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1、 关于公司上半年工作总结及下半年工作计划三篇 金牛奋蹄开锦绣，乳虎添翼会风云。在这个承前启后、辞旧迎新的日子里，我们对所做工作进展简洁盘点，同时对工作进展周密部署。现对下半年的工作进展仔细总结，以期能在其中吸取阅历教训，在稳固原有的工作根底上开展新工作。 一、所做工作： 1、为全面响应以“争创省级卫生城市，建立美妙家园”为主题的创卫工作中，公司在城客办的带着下，积极开展各种活动在使出租车驾驶员，当好城市文明传播者的同时，也为树立新榆林做好了窗口新形象工作。 2、为落实“安全第一，预防为主”的安全思想，公司对现有的85辆出租车进展全面的安全检查，并建立车辆技术档案，以确保每辆出租车都能够安全运营
2、，保持车辆良好的技术状况。 3、为提高出租车行业的优质效劳形象，公司统一为驾驶员制定工作服装。 4、近期甲流疫情在全国肆意扩散，为防止疫情集中，公司在城客办的部署下组织驾驶员接种甲流疫苗，对甲流疫情在我市的集中起动积极作用。 二、存在问题： 1、治理问题：公司治理不尽合理，详细表现为对各业主，各驾驶员没有做到科学化，标准化，有些制度实行起来比拟困难，没有可操作性，难以实现有效的监视治理，所以应当尽量完善目前的治理制度。 2、效劳是心，信誉是金。然而持高不下的投诉率，严峻影响到目前出租车行业的窗口形象，其中主要缘由是出租车从业人员个人修养素养参差不齐，驾驶员更换比拟频繁，致使驾驶员效劳意识淡薄，
3、效劳用语粗俗，效劳行为不标准，不打表，乱收费，拒载，甩客，拼座时有发生，严峻影响到了公司和行业形象。 三、解决措施： 1、标准治理，同时组织业主，驾驶人员就目前的所存在的问题进展学习，对相关法律，法规文件进展贯彻落实，并且组织争论讨论，集中思想，提高熟悉，引起各业主，驾驶员的高度重视，有效遏制以上现象的扩散趋势 2、对培训会议内容做了大幅度的调整，尤其是对职业道德，优质效劳，礼貌待客，标准用语，计价收费和严峻拒甩等投诉比拟集中的问题，严格考核程序，同时制定了极具约束了的惩处机制，有效遏制了违规行为的再次发生，只本公司的整体效劳意识得到提高，使业主和驾驶员对优质效劳与合法赢利的关系有了更深层次的
4、熟悉。 3、与兄弟单位多搞沟通活动，学习兄弟单位的先进治理阅历，扬长避短，在治理工作上多下功夫，公司员工要分工明确，各司其职，各负其责，建立健全的奖罚机制，对集中投诉车辆要进展批判教育，对表现好的车辆，赐予肯定的物质嘉奖。 盘点所开展的工作，仔细总结阅历，切实吸取教训，进一步加强治理，查找差距，不断提高企业的治理水平，改善行业效劳形象，本着对社会，对业主，对企业高度负责的态度，治理好公司，效劳好业主，满足好顾客，向着更快更好的进展的目标迈进，加快榆林的双创立设，为榆林经济建立做出我们应有的奉献。 四、上半年的工作规划： 1、根据“文明治理，标准执法，安全运输，优质效劳”的总体要求，加强安全治理
5、，奖惩清楚、晓之以理动之以情，以教育为主，不定期评比榜样业主，树立典范。努力把我市客运行业建立成为诚信文明，和谐统一的龙头行业。 2、安全工作是始终是我们工作的重心和中心。坚持以“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实科学进展观，做到以人为本，统筹兼顾。坚持每月召开2次安全例会。通过学习交通安全的法律、法规和操作技能，提高广阔从业人员的安全意识。播放事故案例的录像和书面教材对司机进展教育，使广阔驾驶员深刻领悟到违章驾驶所造成的严峻后果，从而起到警醒教育作用。组织安全培训，根据安全生产治理的要求，对全体驾驶员组织安全培训。通过学习、培训、考试，使驾驶员对安全驾驶、车辆保养、操作技能等进一步提高，
6、为安全生产供应有力保障。 3、在效劳质量方面，我们着重抓好法律、法规学问教育和职业道德教育。首先，对全体治理人员和驾驶员进展法律、法规的培训，通过考试的形式，增加他们对法律、法规学问的熟悉，使他们能正确使用法律来维护他们的合法权益。第一，规划组织举办一期职业道德培训班，教育他们效劳质量事关企业的”形象、行业的生存和自身的利益，所以必需注意效劳质量和车容车貌的干净。其次，规划通过车辆的季度检验和年检，加大对车辆的安全设施和效劳设施的检查力度，对那些车容车貌差，效劳设施和安全设施不齐全的车辆实行停车整顿，待整顿及格前方可连续经营。 4、完善健全治理制度，对一些不明确，可操作性差的规章制度与于完善，
7、同时组织业主，驾驶员就目前所存在的问题进展学习争论，制定出切实可行的规章制度，对相关法律法规进展贯彻落实，并且组织争论讨论，提高熟悉，引起各业主，驾驶员高度重视。在健全各项治理制度方面，我们要连续积极协作交通主管部门和市城客办，尽快制定出公司出租车驾驶员准入机制、出租车经营效劳自律公约、出租车业主承包合同等标准文本，以加强出租车行业治理，提高从业人员综合素养，树立出租车良好形象。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新年伊始，公司的每个员工都豪情满怀。公司将一如既往拥护城客办的英明决策，听从领导，听从安排。保持公司自身优良作风并连续发扬，同时借鉴学习兄弟单位的先进治理效劳阅历。做到扬长避短、力争上
8、游、安全效益和经济效益并驾齐驱、齐头并进。争取给榆林的父老乡亲交上一份满足答卷，做到市民满足，政府放心！ 公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇2 XX年，区城建开发公司全面贯彻落实十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，在公司组建同时，进一步团结全都、坚决信念、拉高标杆、加速推动。 一、上半年工作完成状况 （一）根本完成新公司组建 依据xx区区级建立单位实体化运作试点工作方案精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建特地工作小组，开展各项新公司组建工作。 一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司掌握人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、
