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1、 仓库管理员工作总结经典版本 时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声回首过去的一年内心不禁感慨万千时间如梭又将跨过一个年度之坎。作为制造行业成本是公司的关键之一对成本管理水平的要求应不断提升对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出的重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天工作的风风雨雨时时在眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何
2、提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化从而在百尺杆头更进一步达到新层次进入新境界开创新篇章为了更好地做好今后的工作总结经验、吸取教训必将有利于自己的前行。回首过去是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩克服不足现将2010年的工作做如下简要回顾和总结一、回首2010 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”又是为“客户”提供服务的个体。正因如此我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意我们会一如既往无
3、微不至地做的更多更好。不足之处没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度防止收发材料差错出现。入库及时登帐手续检验不合要求不准入库出库时手续不全不发货特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重爱护公司财产不监守自盗。不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了却对生产部门领料没有把好关ERP录入不够及时争取2011年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用。不足之处仓库规划不够合理2011年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期
4、对仓库产品盘点清仓做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。不足之处盘点速度较慢提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。二、展望2011 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在2011年能改善去年的不足使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库2011年工作计划和工作目标 1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备减少资金占用。建立材料领用制度改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、
5、也不论购进的数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理加强对各部门物料使用管理实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。、本人从事制造行业也有数年时间但未真正了解成本核算工作但我坚信只要大家共同努力肯定可以把公司成本降到最低点给公司创造更大的效益。、按规定时间对各部门物料进行盘点及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主
6、管、及时指出各部门存在浪费现象积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料日常工作中节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。、每月统计出各部门使用物料数据一经发现有超标现象,及时查找原因使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正保持降低成本意识争取做到低成本高效益的管理理念。、在紧张的工作之余加强团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积
7、极性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想真正把公司成本降低除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外还需要认真实在培训员工首先要以身作则这样才能让自己的下属有榜样看大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。、为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按执行对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程
8、使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费节约原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转提供了合理空间。、重新对仓库库位进行有效的规划使物料摆放更加合理盘点更加方便。三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓喷塑、冲床、保护焊、机加车间等统计人员的一点建议 目前车间统计员所统计的物料数据如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看只是仅仅为其车间提供的而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工
9、具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据这样的话即减少不必要的工作流程又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理只是互相配合因为大家都是为生产而服务、为公司而服务 如果公司采取这条建议的话我会对他们进行一个培训让其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议 希望公司领导能够重视这条建议。、因为我们公司仓库场地有限所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因车间领料人员比如总装车间到别的车间去领取物料时能
10、否叫一下我们一起去或者把领料的数据物料上基本有标识卡及时报给我们、对于车间用低值易耗品望生产部领导给予一个硬性规定我们将按此规定去实施进出仓手续。总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌的明天2011年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康万事如意新年快乐 仓做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作保证库存报表的上交