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1、广州新电视塔工程施工总承包投标技术文件 第五篇 总承包施工管理与组织第十章 各项计划表第一节 工程机械进出场计划表本工程从2006年5月1日开工，至2009年9月15日竣工，工程施工的时间跨度将近三年半，根据不同的施工阶段，需提前做相应机械进出的准备，尤其是大型机械设备，以确保工程的顺利进行。表5.10.1.1 主要设备进出场计划序号机械名称单位开始日期结束日期1班备注1M900D塔吊1台班2006.10.222009.5.14936塔体、天线安装1.12006.10.222008.12.31801塔体安装1.22008.12.312009.5.14135天线安装2M900D塔吊2台班2006
2、.10.222008.12.21792塔体安装3CC2000履带吊1台班2006.10.62007.2.5123第九道钢环安装完后退场3.12006.10.62006.11.4307.2m以下，第一道钢环安装3.22006.11.12007.2.597第二道至第九道钢环安装4CC2000履带吊2台班2006.10.62009.5.14952第九道钢环安装完后用于构件拼装4.12006.10.62006.11.4307.2m以下，第一道钢环安装4.22006.11.12007.2.597第二道至第九道钢环安装4.32007.2.62009.5.14829构件拼装至天线安装结束5KH700（150
3、T）台班2006.8.172008.12.6843其中前12天安装柱脚，06.8.29后用于拼装5.12006.8.172006.8.2913柱脚安装5.22006.8.302008.12.6830构件拼装6KH300（80T）台班2006.7.12008.12.6890劲性柱安装，配合土建施工，M900D安装完成后用于构件拼装6.12006.7.12006.10.22114劲性柱安装，配合土建施工6.22006.10.232008.12.6776构件拼装7KH180（50T）台班2006.8.142008.12.6846构件卸车、驳运7.12006.8.142006.11.4837.2200
4、6.11.42008.12.6764880T汽车吊台班2006.8.142009.5.301021构件卸车、驳运8.12006.8.142006.11.4838.22006.11.42009.1.168038.32009.1.162009.5.30135940T平板车（2台）台班2006.8.142009.5.301021构件卸车、驳运9.12006.8.142006.11.4839.22006.11.42009.1.168039.32009.1.162009.5.3013510龙门吊（50t50t）台班2006.8.142009.5.301021中转场第二节 劳动力配置原则1）根据施工方案实
5、施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2）根据工程项目需要，以我们所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由我们劳务主管部门对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。3）根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由劳务主管部门持有法人委托书的人员出面正式签定合同。
6、4）按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。5）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。6）中标后,将在最短时间内进场,尽快孰悉工程情况, 全面了解影响工期的各方面因素。7）认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,与前分包施工队伍协调,包括其施工计划的细化优化。8）调整好劳动力、机械设备及各种材料。9）由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和
7、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。10）以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。11）在本工程施工期间，按工程进度需要，采用23班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。12）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。13）充分利用我们的大型机械设备优势，调配塔吊，混凝土输送泵，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作
8、有力保证。14）充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。15）本工程塔楼钢结构构件中，有大量50mm厚以上厚板卷管和复杂节点。这些构件特征使得钢构件焊接设计连接需要大量的焊接设备和焊工，才能保证本项目的施工工期满足业主要求。因此，符合本工程钢结构安装阶段具有足够数量焊接资质的焊工，是投标单位必须正视的重要施工资源之一。在多机械、多条作业线钢结构安装工况下，足够数量的焊工是关键施工技术工种之一。我们也十分关注电焊工资质问题，经过研究后，对本投标人以内及其关联的单位（如加工单位），在系统地整合、考核、
9、审核后，能够满足钢结构焊接施工要求。16）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。第三节 劳动力配置计划表本工程的劳动力配置计划主要依据工程进展的年份来分别进行调配，具体06年度、07年度、08年度、09年度各年份的劳动力配置如下表：2006年劳动力计划表 表9.2 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（季度填报）第一季度第二季度第三季度第四季度木工10020080钢筋工20028080泥工批灰工油漆工焊接3060270辅助工砼工13015050土方开挖灌注桩挖孔桩630270电工101034
10、管道工通风工防腐、保温工吊装88铺设压型板40架子工100补漆涂装工30机修工122007年劳动力计划表 表9.2 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（季度填报）第一季度第二季度第三季度第四季度木工501009050钢筋工5012010050泥工批灰工油漆工焊接255140140141辅助工砼工501008050土方开挖10050灌注桩7070挖孔桩电工30227892管道工5065通风工4045防腐、保温工吊装88444444铺设压型板40202020架子工100505050补漆涂装工30303030机修工126662008年劳动力计划表 表9.2 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力
11、情况（季度填报）第一季度第二季度第三季度第四季度木工190232360438钢筋工5050170120泥工709884批灰工7011211998油漆工283535焊接147152190197辅助工21495635砼工505010080土方开挖8080灌注桩7070挖孔桩电工107147172192管道工7095130150通风工5076100110防腐、保温工361216吊装60624949铺设压型板20202020架子工50505050补漆涂装工30303030机修工66662009年劳动力计划表 表9.2 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（季度填报）第一季度第二季度第三季度第四季度
12、木工302323273钢筋工5050泥工70105105批灰工105126126油漆工868642焊接12511537辅助工396363砼工5050土方开挖灌注桩挖孔桩电工17411980管道工1108080通风工956025防腐、保温工10105吊装555铺设压型板架子工3535补漆涂装工1010机修工44第四节 临时用地表根据招标文件的要求和施工现场的状况，同时结合本工程招标的第三次答疑文件的要求，确定了如下临时用地计划。临时用地表 表9.5用 途面 积（平方米）位 置需用时间业主办公室1800东北侧2006.5.1总包及监理办公室700东北侧2006.5.1分包办公室700东北侧2006
13、.5.1食堂320东侧2006.5.1厕所及浴室100南侧2006.5.1文化福利及公用事业550东北侧2006.5.1仓库250西侧2006.5.1场地绿化330东侧2006.6.1工人宿舍1300南侧（东侧）2006.5.1北侧堆场（含B区）约6600北侧2006.9.1东南侧堆场（含B区）约7500东北侧2006.11.1南侧堆场（含B区）约9000南侧2006.11.1临时道路9700根据实际进度确定2006.5.1其他250根据实际工况确定根据实际进度确定合 计39100注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.若本表不够，可加附页。说明：以上为建筑面积，业主办公室按答疑文件为1700m2，再增设100m2的文化用房。上海建工（集团）总公司 广州市建筑集团有限公司 10