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1、前 言长春创富建筑集团有限公司，是原长春市友谊建筑工程公司改制组建的新型企业集团。集建筑施工、房地产开发、物业管理、路桥工程、道路建筑施工监理、建筑模板、新型建筑材料，绿化工程、花木生产、运输为一体的大型企业集团。骨干企业有：创富房地产开发有限公司、创富物业管理有限公司、创富监理有限公司、创富模板有限公司、创富新型建筑材料有限公司、创富花卉有限公司，等。创富建筑集团有限公司的前身长春市友谊建筑公司，隶居长春市政协成立于1993年5月10日 ，企业性质为国有，企业资质建筑叁级。根据国家有关企业改制的政策，以及省、市关于“民进国退”的文件精神，于2005年12月退出国有。本企业自1993年成立以来
2、，历经十多年的打拼，业绩非凡，效益可观，在省内外承建了许多的重点工程和优质工程。多年来承建了各种类型的建筑物，积累了丰富的经验，提高了管理人员和技术人员的管理水平和技术水平，经济效益和社会效益同步增长。得到了社会各界的公认、用户的好评。十多年来，公司承建各类工程的总建筑面积达到200多万平方米，产值俩个多亿，培养了一大批优秀的管理人才和技术人才，企业的实力不断增强，在众多的优质工程中具有代表性的作品有：1994年，承建的中美合资一汽散热器厂房工程，其跨度达到24米，钢结构，梯形钢屋架，面积为14，410平方米。1995年，承担建设了长春市政协办公楼，框架结构，建筑面积8，000平方米。1996
3、年，承担建设了具有历史意义的中日友好会馆，框架结构，日式风格，大屋顶，建筑面积24，800平方米。1999年，承建了 133厂综合楼，建筑面积2，230平方米，框架结构。2000年，承建了一汽54街区建小7800平方米。2002年，承担建设了一汽四环总公司双丰工业园区，并承建了机加车间、厂房，面积33，080平方米，轻钢结构，跨度达50米，同时承建了场区道路5万多平方米。2003年，承建了双丰工业区的附属配套工程水泵房工程，联合站房工程，水处理工程，均为制动器厂房轻钢结构大跨度，还有厂区的路灯工程等。2003年，承建了绿园区公安分局办公楼工程框架结构，建筑面积8，000平方米。2004年，承建
4、了一汽四环制品公司冲压件厂房工程，轻钢结构，跨度150米，面积为11，800平方米。2005年承担施工105国道工程松源区亚达红路段的高架桥和路面工程2万里。从这些具有代表性的建筑物可以看出，在十多年的奋斗、创业中，企业在不断的发展、成长和壮大，积累了大量的工业建筑、民用建筑，及路桥建筑的经验，为今后的发展打下了良好的基础。组建新型集团企业，是为更好的增强企业实力和不断的扩大企业的生产经营能力，打造建筑航母，增强抗风险能力。集团企业建立后，我们将通过强强联合，异业结盟的方式，不断的增强企业的实力，联手发展，实现双赢。经营战略上,要运用资本运营和非资金运营的双重手段,通过兼并控股实现资本扩张严格
5、控制投资的回报率和不断减少回报期,提高资金的周转速度减少治用时间，在建筑施工为主的同时，不断的开发与建筑施工相关的和配套服务产业，形成新的产业链。在建筑行业中要在开发建设智能化人居小区，高标准工业园区，打造出经典作品。在条件成熟后要涉足生物工程、基因工程，纳米、a米工程，网络工程，及IT产业，坚持一业为主，多元化经营的方针，实现做大做强的目标。争取在一年内基本上形成集团企业的规模，三年后在同行业中名列前矛。为全社会和全人类做出更大的贡献。组织构架图创富建筑集团有限公司岗位、编制、人员设置 为加强企业管理，按照精简高效的原则，对集团的各部门、各公司、各岗位，实行四定（即定岗位、定职责、定人员、定
6、工资标准），达到合理设置，科学高效，从而充分发挥每个人的才能，提高工作效率，促进企业发展，实现创一流企业，富企业员工，聚优秀人才，建优质工程的管理目标，立足吉林，拓展东北走向全国实现跨跃式发展、暴发式增长把企业做大做强，通过异业结盟，强强联手打造新型企业集团。董事长：1人总经理：1人副总经理：3人工程部：120人，其中高级职称12人，中级60人项目经理：30人，其中一级资质要6人以上计划财务部：16人高级会计师：1人会计：9人（成本、核算、预决算）出纳员：6人（现金、转帐）质检安全部：5人（暂由工程部代行职责）供应、设备管理部：16人部长：1人采购员：3人材料员：5人保管员：5人机修工：2人电
