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1、 关于年终工作计划范文合集10篇 XX年度，依据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部连续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好效劳和治理工作，全面履行中心和分公司的各项规划，完成了年初制订的各项经营治理目标责任书要求。依据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能消耗用相比XX年降低8%10%、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报： 一、连续加强内部治理工作 XX年工程部在提高治理质量、效劳质量上下了大功夫，连续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热忱，为完成全年各项工作指
2、标打下了根底。 1、理顺治理流程，调整组织架构 由于前几年工程部工作的简单性、多样性，有日常运行、有展览协作、有工程改建等等，在组织架构、治理流程方面也鉴于实际状况做出了安排和配置。XX年，工程部依据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了具体安排，提高了部门工作效率。 2、根据iso9001：XX质量治理体系文件要求，细化治理 XX年连续深入贯彻iso9001：XX质量治理体系文件要求，对于体系中相关文件做了肯定的修改，以适应部门治理工作的进展需要。因此，在日常治理过程中，依据iso9001治理体系的标准，对设备运行中全部的记录进展严格的治理统计，制作成档案，并做好
3、各班组日常运行记录。 XX年7月，中心审计部对物业分公司进展了内审，其中在涉及工程审核工程中，发觉存在一些问题，零星工程签证单不准时、保修单保存不标准、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件及部门治理制度，对上述问题进展逐一整改，并落实详细责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实状况报告。措施如下： 针对零星工程签证单不准时，工程部年初已安排各工程负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进展验收，并规定工程签证必需在竣工验收后7个工作日内签署。 针对保修单保存不标准，已指派工程部主管蒋金星同志特地负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进
4、展用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从XX年8月开头，工程部经理对每天在连续发生的领料单审核签字确认。 针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成XX年110月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、其次两个工作日，完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进展检查。 针对备料间未建立盘点制度，指派备料间治理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进展盘点，做到帐物相符，并提交盘点状况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部
5、内审员王飞同志每月对备料间的盘点状况进展抽查。根据当月备料间物料总种类的10%掩盖率进展卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。 3、员工考核工作 工程部在会展中心员工考核制度的根底上，结合本部门的实际状况，制定了新的工程部员工考核方法、工程部员工考核平分标准，对各级员工依据每月的工作表现实施了公正、公开的考评，每月每季度汇总，评比出流淌红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调发动工工作积极性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道自己在工作中的优势、缺乏和努力方向。 4、员工培训工作 在总结了前几年的培训工作后，工程部依据专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能转变了以前
