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1、 不同公司的特色活动方案3篇党支部特色活动10个方案 一员工培训目的 为公司突破业务方面的单员障碍，及提高全员业务意识。 为员工供应正确的、相关的营业技巧 让员工了解公司所能供应给他的相关工作条件及赐予他们的期望 让员工了解业务的重要性，及一线对公司的作用 削减员工初面对客户的紧急心情，使其更快适应公司的业务方式 让员工感受到公司对他的期望，让员工体验到业务的成就感 使员工明白业务需要全员行动。加强同事之间的关系 培训员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法 使员工快速投入工作全员营销状态,降低离职率. 二公司整体培训： 1.什么是营销，为什么要做营销 2.什么是效劳，效劳对公司进展的暗藏价值客
2、户最想得到的是什么 3.怎样做好客户登记表公司产品的表现形式及内部员工联系表、网点电话地址表 4. 店面营销 店面的重要性 店面具备的形象 员工起到的作用 口碑的建立 5. 上门访问 为什么要上门访问 上门访问有哪几种状况 上门访问起到的作用 6.为什么现在要注意员工业务学问，强调员工必需做。对公司的转型有什么意义 三、培训流程 培训前： l 让本部门其他员工知道培训的日期(部门经理介绍) l 预备好员工培训场所、培训设施 l 预备好给员工培训的相关资料 l 培训期间带好纸和笔，做好记录 1培训后第一天： 到部门观看，发觉问题，对好和不好的做出表扬与批判 具体记录，对以后培训的内容的评估 员工
3、工作描述、现有状况能做的销售效劳 客户登记，意向客户数目是否增加。是否上门询问客户与生疏来电是否有登记 2培训后第六天： 一周内，部门经理与员工进展非正式谈话，重申业务的重要性，谈论工作中消失的问题，答复员工的提问。对员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的目标 及以后的工作报告 3培训后第十五天 部门经理与员工面谈，争论一个月来的表现，填写评价。说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极反应谈论 4培训后第三十天 与部门经理一起争论员工表现，是否执行到位。还有是否连续加强这方面的培训，该不该实行一些奖罚措施 四、 员工培训反应与考核 岗位培训反应表(附件)（培训后一周内） 五、员工
4、培训教材 培训课件，员工手册 六、员工培训工程实施方案 首先在公司内部宣传“员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套员工培训系统及公司对员工培训的重视程度 每个部门推举本部门的培训讲师 对推举出来的内部培训师进展培训师培训 给每个部门印发“员工培训实施方案”资料 依据员工人数，公司不定期实施整体的员工培训 培训四步骤: 第一步：使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他们把心放下) 迫不及待地向员工灌输自己的职业技能，强迫他们去承受，盼望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。他们总会顾虑：会不会得到重视,对自己是否有利等等。首先让新人把“心”放下.与他们面对面地沟通，解决他们心中的疑问
5、,鼓舞他们发觉、提出问题。再赐予确定。另外还与员工就如何进展公司进展规划、升迁机制、生活方面等问题进展沟通。让员工真正把心态端平放稳，熟悉到没有问题的企业是不存在的，企业靠什么在进展，企业就是在发觉和解决问题的过程中进展的。关键是认清这些问题是企业进展过程中的问题还是机制本身的问题，让员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随任凭便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。 其次步：使员工把心里话说出来 员工虽然能承受与自己的抱负不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然承受了，这时就要鼓舞他们说出自己的想法，假如你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应当为他们开
6、条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给员工每人都发“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、治理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，比方海尔就会 马上接受并实行，对提出人还有肯定的物质和精神嘉奖。而对不适用的建议也赐予积极回应，由于这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被敬重的感觉，更敢于说出自己心里的话。 新进员工受到的待遇与聘请时的承诺不太符合，产生不满，这种不满心情原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反响而已，但不能很好的消退这种不满，就会造成了员工心情激化. 第三步：使员工把归属感“养”起来 1.这时就要帮忙员工转变思想，培育员工的归属