7、工：2人质检安全部：11人部长：1人安全员：5人质检员：5人办公室：3人主任：1人文员：1人总务：1人运输车队：16人队长：1人司机：12人机修工：2人电工：1人 下属公司实行经理责任制，管理人员、工作人员、技术人员、生产人员按实际需要配置。工程部职责范围 负责集团的项目管理，施工管理、技术管理、指导培训，质量管理、安全管理的职能部门，要坚持优质、高效、节约、安全的基本原则。具体如下：一、认真贯彻执行国家法律、法规及相关行业规范标准，按照工程需要及公司的工作目标，全面负责工程技术管理工作，监督检查各项目部工程质量情况，确保工程顺利进行。二、根据施工项目要求，科学合理的调配施工管理人员、施工用料
8、、施工机械，使工程人、才、物上得到最佳配置和最优组合，发挥最大作用，产生最大效益。三、全面监督工程质量、进度、安全的检查工作。四、负责工程手续及企业资质工作。五、负责工程资料管理，归档和备案等管理，新建工程的图纸审核和新材料、新技术应用开发和管理工作。六、全面负责工程决算的管理工作。七、生产期间要按月上报产值成本，合理分析下期预算。八、制定工程施工进度计划，材料总计划，机械使用计划。九、负责工程安全事故应急预案的制定启动和实施工作。十、做好工程的施工承包合同及分包施工合同的签订管理工作。十一、负责建立技术资料档案。十二、负责工程登记、工程备案工程验收工作。十三、负责对外签订承包合同，并按照合同
9、条款要求检查工期及技术方面的执行情况。十五、做好工程索赔的管理和收集工作。十六、协调好各项目部的质量、安全、资料、预决算等管理工作。十七、负责公司的技术员、工作人员和工人的上岗培训工作。工程部部长职责 负责项目管理、施工管理、技术管理、质量和安全管理，协调各部门关系，施工管理人员的管理使用和调整以最佳方案组建项目部，带领大家认真执行公司决议和领导交办的事项，积极主动完成各项工作任务，及时提出合理化建议，履行职责、行使权利、尽职尽责，具体抓好以下各项工作：一、 在经理的直接领导下负责有关工程各项工作的具体落实工作，抓好公司的岗位责任制及各项规章制度的落实。二、 遵守国家法律法规。熟悉建筑行业各种
10、设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程。三、 负责协调项目和上级主管部门、公司合作单位及用户的各项工程问题的处理。四、 负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议。五、 负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。六、 负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本起草，并负责监督乙方执行合同全过程。七、 负责监督各种设施设备维修和更新改造工程的落实情况，对违规操作进行及时处理。八、 定期召开工程部全体人员例会，并对近期工作进行总结，提出工作中的问题及解决措施。项目经理工作职责 项目经理是经营管理的主要责任人，全面负责项目的人、财、物的管理工作，要充分行使组织、
11、协调、监督管理职能。本着优质、高效、节约、安全的原则，在项目范围内通过对人、财、物的科学管理、合理使用达到超“国标”创优质工程的目标。一、认真学习贯彻“安全第一、预防为主”的方针，积极主动的贯彻执行建筑法和一标准、三规范。二、在限定的人力、物力、财力条件下，保证施工项目按照规定的期限、目标、标准竣工。三、代表企业履行工程承包合同，履行企业下达给项目部工程承包合同中规定的各项责任和义务，在企业委托的范围内，协调处理项目的外部关系。四、负责工程的组织控制与管理工作，组织图纸资料会审，负责施工中的技术管理，是该项目安全生产第一责任者。五、做好开工前现场准备和临时设施的修建工作。六、在企业规定的权限内