6、纯文字的培训模式，使原本比拟枯燥的技术培训变的生动有效。在此根底上，XX年工程部对相关培训教材做了肯定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到将来物业公司外部市场拓展的需要，有规划的培育了一批综合性工程修理人员。工程部XX年有6名新进员工，全部参与了新进上岗培训及安全品培训，新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共进展2次培训，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34人次。 二、上级部门的各项工作落实状况 1、日常运行保障方面 a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，积极开展节能降耗工作，能依据室外气温柔空调使用现场状况，敏捷掌
7、握系统水温，节省油、电。同时在日常维护过程中，协同、监视外包单位做好主机保养，空调水处理等工作。 b、管道班组做好了系统的水温掌握，定时次检查各设备，消失问题准时处理，预防了跑、冒、滴、漏等现象 c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，依据各部门使用的实际状况，对阀门进展了严格掌握，杜绝空耗铺张。 d、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备进展改良维护工作。 e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备准时更新。 f、报修部门在1至11月期间，共接到2105次报修电话。 2、西馆展览效劳方面 XX年，西馆展览工程效劳工作取得了较大成绩。由于展览工程效劳
8、的特别性，常常需要加班，在人员少、工作量大的状况下，西馆工程人员努力克制各种困难，比方，有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司员工形象效劳于客户面前。 三、连续加强节能降耗工作 物业公司XX年连续将节能降耗作为重中之重的工作开展，是利用多种渠道进展广泛宣传，并建立健全的节能制度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气等使用状况分别逐月逐日进展统计，定期分析能耗状况。每周召开一次节电工作分析会，用制度保证节能;三是加强节能技术改造和节能治理。通过对中心空调运行等技术改造，掌握室内温度、更新使用节能灯具、照明分区分段掌握、设施设备修理、灶具节能改造
9、、节能检查评比等手段，到达降低能耗的目的。截止到11月底，统计显示：XX年与XX年相比，会展中心各类能源费用比去年同期削减222.25万元，其中水费增加10%，电费节省0.21%，燃气费节省30%，煤气增加17%。 XX年5月底，为进一步深入开展节电工作，会展中心成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节能小组，制定了会展中心各经营场所的用电治理制度，并通过经营部门和节能部门的严密协作，使节能工作落到实处。节能小组每周召开会议，对中心经营状况和各场所能耗状况进展比拟分析，发觉问题准时解决。并安排工程技术骨干对会展中心的设施设备用电状况进展节能调研，从而提出合理、科学的节能措施。通过
10、半年多节能小组工作的有效开展，从节能小组成立初期，用电量超去年同期40万度的状况下，到11月底，用电量反而比去年同期下降了73万度，成绩是相当喜人的。 为再接再厉，加大设备节能改造步伐，节能小组积极对现有的设施设备进展节能调研，并亲密跟踪市场上的各项节能产品与技术的进展，依据会展中心的实际状况，甄选并实施了6项节能改造工程： 冷空调冷冻、冷却水泵加装变频掌握器 在中心空调系统中，冷冻水泵和冷却水泵在实际使用中有90%以上的时间为均非满载状态，造成了能源的铺张。为降低空调系统设备的能耗，节能小组制订了在空调系统加装空调变频技术节能的方案，并自行设计，于XX年4月底完成安装、调试工作，合计三套变频
11、装置，实际投入费用10万元，至XX年10月底冷空调停用时，节省179000度电，节省费用约10.7万元，已经收回投资。 裙房空调系统增加电动平衡阀 我司裙房空调系统在集中供热或制冷时，末端回水温度不全都，从而造成系统的水力失调。为平衡水力失调满意全部末端客户需求，就必需加大水泵电机功率，造成了用电的铺张。针对上述状况，节能小组技术人员进展深入讨论，制订了在裙房空调系统水网的集水器位置安装电动动态平衡阀的节能方案。并于4月底自行完成安装、调试工作，实际投入8万元。至XX年10月底冷空调停用时，共节省71000度电，电价按1元/度，节省费用7.1万元，已收回89%的投资。 厨房炉灶炉芯节能改造 会
12、展中心厨房多数炉灶炉芯经过近XX年的使用，老化现象严峻，并由此产生了煤气燃烧效率不高、噪音过大等问题。为解决上述问题，到达节能目的，确定使用新型的节能炉芯。XX年4月底，完成炉灶炉芯改造，实际投入13720元。至XX年11月25日，经过7个月的实际使用，节省用气约8000立方米，按煤气单价按1.75元/立方米计算，节省费用为14000元，已经收回全部投资。 西馆一层照明节电改造 通过调研测算，无极灯比原自整流汞灯节电率达66%，光照度符合展馆照明需求。在XX年对西馆二层展厅进展无极灯改造节能取得较好效果的状况下，XX年5月对一层展厅高区照明同样进展了节能改造，合计114只，实际投资费用为15.
