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1、工程部下半年工作计划（5篇）工程部下半年工作计划篇1（一）工程部新年工作思路在去年的项目管理中，我总结了一些自己的经验和看法。今 年的项目就要开始了。如果我还是工程部长，我有以下意见和想 法：1、安全第一，这是工程建设中最重要的因素之一，是保证工 程竣工的前提条件，应有利于保证安全生产，杜绝隐患，安全生 产主要是火电和高空作业及人员流动。但是，我们施工现场安全 帽和安全带的佩戴应根据具体情况实施。2 .材料的供应要及时、准确，用最少的资金采购最合适的材 料，既省钱，又保证材料的供应，为保质保量完成工程任务打下 良好的基础。现场管理人员应有权购买现场所需的一些小材料， 避免公司用汽车来回运送，造
2、成不必要的费用。3 .在施工现场的施工管理中，除了关注工资之外，对工人影 响最大的就是食品问题。如果食物能调好，相信工人的精力会更 大，主要是食堂管理人员和伙食费。4 .作为实际施工中的工程部部长，整个项目计划要有一个自 我调度的过程，即项目要按时完成。但具体的时间安排要根据实 际情况，由工程部长与实际的计划人员和管理人员沟通后确定。确定明确的奋斗目标：即以投资广场的物业管理为基础， 充分锻炼人才，完善管理模式，积累经验和实力，在一年以内形 成一支稳定、专业的物管队伍，把投资广场建设成为一个“整体 秩序井然有序、内外环境整洁、优雅、安全，物业服务细致、周 到、热情，配套设施齐全、便捷”的高尚商
3、务中心，成为流 写字楼和物业管理的优质样板。六、公寓的经营管理将公寓按标准商务酒店模式进行管理，同样实行高标准的 星级化管理，狠抓服务质量，这方面在本地有充足的人才与管理 经验可以引进，做好公寓的经营，获取较好的效益较为容易，以 下为几个方面的重点：1、营销工作是经营的重中之重，销售才能创造利润和效益, 也只有保持一定的客房入住率，才能最终检验和锻炼管理能力。 争取准确定位（消费层次、价格策略、服务水平）、积极营销（充 分运用各种成熟可行的营销手段）、创造品牌（策划、宣传、结 合提升品质，争取市场美誉度等以求品牌效应）的策略，将公寓 的营销做活、做实、做顺。2、服务质量是酒店经营成功的基础。抓
4、好服务质量的关键是 确实标准和程序，加强人员培训，严格质量控制管理，只要认真 做好这几项工作，服务质量就可以有保证。3、完善硬件设施和配套功能，充分利用、完善现有康乐设施， 如网球场、乒乓球室、棋牌室等，引进其他必要的项目如美容美 发、健身娱乐等，另在餐饮、会议设施的配套上加强，补充配置 好vip及其它客房应有的设施，使公寓在硬件水平和服务功能上 形成综合性、完整性、便捷性，提升品位及同业竞争力。4、公寓楼在地理位置上较偏僻，具备“闹中取静”的优势, 但因无临街门市，也没有广告宣传方向的直接视觉标识等，造成” 养在深闺人不知”的局面，不易被消费对象发现选中。而只需打 南大门，利用一路的优势，在
5、南大门及相连通道投入一些标识、 宣传物，比如与餐厅租户合作制作广告牌、路灯标识以及一些 烘托气氛的装饰物，即可变不利为有利。另外在成本控制、安保防卫等方面常抓不懈，根据本地市场 分析，公寓楼的硬件条件有优势，辅以积极求进、务实创新的管 理，半年内使之成为本地一流商务酒店，创造良好的效应并非难 事。七、在提高管理水平的基础上，向创品牌、求发展的目标前 进物业管理目前在只是初具雏形，正规、规范和专业化的物 业管理公司尚处空白，发展空间巨大。而且物业管理是一项社会 效益很明显的工作，可以为集团树立良好的社会形象，同时在集团立足开发地产业方面更可有所作为。所以，物业公司务实求 进、积极向上的发展是有很
6、必要的现实意义的。在上述一些方面的简要计划与设想的基础上，加强管理、努 力奋进、逐步提高，以“一年扎根，两年完善，三年创品牌”为 整体目标，立足乃至在物业管理方面有所作为是一个可行 和切实的目标。工程部下半年工作计划篇3在送旧迎新之际，工程部在回顾20_年工作开展的基础上, 总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营 的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加 严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、 责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发 扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工 作初步设想主要围绕“调整、完善、
7、规范、落实”等几个方面来 开展。1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改 并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务” 的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所 有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行 规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、 有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评 制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员 工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20年工程部具
8、体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表， 服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能， 提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合 型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对 有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞 争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去 创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部 门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的 日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检
9、修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保 养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管 的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强 对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检 查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进 行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上， 加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运 行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障 隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。5、树立成本经济概念，
10、发挥利润中心作用，健全并按照能源， 物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废， 争取更进一步降低工程支出费用。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用 日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括 对于装修改造装饰工程材料的.价格调查控制。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情 况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用, 检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档,便于部门成本控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备
11、的人员熟悉及人员培训工作；2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对, 对台账与设备有出处处进行调整；3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只 有更好，只有我们不断的自己加压，寻找工作中的兴奋点20_年 注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部 门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规 范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量 作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努 力完成上级安排的各项工作。朝着这个方
12、向不断努力，不断改进， 不断提升。工程部下半年工作计划篇420_年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将 是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合 公司实际提出了 20年工作的总体目标和生产任务，制定出科学 合理的工作计划。一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是 电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方 针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开 展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉 的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范 意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结
