以缩短到各施工点的距离;（2 2）地势较高，地形平坦，便于排水、防洪、通风、）地势较高，地形平坦，便于排水、防洪、通风、防潮防潮;（3 3）环境适宜：周围无腐蚀性气体、粉尘和辐射性物）环境适宜：周围无腐蚀性气体、粉尘和辐射性物质。危险品仓库与材料仓库要保持一定安全距离，与民质。危险品仓库与材料仓库要保持一定安全距离，与民房或临时工棚也要有一定安全距离。房或临时工棚也要有一定安全距离。（4 4）有合理布局的水电供应设施，利于消防、作业、）有合理布局的水电供应设施，利于消防、作业、安全
3、和生活之用。安全和生活之用。材料计划的处理 材料计划的处理实际上就是对库存控制：使库材料计划的处理实际上就是对库存控制：使库存量经常保持在合理的范围内保证施工生产有足存量经常保持在合理的范围内保证施工生产有足够材料，掌握库存量变化动态，适时，适量的进够材料，掌握库存量变化动态，适时，适量的进行材料计划处理：在收到材料计划时首先到仓库行材料计划处理：在收到材料计划时首先到仓库查查库存有多少，了解一下该种材料近期用量情查查库存有多少，了解一下该种材料近期用量情况，与相应的供应商沟通一下，该材料的货期如况，与相应的供应商沟通一下，该材料的货期如何？与发料人员、施工人员和领料人员进行了解，何？与发料人
4、员、施工人员和领料人员进行了解，近期要用到什么材料，跟踪材料计划中各类材料近期要用到什么材料，跟踪材料计划中各类材料的进货情况，做到心中有数，适时适量地安排进的进货情况，做到心中有数，适时适量地安排进货。货。材料的摆放、标识和保养 由于施工条件有限，很少有条件建若干个仓库由于施工条件有限，很少有条件建若干个仓库的，一般都是一个综合性的仓库，要迅速地、准的，一般都是一个综合性的仓库，要迅速地、准确地知道每一种材料的位置，材料的摆放就尤其确地知道每一种材料的位置，材料的摆放就尤其重要了，重要了，一般按工程使用上的分类：一般按工程使用上的分类：A A、主要材、主要材料：如钢材类、电料类、水料类、五金
5、类、配件料：如钢材类、电料类、水料类、五金类、配件类等等，能够构成实体的材料进行分类摆放；类等等，能够构成实体的材料进行分类摆放；B B、辅助材料：如燃料、油料、氧气、乙炔气、化学辅助材料：如燃料、油料、氧气、乙炔气、化学试剂、棉纱、砂布等，有助于工程进行，但不能试剂、棉纱、砂布等，有助于工程进行，但不能构成实体的各种消耗性材料；构成实体的各种消耗性材料；C C、周转材料：是配、周转材料：是配合施工中多次使用的临时措施材料。合施工中多次使用的临时措施材料。标签和料牌标签和料牌 库存物资库房采用料签、料场采用标牌进行标识，料签、标牌要齐全，完整。料签统一购买规定的样式，料场标牌样式、尺寸和颜色应
6、保持一致。对分割的物资要进行标识移植和确认。标签标签 料牌料牌材料的保存材料的保存 做好通风、防潮，防晒、有的还要密封保存，特别是仪器、仪表、易碎器材应防止剧烈震动或撞击，高温季节要防暑降温，霉雨季节要防潮防霉，寒冷季节要防冻保温，还要做好防洪水，台风等自然灾害。（仪器用工具箱存放，把材料垫高：像砂轮片要离地、油漆防晒等等）；材料的保存材料的保存 要经常检查，随时掌握和发现保管材料的变质情况，并积极采取有效的补救措施，对于已经变质的材料，如霉腐、受潮、粘结、锈蚀，按发、渗漏等，应积极采取干燥、晾晒，防锈涂油、换桶等有效措施，以挽回或减少损失。材料设备保管保养得好，有利于退货，降低成本；注意安全