13、78万元。至XX年11月，使用6个月合计节电39026度，电价按1元/度测算，已收回1/4投资，符合预期的投资回报分析测算。 宾馆热空调增加一台谷电加热锅炉 会展中心宾馆空调系统采纳锅炉系统燃烧自然气供热模式，夜间22：00次日6：00宾馆暖空调能耗约占每天宾馆空调能耗的40%，增加一台电加热锅炉利用夜间廉价的谷电加热供暖，可比使用自然气供暖所需的能消耗用要低，也可缓解冬季展览会议集中期间供汽的冲突，提高了锅炉负荷的稳定和牢靠性。经投资回报分析，猜测投资费用20万元，每年冬季暖空调运行的4个月内可节省费用90000元，可在9个暖空调运行月份收回投资，规划于今年12月上旬完成安装工作。 西馆一层
14、空调出风口改造 西馆一层展厅空调设计为水平送风，出风口离地高度11m为固定不行调整型，由于回风口就设在四周，送出的冷暖风在高处很快给回风吸走，造成空调效果不好。针对上述状况，节能小组通过现场调查讨论，并询问专业设计单位，提出了对展馆出风口进展改造，由固定型变为可调整型的新型出风口，调整出风角度，以改善空调效果。XX年8月11日完成对西馆一层展厅195只出风口的改造，向下倾斜30度。改造后一层展厅空调效果相比以前有较大程度的改善，同时，还削减主机和循环水泵的运行数量，削减预冷时间。出风口改造后，从XX年8月11日到11月25日，西馆合计开启空调时间为333小时，节电91575度电，电价按1元/度
15、测算，已经收回全部投资。 8月，会展中心从XX年以来实施的节能工程中甄选了7个节能工程向徐汇区旅游治理局申报：员工宿舍空调管道改道：投资6.39万元，年节省标准煤121.24吨;冷空调冷冻、冷却水泵加装变频装置：投资13.3万元，年节省标准煤165.75吨;洗衣房蒸汽二次利用：投资3.8万元，年节省标准煤47吨;裙房空调安装电动动态平衡阀：投资7.7万元，年节省标准煤63.9吨;锅炉加装autoflame燃气治理系统：投资65.2万元，年节省标准煤192吨;西馆展厅照明节能改造：投资32.99万元，年节省标准煤50.7吨;地下车库、机房及相关办公室照明节能：投资4.08万元，年节省标准煤50吨
16、。此七个节能工程总投资133.46万元，年节省标准煤690.59吨。经上海建科建筑节能技术有限公司评估，得出：投资小、难度低、节能效益显著，具有推广意义的评价，并得到了徐汇区旅游委员会的确定，得到区政府划拨的27万元的节能专项补贴资金。 年终工作规划 篇2 20xx年有太多的美妙的回忆，经过这一年的学习，我深深的感受到了自己有所进步，同时也存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有缺乏，但是我信任参加xx博物馆是正确的，我肯定会拥有更美妙的明天。 一、年度工作总结 1、销售工作总结、分析 1）入职感言。在销售岗位上，我在接触文物销售时，对文物学问和销售学问特别缺乏，我的工作可以说是很难入手的
17、。前两个月，我都是在有些资料上了解的、所以有时候在销售中遇到许多不懂的。正因我在资料上懂的了许多、在工作中的帮忙，还有前期这些阅历做铺垫，所以在这几个月里我才能顺当的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说在这学习中得到了许多。 2）职业心态的调整 销售员的一天应当从早晨睁开第一眼开头，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多那么我和别人比效劳。 3）自己工作中的缺乏： 在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务
18、学问，尽快提高自己的销售技能。 二、第三季度的工作开展 公司在进展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的进展方向，才能充分溶入到公司的进展当中，才能更加有条不紊的开展工作。 首先，从理念上：我应当和公司保持全都的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和熟悉，帮助公司促进企业文化方面的建立。 其次，业务上：了解更多的资料、兴趣爱好、家庭状况等，挖掘游客的需求，投其所好，搞好游客关系，随时把握信息，力争第4季度要比3季度翻一翻。 第三，意识上：无论在销售还是学问都要学习，摒弃自私、强势、懒散的性情，用积极向上的心态，学习他人的特长，学会虚心
19、，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处； 最终我盼望今后公司的业绩更加辉煌！ 年终工作规划 篇3 选购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，选购部将紧紧围绕公司全年总体目标，依据以往的工作阅历及教训，根据“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实选购工作要点和制定的工作规划。现将主要工作规划如下： 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额33。5亿、产值2。53亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大，生产工程多的实际状况，坚固树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节