12、进行施工任务分包。并控制监督分包队伍，控制施工进度、质量安全以及成本等专项费用。七、负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理。八、负责信息管理，及时反馈信息，定期报表（计划、统计报表和各项业务核算表）工程质量检查验收、承包费用计算。九、负责交工验收和决算工作以及竣工后一切善后处理。总工程师职责 总工程师是集团的技术负责人，负责集团的全部技术管理、指导、培训和技术人才的管理工作，实行总工负责制，所有高、精、尖、难、新和涉及数额较大的技术问题都要由总工签字。要亲自参与、指导集团所有项目施工，并对技术负总责。一、认真贯彻执行国家法律、法规及有关建筑工程的技术标准。二、在公司经理
13、的领导下，全面负责公司的技术管理工作。三、负责组织公司技术人员图纸学习，协调图纸会审,提出合理化建议，对不合理部分提出变更修改方案。四、负责工程技术方案，安全技术措施，施工现场临时用电方案，专项施工方案的审核工作。五、负责工程质量监督，纠正违章施工，处理质量事故,在事故处理中拟报事故处理方案、及补救措施。六、负责公司所有工程预决算的审核工作。七、负责新工艺、新施工方法、新材料的研发利用工作。八、负责公司对外招投标工作，审核投标方案合理性。九、协调公司对外的技术工作。十、全面负责公司在职技术人员能力的评定工作。工程师（技术员）工作职责一、在经理领导下，负责工地技术管理工作。二、认真学习，钻研业务
14、，不断提高技术水平。三、熟悉图纸，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。参加图纸会审、和解决图纸中的疑难问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、参加分步各项工程验收，负责技术资料编制工作，负责质量的指导和监督，如出现质量问题，要根据责任和造成损失多少处罚，严重者要追究其责任。六、严格控制按时下达各部件混凝土配合比，及砂浆配合比，掌握投放比例。七、编制施工图，及施工预算，材料计划、施工进度计划。八、负责工程变更技术、签证编制，并办理签字手续。九、施工中应注意的问题要及时落实。十、要及时提出工程质量通病的防治措施并检查监督落实。十一、解答
15、施工中的技术问题。十二、负责工程的各种资料，原始凭证的汇总、装订、存档管理工作。十三、各种隐蔽记录要及时填写，做到准确、真实、清楚日期、摘记等各项目要全面的填写。十四、负责材料、设备质量验收，及材料复检工作。十五、参加班组工程结算工作。施工员工作职责一、在项目经理领导下，负责工地生产管理工作。二、承担施工任务，负责安全交底、技术指导和工地管理。三、参与图纸会审，编制施工方案。四、遵守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进场上岗安全教育和技术培训。五、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，并保证施工进度。六、参加隐蔽工程，分项、分部及单位工程竣工验收工作。七、努力钻研技术，
16、提高施工组织能力和管理水平。八、负责公司临时用工签证工作，办理签证手续。九、负责各专业，各工种立体交叉流水作业的指挥工作。放线员工作职责 在项目经理的领导下，积极配合工程师做好各轴线的放线工作，要掌握线寸，熟记数据，做到准确。一、熟悉图纸，负责测量工具的校对工作。二、线寸要准确、清楚，且做好复查工作。三、经常在现场知道线寸。四、协助技术员做好督促、检查施工质量工作。五、做好测量工具的保管、保养工作。六、因工作失误造成损失的要承担相应的经济赔偿。核算员工作职责一、认真贯彻执行上级有关文件精神审核各工程月报施工进度。二、依据施工图，准确计算工程量，运用定额及费用标准不得高估冒算，不丢项。三、预算编
17、制书，字迹要工整、清楚、编号准确不准随意涂抹。四、根据工程实际情况会同有关人员及时进行施工中的经济签证工作。五、对工程中的设计变更、材料代换应及时编制预算。六、每月及时向公司上报工程量及工程进度，按时做好工资报表，准确及时上报公司，并做好工资发放工作。七、负责统计工程予用量，做到准确、细致、认真。八、认真核对提料单与图纸用料数量，核对无误后方可采购。九、按分部分项工程做好分项成本核算（如基础、标准层立体、装饰等）。十、配合材料员、保管员，每月进行库存盘点、核算做到工程结束帐面为零库存不积压。十一、协助领导工作，配合项目经理做好管理工作。计量员工作职责一、宣传贯彻执行国家、省市及公司计量法令、政
