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1、 个人上半年述职报告4篇 xxx，男，现担当xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 一、本钱掌握 A、设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良；到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。 B、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改良；每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的
2、集体荣誉观念和本钱意识；在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的状况进展全员考核； C、明确了大局部的本钱掌握标准，使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确； D、月末公布本钱状况并召开专题会议进展分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差掌握在：0。3。2% 符合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题： A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清晰，且尚未纳入责任考核；未建立相应治理制度； B、修理费未进展统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核；未建立相应
3、治理制度； C、低值易耗品进展了局部制度标准（劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等），但是统计不完善，指标不清晰，未纳入责任考核。 D、非生产部门本钱意识不强，没有详细的部门本钱掌握指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的掌握；品控部客诉费、检测费、公关费等），局部治理人员数字观念不强。 二、质量掌握 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； B、全年无重大恶性质量事故； C、对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念； D、考试工艺标准、操作标准； E、完善局部生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性； F、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、
4、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识的自律性； G、明确生产治理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握； 目前存在主要问题： A、没有系统的质量治理体系，需建立并运转； B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，提高人员工作积极性和稳定性； C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； D、品控治理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； E、需要明确品控员职责； F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
5、 G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等）； H、对员工的培训需要再标准，编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果； I、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监视检查标准、监视检查方法及工具等标准； 三、效率治理 A、细化分工提高单位时间劳动效率； B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资到达20xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资到达2259。8元； C、针对设备的生产力量定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象； D、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得； E、明
6、确工作目标，实行适当的鼓励措施提高员工的生产积极性； 目前存在主要问题： A、生产前（尤其是新产品）的组织、预备工作不充分，使得现场比拟乱且影响员工生产积极性； B、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作； C、调岗随便性大使员工茫然无所适从； D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率； 四、制度建立 A、已完成标准明细：计件工资治理标准、工作服穿戴治理标准、车间卫生治理标准、员工考勤治理标准员工入职、离职手续办理标准、装卸工治理标准、仓储部出入库手续治理标准、员工进出车间治理标准、劳保用品发放标准、工器具治理标准、设