20、省本钱”的工作原则，为了确保各现场物资供给，选购部本年度将把规划放在首位，首先依据市场部制定的产品估计销售额，然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求规划，并依据各工程的月度实施规划编制当月的物资选购规划，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。 详细工作目标： 1、加强物资选购的规划性，与市场部、物资、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供给。 2、合理规划选购物资，在保证物资质量的前提下努力节省本钱。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资选购，降低本钱。 3、与供给
21、商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺当完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透亮选购。通过组织学习公司ISO9000质量治理体系文件，完善更具操作性的选购掌握流程、供给商治理程序书等选购治理制度。做到制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定根底。严格根据公开透亮的选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视，在选购工作中做到公开、 公正、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透亮，同时保证工作进度。实施公开透亮的选购策略后，依据市场的变动，准
22、时选购和更换供给商，为企业供应准时的本钱最合理的选购。 二是加强本钱掌握，提高选购效益。选购部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原价位的根底上下浮35个百分点。同时调整部份工作程序，增加选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，做到货比三家，保证购置的材
23、料质优价廉，削减工程本钱，提高选购效益，提高企业利润。 三是加强选购治理，搞好与供给商的协调。进一步加强对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了供给商治理体制程序书，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保每一个供给商资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供给商真正的战略伙伴关系上来，既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求
24、共同长期的安康进展，从而抢占市场、节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四是加强团队建立，搞好人力资源治理。组织部门人员进展培训，使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交周工作规划报告于每周的星期一提交选购部经理。估计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工。 三、目前存在的问题及解决方法 目前，选购部存在的问题主要有以下几点：一是物资选购缺乏规划性。有的部门对购置的物品不准时申报，导致有的物资紧缺
25、；有的部门则收购太多，造成铺张。二是公司对供给商付款不按合同和规划执行。由于公司物资选购存在着较大的分散性和随便性，加之资金有时短缺，对于许多的供给商，有时付款不按合同和规划执行，造成企业不能从供给商那里得到整体的价格优待和优良的效劳。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、选购审批手续完成后，企业才向供给商去订购，而假如这时才发觉供给商没货或者价格已经有有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，铺张了许多时间。导致部门治理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决： 1、抓住公司推行流程治理的契机，
26、细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。制定各部门选购预算，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、对供给商付款要严格按合同和规划执行。严格根据合同对供给商付款，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 4、进一步提高选购审批效率。要进一步优化选购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到
27、相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准，降低本钱，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶奉献出自己的力气。 年终工作规划 篇4 今年来，根据县委要求，我委以诚信建立为重点，进一步加强社会公德、职业道德和家庭美德，引导全体干部职工以诚待人、以信立身，在全委上下形成诚信为本、
28、操守为重的良好风气，做新时期最得意的人，扎实开展“道德标准进万家，诚恳守信万人行”活动，取得了明显成效，为推动我县县域经济进展和“三个文明”建立做出了应有的奉献。 一、加强领导，制定方案。 为确保活动取得实实在在的效果，我委成立了以党组书记、主任余廷军为组长，党组成员为副组长，各股、室负责人为成员的“双万”活动领导小组，切实加强对本次活动的领导。结合我委实际状况，讨论制定了宝丰县规划生育委员会“道德标准进万家，诚恳守信万人行”活动实施方案，下发到委属各股、室及技术指导站，并召开活动发动大会，要求全体干部职工要切实根据方案要求扎实开展次项活动。 二、积极宣传发动，营造深厚气氛。 首先，我委充分利