18、策、制度和有关规定。二、负责计量器具的登记、检验，保管与维护工作。三、协助工地材料员，对进出场材料进行计斤、检尺、保证原始计量数量的准确性。四、加强对能源进场与消耗计量，对水、电、煤油及焦碳的消耗必须执行规定，认真填写。五、认真做好混凝土、砂浆、搅拌记录。六、严格按照工程师出据的配合比例抽查投放数量是否准确，对大型汞搅拌时要蹲点监督，每日至少要有两次对搅样站的抽查检测。七、对模板、水泥交订的用量要做好重点监督工作。八、努力做好节能工作，工地不得有长明灯及长流水现象。取样、资料员工作职责一、在部长的领导下，积极认真的做好各项相关工作，完成临时交办任务。二、与部门技术人员积极协作，负责收集有关工程
19、技术方面资料，为领导提供信息。三、负责对技术资料管理，协助本部门技术人员对有关资料进行收、分类、整理、存档，并做好记录，有关技术资料的抄写工作。四、负责工程使用材料的取样、送检、化验工作，作到及时、准确、不托欠。五、认真填写好送检材料、委托单，及时取回材料化验报告单，同时向领导或技术人员报告材料化验结果，并将化验单保管好，做好工程验收准备。六、如发生送检材料不合格，要及时通知材料使用单位和向领导报告。七、严格遵守行业规定，对不同材料执行不同标准，做到分批、分量、分项、分部位，抽取样本，标明序号，亲自送到化验室不得延误。物资设备部职责范围 物资设备部是集团的材料采购物资供应、管理、保管、维修、保
20、养、回收、储存。设备的购置，管理、租赁、维修、油料管理的职能部门，要积极的配合工程部各项目部搞好材料采购、物资供应，设备的使用。厉行节约、杜绝浪费，根据工程部需要合理安排设备并保证正常使用，配合计划财务部等部门合理使用资金节约开支及时建帐、记帐、对帐做到数据、数字准确。帐物相符。一、认真贯彻执行公司的各项规章制度，严格按照材料计划合理的组织材料进厂，保证质量，保证施工生产需要。二、严格执行各种材料入库出库手续，掌握材料的消耗情况。三、做好材料的存储工作，妥善保管好各种材料。四、负责监督现场材料使用和回收努力降低材料的消耗。五、按施工平面图对材料定置管理，保持现场材料的整齐，文明有序，使用方便节
21、省人力、运力。六、根据施工实际情况，负责编制采购计划经常保持与计划财会部、工程部项目部的工作联系，及时调整材料计划。七、负责对材料的供应洽谈委托等事项并及时签定供应合同，并负责合同的落实工作。八、设备购置、立帐、租赁、维修、管理。九、按施工需要提出设备的购置计划。十、对所有设备要建立台帐，每年要进行清点、做到帐物相符与计划财务部帐面相符。十一、在各工程结束后要及时的清理和收回设备并对损坏部分索赔。十二、对于出租的设备要收取保证金和按时收取租金。十三、设备收回后要及时的进行清洁、保养和维修，在开工前要保证设备的完好和正常使用，不得影响施工。物资设备部部长工作职责 物资设备部部长是物资供应材料采购
22、，设备购置和使用的第一负责人，要积极组织部里的工作人员按照和项目需要保证物资设备，但应坚持原则，做好计划、管理、协调工作。一、在公司经理领导下，负责落实物资供应工作，按计划保证施工程期间物资供应。二、根据工程情况，编制物资采购计划，按工程计划单，及时分配采购员做到供应及时。三、负责工程期间、工程完工后各种材料、计划采购、发放、存储、回收检查。四、负责对仓库、保管员、采购员、材料员管理制定制度进行检查落实工作。五、负责组织本部门日常工作，安排工作计划并及时检查各项工作。六、认真贯彻执行公司的各项规章制度，严格按照材料计划合理的组织材料进厂，保证质量，保证施工生产需要。七、严格执行各种材料入库、出
23、库手续，掌握材料的消耗情况。八、做好材料的存储工作，妥善保管好各种材料。九、负责监督现场材料使用和回收，努力降低材料的消耗。十、按施工平面图对材料定置管理，保持现场材料的整齐，文明有序，使用方便节省人力、运力。十一、根据施工实际情况，负责编制采购计划，经常保持与计划财务部、工程部、项目部的工作联系，及时调整材料计划。十二、负责对材料的供应洽谈委托，并负责合同的落实工作。十三、设备购置、立帐、租赁、维修、管理。十四、要按施工需要提出设备的购置计划。十五、对所有设备要建立台帐，每年要进行清点、做到帐物相符，要与计划财务部帐面相符。十六、在各工程结束后要及时的清理和收回设备并对损坏部分索赔。十七、对