7、防护注意安全防护 加强电源管理，搞好保卫工作，确保仓库安全（每天打扫库内、库外的卫生；定期喷防虫、防鼠的药剂；每天上下班时检查消防、电的安全性；对于保卫工作，一般采用对角值班法）材料的收发材料的收发 账目管理账目管理 保管员必须做到帐目日清月结，永续盘存，帐、保管员必须做到帐目日清月结，永续盘存，帐、卡、物、资金卡、物、资金“四对口四对口”，严禁帐外物资。保管，严禁帐外物资。保管员记帐要及时，文字、数据书写整洁清楚，不许员记帐要及时，文字、数据书写整洁清楚，不许自行更换帐页，不能用不允许的方式改错（刮、自行更换帐页，不能用不允许的方式改错（刮、擦、挖、补、贴、涂），帐册改错率应在擦、挖、补、贴
8、、涂），帐册改错率应在5%5%以下，以下，单据改错率应在单据改错率应在8%8%以下。以下。永续盘存，亦称永续盘存，亦称“账面盘存制账面盘存制”。它是对于资。它是对于资产的增加和减少，根据各种有关凭证，在账簿中产的增加和减少，根据各种有关凭证，在账簿中逐日逐笔进行登记，并随时结算出各种资产账面逐日逐笔进行登记，并随时结算出各种资产账面结存数额的一种方法。结存数额的一种方法。原始记账材料的保管期限原始记账材料的保管期限 仓库各种质量证明文件、帐册、凭证、单据、记录、报表等资料，实行档案化管理，保存期限5年以上。工器具管理工器具管理 工器具要设专库，按品种规格存放，妥善保管。工器具要设专库，按品种规
9、格存放，妥善保管。供应部门要针对各施工队（班组）分别建立工器供应部门要针对各施工队（班组）分别建立工器具借用台帐。具借用台帐。工器具的使用实行借用制。领用时由供应部门工器具的使用实行借用制。领用时由供应部门专人负责审批，由保管员及时登记工器具的领、专人负责审批，由保管员及时登记工器具的领、退、借用情况。施工队（班组）领出的工器具也退、借用情况。施工队（班组）领出的工器具也要进行登记，由使用人负责保管，专用工器具要要进行登记，由使用人负责保管，专用工器具要有专人（或兼职）管理，严格执行工器具借用和有专人（或兼职）管理，严格执行工器具借用和保管责任制度。保管责任制度。工器具管理工器具管理 已配发的
10、各种工器具超过使用周期、性能已不能满足使用要求，需再次领用时，一律实行交旧领新，对不交旧品者，按新工具价格的10%收取旧品费；工器具不到规定的使用年限损坏或丢失，领新工具时要按适当比例交款。周转材料管理周转材料管理 各种周转材料、胎具、工装卡具要建立台帐，由专人管理，实行租用或借用制。周转材料在使用前要进行除锈、防腐，并刷油漆作出标记。枕木两端500mm处用铁丝捆扎，钢跳板、钢脚手架及扣件数量要配套。周转材料不准切割改做它用。周转材料管理周转材料管理 周转材料要妥善保管。要与其他库存物资分开单独存放，按品种规格码放整齐；木制品要垫起，避免受潮变形、腐烂。周转材料使用后要及时回收，集中保管。工程结束后，周转材料要成箱成捆包装，防止丢失、损坏，便于运输。提高物资管理水平的宏观策略提高物资管理水平的宏观策略1、加强采购招投标管理，降低采购成本，加强采购计划管理；2、选择区域性的大型经销商和第三方物流商，建立长期稳定的供应链体系；3、内部推行现代化管理体制，强化绩效考核，推行信息化管理，长效化培训机制；4、推进物资管理的标标准化流程，让每位基层管理人员明白：做什么？怎么做？提高物资管理水平的微观策略提高物资管理水平的微观策略1、对自己要求严格；2、外力监管严格；（参考资料中铁八局项目部物资管理考核细则）