29、用每周二、五学习制度，深入学习纲要精神，并常常组织争论，做到“五个结合”：一是学习纲要精神与自我对比相结合；二是学习纲要精神与自我改良相结合；三是学习纲要精神与工作、生活实际相结合；四是学习纲要精神与争当“诚信公民”相结合；五是学习纲要精神与争做新时期最得意的人相结合。其次，在委机关大厅醒目处刊出了七期专题板报，对纲要精神进展深入宣传贯彻。通过多种形式的宣传发动，使广阔干部职工对本次活动的重大意义及纲要精神有了深刻、全面的理解，炒热了思想，炒热了气氛，为活动娜面开展打下了良好的基?/FONT 三、把“双万”活动与婚育新风进万家活动严密结合。 在开展“双万”活动中，我们把此项活动与计生婚育新风进
30、万家活动有机结合起来，突出“八个结合”：一是与大型计生宣传教育活动相结合。县计生委与县文化局联合创作改编了傻子相亲、多子愁等1xxxx节目，组成“三下乡”宣传队巡回演出，收到了良好效果；二是与环境宣传相结合。今年以来，全县累计印刷彩页xxxx多张，绘婚育漫画200xxxx幅，营造了深厚的宣传气氛；三是与人口理论普及教育相结合；四是与婚育教育相结合。我们充分发挥人口学校的作用，采纳教师讲与电教结合的形式对新婚夫妇进展计生学问教育；五是与优质效劳、提高人口素养相结合；六是与舆论宣传相结合。“三八”妇女节期间，县妇联、县计生委联合举办了关爱妇女孩行动文艺晚会，在全县掀起了学法热潮；七是与独生子女“幸
31、福之家”相结合；八是与宣传品进村入户相结合。 四、开展优质效劳，争做新时期最得意的人 活动开展以来，我委把争做新时期最得意的人做为一项重要工作，常抓不懈。一是委属各中层单位，特殊是统计股、技术股、人口学校和调查室、行政审批大厅窗口、技术效劳站等肩负着治理、效劳的单位，进一步强化效劳意识，深入开展好承诺效劳、限时效劳、微笑效劳、首问首接负责制等优质效劳活动，树立了良好的计生形象。二是加强各乡镇计生办便民效劳大厅建立，群众办事难的问题初步得到解决。我们在过去的根底上进一步完善了各项制度，实行一站式效劳，全县1xxxx乡镇计生办全部建立了“便民效劳大厅”，受到群众的普遍赞扬。三是加强政务公开工作，全
32、面推行阳光行政。今年我们把推行人口和规划生育政务公开，作为重点工作，全力推动。截止九月底，委机关建立和完善了政务公开的各项制度，整修了监视台，补充了政务公开的详细内容，全县计生系统（1xxxx乡镇计生办）及31xxxx行政村全部建立了政务公开栏。四是开展争当“诚信公民”，使每个干部职工坚固树立诚信为本、操守为重的信念。 总之，通过半年来“双万”活动的开展，广阔干部职工的思想道德素养得到进一步提升，计生队伍的向心力、分散力进一步增加，争做新时期最得意的人已成为干部职工的追求和自觉行动，“双万”活动成效显著。在今后的工作中，我委将连续把活动引向深入，引向长远，为促进县域经济进展和“三个文明”建立做
33、出更大的奉献！ 年终工作规划 篇5 一、 行政工作 1、 做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员沟通会议。保证信息在公司内部准时精确的传递到位； 2、 做好员工效劳：工作的重点是准时的将经理信箱中员工反应的信息准时向公司领导反应。做好员工与领导沟通的桥梁； 3、 做好领导效劳：准时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。 二、 企业文化推广 对于企业文化的宣传，将分三个步骤进展： 1、制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条； 2、企业内部的信息沟通，在信息平台上建立一个各部门之间的意见沟通共享文件夹； 3、
34、进展企业文化学问培训，可由公司经理担当讲师； 三、个人技能提升 1、积极参与公司安排的根底性治理培训，提升自身的专业工作技能； 2 、通过个人自主的学习来提升学问层次。 回忆xx年，本人的工作侧重于行政事务方面。在xx年中，盼望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的学问层次及专业化的工作技能，更好的为企业的进展奉献自己的力气。 年终工作规划 篇6 护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订20xx年护理工作规划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （一）、按护士标准化培
35、训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织
36、进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特
37、别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理治理，提高护士长治理水平 （一）、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （二）、加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 （三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理
