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1、 2023年财务工作总结及计划8篇 要想提升个人的工作效率，工作总结的写作是必不行少的一环，工作总结是对某一阶段的工作阅历进展详细回忆的重要文件，下面是为您共享的2023年财务工作总结及规划最新8篇，感谢您的参阅。 2023年财务工作总结及规划篇1 xxxx年，是xxxx财宝的开局之年，也是行业监管标准年，虽然市场环境有所波动，但xxxx人以稳健、客观的态度面对市场和客户，以自信的工作态度，热忱的效劳品质赢得了客户的认可与支持。xxxx年3月财宝事业部开头筹备第一家分公司，6月平台规模突破千万，7月平台标业突破千万，截止目前正式运营的15家，拟筹5家分 公司。 xxxx财宝全面盘点xxxx年工
2、作开展状况，展望xxxx年进展规划。 一、xxxx年行业市场 xxxx年我国 p2p 行业成交量连续维持千亿级规模，随着网贷行业进展的日趋标准，且将连续保持高速增长态势。 截至 xxxx 年底，全国 p2p 运营平台数量到达 2822 家，问题平台数量为 51 家，问题平台集中爆发月主要集中在集中兑付月的6月、11月、12月。 随着央行屡次降息，p2p 顺应市场整体利率下降，资产端依旧是打算平台进展最为关键的因素之一，平台若想 取得持续进展，就需要更加优质的借款工程，因此优质资产是目前各大 p2p 平台争夺的焦点， 而通过降低利率来吸引借款人已成为 p2p 平台争夺优质资产的利器。 民营系平台
3、在市场仍旧处于主力位置;由于央行连续降息等市场缘由，市场越来越多的人情愿尝试，市场份额处于上升阶段;各背景平台对xxxx年市场虎视眈眈，创新工程将成为竞争的主要因素。 二、xxxx年业务总结 1、业务指标总结： (1)、机构开设：截止xxxx年12月份，财宝事业部共管辖14家分公司，其中黑龙江1家、河北1家、山东2家、江苏6家、浙江2家、安徽1家、陕西1家。 (2)、整体业绩：截止12月底标准业绩突破破千万的有6家机构(无锡、南京、哈尔滨、宁波、南通、扬州)千万以下的机构有(苏州、杭州、镇江、烟台、合肥、西安、石家庄)。 2、人力指标总结： 随着机构开设人力不断增加，但增幅不定，并在9月份消失
4、小幅下滑，机构平均人力不高，距离满编仍有肯定差距。 随着机构开设及进入正式考核，自6月份离职率明显增加，增员率相对离职率差距不大，人员流失严峻。 3、客户分析： 客户以中老年为主，45岁-54岁出借笔数跟出借金额最高，出借笔数跟出借金额占比最高，作为市场主要群体中青年群体客户有待进一步开发。 客户来源以老客户、原因客户为主，生疏客户市场开发有待加强。 客户出借模式两级分化严峻，短期跟长期出借笔数最高， 今年大局部为新开城市，市场品牌需要加强，客户需要进一步沉淀。 4、xxxx年财宝事业部胜利搭建培训、督导、市场活动运作、人员治理、业务治理、机构筹建等标准化运作体系，机构整体人力、业绩持续稳定增
5、长。但机构进展参差不齐，局部弱体机构与优秀机构存在较大差异，机构人员脱落率高、转正率低下、人均产能低，等一系列问题严峻。 三、xxxx年工作规划 1、整体目标： 机构数量：在现有14家机构的根底上，复制、辐射周边31家 新开设机构30家，到12月份整体机构数量到达75家 2、人力目标： 每个职场平均人力到达60人，到xxxx年12月末总人力到达4500人 3、业务目标： 业绩平台持续增长，到xxxx年12月末月平台突破5亿 4、xxxx财宝在xxxx年整体运作： 培训体系 培训体系 荣誉体系 市场活动 多元化产品 创新营销 品牌宣传 饱满架构 (1)、培训体系： 1、培训构架调整-xxxx年培
6、训部涉及的岗位有：培训讲师、培训对接岗、课件研发岗、产品研发岗，岗位职能如下： 1.培训讲师：负责全系统的新员工专业培训、转正培训、日常技能提升培训、精英培训规划、组织、实施工作，及培训班日常治理工作。 2.分公司联络岗：负责全系统总部沟通联络，收集并解决分公司疑问，收集分公司培训需求，分公司内部讲师及兼职讲师治理。 3.课件研发：负责各项课程开发工作，包括需求的收集、内容组织编排、课程模板设计制作、课程使用效果收集评估修订、相关教材的编订等。 4.产品研发：负责收集和分析产品设计资料，讨论产品进展趋势，分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟定、修订公司开发工程的标准，编制规划方案，组织产品开发规
7、划的工作。 2、培训重点工作 随着培训队伍的不断扩大，培训体系的搭建工作也初见成效。目前的培训体系包含五大模块：培训文化体系、培训调查体系、培训治理体系、培训效果评估与跟踪体系、培训预算掌握体系。 为了更能深入文化建立，推出了财宝事业部司训“怀揣同一愿景实现卓越目标，吸取积极能量挑战无限自我;秉承职业道德效劳广阔客户，追求售后质量提高品质生活”。同时，考虑到员工日常工作比拟辛苦，推出了集体舞我信任。在新的一年里，培训部会更加注意文化与工作相结合。 培训部除了对新员工进展新人培训作为根底培训以外，在新的一年里，还会持续不断的依据员工的实际状况和需求，不断推出连接培训;针对弱体，推出破零班等强化
8、课程;针对基层治理，推出治理技能等提升课程;针对分公司讲师，推出授课技能、技巧等课程。课程的推出，得到了分公司普遍的认可。 公司坚持多元化进展，创新产品的需求也越来越旺盛。xxxx年产品方向主要有：有限合伙、基金、资管、保险及境外资产。 拓展和集中式培训是xxxx年的重要规划之一。在提高员工的力量和技术水平、提高员工的综合素养的同时，让员工明确和认同组织目标，增加组织的分散力、形成积极向上的组织气氛改良组织内部的沟通与信息沟通。 (2)、督导体系： 1、根底治理： 出勤治理-严格考勤治理制度制定早会行事历及功能小组，丰富早会内容; 工作日志-依托工作日志、客户档案等经营治理工具落实访问量治理，
