公司的管理制度集合15篇.docx

《公司的管理制度集合15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司的管理制度集合15篇.docx（110页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 公司的管理制度集合15篇公司的治理制度1 会议是公司议事、决策的主要方式,是保证企业正常运行的必要手段。 会议的目的在于集思广益,促进沟通,统一思想,提高行动力量,进而解决问题。过多的会议必定导致形式主义、官僚主义,既耽搁工作时间,影响工作效率,又增加行政治理费用。 因此,必需加强对公司会议的治理,精简数量,讲求质量,提高会议效率,为此,特制定本制度。会议构成公司会议由董事会会议、公司例会、专业会议、部门会议(设计师会议)及其它会议构成。 会议内容 董事会会议:每月至少召开一次,由公司董事长主持,参与人员为公司股东、总经理、副总经理等核心领导成员。会议内容:争论、制定公司肯定时期经营策略。并

2、就肯定时期工作事项做出讨论、决策、部署和安排。讨论、分析公司在近期在经营进展中消失的重大状况和重要问题,并制定解决措施与方案。讨论制定总业务目标、长期、近期规划及执行规划。 评估各部门的工作表现,检查及修正各经理及其所属人员的委任。部署各部门工作,并予以支持引导。 公司例会:每周召开一次,每周一下午4点进行,由总经理主持,参与人员为公司总经理、副总经理和部门经理、店面经理、主管及其它治理人员。 会议内容: 总经理传达董事会会议精神,贯彻落实做出的决议、安排。 部门经理汇总本周的工作状况,汇报成绩,指出错误,并提出改良措施,以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。 各部门经理概述下周工作规划,详

3、细实施步骤与完成日期。 由总经理对本周各部门的工作进展讲评,提出下周工作的要点,进展布置和安排。专业会议:即公司各部门工程技术、业务综合等会,依据详细需要不定期进行。由详细分管的副总经理批准,主管部门经理负责组织,参会人员为相关部门人员及专业技术人员。 部门会议:每周至少进行一次。由部门负责人或详细分管的副总经理主持。 市场部会议:每周五下午4点进行,参会人员为分管市场的副总经理、统装部 经理、分部经理、设计总监、业务主管和设计主管。工程建立部会议依据需要另行确定。 会议内容:汇报本周工作进展状况,分析、解决本周工作中消失的问题。(如某重点客户设计方案到何进度、某合同履行进展到何步骤等)。提出

4、下周工作规划以及需请其它部门协调解决的问题。由详细分管的副总经理或部门经理对本周各部门工作进展讲评,提出下周工作要点,进展布置和安排。 设计师工作会议 主旨:向设计师,分部领导宣传企业文化、企业理念,加强分部、设计师与各部门的沟通了解,提高设计师的.签单力度。时间:每周五上午9:30进行,主持人为分部经理。与会人员:分部经理、主任设计师及分部设计师。设计总监不定期参会。会议内容:介绍公司经营治理动态及行业动态。由公司有关部门介绍本部门工作职责、工作流程及与各分部穿插的工作及最近工作状况。(设计师对其他局部工作发表意见和建议。)设计师对其他部门工作发表意见和建议。总结本月各设计分部设计师的工作状

5、况,针对设计师消失的问题,提出公司的处理意见。听取设计师对公司工作的意见和建议,并赐予相应答复。业务人员工作会议(待定)其它会议:突发大事、重大问题等需临时开会解决的,由大事的主管部门组织临时召开。 会议安排 董事会会议及公司例会:由行政部提前将会议内容通知参会人员,专业会议、部门会议、设计师、业务人员工作会议及其它会议由部门召集人通知。会议主持人和召集部门分别做好有关预备工作,拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作规划草案等材料,落实会场,备好茶水、奖品、纪念品等。会议进展时,会议主持人首先宣讲会议议程,引导参会人员按要求发言。发言人有偏题或跑题现象发生时,会议主持人应准时提示,言

6、归正传,把握全局。在必需延长会议时间时,应征得参会者的同意。会后两天之内整理、公布会议纪要或会议记录。 董事会会议、公司例会由总经理助理整理记录,部门(班组)会议由部门负责人指定人员记录,专业会议由参会部门整理记录,会议纪要或会议记录发放后,报行政部备案一份。 会议要求 开会前,会议召集人需明确会议议题,并将此议题通知会议人员。参会者提前拟好会议发言提纲,发言时简洁明白,严格遵守会议的限定时间。 会议参与者在会上要畅所欲言,各抒己见,允许持有不同观点和保存意见。但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应仔细贯彻执行。严守会议纪律,保守会议隐秘,在会议决议未正式公布以前不得私自泄露会议内容,影响