24、于出租的设备要收取保证金和按时收取租金。十八、设备收回后要及时的进行清洁、保养和维修，在开工前要保证设备的完好和正常使用，不得影响施工。十九、设备收回后要及时的进行清洁、保养和维修，在开工前要保证设备的完好和正常使用，不得影响施工。二十、负责车辆油料的管理，认真做好各项记录和统计核算工作。 设备管理员工作职责一、认真贯彻执行上级对设备管理、技术操作和维修保养的规章制度，按规定和要求对设备进行管理指导使用。二、负责公司所有设备的管理，制定设备使用规章制度、操作要求，保证各种设备处于良好状态。三、熟悉掌握所管设备的技术性能、使用范围，对操作者进行技术操作培训，提高操作者技术水平。四、经常检查设备使
25、用情况，定人定机，专职专责，对违反使用规定和违章操作，及时进行制止，出现意外情况，及时向领导报告。五、建立设备管理台帐和设备档案，对设备进行分类编号，使用情况记录清楚、准确。六、深入现场，收集了解设备使用的技术资料，检查安全操作规程的执行情况，保持好设备的利用率和完好率。七、根据设备的使用情况，及时提出维修、保养计划。采购员工作职责一、采购人员要忠实可靠，熟悉材料、行情,要对各种材料进行实地考察，货比三家心中有数，按工程计划购进合格材料。材料入库时必须附有出厂产品合格证，化验单。二、在规定时间内购进材料，凭原始发货票与材料员办理交接手续，做到帐目清晰。三、配合材料员、保管员按指定地点存放材料，
26、杜绝野蛮装卸材料。四、进厂材料按实际计量验收，质量不合格数量不符的材料员可以拒收。五、尽职尽责，无故拖延材料进场，影响工期，影响质量所造成损失，追究其责任。六、材料采购时，要清正廉洁，保证材料的质优价廉。量足，满足工程需要。七、了解价格信息，掌握市场行情，熟知产品质量，严格把关，不准购入高价、质次、不合格产品，杜绝三无产品进场。材料员工作职责一、在项目经理领导下，负责工地材料管理工作。二、负责材料进场，按实际数量进行验收、入帐、办理交接手续，对质量不合格的材料有权拒收，如有不合格材料入库对材料员进行处罚。三、单据齐全、帐目清楚、手续健全，日清月结。四、材料堆放整齐，产品品牌、规格、价格、数量，
27、进场日期登记清楚准确。五、做好各种施工材料消耗使用登记和统计报表，负责监督材料的使用杜绝流失，要及时制止浪费。六、做好材料的安全防护工作。七、工程竣工后清点库存，做到帐物相符。八、要认真办好交接手续，做到发货票、进货单据齐全，与实物相符。九、要积极主动配合项目经理，经常巡视检查，监督各班组的材料使用情况，做出合理节约、杜绝浪费。记帐员（内勤）工作职责一、负责本部门内勤事务工作，负责报表文件管理，汇编物资采购计划，草拟工作总结。二、协助领导做好日常工作，领导不在，有权协调工作和对口接待工作。三、在领导的布置下，处理好其他有关内勤事项。四、负责建立各种材料帐册、记帐凭证、单据妥善保管。五、根据计划
28、财务部要求，及时上报各种报表，数字准确无误。六、负责有关合同、文件、报表管理工作。七、负责掌握公司所有材料明细帐，每月按时与材料员对帐，与保管员对帐。保管员工作职责一、在项目经理领导下，负责材料设备的保管工作。二、负责各种材料设备入库、验收、完善验收手续，严把材料的质量、规格、数量关。三、负责材料设备出库工作。四、负责材料设备出、入库记帐工作，做到材料、帐目相符。五、材料摆放整齐合理，按规定做好品名标牌，严格遵守领料手续，杜绝白条出库。六、按管理规定做到每月清点一次库存，做到库存材料数量、品名、规格、总值相符。七、切实做好四防工作，妥善保管好材料，如发现材料损坏、变质、丢失，保管员要承担损失百
29、分之五十以上的经济赔偿，并追究其他责任。八、负责库存防火、防盗工作。九、对于采购进的材料，如无材质单、合格证或因质量不合格及数量差，有权不予验收。做到三不收，既无仿格不收，无合格不收，无提料单不收。十、负责监督材料、设备使用，发现对材料、设备违规使用或操作，有权制止并处罚。十一、及时向项目经理和公司提供库存材料信息。车队队长的工作职责一、在经理领导下，积极开展工作，认真抓好车队管理工作。二、负责对车辆、驾驶员的培训、教育管理工作，贯彻落实公司的各项规章制度。三、负责对车辆进行合理调配，根据生产实际情况，制定出车计划，完成生产任务。四、负责教育驾驶员，做到安全行车，经常检查驾驶员安全行车情况。五