38、质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （一）、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 （二）、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （三）、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行 质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档
39、。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的.教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件 设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质
40、量 （一）、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 （二）、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 （一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 （二）、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 （三）、护
41、理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 年终工作规划 篇7 一、指导思想 以区教委学前科和进校工作要点为指导，结合学前教研室工作总体要求，连续坚持“工程治理，任务驱动、研训一体”工作模式，进一步贯彻、落实纲要精神，以市区级基地园验收为契机，以“社区早教基地园建立”和“早教教研工作”为载体，以系列教研、培训、沟通为主要途径，以提升03岁早教师资队伍专业化素养为重点，全面提升全区早期教育工作质量。 二、重点工作 1、进一步加强早教中心教研组讨论力度，提升讨论水平。 2、加强各类园所早教师资队伍建立，连续完成早教师资培训工作。
42、 3、组织早教工作系列观摩研讨活动。 4、连续加强“在早教活动自选环节中如何有目的的促进幼儿大肌肉进展”的专题讨论。 5、做好早教示范基地验收前的视导工作。 三、详细工作及措施 （一）进一步加强早教中心教研组讨论力度，提升讨论水平。 1、结合11所验收园的需求，组织中心组成员学习、把握0-3岁幼儿进展目标，作好指导、示范预备工作。（9月15日） 2、中心组骨干教师针对不同年龄段幼儿进展水平，做教学设计展现，按各环节活动内容进展目标、材料投放、对幼儿要求、对家长指导等全方面说课指导。（9月22日） 3、做教学活动观摩课，发挥示范、引领作用。（10月13日） （二）加强早教教研活动，专题引领基层讨
43、论。 将教研工作与验收视导工作有机结合，发挥教育的价值。 1、活动时间：每月二次（单周四） 2、讨论内容：“在早教活动自选环节中如何有目的的促进幼儿大肌肉进展”。 3、讨论形式及目的：以中心组讨论、示范为抓手，以专项培训、学习和专题观摩讨论为主要途径，提高教师讨论力；通过专题沟通提升教师语言表达力量和理论联系实际的力量，逐步提高专业素养。 4、以基地园观摩研讨为途径，引领、提升早教教师讨论水平；本学期中心组活动在房幼、良幼、韩村河等幼儿园进展。在市级示范基地园开展区级早教观摩研讨系列活动，提高幼儿园早教教师组织、指导活动的力量。促进房山区早期教育工作又好又快进展。以座谈沟通形式为抓手，提高教师
44、理论联系实际、提升实践阅历的力量。 5、本学期重点活动：进展专任教师亲子活动方案设计评比活动。 活动方法： （1）各园在11月中旬进展园内评比，按专任教师40%的比例评出优秀活动方案； （2）12月16日前按比例上交学前教研室。 （三）做好早教示范基地验收前的视导工作 加强对申报区级示范基地验收园的视导与治理，促进早教工作的开展。本学期对申报示范基地的11所幼儿园进展全面视导。结合区级教研，充分发挥中心组成员优势，将说课、做课、反思、沟通有机结合起来，施行全方位引领。 1、组织11所园早教负责人、专任教师共同学习纲要精神，把握0-3岁（分段）婴幼儿进展水平，使教师有目的的备好每节活动课方案，使
45、幼儿身心都得到进展。并能有的放矢的指导家长科学育儿。 2、骨干教师依据教研专题，结合验收标准，有目的的为验收园教师以及其他园所教师进展说课指导。 3、骨干教师观摩课展现，与教师一起研讨活动课优势与缺乏，了解并把握活动策略。 4、观摩验收园所教师活动课，研讨活动效果，提高教师组织活动课水平。 5、以市级示范基地验收标准的要求对11所幼儿园早教基地验收文字材料的预备进展细致的指导，逐步完善，逐步提高，到达标准。 （四）充分利用早期教育网，为教师搭建学习、沟通、进展的平台。 本学期重点活动：将示范基地好的活动方案、案例等在网上与大家沟通、讨论，实现网上教研。突出不同年龄段教养重点，要有主管领导（负责
46、人）的点评。 （五）依据需要连续组织教师参与市级早教师资培训。 1、统计需要培训人数。 2、连续联系幼师培训中心做好教师岗前培训工作。 3、教研员王彩红预备参与早教上岗培训。 年终工作规划 篇8 今日是我来泰康的第29天，将近一个月的时间里我在这里学到了许多东西。下面我对四月份的学习年终工作做一个总结。 1、学习了年金方面的根本学问，初步把握了与客户交谈的内容 在学习过程中，我把握了建立企业年金的流程，也了解了一些相关边缘问题，比方会计科目、信托法等等;同时我也遇到了许多不能自己解决的困难，得到了同事和领导的解答帮忙，充分体会到了公司铸造团队，亲和诚信的企业文化。通过这段时间的学习，我发觉自己把握的学问不够全面，做企业年金是一个与高端客户不断接触的过程，我除了应