7、决议实施。掌握会议人数,与会议内容无关者,不必参与会议。掌握会议时间,公司会议时间为23小时;部门一般会议时间为3060分钟。 会议期间,与会人员关闭手机或呼机,确因急事需会议期间联络,应将手机或呼机设置于静音状态,接听手机时应自觉离开会议室,以免影响会议进程。会议完毕时,主持人要与全体参与人员确定会议结论。参与会议人员不允许迟到,迟到者按公司考勤制度予以惩罚。确因急事不能参与者,应在开会前20分钟内通知会议召集人。 公司的治理制度2 第1条：总则 1、为使本公司员工因公出差（公务培训除外），其差旅事宜有章可依，特制订本制度； 2、本制度适用于本公司各部门、办事处、分公司因公出差的各级员工，出

8、差涉及事项均须根据本制度执行； 3、本制度涉及审核批准的事项中，权责部门因故无法实施的，其指定代理人或指定授权人可代理实施，未经明确指定的人员确认无效； 第2条：出差类型定义： 1、公出：因公外出且在办公常驻地城市范围内的记为公出； 2、当日出差：单程60公里以上150公里以内或有条件当日回公司。 短途出差之交通费含来回交通费及市区办事交通费。短途出差人员不得在外住宿； 当日出差一般状况下须使用公共交通不得乘坐出租车，特别状况需要中注明。 3、远途出差：单程150公里以上且无条件当日回公司的。远途出差期间应合理选择交通工具，国内每日交通费用应掌握在50元（非长途）以内，超标局部应在出差报告单中

9、注明。国外每日交通费用凭乘车凭证明支。 4、出差人员的交通工具应以利用轨道交通（优先动车二等座，若无座可向直属领导申请高铁二等座）、长途巴士为原则；但因目的地较远等特别缘由由行政总监核准前方可利用航空交通工具。 第3条：出差签核程序 一、个人申请出差 1、出差人员应至少提前1个工作日办理出差申请，并于旺财考勤上填写出差申请，核准前方可执行； 二、公司指派出差 1、即由公司权责部门依据业务及其他工作需要，指派其单位涉及岗位人员出差； 2、被指派人出差须于旺财考勤上做出差申请，并根据本制度执行出差费用申请、核销事项； 三、其他规定 1、员工出差时限由审批权责部门或指派人员视状况需要事先予以核定；

10、2、因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以通讯方式请示并经批准，出差后补办手续； 3、全部出差员工须在旺财考勤明确出差详细地址； 4、出差期间因工作需要而延长出差时限的，须报请其所属权责部门审核批准；因病或其他不行抗力因素需要延长出差时限的，须准时通知权责部门并在出差完毕后供应相关证明；经其调查的确后批准另给付出差旅费。 第4条：出差费用标准及相关规定： 一、出差时间核算： 1、出差当日离开常驻办公地6小时以上按1天计算，6小时以内按半天算； 2、出差期间14：00以前（含）到达常驻办公地按半天计算； 3、出差期间14：00以后到达常驻办公地按全天计算； 4、此处涉及的时间以飞机、车船

11、票等起至时间提前滞后2小时为准。 二、出差费用标准：详见附件一 第5条：出差费用预支、核销程序 一、出差费用支付方式 1、出差人员先行垫付出差费用，出差完毕后凭相关票据进展核销； 二、出差费用核销程序核销规定 1、住宿费用按标准报销，超标自付；由对方接待或公司安排的餐饮费、交通费、交际费不得重复报支。 2、业务款待费用额度由总经理或coo核准，未经核准费用自理。 3、全部报销工程均需凭发票等票据报销；不得虚报、冒领，上述情形一经查出，除追回报销款外，并视其情节轻重给以不同程度的惩罚。 4、当日出差者不报销住宿费。 5、出差人员未经核准出差时间超过审批时间的，停留期间的.涉及补贴、交通费不予报销