30、、负责对出车、行驶里数、加油、保养、修理等各项记录的检查和管理。六、协助公司安全部、交警部门处理好交通事故。七、建立车辆档案，按要求登记造册。八、负责驾驶证及车辆年审工作。 驾驶员工作职责一、认真遵守交通法规，确保交通安全，不违章，安全行车。二、专研技术，提高驾驶技术和维修技术，保证所驾驶车辆处于良好的状态。三、听从领导调度，完成出车任务。四、节约燃料，降低消耗。五、认真做好车辆“三检”工作，搞好车辆卫生。六、严格遵守各项制度，不经车队队长或领导同意，不私自出车，不把车辆交给他人使用。七、保证安全行车，工作时间不喝酒。八、按时定期进行三级保养。九、及时准确如实填写各种记录（出车、加油、保养、修
31、理、交接）。十、要做到八不准，如有发生后果自负并要严肃处理。1、不准带酒出车；2、不准疲劳驾驶；3、不准拉私活；4、不准私自拉客；5、不准超车行驶；6、不准强行超车；7、不准违章驾驶；8、不准牵挂其它车辆。质检安全部职责范围 质检安全部是集团的质量安全管理、监督、指导、检查和违章违法处理的职能部门，在质量监督安全管理过程中有超脱的权利，遇到特殊情况可先处理后汇报，具体要做好以下工作： 认真贯彻执行国家及省市有关建筑法规和各项条例，全面负责质量和生产的安全工作。牢固树立“质量第一”的观点，严把质量观，对于不符合规范和标准的施工，要及时指出并处理。在施工中，对违反质量标准，造成质量事故者，可根据实
32、际情况，给予相应的经济处罚和行政处罚。一、质量检查监督：1、认真做好各项工程质量的自行评定工作，填好评定表，报市质检站核查。2、搞好各道工序的技术质量交底工作，建立健全补正体系，使技术工作做到应知应会。3、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的应用。4、负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。5、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。6、按照规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格。7、对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程，提出返工意见。对工程的质量事故进行分析，提出处理意
33、见。二、安全检查：具体负责施工工地的安全施工工作。按照安全管理办法行使安全职责，执行安全制度，推行文明施工，杜绝野蛮作业。督促施工现场是否按防护标准进行防护，检查安全隐患和整改措施的实施。对施工现场的违章指挥、违章作业要进行教育，并有权根据情节轻重，按有关规定对负责部门和责任人进行罚款与处理。1、加强对施工现场的“三宝”、“四口”防护的监督检查。2、对违反者进行批评教育，屡教不改者，要加重处罚。3、对机械、电气、起重设备要经常检查，发现隐患及时通知有关人员整改，对不整改者有权处罚、撤换。4、必须坚持“四不放过”的原则，利用会议及各种形式进行宣传，努力提高职工对安全生产的认识，增强自我防护能力和
34、自我安全生产意识。5、做好安全检查记录，对限期整改隐患定期进行复检。6、发现重大问题和安全隐患要及时提出责令整改措施并及时上报主管经理。在下达整改意见或处理意见执行受阻时，有权越级上告。7、按照“安全生产管理办法进行检查监督和处理。质检安全部部长职责认真贯彻执行国家及省市有关建筑法规和各项条例，全面负责质量和生产安全工作，严把质量关坚持经常性和安全检查工作。 在公司经理领导下，负责落实安全质量检查工作，保障工程质量、争取每个工程都能被评上优质工程。定期进行检查，善于发现问题，并能够及时解决，遇有特殊情况可先处理后汇报，避免发生重大责任事故，解决不了的问题要及时上报。对在工程中发现的问题及隐患要
