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1、钟维华：工程项目管理组织结构设计摘要 本课程设计是本人依据查询武汉某学生培训楼工程项目的有关资料，收集整理有关信息，明确项目目标系统，确定项目工作范围，进行项目结构分解，选择工程项目管理组织结构形式，完成工 程项目管理组织结构设计的成果。关键词：目标系统、项目结构分解、职能式组织结构、工作岗位及职责、人员配置、考核标准第一章 工程概要1.1基本情况1.1.1建筑设计概况:本工程为武汉某学生培训楼，为七层框架，砖混结构，底层层高3.0m，其它层层高2.9m，房屋总高度23.7m，建筑面积3443m2,室内外高差0.45m，楼地面均为地砖。内墙：卫生间、盥洗间为1.8m高面砖，其它为混合砂浆粉墙面
2、，面刷乳胶漆。天棚为混合砂浆粉刷，面涂乳胶漆。外墙为氟碳漆。屋面为高聚物改性沥青卷材和涂膜防水屋面。室内门为木门。1.1.2结构设计概况工程建筑类别为丙类，建筑物安全等级为二级。框架结构部分建筑抗震设防烈度为六度，砖混结构部分建筑抗震设防烈度为七度。框架结构部分基础采用柱下独立基础，砖混结构部分基础采用条形基础。基础埋深1.55m。砌体：框架结构采用M5混合砂浆加气砼块；砖混结构一层（3M）以下采用MU10混合砂浆砌MU20灰砂浆，一层（3M）以上采用M7.5混合砂浆砌MU20多孔红砖。本工程采用的砼强度等级：基础垫层C10，基础C25。其它现浇砼：砖混结构C20，砖混结构C20,框架结构C2
3、5.1.1.3安装设计概况本工程生活给水采用PVC-U管，丝扣连接，排水管采用蕊层发泡UPVC管，粘接。一-四层由室外管网直接供水，五-七层由屋顶水箱供水。供电电源由学校变配电房引来，供电电压为380/220V三相四线制，电源引入线采用VV-1KV铜质电力电缆埋地引入，电源进户线采用BV-500V塑料绝缘铜蕊导线穿PVC管沿墙暗敷至分户用电设备。1.2目标系统工程质量管理目标：确保工程质量达到武汉市优良工程工期管理目标：全部承包工程6个月完成文明施工管理目标：确保达到武汉市文明施工优良工地安全生产管理目标：确保达到武汉市安全施工优良工地，确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4%以内
4、。科技进步管理目标：积极推广新技术、新工艺，提高工程管理水平，确保工程质量。积极使用微机管理，做好工程、资料、财务管理工作。投资控制管理目标：积极配合甲方，减少工程变更，节约投资。1.3工程项目管理目标1.3.1工程管理质量目标本工程以严格执行国家强制性标准为前提，确保分部分项工程施工达到高计图纸要求，根据合同要求，本工程质量应达到省级优良工程标准，在施工中以省优工程质量标准组织实施。 本工程总承包范围为：地其与基础（含桩基）、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等7个分部，其中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水及彩暖、通
5、风与空调等6个分部达到优良，分项优良率达75%，观感质量得分超过88%。 所有的设备安装、调试符合有关验收规定：竣工资料齐全，一次完成合格率100%。1.3.2工程安全目标 施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。1.因工死亡事故为零，重大设备事故为零，火灾事故为零；2.因工重伤率控制在0.3以内；因工轻伤率控制在1以内；3.一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%；4.工地按建筑施工安全检查标准检查项目合格率达到100%，其中优良率达到70%；5.劳动卫生（尘、毒、噪声等有害因素）粉尘作业点合格率
6、80%以上，毒作作业点合格率85%以上，物理因素作业点合格率80%以上。有害因素作业点随时接受上级部门监测；1.3.3工程工期目标根据建设工程施工合同的要求，工程开工日期为2013年7月7日，合同竣工日期为2014年1月7日，计划竣工日期为2014年1月7日。第二章 施工项目范围与工作结构分解2.1项目结构分解图某住宅楼工程项目方案设计招标施工准备施工竣工验收项目管理建筑方案设计结构方案设计基础工程主体结构安装工程屋面工程装修工程土方开挖地基开挖基础结构主楼结构砌体结构楼地面门窗工程装饰工程给排水工程砌体结构弱电工程消防工程电梯工程第三章 组织结构设计的有关因素3.1工作部门的设置：工程部、质
7、安部、设备部、水电部、设计部、资料部、综合部3.2工作部门的等级：分为管理和技术两个等级。3.3管理层次和管理跨度：分为四个层次，管理跨度为5.第四章 组织结构形式作为项目的承建方，是承担项目的实施并为业主提供服务的经济实体，其组织机构设置是以确保本企业经营目标的实现，履行自身的经营管理、指挥决策职能为目的。本次承揽工程规模不大，因此选择职能式的组织机构形式。项目经理一方面通过职能部门对工程项目实行横向领导，另一方面又实施纵向领导。项目经理一方面通过职能部门对工程实行领导，另一方面又可以直接指挥工程建设。采用此组织结构形式，在资源利用上有较大的灵活性，管理层次和管理跨度都不大，有利于提高企业技