12、，特别状况由部门经理核准后经总经理予以全额报销。 6、本制度中涉及报销的费用，如遇特别状况超支须提交书面报告经总经理审核批准前方可报销； 7、若出差住宿费相关凭证丧失，须由该酒店把原来开具的发票另一联复印加盖财务专用章则可进展报销，否则不予报销。 8、员工出差期间原则上不得报支加班费；节假日出差的，经其所属权责部门批准并由人力资源部复核后，可酌情安排调休。 核销程序 1、员工在出差完毕后应尽量于一个月内完成差旅费的报销工作。 （1）填好报销单的全部明细，出差人员签字后，呈报核决权限逐级核准： A：部门负责人出差报销单据须经公司总经理核准； B：部门负责人以下出差须报部门负责人确认，总经理审批；

13、 2、财务复核程序 （1）财务单位人员根据本制度规定，复核单据的标准状况，包括“出差申请单”、票据的张贴、金额核实、权责部门核准签字、报销时间等； （2）经复核确认后，予以办理涉及人员的出差费用报销事项； 3、出差人员为两人或两人以上差旅费支出、报销说明： （1）出差小组中须指定专人治理全部人员差旅费的支出、报销工作，其他人员仍须签字证明； （2）报销单中的报销金额由报销人依据“出差费用标准”中的标准分发补贴金额； （3）出差期间发生的费用中，如有公司出差费用标准未包含的支出项，由出差人员平均分摊自行担当，特别状况报总经理批准按批复报销； 4、全部员工出差所发生的差旅费，均列入各部门预算工程中

14、； 5、预支款及报销原则为：前款不清，后款不借。 第6条：附则 1、本制度由公司人力资源部负责解释。 2、本制度的拟定、修改由人力资源部负责，报公司决策层共同协商后执行，修改后亦同。 3、本制度自公布之日起实施。 第7条：附表 公司的治理制度3 效劳承诺 一、凡聘我公司家庭效劳员，完全依照合同办事。 二、客房需要更换效劳员，一切以客户要求为准。 三、效劳员效劳水准不到位，可随时进展再培训再上岗。 四、效劳员如有违法乱纪的，经查实按法律程序交有关部门处理。 五、效劳员上岗后，一切入乡随俗，确保家政平安和谐。 六、效劳员与用户不协调时，本公司将随时协作客户加以教育并可考虑换人。 家政工作人员守则

15、1、爱岗敬业，仔细负责，有工作责任心。 2、文明用语，礼貌待客，效劳热忱到位，严格接待程序起身、问好、让座、交谈、送别。接电话时：“你好，家政效劳中心，请问您有什么效劳需求？很快乐为您效劳?”来电铃声不得超过三响。 3、着装干净，仪表端庄，统一佩带工牌。 4、精确无误填写家政效劳需求信息，准时反应办理相关事宜。熟识各项效劳标准，业务操作娴熟，精确把握价格标准。 5、仔细、照实按规定时间填写家政效劳中心工作进度报表，不得虚报瞒报，适时总结家政效劳工作与市场接轨的阅历提出有建立性的意见。 6、严格遵守工作纪律，不迟到、早退，有事请假。 7、工作一丝不苟，态度严谨，严格执行公司统一出台的各项规章制度

16、，不得擅自转变。 8、坚固树立“团结、合作、勤奋、务实、诚信、创一流效劳”的经营理念。 家居保洁员工作职责 1、进家前主动与用户联系，核实时间、地点，严格根据客户商定提前到达，作现场，要守时、守信。 2、进家后，请客户验收派工单，核实工作内容，计价方式如有异议要准时与中心联系，妥当处理。 3、严格根据家居保洁行为标准的要求，以对用户高度负责的精神，保质保量地完成工作，不怕脏、不怕累。 4、要敬重用户，讲文明、有礼貌，尽力满意用户要求，不准以任何理由与用户争吵，不准私自从用户手中接活，不准私自更改预定价位，擅自向客户讨价还价。 5、要自备水杯、毛巾、餐具等生活用品和抹布、玻璃器等卫生清洁用品。

17、6、要做到安全第一，保证自身安全及用户家庭财产安全。损坏东西要自觉赔偿。 7、要树立公司形象，维护公司利益，遵循“诚信为本，用户之上”的效劳立念。 8、完成预定的保洁工作后要经客户检查验收合格，并在效劳反应单中填写意见，支付商定款项后，方可交回公司办理销单手续。 家政效劳部工作人员守则 一、家政效劳部工作人员必需听从部长的统一安排和领导。 二、工作期间不得串岗，不准干私事、谈天，要爱惜单位各类财产。 三、上班时间应做到服装整齐、得体、大方，说话和气、微笑效劳。 四、不得随便迟到、早退或旷工，有事提前请假。 五、敬重领导、敬重顾客。 六、不得泄露信息或与他人私下交易，严格遵守财务制度。 家政人员