9、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产治理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进展分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作；事业编制人员已明确保存事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；长病假人员已多方询问政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。五是协作区审计局完成公司资产清算。六是完成人员聘请，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行聘请征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理
10、，着手对新划转的37处房产进展核查登记，并开展房产过户产权办理。 （二）深入开展各区块开发建立 1、xx区块 加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建立有序推动，骨干路网根本成型。 （1）开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零，连续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强制程序，为依法依规实施强制执行工作打好根底。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动”机制，成立特地谈判小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大谈判和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、撤除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。
11、三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的根底上，加紧督促腾空506套过渡用房，规划6月底前腾空。 （2）重点抓好地块出让。今年规划出让5宗用地共213亩。为确保地块顺当出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深入分析现有地块土地整理、周边配套设施建立状况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福c201地块、xxc6/c201和r2118地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。r2105地块、c207地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点实施地块清零，r210
12、5地块农户已全面完成，剩余2家企业（兴隆村委会、装饰市场）已签未腾，c207地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空撤除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进展屡次对接，目前已达成初步合作意向。 （3）有序推动安置房建立进度。一是加快在建安置房工程进度，目前，建华r2113安置房已进展室外景观施工，年前完成竣工验收。兴隆r2101安置房已实现主体结顶，年前完成主体竣工验收。二是加快其他安置房工程前期，红五月r2122、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，规划年底实现开工建立。兴隆r2102安置房已完成施
13、工图编制。 （4）加快根底设施建立。强化根底设施建立，促框架成型。今年规划实施道路工程7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已根本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建立。规划实施河道建立工程4个，其中六号港实现开工建立，进展场地土方清运及苗木迁移；五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关部门协调，准时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同协路连接事宜。 （5）完善配套设施建立。一是加快xx重点工程建立。重点启动中心公园（xx美术馆）工程前期。二是加快教育设施建立。r2213幼儿园4月底实现开工建立，目前进展根底
14、施工，r2214小学目前正在进展主体施工，6月份弱电施工进场。r2221幼儿园完成扩初编制，r2206幼儿园、r2204小学启动技术前期，规划明年开工建立。三是实施生活配套工程。r2212邻里中心已完成扩初编制和日照分析，规划今年完成前期，明年开工建立。共3页，当前开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作规划 （6）启动储气站迁建选址。随着xx新城整体开发建立的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严峻影响到区块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作迫在眉睫。依据区领导工作要求，在相关单位的协作下，我公司前期与燃气集团进展了屡次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟
15、定了6处用地进展利弊分析和比选，初步选定了迁移地址。 （7）探究现场有效治理模式。xx区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建立阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象。依据xx市创立文明城市的有关规定及精神，对区块四周搭设治理围墙并进展墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效治理，屡次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，积极探究有效治理方式。 2、普福区块 加快配套建立、加快回迁安置、加快建管移交。 （1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标，优质高效实施样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，细心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房源质量。 （2）
