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1、 关于公司秘书辞职报告3篇 刘总，您好！ 思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩白，抗着，只盼望努力是有结果的，是能帮忙到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只盼望能有时机在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现工程的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力本钱的压缩了（XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力本钱97500元/年，很恐惧的数据了，假如再算边际奉献，极有可
2、能会远远的低于行业类公司的边际奉献了）？ 从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房工程的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进展减员规划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱），对于山谷工程而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期规划实行阶段性的人才扩大预备，固然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再认真的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展根本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房工程而言，他们普遍认
3、为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层治理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层争论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与根本的治理制度在参谋焦教师的帮忙下信任
4、能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦教师的力量根本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作规划，特殊是有关09年人力规划、聘请培训规划都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的询问成果出来后做出来的规划、规划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效治理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来进展确定，但公司行政类的根本治理制度是可以先行的，究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是标准日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思索自己的进
5、展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思考，究竟应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是适宜的人选，是时候该有打算了，是时候离开查找更适合的人来帮忙您了，固然在走之前会先把接班人给找
6、好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝福：xxxx，传承百年！ 公司秘书辞职报告 篇2 敬重的xx： 你好! 经过了多日的思索，最终还是提笔写下这封辞职信，对我而言写下这封辞职信，是下了很大的决心。有些事情平常我都没说，今日就在辞职信上跟您提一下吧。 很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩白，抗着，只盼望努力是有结果的，是能帮忙到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只盼望能有时机在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观!结合公司现工程的状况，是不是还需要养这么多
7、的人?是否该考虑人力本钱的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力本钱97500元/年，很恐惧的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房工程的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进展减员规划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱)，对于山谷工程而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期规划实行阶段性的人才扩大预备，固然这都只是我的建议而已，详细的还
8、需要您再认真的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展根本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房工程而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层治理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层争论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部
9、门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与根本的治理制度在参谋焦教师的帮忙下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦教师的力量根本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作规划，特殊是有关09年人力规划、聘请培训规划都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的询问成果出来后做出来的规划、规划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效治理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以
10、这也需要基于参谋的结果来进展确定，但公司行政类的根本治理制度是可以先行的，究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是标准日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思考，究竟应当做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工
11、作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是适宜的人选，是时候该有打算了，是时候离开查找更适合的人来帮忙您了，固然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 辞职人： xx年x月x日 公司秘书辞职报告 篇3 敬重的总裁： 我是秘书处的文秘，很圆满我递交了辞职报告。我之所以辞职有以下三个缘由； 第一、做为文秘，我觉得我大局部精力应当是处理文字上的东西，而不是陪客人应酬。 其次、我来公司都三年了，然而我的工资还是原地不动，我看到辞职的同事到新公司工资都涨了许多。 第三、公司的奖罚绩效规定很不合理，罚的多，奖的少，没法做到公正。 综合以上三点，我实在无法在公司呆下去了，恳请总裁同事我的辞职申请。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日