18、规章制度，新到客户家后 一、新到客户家后，要介绍自己的姓名、年龄、来自何地、有何特长等;并让客户检查保险单、安康证明、培训报告、身份证复印件。 二、尽快询问客户自己所需做的事，并记录。仔细负责做好客户安排的每一项工作。树立主动、热忱、急躁、周到的工作态度。 三、效劳时间必需穿工作服上岗。如发觉工作服破损，或沾上难以清洗的污渍，必需按原价赔偿。 四、把客户家产做自己家一样，帮助客户节省开支。必需使用业主指定的个人生活用品。 五、客户在与不在，不准私自看电视和乱翻橱柜、抽屉等。 六、未经得客户同意，不能任凭拨打私人电话，更不能把客户家的电话告知别人。 七、不经客户同意不准私自外出。如有特别状况，应

19、向客户说明，征得客户同意前方能外出。 八、损坏客户家财物或遗忘客户所规定的效劳工程，要立即赔礼，并积极改正，取得客户的谅解。不准隐瞒，或查找理由为自己作辩护。 九、严格执行公司的分食制规定，在吃饭或休息时，尽量回避客户的生活空间。 十、不行强行让客户增加休息或工资，不准打听和传播客户的私事。 十一、要掌握自己的心情，特殊是不快乐的时候，要越加留意。 十二、协议签订后，一切都要参照协议执行。 效劳员守则 第一章总则 第一条、本守则适用于本公司全部的高级治理助理家庭效劳员，并做为员工培训的根本教材。 其次条、效劳宗旨：根据标准化、标准化、专业化的现代新型家政行业的治理要求，通过严格的培训高效的治理

20、，实现为民、便民、利民、安民的效劳宗旨。 第三条、治理目标：创品牌，建一流，比人品，看业绩。 其次章员工的素养要求 第四条、员工应当当履行与经营者（公司）、与消费者（雇主）签订的合同，遵守公司制度定的各项规章制度、遵守职业标准。 第五条、立足本职、敬业乐业、严守职责、真诚效劳、讲究职业道德、维护公司名誉和形象，需做到以下一下几点： 1.要做到必备十点： 笑容多一点；声音轻一点； 脾气小一点；技能精一点； 品德高一点；干活勤一点； 嘴巴甜一点；理由少一点； 2.要做到六会六懂： 学会礼貌用语；懂得使用范围； 学会尊老爱幼；懂得善理事务； 学会精打细算；懂得节约开支； 学会助人为乐；懂得积极进取；

21、 学会以诚待人；懂得以心换心； 学会善用微笑；懂得包涵谦让。 第六条、努力学习科学文化学问和效劳技能，不断提高业务水平和效劳质量。 第七条、努力提高个人素养、爱惜公物、维护环境卫生、讲究礼仪礼貌。 第八条、诚恳守信、安心工作、恳切待人、不得阳奉阴违、提倡拾金不昧。 第九条、同雇主及其他家庭成员以及邻居、同行要和谐相处、团结友爱、热忱相助。 第十条、洁身自爱，远离一切恶习及不良行为，不做非份和不道德的事。 第三章工作纪律 第十一条、初到雇主家中要积极主动做好份内工作，尽快熟识家庭环境和雇主生活习惯，必需牢记雇主得忌讳及重要指示。在三天内做好日程安排。 第十二条、初到公司得员工必需进展严格的半军式

22、化培训，培训内容有：职业道德、法律常识、家庭日常中得礼仪礼节、养分与烹饪技能、家居保洁与美化，家用电器使用及保养，衣物得洗涤与熨烫、家庭购物、护理保健、家庭办公理财、家庭教育、家庭秘书等。并承受公司锁门、暂交身份证得规定，及遵守公司得各项规章制度和宿舍制度。 第十三条、要敬重雇主的生活习惯懂得作息起居，保持生活环境的宁静，不要在雇主睡后或未起床时大声喧哗。做事时尽量避开发出响声影响雇主休息。 第十四条、要举止文明，敬重他人，懂得公众意识，不要当众剔牙、掏鼻孔、挖耳朵、打饱嗝、打哈欠、打喷嚏、吐痰、伸懒腰、叉腿坐、摇头晃脑、搔痒、抠脚趾。 第十五条、在雇主家中不能随便会见亲友和客人，更不得留外人

