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1、我国需求侧管理实践成效与展望国家电网公司电力需求侧管理指导中心我国需求侧管理的实践p需求侧管理的内容及项目分类能效负荷管理燃料替代负荷增长自发电我国需求侧管理的实践p能效电机电机(效率效率 90%)高效电机高效电机(95%)调速调速 90%耦合耦合 99%耦合耦合 99%高效泵高效泵 88%泵泵 77%节流节流 66%管道管道 69%低阻管道低阻管道 90%输入输入 100%输入输入 46%工作输出工作输出 31%工作输出工作输出 31%能效能效:31%提高至提高至67%我国需求侧管理的实践p 负荷管理：通过用户的用电方式和需求的改变减少高峰时期的用电需求，使电力生产和供应的资源得到更经济的利
2、用。负荷管理项目可分为三类：削峰；填谷；负荷转移。我国需求侧管理的实践p上世纪90年代初介绍到中国,DSM在中国的发展可分为三个阶段:引入传播阶段初步应用阶段起步实施阶段 我国需求侧管理的实践p组织管理体系政府主导电网企业是重要的实施主体电力用户是参与者和实施对象能源服务是实施的中介我国需求侧管理的实践pDSM项目的管理运作的主要模式：省级政府筹集DSM支持资金DSM项目在政府相关管理机构直接管理或在其监督下由独立的管理机构管理运作负荷管理类DSM项目,一般由电力公司提出方案,政府批准实施我国需求侧管理的实践p由能源服务公司和终端用户的利益推动的完全市场化的模式能源服务公司（ESCO）是项目开
3、发者，任务包括：项目验证，设计和融资；设备安装及大部分安装设备的维护；测量和监控项目的节能量；并承担该项目所承诺的节能量的风险。我国需求侧管理的实践p实践成效需求侧管理的概念成功引入需求侧管理工作在我国许多地区得到了不同程度的开展需求侧管理相关法规、政策、技术基础体系逐步形成需求侧管理由试点示范向全面实施过渡需求侧管理能力建设稳步推进我国需求侧管理的实践p实践成效2004年，国家电网公司系统最大电力缺口2987万千瓦，通过需求侧管理措施实现移峰2186万千瓦。2005年，全国电力负荷管理系统装置就超过30万台中国节能协会节能服务产业委员会注册会员244（2007年6月）我国需求侧管理的实践p实
4、践成效江苏能效电厂建设：三年建成45万千瓦能效电厂，年节约电量29亿千瓦时河北每年销售电价代收的城市附加费中每千瓦提取1厘用于能效等需求侧项目建设，仅对2004-2006年累计节约电量近5亿千瓦时，同时在用电高峰期可转移高峰负荷近6万千瓦。我国需求侧管理的实践p面临的障碍资金筹集机制，资金来源的不稳定市场规模太小条块分割实施主体的动机和动力问题我国需求侧管理的实践p能效项目实施的具体障碍对大多数公司而言，能效工程不是其主要业务活动能源成本只是总体成本的一小部分，对业主的吸引力不大很多公司缺少熟悉能效的技术和管理人员，而获取此项专长的费用又高普遍缺少对能效技术的理解，公司不愿冒风险公司缺乏对能效机会的价值进行评估的任何手段成本节约在公司账目核算中不明显，并且本地银行中缺乏对能效工程的融资展望pDSM运作的环境政府政策标准与标识电价技术展望pDSM运作的组织体系政府的定位:主导;监督电网公司的定位:项目管理;组织实施ESCOs:具体实施展望p综合资源规划p“白色证书”：限定能源供应商在一定时期内的目标能效提高量来提高全社会的能源使用效率。p负荷管理：有序用电和负荷响应p能力建设谢谢！