7、感。让员工不当自己是“外人”。制造感动,对新员工关怀到无微不至的程度,为员工过日子,常常与员工沟通沟通.发觉他们生活中,工作中的问题,帮忙解决. 2.用企业先进事例鼓舞员工. 3.让他感受到团队的暖和,力气. 第四步：使员工把职业心树起来 当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去制造和实现自身的价值。把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用空闲时间去发觉业务，积极做好效劳。 不同公司的特色活动方案2 一、培训目的 为标准企业治理，使新员工进一步了解公司构造、公司治理规章制度，更快 地进入工作角色，促进企业生产。 二、培训内容 1、公司简介及内部组织
8、架构。 2、公司治理规章制度。主要包括员工考勤刷卡治理制度、职工奖惩条例、员工宿舍治理制度等。 3、公司人事制度。主要包括员工出勤与请假治理规定、员工辞职治理规定等。 4、岗前培训其他。 三、培训时间及地点 培训时间：1天。(周六) 培训地点：待定。 四、培训讲师 培训讲师：人事部培训专员。 五、培训讲师职责。 1、负责新员工培训整个过程的组织治理及过程掌握工作。 2、培训前期预备工作。(培训场地、培训讲义、试卷的预备等) 3、新工人培训授课工作。 4、课堂纪律的维护。 5、新员工培训的考核及培训档案的建立工作。 六、培训实施。 1、培训前的预备工作。 (1)培训人员的通知。 新工人带队体检时
9、通知新员工带好笔、笔记本等准时参与新员工培训。 (2)培训讲义的编制，主要包括新员工培训的相关内容。(先预备10份，以后视培训人数而定，可回收循环利用) (3)培训考核试卷印制，份数为新员工数+2。 2、培训实施。 (1)培训人员的签到。 (2)培训讲课工作。 3、培训完毕后的考核。 (1)新员工培训考试及签字确认，考试时间45分钟。 (2)培训的阅卷，做好培训记录，填写培训记录表。 (3)培训相关记录的存档。 七、培训实施详细流程。 8:30-8:45 培训签到。 8:45-9:00 培训讲义的发放及培训流程的告知。 9:00-9:50 公司简介、产品工艺及组织机构的简要说明。 公司治理规章
10、制度的讲解。包括员工考勤刷卡治理制度、 职工奖惩条例、员工宿舍治理制度等。 9:50-10:00 休息。 10:45-11:00 午餐。(建议统一在公司吃饭，每人交5元伙食费，便于治理) 11:00-13:00 自学、午休。 13:00-13:30 培训专员与新工人的沟通及答疑。 13:30-13:45 休息，预备考试。 13:45-14:45 新员工培训考试及承诺书签字确认。 14:45-15:15 阅卷，(确认全部新员工承诺书签字)，做好培训记录。 15:15-15:30 签订劳动合同。 15:30-16:15 入职材料、劳动合同等资料的收集、归档。 16:1516:30 报到证或试用单的
11、签发，建立员工档案。 八、相关考核。 1、培训不合格人员不予录用。 2、新员工培训期间须仔细听讲，做好笔记，不得破坏课堂秩序。违者记入员工档案，情节严峻者不予录用。 3、新员工培训期间须听从公司的安排，不得破坏公共设施，违者按公司内部员工规定处理。 九、员工培训签到表、培训记录表、员工承诺书附后。 10:00-10:45 公司人事制度的讲解。尤其是请假、辞职治理、工伤流程。 不同公司的特色活动方案3 规模化养猪技术的进展，很大程度地提升了科学养猪技术。规模养猪促进了猪优良品种和优秀杂交组合的推广和应用。同时，规模化养猪的进展，也带动了与其配套的饲料、饲养、治理、疫病防治、产品加工等产业的进展。
12、极大地提升了养猪生产的档次。 企业资源的核心是人力资源，只有把人作为可持续进展的重要资源，只有充分调动起全体员工的生产热忱和积极性，企业才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，养猪企业也不例外。对于在养猪生产场中的员工来说，作为一项职业，与其他行业相比，养猪行业存在着一些缺乏之处。主要表现在：猪场环境较脏，劳动强度大。但最主要的是猪场常年封闭治理，供应不了良好的学习环境，以及比拟缺乏对外沟通的时机，特殊是牺牲许多与家人团聚的时间，缺少了亲情的暖和，这些都是现在许多猪场存在的、并且是比拟难解决的问题。这引起问题影响了工员工作的积极性，也是造成猪场人员流淌频繁的主要缘由。这成为直接影响猪场生产成绩的重