23、在雇主家过夜。 第十六条、不得任凭打电话给亲友、更不得私自盗打长途，如雇主同意打电话给家乡亲人，应长话短说、简洁明白。 第十七条、要与雇主友好相处，在得到雇主允许时方可休息（或请假）没得到允许不准私自外出，更不得顶撞雇主，决不能用蛮横得方法赌气出走，假如要请三天以上应提前通知公司再通知雇主。 第十八条、对雇主家得宝贵物品，不要任凭乱动，对雇主交办自己处理文件类资料，应以妥当处理；不得随便使用雇主家的电脑及上网、查阅搜寻。对与自己工作无关得高科技电子产品，更不得随便操作，以防损坏。 第十九条、外出办事或选购时，不要与不相识得人搭茬，谈天拉关系生疏人主动接近必需拒绝，特殊自称老乡得准时远离以防上当

24、受骗。 其次十条、尽量使用一般话，不要使用本人当地得方言土语，与他人沟通时，严禁使用任何污言秽语。 其次十一条、不准像雇主提出过份得要求，如与雇主发生摩擦，分歧或不开心的大事的，不得与雇主吵架，谩骂，哭闹，更不得再工作中闹心情，泄私愤，消极怠工，损坏财物或私自离家，而应当准时向公司督导部督导参谋汇报，由督导参谋与雇主协调，或另行安排工作。 其次十二条，实事求是，不得阴奉阳违，当面一套背后一套，搬弄事非，如在工作中消失失误或错误，应勇于担当责任，不得找借口开脱或狡辩，更不准私自隐瞒或销毁。 其次十三条、积极为雇主做好保密工作，不该问的事情肯定不问，特殊是不能谈论，偷听或传播雇主私生活，不得将雇主

25、家的地址，电话号码及家庭状况告知他人。 其次十四条、对雇主家庭，其他成员要一视同仁主动同老人，小孩沟通，家中如有伤残或缺陷成员要主动关怀，照看，不能卑视或不理不睬，更不得大骂虐待。 其次十五条、照看婴儿要细心，专注，不行一心二用，照管、接送入托入学儿童过公路肯定要手牵手，不行远离自己半步。 其次十六条、不要随便乱动、乱用雇主及家庭成员的专用日常生活用品，老人、病人或儿童的养分品，保健品更不能任凭食用，更不能偷吃。 其次十七条、要敬重雇主得饮食习惯，按雇主得要求合理搭配菜肴，并正确理解是否同时，同桌进餐，不要固执己见，学会精打细算，懂得节约开支。 其次十八条、对雇主家庭成员或来客遗失、遗弃得财物

26、，无论贵贱大小，均要准时告知雇主，并放在现眼位置，不得隐瞒和擅自处理，更不得据为己有。 其次十九条、对所经手的费用支出，应准时索要凭证，不准钱物不清，按时记账，准时清报账目，并养成记账得良好习惯，严禁占小廉价，报假账。 第三十条、效劳期满或中途离职，应主动开包，请雇主检查自己携带物品，不得以任何理由拒绝检查。 第三十一条、员工上岗两天后，必需给家人打电话报平安。每个月必需向公司督导员打一次电话，汇报在雇主家工作状况己所需要解决的困难。 第三十二条、不准对工作挑三捡四，必需听从公司的治理和安排，不得选择雇主和哄抬工资，未经雇主同意，不得擅自外出或带小孩外出，不得干与合同不符得工作，有任何事应准时

27、向公司督导部反映，公司将记录在案，并予以解决。 第三十三条、不准将工作合同转让他人更不准无顾毁约，如不能连续执行合同或不能续约时应提前七天通知公司和雇主，不得擅离工作岗位。 第三十四条、从雇主家回来得效劳员必需填写返回状况调查表，交于公司。 第三十五条、效劳员工作两个月后，都可以请假一个月，请假超过一个月者，第一个月保证金概不退。春节期间（未满一年合同者），不能请假，雇主和公司特意除外；否则扣违约金两百元。 第四章仪容仪表 第三十六条、无论在家中或在外，均应保持干净、洁净、清爽、的个人形象，要做到四勤“勤洗手，勤剪指甲，勤冲凉、勤换衣物“头发梳洗时应在洗手间，地上的头发应捡起柔成小团丢入垃圾篓