9、各层级填写工作日志，逐级检查，定期分析客户状况; sop考核-严格sop考核，定期追踪，重点人员面谈，重点追踪机构各层级人员考核达标率; 市场活动-成立功能小组，严格把控每位理财经理每次客户带的数量，依据不同季节不同客户群体，开展丰富的市场活动; 费用审批-标准化费用审批制度严把市场活动效果，提升费用使用率及市场活动关单率; 2、会议系统： 总部会议-周节点会(周段元经营阶段性分析业务指标，查找问题改良)月度分析会(月度总结分析，下月目标重点工作)，述职会(如题机构整改)阶段性现场会议(定期召开阶段性层级会议，机构总会，营业部经理睬议，以会代训)表彰会，启动会(季度表彰会半年小顶峰，年度顶峰会
10、，表彰绩优启动下阶段工作)机构会议-早夕会，二早(传达公司政策业绩盘点、员工工作日志检查日常工作安排，技能提升)主管例会(盘点各团队经营状况业务分析，阶段性业务盘点)内勤会(公司事务安排，公司政策学习启动会(表彰绩优、方案宣导启动次月经营)月度总结会(总结本月经营指标，下月目标分解主要经营动作，主要活动) 3、产能提升：通过加强培训、系统性运作、荣誉体系搭建、多元化产品经营，到xxxx年12月份人均产能提升到20万。 4、弱体机构整改： 饱满架构：引进优秀团队及有资源人才。 严抓根底：出勤治理、活动量治理，工作日志。 提升产能：开单率、破领班、连接训练、陪访、开放日客户邀约。 (3)、荣誉体系
11、：打造一支高素养、高高技能、高收入的三高团队，成为业务平台稳步提升的根底。通过系统的筹划推动，整合资源，细致运作，高频次追踪，营造竞争气氛。 (4)、市场活动： 室内转向室外-驻点慢慢以小区为主要目标，以散发单页以及小礼品的形式开拓资源，既节省本钱，又可针对相对固定的人群长期展业。 假设新奇元素-在开放日中增加养生保健的讲堂、妇女节或者母亲节，可以结合节假日因素、针对特定人群开展融合理财与生活于一体的活动。 营造公司气氛-平常的活动，除了追踪业务、签单促成，也要有一些趣味性、消遣性的活动，既能维护新老客户的关系，又可以带发动工的积极性。 加大微信平台宣传-利用微信平台扩大公司在当地的影响和关注
12、度。利用自己的微信平台进展播报和客户邀约。 (5)、多元化产品模式：保险、资管、有限合伙、基金、境外资产。 (6)、创新营销模式： 内部-加强与集团内xxxx在线、中融伟业、美分期、手投网，系统对接与合作，全面推广集团化经营 外部-应对市场变化，成立产品部，进展全方位外部渠道合作，实行合做、代销、家庭式财宝治理模式，打造全方位金融效劳平台。 以家庭为单位进展资产配置： 老年人-以p2p为主，敏捷多变高收益; 中年人-以有限合伙、基金、资产治理等为主，安全稳定收益; 青年人-以线上平台为主，操作简洁，起投低，敏捷。 (7)、品牌宣传： 公司整体宣传-受众广泛、可信度高，总部统一规划; 当地宣传-
13、因地制宜结合当地实际状况更贴近当地市场承受度; 新媒体-微信、微博、公众平台、本钱低，传播速度快，受众面较小。 (8)、饱满架构： “工欲善其事,必先利其器”xxxx年注定是机遇与挑战并存的一年，我们坚信在系统运作、合规经营及集团的大力支持下，xxxx财宝必将勇往直前，使命必达，全面实现各项规划目标! 2023年财务工作总结及规划篇2 财务部在全会工作方针指导下，严格加强财务内部治理制度，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作，为领导决策准时供应财务信息，为全会各项工作的开展供应资金保障，仔细履行了治理、监视和效劳的职能。 一、严格遵守财务会计制度和税收法规 财务部全体人员始终严格遵守国家财务
14、会计制度、税收法规、我会财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。滤布从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到国库集中的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、仔细处理日常帐务工作 每月按时编制月度用款规划，登现金日记帐、银行日记帐，编制会计凭证、会计报表、劳动统计报表，编制预算指标使用状况表，财务支出分类汇总表，现金支出状况表，国库指标使用状况表，根本户、基建户收支状况表，门面收入状况表，各部室电话费状况
15、表，太阳宫艺术学校、活动中心资金使用状况分析表，专项基金使用状况表等各类报表。 三、严格掌握本钱费用 财务部严格执行部室预算治理方法，年初通过对部室办公费、电话费、文印费进展核算，今年追加了各部室的预算指标。加强了大额支出预算呈报制度的执行，严格掌握费用支出。为购置电脑等现代化办公设施，财务部与多家电脑公司接洽、商谈，了解电脑配置行情，到市场摸底调查、核价，最终削减费用x元左右。 四、积极与市财政局等多家单位协调，争取各项经费的到位 因金融危机的影响，_集团资助的x班发生学费短缺的问题，我们积极与市慈善总会、商会等单位联系，落实了x元爱心款，帮忙学子完成学业。 五、热忱效劳 积极办理工资异动等
16、关系到职工切身利益的事宜。快速、认真、保质、保量的处理日常工资晋升、审核、普调等一系列业务。在遇到职工询问工资增减或其他状况时我们能细致地为其解释，做到了热忱礼貌，急躁听取，具体介绍，不厌其烦。 六、协作有关部门完成了国有土地调查、国有资产过户等任务 完成非税收入票据年检工作，并被评为市先进单位。 回忆半年来，我市妇女工作取得了一些成绩，但离上级妇联的要求和广阔妇女的期望还有必需的差距，决心在新一年有新的提高。 2023年财务工作总结及规划篇3 一、上半年工作总结 是我们从事路政治理工作的开局起步之年也是全局的根底建立年，新体制、新机构、新任务对我们的财务工作提出了新的更高的要求，半年以来我局