16、实施根底设施建立。着重加快安置小区周边在建道路工程的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作能够与回迁安置同步完成。同时，加快实施临时排污泵站建立，启动永久性泵站选址。 （3）完善配套公建建立。2所幼儿园、1所小学已建成并投入使用，配套邻里中心已完成扩初编制，规划年底开工建立。20xx年普福区块全部配套工程全面投入使用。 （4）着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节多、程序简单，问题多样，涉及老百姓的切身利益，作为工程建立主体，为确保工作顺当开展，公司将提前谋划、主动对接，充分听取街道、社区意见，加强与部门的协作、形成合力，保障工作顺当推动。 3、
17、九堡区块 道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交治理。 （1）道路移交治理方面。一是关于道路移交前空档期治理。涉及路面日常养护及应急抢修托付区市政养护所实施，涉及交通秩序整治与治理、局部道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等治理工作，托付九堡镇实施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。 （2）关于九乔路延长段、横四港延长段建立。目前已完成施工招投标，进展施工许可证办理，规划6月份实现开工建立。 4、xx广场区块 等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼工程手续办理。 （1）关于停
18、车楼拆迁问题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。 （2）关于西子百大周边两条道路建立问题。协作西子百大工程竣工验收需要，规划年底前完成两条支路手续办理。 5、两个代建工程 （1）协作文广新局做好九堡东城文体中心代建效劳。XX年1月份完成工程设计选购施工总承包（以下简称“epc总承包”）招标。 （2）加快检察院“两房”工程专项验收。XX年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。目前，剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正协作检察院催促总包单位进展整改落实。 二、下半年工作思路及详细工作规划 下半年，我公司将依据6月3日滕勇区长专题调研工作会
19、议精神，围绕年初工作规划，仔细做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点突破。全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好xx区块征迁“清零”、地块出让和普福区块回迁安置。实施安置房、道路、配套设施建立，抓好已建道路移交治理。 1、围绕重点工程抓好征迁扫尾“清零” 一是成立特地工作小组。我公司将依据问题分类成立若干征迁“清零”工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。 二是建立一户一档、一企一案。对剩余10户农户做好相应方案，在特地谈判小组上门不断约谈的同时，做好两手预备，依据地块许可证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，
20、规划20xx年上半年全面完成。进一步调查摸底未签约企业，了解状况，争论、分析、讨论解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体协商决策。 三是详细工作时间节点安排。已签约未腾空企业，涉及工程具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，8月底前腾空并撤除。对未签约的企业，涉及工程具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，10月底前腾空并撤除。涉及与今年开、竣工工程有关的国有企业9月底签约，10月底腾空撤除；其他年底前腾空并撤除。共3页，当前第2页123城建开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作规划 2、围绕地块出让加大招商力度 一
21、是抓招商促出让。面对土地市场严峻形势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大xx区块出让用地推举力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈协商，力争年前完成普福c201地块、xxc2/c602地块、c207地块招商与挂牌出让工作。 二是抓拆迁扫尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推动r2105地块、c207地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约撤除工作，为下半年地块出让制造条件。 三是抓宣传促出让。为确保完成今年我公司的出让规划，将加大宣传推举力度，规划在xx区块四周，特殊是艮山东路沿线围墙上设置墙体广告，宣传区
22、块优势、定位及将来进展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，说明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。 3、围绕进度品质抓好安置房建立。 一是完成普福安置房整改提升。公司将充分借助行政审批权力下放的有利东风，早报建、早开工，早建立，树立精品意识，强化工程治理，与属地联动，细心建立品质农居。对于已具备回迁安置条件的普福安置房工程，公司充分听取民意，加快房源提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。 二是加快在建安置房建立进度。建华农居三期规划6月份综合管线进场施工，年前实现主体竣工，兴隆r2101地块规划8月份实施外架撤除，年底主体竣工。 三是做好新开工安置房工