28、。 第三十七条、全部员工均不得梳理各种前卫怪异发型，不得留长指甲，不得涂抹指甲油，尽量不化装、化装尽量避开使用气味浓烈的化装品，宜淡妆，保持清爽干净。 第三十八条、睡衣在自己的卧房中穿着，不得穿睡衣、暴露衣裤、裙在客厅走动及工作或外出，不得在厨房、客厅内梳头，吃饭少说话，口中有异物应到洗手间去。 第三十九条、坐立、行姿态要端庄举止要大方，坐时不准脚放在桌椅上，两腿穿插时脚尖向下，不准左右或上下摇动，站立时姿态要自然大方，双手自然下垂，行走时不能摇头摇脑。 第五章礼节礼貌 第四十条、家中来客或对外交往要自然、大方、稳重、热忱、有礼，做到微笑待人，用好敬语，不行以貌取人。 第四十一条、客人来到时，

29、要主动为客人上座，主动为客人提物，预备拖鞋沏茶、茶沏七分满，客人离去时，要主动为客人开门欢迎。 第四十二条、与客人谈话时要站姿或坐姿端正，制止左顾右盼，低头哈腰或昂头叉腰，专心倾听客人谈话，不插嘴，抢话，不与客人争辩，不强词夺理，说话要有分寸，语气温柔，语言要文静，与人说话保持距离，不准勾肩搭背。 第四十三条、不得询问有关客人的经受。收入、年龄等，对奇装异服或举止奇怪的人不得奇怪，不艳羡。 第四十四条、如客人在家中就餐时，要询问客人的口味、习惯、忌讳、效劳周到，如仆人 公司的治理制度4 第一章总则 第一条计量工作是公司组织生产、经营、实现企业现代化和技术进步的根底,搞好计量工作对指导生产,强化

30、企业治理,到达高产、优质、低耗、安全,提高公司经济效益都有着重要的意义。为此,依据中华人民共和国计量法、中华人民共和国计量法实施细则和其行政法规,特制定本治理理制度。 其次条本治理理制度是我公司计量工作的根底规定,在生产、经营及其它治理中,在计量工作上都应按本制度执行。 其次章计量治理的目的 第三条计量工作具有法制性、统一性、精确性、社会性的特点。特殊是国家已公布了计量法,要求企业将计量法纳入法制治理的轨道。这就需要企业强化计量治理,使计量工作完全处于受控状态。并且,当企业正值权益受到外界损害时,亦可受到法律的爱护。 第四条计量工作涉及企业各部、室、生产的各个环节,贯穿到公司生产经营活动的全过

31、程。如计量工作不能形成一个以治理、技术、信息组成的闭环计量系统,就无法适应公司的生产和经营活动。 第五条计量治理工作主要是由计量器具给出的数据为依据,可准时向公司领导和决策层供应牢靠信息,以到达对本公司的生产经营的全过程进展最正确有效掌握。 第三章计量工作的任务 第六条宣传、实施、贯彻国家计量法令、法规、方针和政策,参与各种类型计量培训,不断提高员工的计量学问和计量法制观念及提高计量人员的技术水平。 第七条组织、设计全公司各种计量网络图,制定计量器具配备规章,并付诸实施。统一治理全公司计量标准器具和计量设施。 第八条制定本公司的计量治理方法和计量器具治理目标,制定各计量治理制度,报公司主管领导

32、批准后执行。组建计量治理网络,制定计量器具周期检定规划,保证计量单位和数据的精确全都。 第九条组建量值的传递系统,开展计量检测,讨论完善计量手段,制定计量器具的配备、购置、使用、封存、报废等规划,并组织实施。 第十条组织强检与监视治理,认证计量数据,处理计量纠纷。 第四章计量治理系统的组成 第十一条计量治理委员会是公司的计量治理机构。委员会的负责人由分管计量工作的公司领导担当,成员可由有关部、室领导组成。负责审查公司计量治理制度、计量工作规划和进展规划,协调全公司计量工作。 第十二条制造工程部在公司分管副总经理的领导下,统一归口治理全公司计量工作的执法机构,实施计量技术、行政和法制监视治理。制

33、造工程部下设检定室。 第十三条各部、室必需有一名部长(或主任)分管计量工作,下设一各兼职计量员,报请分管副总经理批准后,在制造工程部的统管下组成计量治理网,负责日常计量治理工作。 第五章计量治理机构的职责范围 第十四条计量委员会领导小组职责 1、领导公司各部门和全体员工贯彻实施国家计量法规和各项计量规章制度,保证完成公司的计量任务。 2、审批公司计量治理制度和公司检定方法。 3、批准公司计量进展规划和工作规划。 4、对公司重大计量工作问题做出决策,如人员配备,计量方面的奖惩打算等。 5、批准企业治理系统的模式和量值传递系统。 第十五条制造工程部计量治理职责 1、宣传贯彻国家计量法令、法规和上级