17、的财务工作在市局领导的正确领导下始终能够坚持路政治理工作为中心，全面提高效劳意识，仔细落实各项规章制度和工作流程，积极做好资金治理和保障工作，扎实高质量地完成了半年的财务工作。 上半年在做好日常工作的根底上，主要做了以下几方面工作： 1、组织全体财务人员仔细学习、领悟省局去年下发的新的预算治理方法、财务治理方法和会计核算方法。 2、强化效劳理念，做好各分局的检查、指导工作。我局的财务治理体制完毕了连续八年的分局经费报账制，重新实行三级财务治理体制，各分局的财务人员对经费的科目、报表及日常帐务处理都比拟生疏，年初市局财务科在人员严峻缺乏的状况下准时到各分局进展指导，帮忙分局做好初始化等根底工作，
18、在日常工作中对各分局的提出的问题，能够做到不推、不拖，仔细做好答疑解惑工作。同时市局财务科每两个月到各分局对会计根底工作进展一次检查、指导使各分局的财务工作与市局同步开展。 3、仔细做好罚没款票证治理工作，保证各分局日常票证供给，不定期对各分局的票证治理及日清月结状况进展抽查。保证各分局收取的赔（补）偿费和罚没款准时足额上缴 4、合理安排收支预算，切实有效地保证资金供给，财务收支预算是我们完成各项路政治理工作任务的重要保证，也是单位财务工作的根本依据。因此，在上半年的计财工作中，我们能从思想上充分熟悉财政预算的权威性和严厉性，在日常工作中严格执行预算法和各项预算治理制度，各项资金来源全部纳入预
19、算治理，各项支出严格执行预算标准，进一步细化预算，在省局预算下达后准时分解下到达各分局，同时仔细做好财务分析工作，收入与支出按月与预算比照、分析、查找偏差并予以订正，杜绝各类支出的随便性和不合理性，保证市局机关和各分局的日常开支。 5、仔细贯彻财经纪律、法规，进一步强化治理，标准会计行为，为进一步标准会计行为，加强财务治理，在上半年的计财工作中，我们仔细贯彻会计法等国家财经纪律、法规及辽宁省大路路政治理局财务治理方法等相关规定，使全体财务人员都能够按章办事，增加维护财经纪律的自觉性，确保财务工作标准有序，同时连续强化会计根底工作，做好日常会计核算工作，做到收入有来源，支出有规划，原始凭证合规、
20、合法，账账、账表、账实相符，按时编制好各 种会计报表，做到数字精确、说明清晰、报送准时，为领导科学决策供应详实的资料，进一步加强对日常经费支出的治理，严格掌握差旅费、会议费、款待费的开支范围和标准，同时仔细执行“收支两条线”的治理制度，收取的赔（补）偿费和罚没款准时足额上缴，没有发生截留、瞒报及坐支的现象。 5、进一步加强固定资产的治理，确保国有资产安全、完整，积极与有关科室协作做好省级行政事业单位资产治理信息系统数据的录入工作，借此时机也进展了一次彻底的资产清查，摸清了家底，对各类资产的使用状况做到心中有数，对将要报废的固定资产提前预备好相关资料并准时与上级主管部门沟通，争取尽早批复。 6、
21、在抓重点工作的同时完成好其他工作，上半年年我们按时完成了20xx年度财政决算报表的和20xx年财政供给信息的填报工作及20xx年账簿的打印、装订工作同时积极为省局编写征稽史志供应有关的财务数据。 二、存在的问题 1、财务人员严峻缺乏，特殊是缺少娴熟把握会计电算化操作技能的财务人员。 2、局部老旧固定资产已无使用价值急需办理报废手续。 三、下半年工作安排 下半年我局的路政治理工作任务仍旧特别繁重，财务工作要连续坚持以路政治理为中心，加强财务治理，全面落实各项规章制度和工作流程，提升财务工作的科技含量，做到依法理财、扎实高质量地做好下半年的财务工作。 1、连续严格执行国家有关法律、法规和省局制定的
22、各项规章制度，加强财务监视治理，不断提高会计信息质量。 2、强化预算治理，进一步细化预算，严格遵照预算编制的各项规定和要求，确保预算编制工作标准、有序进展，切实提高预算编制质量，仔细、准时地完成好预算的编报工作，力争做到全面、细致、周到、收支理由充分，为明年的路政治理工作打下良好的物质根底。 3、积极协作省局聘请的会计事务所做好20xx年及上半年财务收支及资产的审计工作。 4、连续强化效劳意识，按时拨付各分局的日常经费及办案费，保证各分局的罚没款票据供给，做好划转国地税人员的住房公积金的转移及路政划转人员公积金的缴存工作，同时要对各分局的财务工作进展检查指导，发觉问题准时解决，同时不定期对各分
23、局的票证治理及日清月结状况进展抽查，确保财务数据与内网的全都。 5、进一步加强固定资产的治理，特殊要加强路政划转资产的治理，年末前进展一次财产清查确保国有资产的完整、安全。 6、坚持以人为本，不断提高财务人员的政治、业务素养，是我们做好财务工作的根底，下半年连续组织全体财务人员仔细学习、领悟省局最近下发的赔（补）偿费等非税收入收支治理方法等文件的精神实质，同时为顺应时代要求，提高工作效率，规划聘请新中大软件公司的客服人员，对全体财务人员（尤其是新进的财务人员）进展一次全面、系统的电算化培训，从而使大家的操作技能普遍有所提高，切实到达提升财务工作科技含量的目的。 总之，在今后财务工作要在上半年的
24、根底上，连续严格遵守并有效地实施各项规章制度，使每次财务业务的处理都有章可循，有标准衡量，确保财务各项工作有条不紊，为全面完成今年的路政治理工作做出我们应尽的奉献！ 2023年财务工作总结及规划篇4 回忆20xx年一年来的财务工作，我对自身力量、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点熟悉。 一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。 一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、把握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够快速，抓工作没有一抓究竟，布置工作多，监视检查工作少。在今后的工作实践中我将努