7、备卫生治理标准、治理人员考核标准、设备操作治理标准（局部）、安全生产目标治理、员工个人卫生治理标准、 仓储部卫生治理标准、效益奖治理标准（工龄和全勤）； B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监视检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级治理人员的监视检查意识和承受监视检查的意识。 C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了治理人员的工作积极性。也通过数据考核增加了治理人员的数据观念
8、，使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题： A、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题； B、制度不够完善，许多时候政策公布及执行都比拟随便，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生； C、有些制度时间较长，不能准时修改，在面临问题是消失按制度走不通的为难。 五、文化建立 A、抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切；责任是第一位的.，任何一件事情或事故都应当有责任人而
9、不是都是公司担当；领导干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公正、公正、公开；强调效劳意识，避开话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建立，强调复命制； B、利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么？反对什么？那些事儿是我们盼望看到的？那些事儿是我们应当尽力避开的？对重大责任大事通报处理结果承受全体员工监视；对好人好事儿也大力宣扬； C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的时机集体争论，鼓舞治理人员多看书，努力打造学习型团队； 主要问题： A、没有系统的企业文化建立方案，没有形成固有的企业文化气氛； B、没有进展企业文化建立的专有人才，对企业的进展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等
10、没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活泼； C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体分散力不强； D、没有适宜的业余生活，没有建立很好的团队观念。 六、人才储藏 A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5名；修理主任一名；拟任命品控主任一名； B、主要问题： 七、安全治理 A、 B 八、思想教育、使命感教育 A、 B、 最终，说几句绝非客套的客套话： 感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成； 感谢相关部门员工！没有您们的协作我什么都做不好； 感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！
11、 个人上半年述职报告 篇2 来播送电台四年多的时间，在这四年里我深刻体会到了做主持人的艰辛和欢乐。又一个半年已过去，这半年自己干了些什么？回忆工作经受，特做如下总结： 首先是播音主持工作方面： 我的两档自办音乐节目xx与xx播送中音乐节目除了具有消遣作用外，还肩负一个重要的职责引导、教育听众，提高听众的审美情趣。针对这样的一个问题，我在主持节目的过程中努力把握3个方面：一、细心选材。选材方面特殊留意所选取的歌曲内容，要选择那些表达多元文化的、歌词安康、有肯定内涵的优秀音乐作品。否则听众在收听节目的过程中得到的就不是洁净的音乐内容，更谈不上什么美的享受和审美体验了，为此平日我会收集和试听大量的音
12、乐作品，供以筛选。二、注意语言表达。教科书上说：“播送音乐节目是由音乐语言和文字语言组合而成的。音乐语言占主要地位，假如比方成“红花”的话，那么文字语言起衬托陪衬的作用，就是“绿叶”。一个胜利的音乐节目，应当是红花与绿叶和谐统一的整体。”记得有听众埋怨说，宁愿单纯地观赏音乐，也不想听主持人天南海北地谈天说地。我想这固然并非是说音乐节目不需要主持人。听众的意见说明有时候我们会把“红花”和“绿叶”的位置颠倒了，“绿叶”喧宾夺主，阻碍了听众对“红花”的观赏；也说明在文字语言表达上功力不够，东拉西扯，废话太多，造成了听众的厌烦。的确，把音乐正确、生动、完善地介绍给听众是音乐节目主持人责无旁贷的使命。为
13、此我要求自己努力在文字语言的表达上，留意口语标准化的同时，要有新的突破，有质的飞跃。三。在一些唱片公司、企宣以及同事江涵的推介下，不定期做歌手连线，以求节目更学加习丰网富。 另外总结一下个人的广告创收： xx移动公司是稳定了几年的老客户，在持续努力下，续签了xx节目冠名与整点报时合同；品牌以及专题广告合作单位有：“xxxx广告公司”、“xx广告公司”、“xx医院”“xx”。据统计，上半年广告总额度约：xx元，其中含交通生活频道xx元及新闻综合频道xx元。 播送广告难做，但看到同事们都在为此做着不懈的努力，我也要有恒心、有急躁。同时，细心的创办栏目、仔细的主持节目、准时的弥补缺乏，我将再接再厉争
14、取我的节目在收入和可听性方面再上一个台阶！ 个人上半年述职报告 篇3 我分管电影、行政执法、工程建立、城乡共建工作。农村公益电影和学生爱国主义电影按质按量完成了上半年工作任务。农村智能播送建立进入平台建立关键时刻。行政工程审批纳入行政效劳中心。三万工作受到市、乡好评。上半年来，在我从事的公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正值利益;没有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物治理和使用的规定上半年个人述职述廉报告20xx上半年个人述职述廉报告20xx。没有假公济私、化公为私的行为;遵守组织人事纪律、奉公守法，没有利用职权和职