35、按照公司相应的制度进行处理和处罚。负责工程期间及工程完毕后的全面安全检验和质量检查，并及时汇报公司上级领导。负责组织本部门日常工作，安排工作计划及时检查各项工作。一、质量监督检查1、认真做好各项工程质量的自行评定工作，填好评定表，报市质检站核查。2、搞好各道工序的技术质量交底工作，建立健全补正体系，使技术工作做到应知应会。3、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的应用。4、负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。5、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。6、按照规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确的进行自检和实测
36、实量，填报各项检查表格。7、对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。二、安全检查：1、加强对施工现场的“三宝”、“四口”防护的监督检查。2、对违反安全规定和质量规定者进行批评教育，屡教不改者，要加重处罚。3、对机械、电气、起重设备要经常检查，发现隐患及时通知有关人员整改，对不整改的有权处罚。4、必须坚持“四不放过”的原则，利用会议及各种形式进行宣传，努力提高职工对安全生产的认识，增强自我防护能力和自我安全生产意识。5、做好安全检查记录，对限期整改隐患定期进行复检。6、发现重大问题和安全隐患要及时提出责令整改措施并及时上报主管经理。在
37、下达整改意见或处理意见执行受阻时，有权越级上告。7、按照“安全生产管理办法”进行检查监督和处理。质量检查员工作职责一、在部长或项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。二、检查各项目的质量体系是否有效，是否按质量标准进行生产和施工。三、发现质量问题及时纠正并上报，预防质量问题的发生和事故的出现。四、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。五、按照规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。六、提出工程质量通病的防治措施，
38、提出制定新工艺、新技术的质量，保证措施落实。七、在施工中对违反操作规范、违章作业等及时制止，纠正和记录、上报。八、对违法、违章和违规的行为，进行现场处罚，对于质量事故和出现质量问题的责任人进行处罚，并记录。九、检查施工管理细则、施工中应注意的问题的落实情况。十、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。安全员工作职责一、在公司主管业务部门的领导下，具体负责施工工地的安全施工工作。二、督促施工现场是否按防护标准进行防护，检查安全隐患和整改措施的实施。三、对施工现场的违章指挥、违章作业要进行教育，并有权根据情节轻重，按有关对进行罚款与处理。四、加强对施工现场的“三宝”、“四口”防护的监督检查，对违反
39、者进行批评教育，屡教不改者，要加重处罚。五、对机械、电气、起重设备要经常检查，发现隐患及时通知有关人员整改，对不整改者有权处罚。六、必须坚持“四不放过”的原则，利用会议及各种形式进行宣传，努力提高职工对安全生产的认识，增强自我防护能力和自我安全生产意识。七、做好安全检查记录，对限期整改隐患定期进行复检。八、及时处理安全隐患，对违章操作和事故前兆，安全隐患及时通报处理并及时上报。九、在下达整改意见或处理意见执行受阻时，有权越级上告。工地“三员”安全生产工作职责项目经理：1、项目经理（工长）对自己所分管的施工栋号负有对职工劳动保护和安全生产工作的直接责任，是该项目安全生产的第一责任者。2、指挥领导
40、本工地职工，认真贯彻执行有关安全生产方面的方针、政策及各项规章制度。3、坚决做到不违章指挥，及时制止工人违章作业，对违反安全法规的职工提出批评教育，并有权停止其工作。4、对施工人员做好安全交底工作，并随时进行安全检查，发现隐患及时指派专人进行整改，作到定人、定时间、定措施。5、认真组织工地职工学习安全操作知识，定期召开安全例会，坚持周检制度，完成好各项内业跟踪记录工作。6、发生伤亡事故及时上报，保护好事故现场，并参加调查处理工作。7、听从安检员的正确整改意见，接受安检员的正确处罚，并协助好安检员的正常工作。技术员：8、技术员要配合项目经理（工长）抓好该工地的安全生产工作。9、协助项目经理（工长