25、力提高各方面综合素养，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。 二、财务治理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。 一是本钱费用掌握的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的公布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监视越来越强势，集团公司党组、股份公司治理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将本钱费用掌握列入201x年的重点工作，我们在本钱费用掌握中受到的内外部监管力度越来越大。从目前状况看，我们的本钱费用治理中还存在一些问题：一是投资治理方面，局部工程达不到可研要求，一些加油站
26、长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不标准，一次性盘亏数额较大;三是人工本钱方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项治理性费用掌握不严，标准不一。五是本钱费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。 二是会计工作的内涵日趋简单，会计根底工作还不适应会计体系进展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进展了调整，变化特别大，随着经济业务的日趋简单，我们的监管手段、掌握意识和治理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要表达在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的治理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融
27、资租赁、大额修理支出和非油业务等特别事项的治理还缺乏完备的治理手段。 三是公司快速进展，财务治理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的治理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务治理面临着诸多挑战，治理的难度越来越大，进入了一个风险聚拢的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演化为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素养，另一方面必需紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。 三 20xx年工作安排 20xx年是公司进展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新进展的关键一
28、年，我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的进展战略，提出了20xx年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司进展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场治理和信息化建立，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建立高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、安康进展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。 一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场治理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和治理的安全。 抓信息：重点要抓
29、好网上报销系统、定额治理系统、资金治理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，连续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，严厉执行新会计准则，严厉财经纪律，躲避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的分散力和执行力。同时要加强总会计师工作力量和职业操守的培育，促进总会计师综