8、术水平，有利于调控组织，有利于协调企业整体活动。第五章 规章制度5.1工作与工作职责职务主要职责项目经理代表公司对项目全面负责，履行与业主签订的合同项目副经理项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科材料科技术负责人主管项目的技术管理工作，编制施工组织设计，主持施工法案技术交底编制，参加图纸会审工程部主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中质安部对工程进行质量控制及检查，对不合格品提出处理方案，制定纠正和预防措施并控制实施设备部负责公司各种生产设备、水、电、暖和基础设施的维修维护工作水电部格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程，负责对项目部技术工作
9、进行全方位的指导与检查计经部熟练掌握计调部采购的各项常用业务成本资料部在项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、施工组织设计、施工操作规程施工。综合部负责本中心的各项行政管理工作5.2人员配置 单位：人工种名称人数按施工阶段投入各工种人数7月8月9月10月11月12月1月木工151015151515157钢筋工10610106000砼工2015152015000瓦工3520303530000电工84444885水暖工84444885架子工1051010101080电焊工22222222机械工119555321防水工1000001000
10、抹灰工50553550504040普工2020202020151510合 计199100120160160120100705.3工作流程9业务目标设计文件分析现场及环境调查考察工程项目结构分解质量保证进度计划施工组织总体方案项目成本分解材料设备使用量现场三通一平关键质量控制组织施工图会审组织技术方案审定工程预算现金流量计划采购计划采购合同总平面设计现场测量和定位质量控制进度控制技术管理成本控制资源管理安全管理竣工验收5.4考核标准工期质量考核：1、总体：结构创市优质结构工程；整体达到市优质工程。2、分项：主控项目符合规范规定，一般项目各验收批实测合格率应达到90%以上，最大偏差值控制在允许值的
11、12%以内。观感评价应达到“好”的级别。资料完整齐全。为了确保实测合格率达到90%以上，施工中对一般项目按允许值的3/4作为内控标准，以确保最终结果达到质量目标。3、按武汉市建设局市201129号文件考核得分标准如下：项目名称地基基础主体结构质量管理15分质量资料15分质量特色5分文明施工5分砌体工程15分混凝土工程15分构件安装工程5分安装预埋5分实测实量20分总计综合得分工期考核：确保2013年7月7日2014年1月7日，总工期内完成标书范围内的全部工程内容。施工环境考核：最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合
12、理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。安全及文明施工考核：严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1以下。第六章 定性陈述该项目采用的是职能式组织结构形式。6.1优点：1.项目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑，去工作。2.各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以
13、补充。 3.当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。4. 项目团队的成员有同一部门的专业人员作项目团队，有利于项目的专业技术问题的解决。5.有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。6.2缺点：1.项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。2.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。3.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。4.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。5.项目的发展空间容易受到限制参考方献：1.工程项目管理 （第四版）.丛培经.中国建筑工业出版社.2012.2.工程项目管理 .丁士昭. 中国建筑工业出版社.2006.3. 王要武.工程项目管理百间M.北京：中国建筑工业出版社， 2002.4. 彭圣浩建设工程项目管理规范(GBT50326-2001)S北京：中国建筑工业出版社，2002