41、）作好工地安全内业工作。10、严格按照国家有关安全技术规程，提出相应的安全技术措施，编制栋号安全技术措施。11、服从安检员的安全检查，项目经理（工长）不在现场时，由技术员负责工地安全生产工作。质检员：12、质检员要带头遵守执行企业有关安全生产的各项规章制度。13、协助项目经理（工长）、技术员作好本工地的安全宣传教育工作，并监督实施。14、在检查工程质量的同时，做好工程安全的检查工作。15、结合施工要求和措施贯彻执行安全生产标准和规范工作，并监督实施。16、对隐蔽工程和重点施工部位，做好施工记录。同安全人员一起检查，记录工程项目的质量和安全情况，防止发生由质量事故引发的安全事故。17、根据规范、
42、检查施工现场临时线路和设备的安装质量、防止事故发生。更夫工作职责一、要按时交接，不要迟到早退；二、要坚持岗位，不要擅离职守；三、要经常巡视，不要酗酒睡觉；四、要认真检查，不要违反规定；五、要查明疑情，不要马虎从事；六、要熟悉火源，不要损坏器材；七、要熟悉电源，不要电灯常明；八、要注意安全，不要私自留宿；九、要记火警119，不要忘盗警110；更夫制度：要认真执行交接班制度，检查库存物品是否齐全，有无隐患，门窗是否关上锁好，做到万无一失。一、熟悉防火器材的存放、使用，熟悉电源，不用电源一律关闭。二、当班时要做到勤巡视、勤检查，发现可疑情况，及时报告，采取有效措施，保护好现场。三、更夫要忠于本职工作
43、，坚持原则，敢于同坏人坏事做斗争。四、违反上述规定按有关规定处理，视情节严重予以罚款直至追究刑事责任。计划财务部职责范围一、计划财务部负责集团公司的资金、费用、财产的管理，要及时的编制财务计划、费用计划、制定行之有效的财务管理办法，严格把关控制开支，执行会计法、会计准则及公司的财务管理制度，及时编制报表，对集团的经济活动进行全程的监督，确保资金的合理使用。1、负责公司的财务管理，会计核算和审计工作，严格控制各项成本费用支出，拟定会计核算方法。2、负责资产的管理，定期或不定期对资产进行清理盘点，做到帐、卡、物相符。3、负责资金的筹集、管理。办理公司的往来款项的结算业务，及时清理债权、债务。及时清
44、理催要欠款，月底及时编制应收、应付款报表、并报董事长、总经理。4、按规定及时上缴税金或申报各项税款手续。5、负责组织指定本单位的各项财务会计制度，如成本、资金、利润以及财产物资的核算与管理办法。6、负责检查物资采购、入库、出库手续。7、负责编制公司的财务成本计划。准确、及时、完整、真实地编制会计报表，为领导提供有关财务方面信息资料。8、审核发放工资、奖金。根据实有职工人数，工资等级和工资标准，审核工资计算表，办理代扣款项，计算实发工资。发放的工资、奖金，必须由领款人签名或盖章。发放完毕后，要及时收回工资、奖金计算表，装订成册，注明记帐凭证编号，妥善保管。9、按照劳动法的规定和有关规定办理各种保
45、险。10、每月及时完成上报的统计报表（集团公司和建委等部门）。11、定期完成会计核算分析和公司的经营活动分析。12、严格执行资金使用和报销的有关规章制度。13、负责对集团二级独立核算单位进行业内检查财务内部审计工作。14、负责工程完工后的财务决算和项目清算工作。每年要对固定资产、备品、办公用品、设备等进行一次清查，做到帐物相符，并编制财产清单报董事会，董事长、总经理审查。计划财务部部长工作职责 财务部长要坚持原则，不讲情面，为公司把好财务关，认真管家理财和积极筹备资金，合理调配资金，保证企业的经济活动严格要求财务人员要勤奋敬业，精打细算，为企业节省每一分钱，正确进行成本核算、压缩支出、科学合理
46、的使用科目掌握企业的生产经营方面和投资方向，提供投资效益最大化的最优方案，控制资金流，提高资金利用率、周转率、回报率。及时进行财务分析为领导当好参谋。一、在公司经理领导下，负责财务的全面工作，认真贯彻执行国家的财务管理制度，严格执行会计法。二、负责公司发生的一切业务往来，审核原始凭证，制作会计凭证和审计工作，负责登记公司往来账、总帐、工程决算、会计报表、协调工商、税务等各管理部门。三、负责制定集团年度计划指标，统计各项指标完成情况及会计报表工作，并将每月报表报送经理，并及时准确提供各项数据，为领导掌握公司经济运行情况，提供可靠依据，当好领导参谋。四、负责分管范围内人员的业务培训、指导、提高业务水平。五、完成领导临时交办的其它工作。