30、合素养的提高。 抓进展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、治理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必需做好规划，为将来财务工作的和谐、安康进展奠定根底。首先，要积极推动财务三统一建立，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的效劳，对下要确保受控运行、令行制止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的变化适时调整进展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任：要充分履行财务工作监视、反映、效劳三种职能，明确各级财务机构
31、维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。 创效益：首先要从直接效益动身，做好资金的运行治理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，制造间接的治理效益。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块连续保持先进水平，要加强对前沿理论的讨论，并将成果准时转化为实践，力争在定额和资金治理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财务治理水平同比能有大的进步。 20xx年我将依据公司整体战
32、略部署，带着全体财务人员，连续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新奉献。 2023年财务工作总结及规划篇5 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一年来的工作。 一、职能治理 建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理方法。使会计报表更趋于治理的需要。修改完善了会计结算单，推出了会计凭证治理方
33、法，为加强内部治理做好前期工作。设置了资金预算治理表式及方法，为公司进一步标准目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。 二、财务合同治理 财务总监亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。 协作目标责任制，对财务内部治理报表的格式及其内容进展再调整，目的，一是要符合财务治理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考
34、核的要求。财务内部治理报表已经屡次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部治理报表的格式及其内容进展一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。 三、核算工作 会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。在审核中发觉一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮忙他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。材料占工程本钱比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以掌握，从下半年开头建筑材料价格不断上升，甚至消失断货现象，特殊
35、是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺当进展，协作材料部门调整选购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能准时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发觉过送货清单的领用人签与用货单位的签不符的问题。 2023年财务工作总结及规划篇6 20xx年初，xx有限公司正式进入工程运营，财务部在做好前期核算的根底上积极协作公司各部门的运营工作，从会计核算和财务治理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金规划治理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对本
36、钱费用的核算与掌握的要求不断提升、对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结与汇报。 一、财务职能的完善与扩展。 由于xx公司是由20xx年8月份收购过来的，原有的财务核算及治理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进展了积极的完善。 1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径全都。 2、
37、建立和完善各项报销单据，为加强内部治理做好前期工作。 3、设置了资金规划表格及方法，为公司标准化治理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的根底。 公司实行“资金规划治理”，说明公司决策层对财务治理工作的重视，为使各部门治理人员充分地熟悉资金规划的重要性，财务亲自拟定了各项详细实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要提高治理及效劳意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金规划治理，按月做好资金规划的汇总与分析工作并准时上报公司决策层。 4、依据房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目统一核算口径，保
