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1、表6-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图计划财务部质量监察部工程技术部工程试验室改建铁路遂宁至重庆线增建第二线站前工程2标段项目经理部项目副经理项目总工程师安全环保部综合办公室协调配合组机械物资部项目经理项目副经理项目副经理路基工程一至三队桥梁工程一至四队三电迁改工程队隧道工程一至三队说明：附后。说明：本项目工程实行项目法管理，成立改建铁路遂宁至重庆线增建第二线站前工程2标段项目经理部，全权负责本标段工程的实施。根据工程特点、施工条件及施工需要，本标段现场施工管理采取项目经理部(管理层)、工程队(执行层)和工程作业班(操作层)三级管理模式。项目经理部代表我公司全权负责履行和兑现施工合同
2、协议及合同条件并组织实施；结合工程实际健全各项管理制度，运用科学管理手段，采用科学合理的施工方案、先进的施工技术及工艺流程、严密的规章制度，按期、安全、优质、高效完成合同工程并负责工程的维护和缺陷修复工作；落实我公司向甲方的各项承诺；接受甲方及监理工程师的指令并组织实施；协调与甲方、监理工程师、设计单位、相邻施工单位、沿线政府和人民群众的关系，对临时出现的各种问题及时予以解决。项目经理部负责成本目标、进度目标、质量目标的管理，在施工过程中做好安全、成本、进度、质量、合同、信息及施工有关的组织与协调工作。有权在本项目内调配劳力、施工机械设备、材料物资、资金。严格执行为本项目制订的管理手册和相关的
3、程序文件。根据质量目标、环保目标、职业安全目标和施组方案对该工程实行全过程组织指挥、协调和管理，确保ISO9001:2000标准质量体系、ISO14001:2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系在本工程施工中有效运行，满足建设单位对工程质量、工期、安全、环保的要求，确保质量、环保、安全等目标实现。按施工程序合理组织劳力，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质地交付。本标段工程按项目法管理，实行项目经理负责制，实行独立核算，以工程质量、安全、
4、工期为主要内容，实行经济承包。经理部在施工组织中，严格控制“工、料、机、运、管”的支出，运用“包、保、核”方式把责任落实到人，确保工程施工效益。主要管理人员及部门职责如下：项目经理：工程项目实施项目经理负责制；受公司委托，负责合同履约，是项目管理体系运行的第一负责人；负责制定项目目标并组织分解；负责组织制定各部室、关键岗位、工程队职责权限，并进行考核；负责管理体系建立、运行和持续保持的资源配置；主持管理评审，确定管理体系运行需改进的措施；负责建立适当的沟通渠道，确保内外部相关信息沟通顺畅；负责组织顾客投诉、重大事故、事件的处置。项目副经理：按照项目经理授权，履行生产管理、质量、安全、环境保护、
5、内、外部沟通等相关职责；按照法律法规、顾客、相关方的特定要求，履行相关职责权限；协助项目经理、管理者代表，做好管理体系运行中的相关工作。项目总工程师：在项目经理的领导下，对技术管理负全面责任。建立项目经理部质量管理保证体系并监督运行效果；指导技术人员做好技术工作；组织编制实施性施工组织设计；制定重大施工技术方案；组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点开展技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定和呈报工作；与设计、监理、甲方经常沟通，保证设计、监理及甲方的要求与指令得到及时执行。工程技术部：负责建立和维护信息管理系统，负责内、外部信息沟通及顾客
6、满意测评的管理工作；负责基础设施和工作环境的策划及相关管理工作；负责生产和服务实现过程的技术保证工作；协助相关部室，做好生产和服务过程中的监视和测量；负责测量装置的配备、使用和管理；负责组织合同变更、设计文件变更的评审工作；制定与生产和服务实现过程相关的纠正和预防措施；参与顾客投诉、重大事故、事件调查处理；负责工程队劳务用工合同的管理和控制。质量监察部：负责质量管理体系建立、运行、保持的日常管理工作；负责与质量有关的法律法规获取、识别、传递和培训；负责生产和服务实现过程中质量管理工作的监察；参与顾客投诉、重大事故、事件调查处理；负责组织较重大不合格品的调查、处置；负责与产品质量和质量管理体系运
7、行相关的纠正和预防措施的制定，组织对相关部室、工程队纠正、预防措施实施情况的检查、验证；负责统计技术方法的推广应用，组织开展数据分析工作。安全环保部：负责与安全、环保有关的法律法规获取、识别、传递和培训；负责生产和服务实现过程中安全、环境保护工作的监察；参与顾客投诉、重大事故、事件调查处理；负责组织较重大安全、环保事故、事件的调查、处置；负责与安全、环境保护相关的纠正和预防措施的制定，组织对相关部室、工程队纠正、预防措施实施情况的检查、验证。机械物资部：负责项目物资、设备的管理工作；负责组织与物资、设备（含租赁设备）相关的供方评价选择，并实施监控；负责与基础设施相关的设备、设施的配置和监控；参
8、与顾客投诉、重大事故、事件的调查处理；负责组织物资、设备（含租赁设备）、不合格品的处置及相关的纠正和预防措施的制定、实施、验证。计划财务部：负责施工计划的编制和统计工作；负责资金使用计划的实施。工程试验室:负责原材料、半成品、成品的检验和试验；负责试验设备、计量器具配置、使用和管理；负责对受委托试验方的评价、选择；参与顾客投诉、重大事故、事件的调查处理；负责与检验、试验活动相关不合格的处置和纠正、预防措施的制定、实施。综合办公室:在项目经理组织下，制定相关岗位职责，负责岗位能力确认、考核、评价的日常工作；负责制定员工培训计划，并督促落实；负责文件管理及相关的内外部信息沟通工作；参与顾客投诉、重大事故、事件的调查处理；负责与职责范围相关的不合格处置及纠正、预防措施的制定、实施；负责编制外部劳务用工管理的有关办法；负责职工健康检查及健康档案管理工作；负责施工区域安全保卫工作。协调配合组：负责与地方政府和相邻施工单位的协调和沟通，及时将协调和沟通的结果反给有关部室、工程队；负责本项目各工程队施工过程中的协调、配合工作。项目经理部严格执行铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号）以及业主对架子队管理模式的有关规定，本标段各专业工程队采用架子队管理模式。