13、要因素。因此，怎样让自己的员工发挥最大潜力，提高工作积极性，留住优秀人才，为自己的企业制造更好的经济效益，应成为猪场治理者首先要考虑的问题。依据本人在猪场工作的长期实践和体会，要吸引和留住猪场人才，应做好以下几方面的工作： 1.保证适当的待遇 无论对谁，更高的收入总是富有诱惑力的。养猪业是薄利行业，在制定薪酬时可以比对猪场所在地同类型岗位的薪资水平。但是总体来说，待遇不能过于偏低。特殊是一些关键岗位的技术人员，如兽医主管，配种主管等。养猪这个行业需要很强的责任心。对于一些很负责任的员工，或是一些很有阅历的员工，例如产房接产护理的人员，也要赐予较高的酬劳。这些员工就是养猪企业最大的资产。假如没有
14、较高的工资保障，缺乏应有的福利待遇，非但不能请到好的员工，有力量的人才也确定留不住。 2.建立一套行之有效的生产治理制度 美国科学治理之父费雷德里克泰勒认为，任务和奖金这两个因素就构成了科学治理机制的两个最重要的因素。在养猪行业中，员工的待遇主要还是要通过生产成绩的考核来表达。薪酬政策必需与绩效挂起钩来，才能使员工发挥积极主动精神。生产水平是猪场最重要的指标，这些指标是安排猪场生产和实行定额治理的依据。治理者必需依据所养的品种、饲养治理水公平状况合理制定生产性能参数，然后据此制定生产规划、劳动定额、奖惩标准等，对猪场实行责任目标治理和有效的规划治理，建立起对企业进展和员工进步的鼓励与约束机制。
15、对猪场的生产成绩最好每个季度进展结算一次，嘉奖准时兑现。这样，责任心强的员工和有阅历的员工就能从生产成绩中获得较高的待遇。这使到员工看到奔头，工作起来就会布满热忱。通过有效的生产岗位责任制可以有效地提高猪场的生产水平，削减饲料和各种物品的铺张，这是最有效的提高猪场经济效益的途径。 3.加强员工培训，激发员工潜力 除了制定切实可行的生产治理制度或岗位责任制外，还需要通过有效的用人机制，激发员工的工作热忱。由于每个人都有着对将来的规划。设身处地为猪场员工考虑。给每个人供应各种学习、熬炼的时机是种有效的鼓励方式，这意味着为员工自身力量和素养的提高、自身人力资本的增殖以及为将来更好地进展供应时机和条件
16、。现阶段养猪场员工流淌性大，有许多新手需进展岗前培训，尽可能避开和降低新手对生产带来经济损失。培训内容主要为饲养治理、环境卫生、猪群观看力、消毒防疫意识等。对猪病沟通会要让技术员多参与，沟通阅历，通过沟通可以增加技术员的防范意识,提高自身的治疗水平以及治理水平。 对于在工作中表现出较强工作力量和责任心的一般工人，应尽早提拨到技术员或生产组长等关键技术岗位上，以充分发挥他们的才能。对于一些年龄偏大，培育前途不大但工作仔细的员工，也要多与他们谈心，为他们将来的进展和日后的养老安排供应一些意见。 4.关怀员工的物质和精神生活 猪场由于防疫的特别要求使大多数养猪场都实行常年封场治理，以防止猪病的流传和
17、免受感染。猪场的员工长期生活在相对与世隔绝的狭小环境中，思想封闭。因而，更要注意治理者情商的投入，做为一种经营策略，真正做到标准化治理。治理者要全面把握员工来场时间、岗位、技术状况、个人经受、个人爱好、家属状况、个人身体状况等，让员工和治理人员融为一体，用关爱的心对待员工中消失的全部问题，使得员工和治理者之间形成鱼水之情。 此外，要留意改善食堂伙食，并供应较为丰富的消遣工具和条件，譬如电视、象棋、台球等，并多组织一些活动如唱歌竞赛和球类竞赛等，以丰富员工的业余生活。这对于提高猪场的分散力很有作用，员工在猪场过得快乐，自然就干得安心。 养猪企业应有意地去解决未婚员工和已婚员工的生活问题，如给已婚
18、员工尽量安排配偶的工作，调整企业内部未婚员工的构造，最好以已成家的中年人特殊是两夫妇为主，但应有肯定比例的年轻人。年龄较大，但阅历丰富和责任心强的员工也要保存。这样就能让员工安心工作，以场为家。引进人员时适当考虑年龄与性别的分布，让那些未婚的有为青年不再由于进猪场难找对象，从而望而止步;让那些已婚员工不再由于牵挂家人而工作担心心。 5.关注员工的心理活动 在生产实践中要将精细化治理的理念变为治理人员的自觉行为。要对新员工急躁细致地观看，对其技术水平与工作态度准时总结，缺乏之处马上提出，看其是否能够准时改正，评估该员工的心理素养;对员工不分地域不分职业一视同仁，让员工在一个公正、公正、公开的工作
19、环境中轻松进展;让员工参加到猪场的治理工作中，重大决策多征求他们的意见。对工作热忱不高的员工，要做急躁细致的思想工作，要让他渐渐融入团队中;对于准备离职的员工，应认真讨论把握员工离职的缘由，针对每位申请离职员工的不同缘由，分层次地做思想工作，尽量争取用情用理感发动工，让他们看到将来，对在本企业进展抱有信念，从而稳定员工队伍。 猪场的经济效益来自于精细治理。精细化治理就是要培育人才，留住人才，让员工能够充分发挥出各自的潜能，通过治理使这些潜能产生联动作用，这也是企业进展的重要举措。 实践证明，一个企业经营的成败，员工作用至关重要，我们把精细化治理贯彻到员工治理的全过程，使得员工队伍相对稳定，员工中就会迸发出无穷的力气来维护猪场的利益。员工信任领导，就会主动替领导者着想。当猪场某些岗位缺人时，他们会主动把优秀人才介绍到猪场来，目前猪场根底岗位的员工的来源大多数是通过这种形式聘请而来，而极少通过登载聘请广告或是张贴招工启发而聘请而来的。这使得猪场的精细化、人性化治理显得尤为重要。