38、证数据归集及分析比照前后的全都。 5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进展再调整、增加了各项内部治理报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效状况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。其目的： 一是要符合财务治理的要求； 二是要满意治理层对工程运营状况的了解和分析。 6、为了使会计核算工作标准化，从根底工作、会计核算、日常治理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化治理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求准时装订、干净整齐。 7、财务学问的培训，通过纳税xx及xx税务事务所的培训与沟通，提高全体财务人员对新的税务政策和学问的了解和把握。 二、详细
39、职能治理。 （一）财务核算工作。 财务核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能准时有效的完成。 1、财务审核。 财务审核分两个方面： 一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金规划内支出等坚决退回。 二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。 2、本钱核算 随着公司“xx”工程进展，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格根据税务要求和工程部进度治理进展付款，对xx建立集团的工程款支付准时核
40、算代扣代缴税款，并要求对方准时开具工程款项发票。这样有利于清楚准时的核算开发本钱。 3、销售核算。 上半年公司累计推出x栋多层、共x户进展销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进展把关、对销售合同进展专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进展积极沟通，并督促银行放款，保证资金准时到位。 5月份公司加强了财务部销售核算力气，确定专人进展销售收款、与销售部门连接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月准时与销售部的销售提成表进展审查核对
41、，保障销售数据的核对无误。 4、会计电算化。 20xx年xx月份财务部实行用金蝶软件标准版进展账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的精确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进展专业升级。目前这一工作还在进展中。 5、合同治理。 财务部对存放的付款合同进展集中的归档治理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 6、纳税申报。 由于房地产行业的特别性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，16月公司应缴纳各项税收 x万元左右，财务部在严格根据税法进
42、展核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。 回忆上半年虽然为公司工程营运做出积极的工作，但也存在一些缺乏，表现在局部财务人员的工作力量需要进一步提高，财务局部工作还需要进一步完善。 三、对于下半年，财务部做出以下规划和部署： 1、推动会计标准化工作，从根底核算到日常流程进展细则的规定、以形成统一标准。 2、加强内部财务治理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进展准时反映和分析等措施。 3、提高财务人员的核算水平和治理效劳意识，加强财务人员的定期培训。 4、做好资金统筹规划，保障工程运营。 2023年财务工作总结及
43、规划篇7 随着时间的消逝，参加xx已经六个月了，总结六个月的工作以予在下个月度中更好的发觉自己，完善自我，现对上个月的工作做出总结以及下个月的规划： 一、工作总结： 1.严格根据公司的治理制度进展资金的把关，杜绝铺张及不正常的开支。 2.按规定仔细收取营业款， 核对无误后除备留日常费用开支款和自采款外， 余款在每天上午十点以前存入公司指定账户， 同时与总部出纳进展核实。 3.严格保证现金的安全，准时收回公司各项收入，防止收付过失。对收入和付出的现金及支票都会双重复核，以确保精确无误开出收据，准时收回现金存入银行。 4.严格执行借款手续，按时催收各专柜的租金和水电费及其他有关费用准时按时与借款人结算借款金额，按相关规定和流程结清前一天的借款， 并掌管保险柜、保管有关印章和空白收据及发票。 5.坚持以财务的规章制度为准，严格审核(凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付)，对不符手续的凭证不付款。 6.依据总部会计供应的依据，确认无误后井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 7.坚持每日进展库存现金盘点，严格保证现金的安全，防止收付过失准时登记现金和银行存款日记账，做到日清