15、务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益;做到了讲艰难奋斗，勤俭节省，制止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张铺张。还严格做到了遵守“廉政建立若干规定”，标准了自己的从政行为。 一、加强党风廉政建立 本人始终根据党员领导干部廉洁从政若干准则规定严格要求自己，自觉遵守中心八项规定和省委六条意见、孝感市委七十五条规定、廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励，树立正确利益观。做到不为私心所忧，不为名利所累，不为物欲所惑，做到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高力量，自觉保持党员干部思想纯净性，保持清正廉洁，严格执行廉洁自律各项规定，要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做的，自己首先做到，主动承受群众和社会
16、监视。本人注意加强作风建立，始终要求自己狡猾做人，扎实做事;做事不张扬，只求实绩;勿忘群众，甘为奉献，努力提高自己运用正确的方式方法做好新形势下的群众工作的本事，能够树立群众观点和群众立场，坚持走群众路线。常常深入农村了解民情，访贫问苦，促进农夫致富 本人分管电影工作，坚持原则，做到工作不缺位、不错位、不越位、不失职，仔细履行职责。在工作中本人分管电影公司、农村城乡共建，对分管二级单位的干部严要求、严治理，教育他们保持和发扬艰难奋斗的优良传统，仔细执行廉洁从政准则，时刻保持糊涂的头脑，不心存幸运、不以身试法，教育驻村干部用人民赐予的权利为父老乡亲谋利益，坚持吃苦在前、享受在后，反对讲排场、比待
17、遇、追赶名利和拜金主义 二、今后努力的方向： 1、加强学习，提高自已的政治水平和专业素养。 2、开拓创新，务实进取，仔细履行岗位职责。 3、注意调查讨论，努力探究解决新问题的有效途径和方法。 个人上半年述职报告 篇4 敬重的各位领导，空分车间的全体员工： 大家好! 依据组织上的安排，20xx年初我被调到空分车间工作，任职专责工程师，分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作阅历，难免工作中消失这样那样的问题，不过在相关领导的关怀和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作根底上较好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年来的工作状况作如下述职： 生产技术方面： 第在生产受控方面，首
18、先车间加大了宣传力度，设立了宣传栏，定期更新受控学问，使员工对生产受控有了更深的熟悉;其次，20xx年车间操作规程修订工作根据公司要求顺当完成，车间在年初制定了修订方案，成立了组织机构，明确了要求，同时对相关人员进展了分工并对阶段任务进展跟踪考核，最终高质量完成此项长线工作;再有就是车间对现有操作卡进展了完善和增补，新增操作卡10项，彻底杜绝了无卡操作的状况，操作卡的格式按生产部的要求也进展了改良，使之更贴近生产实际，较以前操作更加便利高效。在平常治理中，严格落实 四有一卡 的要求，做到了生产操作 有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化 。正常操作以规程为依据，按工艺技术规程和操作规程进展掌握
19、。特别操作实行了确认票制，按确认单进展操作确认签字。突发问题以应急预案为掌握手段，突发性事故发生时紧急启动应急预案，马上实施操作，以削减事故和防止事故扩大。 第mes系统顺当上线运行。我们依据车间的实际状况，确定由工艺员对此项工作详细负责，纳入其每天的检查内容，并在试运行前再次对岗位详细操作人员进展了一对一的培训，最大限度的削减了误操作的可能性，同时依据试运行状况，随时收集发觉的问题，并积极地与工程组成员沟通解决，从而顺当完成了试运行任务，于20xx年5月底顺当上线运行。目前运行状况良好，它为治理层准时的了解装置运行状况并合理的调整生产方案供应了一个很好的平台。 培训方面： 第根据人事部要求顺
20、当开展了 培训进班组 活动。根据人事部统一部署，车间快速制定了实施方案，发动全体岗位人员和治理人员积极参加，成立了专职教师队伍，确定了岗位师徒结对关系，利用交接班和安全活动时间定期开展培训工作，同时将 岗位练兵和技能比武 及 学用规程杜绝违章 等活动纳入培训内容，丰富了 培训进班组 活动的内涵。车间不定期对学习效果进展跟踪考核，对好的班组及岗位员工进展了适当的嘉奖，以鼓舞其积极性。同时车间内部依据实际状况不定期确定车间级师徒结对关系，目前已有5对师徒完成学习，经考核到达新岗位的上岗要求，还有3对正在学习期间，这样就很好的提高了车间的二岗率、三岗率水平，也为将来实施五班三运转供应了很好的条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的 培训进班组 活动，有针对性地对全体员工进展了培训，使他们能更好从事现有工作; 第开展了岗位练兵和技能比武活动。车间依据上届比武和目前的详细状况，制定了本届技能比武的活动方案，明确了目标和相关措施，具体制定了员工脱产和在岗培训方案，定期进展有针对性的仿真测试，对重点人员进展了跟踪强化学习。不过本次比武成绩较上届有所下滑，有待进一步总结阅历教训。但是我们为此已经付出了很大的努力，所以我们无怨无悔，同时我们最终也到达了岗位练兵的目的。