34、计量行政部门的文件,在分管副总经理的领导下,做到上传下达,制定本公司计量治理制度、工作规划和进展规划,组建计量系统治理网。 2、建立公司所需的标准,保证量值传递精确、牢靠,负责公司计量技术工作。 3、统一治理公司计量器具和设施(如长度、热工、力学、理化监测等)包括规划、入库、建立台帐、发放、使用直至报废等各个环节,并对各部、室的计量工作实施监视治理。 4、编制计量器具周期检定和抽检规划,下达检定通知单,组织开展计量器具的检定和计量器具(含标准器)的送检,保证计量器具周期受检率为100%。 5、开展计量检测,推广新的计量技术,讨论完善计量手段,对全公司各级动力气、物资量及工艺产品质理等数据进展认

35、证,具有计量执法职能,处理计量纠纷。 6、宣传和普及计量学问,统管计量人员的培训和考核,不断提高计量人员的技术素养和全体员工的计量意识、法制观念。 7、贯彻计量奖惩制度,承受上级计量部门的监视和交给的任务。 第十六条计量检定室职责 1、仔细贯彻执行计量法,检定员治理方法等有关法令、法规,仔细执行公司计量治理制度,完成每月的周检、抽检和修理任务。 2、维护、保养室内的计量标准器,配套仪器及设备,严格遵守操作规程,按检定通知要求,定期将标准器检定,确保仪器的正常工作和精度要求。 3、完成制造工程部下达的规划,开展计量检测,仔细填写检定记录、检定书等,准时反应检定状况,对于无法修复而不合格的计量器具

36、要提出主导意见,报请制造工程部审批。 4、熟识检定规程,根据规程从事检定工作,不得擅自增减工程。如无检定规程的可按本公司制定的暂行方法测试。对原始记录每月要整理装订成册,妥当保管。 5、积极参与计量人员的业务培训和考核,不断提高业务水平,取得所从事检定工程的检定员证。 6、常常保持室内清洁卫生,检定室不得挪作它用,要安全第一,做到文明生产。 7、对部里下达的临时任务,不得推委,要按时完成。 第十七条各有关部、室的职责 1、各有关部、室对其在用计量器具必需建立台帐,做到帐物相符。 2、在制造工程部的指导下,编制能源、经营、工艺掌握、质量检验、安全保障、环境监测等计量网络图,并送交一份给制造工程部

37、存档。 3、对在用计量器具,要组织有关人员常常检查,保养,做到计量器具精确牢靠,并按制造工程部的通知定时送检。 4、按规定填写各种原始记录,妥当保管,并随时承受检查监视。 5、宣传、贯彻国家计量法,不断提高所在部门职工的计量意识和法制观念。 6、按时参与公司内组织的计量培训及各项活动,仔细执行计量工作的奖惩罚法。 第六章计量工作岗位责任制 第十八条分管计量的公司领导岗位责任制 1、仔细宣传、贯彻、执行中华人民共和国计量法、中华人民共和国计量法实施细则及其有关法规,负责全公司的计量工作。 2、审查并批准公司计量治理各项规章制度,计量工作进展规划及年度工作规划,并监视执行状况,制定本公司计量工作的

38、长远规划和近期规划。 3、负责协调制造工程部与有关部门的关系,实施纵向、横向计量的监视治理。 4、健全计量机构,配备计量人员,并审定聘用兼职计量人员,加强企业计量工作的法制治理。 5、定期对计量工作提出指导意见,重大计量问题准时提交公司董事会讨论。 6、审定计量技术改造工程和确定年底计量专项费用规划。 7、审定计量工作中的奖惩规定和方法。 第十九条制造工程部负责计量的领导岗位责任制 1、宣传贯彻国家计量法令、法规和有关计量文件,组织领导计量治理工作。 2、负责制定企业计量工作规划、规划和总结,开展三级治理网活动,布置计量工作任务,解决计量中存在问题。 3、建立健全企业计量体系,组织制定或修订企