23、程预备。红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进展代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司撤除后，实现开工建立。兴隆r2102、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、撤除，为明年工程开工制造条件。 4、围绕区块成熟完善根底设施、配套设施建立 一是推动根底设施建立。根本建成道路4条，xx园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延长段规划6月底完成招投标，8月份进场施工，年底根本建成。开工建立3条，三官塘路北段规划8月份完成招投标，年内实现开工建立，同协路、兴建路西段规划9月份开工建立，年前完成雨污水管铺设。完成技术前期2条，xx广场2条支路年前完成技术前期。六号港年底前建
24、成。 二是加快配套设施建立。配套设施建立总目标：普福“一幼一中心”全面建立，xx“一小一幼”全面建成，九堡文体中心开工建立。即：普福幼儿园规划6月份底完成竣工验收，普福邻里中心年底前完成技术前期，实现开工建立；xxr2214小学规划7月份完成主体构造，9月份市政景观进场施工，年底竣工，r2213幼儿园规划8月份完成中间构造验收，12月份完成主体竣工验收。九堡东城文体中心规划7月底实现开工建立，年底完成桩基及土方开挖。 5、围绕回迁安置抓缺口问题解决 一是科学制定方案。细化工作目标，倒排工作规划，落实主体责任，明确部门分工，合力推动。 二是深入调查摸底。建立“一户一档”，全面把握回迁户状况，做深
25、做细前期各项预备，争取工作主动。同时，会同属地街道、社区准时把握回迁户思想动态，亲密关注各类群体活动信息，提前做好各项工作预案 三是敏捷解决安置缺口问题。为确保8月底完成普福583户农户回迁安置，近期公司将围绕普福安置房缺口问题，连续加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接，运用政策，突破常规房源安置思维，针对普福社区详细安置问题，大胆创新，积极探究安置方式的多样化，敏捷运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式，增加可操作性。 6、围绕核心地块出让实施规划调整 加大谈判协商力度，形成与有实力国企合作开发xx区块300亩核心区块可操作性初步框架，并准时上报区政府主要领导。如上述合
26、作模式达成，规划技术可行，依据目前工作安排，我司初步拟定了商业核心区开发时序。在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。6月30日前完成区各职能局部意见征询，并对规划设计方案予以完善。7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。7月底前签订框架协议，同时上报市规划局办理控规局部调整及选址论证报告。10月份上报市政府。11月份完成商业核心区内全部拆迁（兴隆安乐堂待12月22日冬至日后完成）。12月份完成场地平坦及完成围墙搭建。20xx年1月份完成规划调整及规划条件批复。 7、围绕选址迁建做好沟通协调 加快xx储气站迁建工作，我公司将以拟选址地块为主攻方向，开展下步深化工作，初步规划安排
27、为：6月中旬前完成初步方案编制，论证明确工程选址可行性；7月中旬前完成选址论证报告；7月底前启动规划调整程序，并上报市规划局审查；10月中旬前完成选址论证报告批复；10月底前启动根本建立程序；20xx年2月底前力争完成农转用上报手续，同时编制初步设计方案；20xx年9月底前完成初步设计批复；20xx年年底前完成征迁工作；20xx年6月底前完成施工许可证办理，实现开工。 公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇3 上半年工作总结： 1、 在公司领导下，锅炉运行丙值坚持以环保数据合格为工作重点、安全生产为工作根底、以经济效益为工作核心、以强化治理为工作手段，根据公司各项规定，实施精细化治理、进一步完
28、善内部治理系，努力提高节能降耗中心思想，降低可控本钱提升锅炉经济效益，较好地完成了上半年各项工作。 2、上半年锅炉运行比拟稳定，锅炉机组无重大操作与事故的发生。3#炉的稳定运行，确保了机组正常运行和正常对外供汽。2月16日2月21日协作地区春节调峰规划，1#机停机!锅炉正常供汽安全稳定运行。在公司领导关注和指导下，5月份锅炉对糠土设备经过不断改造，根本具备烧糠条件，而且效果显著，为节煤工作供应较好条件。5月底对锅炉#2炉电除尘进展改造!圆满完成!6月112日响应青岛上合峰会及环保号召，锅炉降低负荷!维持50%运行! 3、虽然#3炉在运行人员仔细调控掌握下运行较稳定，但受种种影响，锅炉运行中也消
29、失了几次故障，今年上半年化水变出线电缆消失了两次电缆烧坏事故，虽然在处理较快，未对锅炉安全运行造成威逼，但也充分反映出了的对设备没能做到“可控、能控、再控”，造成了工作的严峻缺乏。5月30日受网上故障影响!造成全厂变频器设备跳闸! 4、6月13日，受雷雨天气影响，锅炉一、二次风机跳闸!一次风自动转工频运行!由于锅炉运行处理坚决!未消失重大事故! 下半年工作规划： 1、作为锅炉运行生产一线，仍旧要以环保工作为重点，全面落实公司制定的节能减排工作，建立健全的节能环保治理体系，严格落实节能减排责任。做好锅炉电除尘、袋除尘、脱硫脱硝设施的运行维护工作，必需全力确保环保工程的持续运行，确保达标排放。做到
30、要运行，环保就肯定达标。 2、加强安全治理，切实实现“安全最好”。安全生产无小事，它事关生 命、财产安全，事关企业进展大局。没有安全就没有一切，事故是最大的铺张,运行一线消失安全事故不仅“劳民伤财”，还会影响供热发电，身为锅炉运行生产班组第一责任人，更要仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，从自我做起，对自身安全工作进展在梳理、再检查、再部署，全力切实安全根底，把“安全最好”落在实处准时消退安全隐患，避开锅炉机组非规划停机，严防各类事故发生，为完成下半年绩效目标供应安全保障。 3、加强班组治理，切实将人员治理工作做到细处，带着全体人员不断提升自身业务力量，和学问水平，加大设备巡察和监控力度，努力做到设备零故障，确保锅炉及机组设备安全运行。 4、坚持做好节能降耗和小指标掌握工作。合理调整风煤配比，降低大渣和飞灰含碳量!精细调整，仔细操作努力提高锅炉机组效率! 5、加强设备维护，精细设备治理!发觉和排解带病设备运行!