39、业计量治理制度,报主管计量的公司领导审批后,检查执行状况。 4、治理生产状况,负责计量器具的添置,发放,降级,报废的审批。 5、组织开展量值传递工作,定期检查周检执行状况。 6、负责全厂计量人员的考核,制定培训规划,建立计量人员工作档案,不断提高计量人员的业务水平。 7、做好计量人员思想工作,调动大家积极性,目标明确,责任到人,严格执行奖惩制度。 其次十条制造工程部计量治理人员岗位责任制 1、仔细学习计量法令与法规及上级计量部门的各种文件,钻研计量治理,不断提高治理水平,熟识全公司计量治理工作。 2、负责全公司各种网络图的设计、绘制,熟识计量器具的性能,了解生产、经营等对计量的要求。 3、帮助

40、主管领导组织全公司专(兼)职计量人员的培训与考核工作,并将培训人员的考核成绩登记造册,存档备查。 4、编制本公司计量器具治理名目,健全各类计量器具治理台帐,做到帐物相符,总帐与分帐相符,制定检定规划和检定日程,监视有关人员的执行。 5、统计考核全公司计量器具的配备率和周检表,周检合格率,抽检率和抽检合格率,各项计量检测率。 其次十一条计量检定人员岗位责任制 1、努力学习计量技术了解和熟识本公司生产状况及各种计量器具使用状况,测试仪器的性能和使用范围,不断提高检定和测试水平。 2、严格根据检定规程或经批准的临时检定方法进展检定,确保检定质量。 3、在完成检定的计量器具上贴检定标记,仔细填写检定数

41、据,记好检定原始记录并签章,填写检定记录卡及测试报告,做到检定、测试精确,出证无误。 4、维护保养好所用计量标准器具及配套设备,严格执行标准器的送检制度,对不合格的标准器、仪器均不准使用。 5、对检定不合格的计量器具提出处理意见并准时通知有关人员。 6、常常保持室内清洁,按时完成检定任务,确保量值传递精确无误。 其次十二条计量器具修理人员岗位责任制 1、仔细执行计量治理制度,坚守岗位,按时完成各种计量器具的修理任务。 2、努力学习技术,把握好计量器具的修理技术,对存在的故障要判别有据,拆装有序。确保修理后的计量器具,符合检定标准。并且对故障缘由,排解方法更换部件作好原始记录。 3、仔细保管、保

42、养好使用的各类设备和工具。 4、对达不到精度要求或不能修复的计量器具,应准时向主管工程师和运行科长汇报,并书面写出降级、报废等意见。 5、对修理过的计量器具、实行定期走访,征求修理质量,不断提高技术水平。 其次十三条各部、室分管计量部长(主任)岗位责任制 1、努力学习宣传国家计量法、计量法实施细则及上级有关文件,榜样遵守计量治理制度,并负责在本部门贯彻执行。 2、常常检查催促本部门兼职计量员的工作,负责本部门全部计量器具的申购、领用、保管、维护、报废等工作。 3、对本部门负责治理的动力气、物理量、工艺质量参数、安全环保等方面的计量检测数据负责,做到量值精确,抄表原始记录齐全,帐目清楚。 4、对

43、长期病事假等缘由离岗人员的计量器具,负责回收统一保管,对调离人员应在调离前办好计量器具的上缴或移交手续,否则不给办理。 其次十四条兼职计量员岗位责任制 1、努力学习和宣传国家计量法令,法规,本公司治理制度和有关治理学问,不断提高治理水平,做好本部门的计量治理工作。 2、在分管计量部长(主任)的领导下,负责本部门全部一切计量器具与设施治理,并负责申购、领用、保管、维护监视使用及计量器具的送检、送修、报废等工作。 3、在制造工程的指导下,负责本部门各种网络图的设计绘制。 4、编制本部门的计量器具的台帐,做到数字清楚分类明确、帐册干净,要和制造工程部计量总帐相符、帐物相符。并在制造工程部的指示和监视下定期消毁报废的计量器具。 5、负责本部门的动力气、工艺质量参数、安全环保等方面计量数据的检查、抄表、数据统计、月报等工作确保数据的精确。 6、积极参与有关计量工作活动和业务学习,遵守计量治理制度,并监视执行。 其次十五条抄表(巡察)和司磅员岗位责任制 1、努力学习国家计量法令、法规和本公司的计量治理制度,仔细完成自己的本职工作。 2、抄表和司磅员应遵守公司有关规定,对工艺质量参数、环保安全,及水、电、气、汽、柴油、二氧化碳等原辅材料等抄表、检斤力求精确、牢靠、按时,原始记