13、合 “三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的 前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小， 必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不 安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态 中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔 细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措 施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料, 仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。 在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登
14、记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。本文工程部个人工作计划是由我们 应届生求职网、工作计 划栏目频道提供参考阅读！在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习， 每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后 及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范 围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提 前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻 烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到 百分之一百的优质服务。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，
15、了解公司的情况， 时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司 的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟， 在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步 前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程 部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。20_年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领 导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加 奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场 挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉 着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度 谱写出新
16、龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领 导的带领下一定能圆满的完成20_年工作目标，给公司一个满意 的答案。工程部下半年工作计划篇5过去的半年，是非比寻常的半年。我们新龙第十二工程部认 真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候， 人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全 面完成了公司确定的各项工作任务。20年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将 是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合 公司实际提出了 20年工作的总体目标和生产任务，制定出科学 合理的工作计划。一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是
17、电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开 展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉 的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范 意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合 “三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的 前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小， 必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不 安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态 中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚
18、，仔 细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措 施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料, 仓库必需有清楚的台账，进出（20最新街道年度工作计划）材料 清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废 旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。本文工程部个人工作计划是由我们应届生求职网、工作计划栏目频道提供参考阅读!如果公司要去现场，调度员应至少提前一天与现场经理打招呼, 动员人员由现场经理确定。5 .施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采用动 态管理，施工组织科学合理，确保阶段计划
19、按期或提前完成。（二）工程部年度工作计划模型过去的一年是不平凡的一年。我公司新龙第十二工程部认真 执行公司的工作安排，克服困难，迎接挑战，在上半年天气恶劣、 人员流动正常、下半年高温炎热、工作任务繁重的不利条件下， 全面完成了公司确定的各项工作任务。20年是我们实现公司发展新水平的关键一年，也是我们面 临繁重生产任务压力、迎接严峻挑战的关键一年。结合公司实际 情况，提出了 20年的总体目标和生产任务，制定了科学合理的 工作计划。第一，安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是 电力企业永恒的主题。要始终坚持“安全第一，预防为主”的方 针，认真落实安全生产责任制。按时召开安全小
20、组周会，大力开 展宣传教育，让员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉 关爱生命、关爱家庭、关爱企业，让警钟长鸣，提高防范意识。认 真学习国家电网公司、建德局、新龙公司的各种文件，结合“三在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习, 每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后 及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范 围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提 前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻 烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到 百
21、分之一百的优质服务。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况， 时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司 的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟， 在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步 前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程 部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。20年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领 导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加 奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机
22、遇，沉 着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度 谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领 导的带领下一定能圆满的完成20_年工作目标，给公司一个满意 的答案。不”和“九一定”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成 工作任务。第二，两票三制严格执行“两票制”工作制度，无论工作任务的复杂程度和 工作规模，都要有票办事。首先，做好工作前的现场调查，找出 危险点和不安全因素，始终保持工作现场处于“可控、可控、受 控”的状态。二、认真细致地召开每次班前会，明确细致。每一 个员工在交底时，都必须明确自己的工作任务、危险点和预防措 施。三、事后总结，总结工作中的不足和安全
23、隐患。第三，材料和数据管理要建立一个认真负责的物料经理，每天了解进出物料是很有 必要的。仓库必须有一个清晰的账目，一份进出材料的清单，并 合理地报告各种材料。项目结束后，库存仓库和登记的废旧物资 应立即移交给局仓库。绝不做虚假的报告和材料。在工程开工前 拿到设计书和三项措施，认真学习，每月排出工作计划，合理安 排日常任务。工程结束后，应及时上交各种相关材料，并保留根 部。第四，加强沟通，为人民服务加强与供电所、配电工区等主要业务的交流沟通。在其范围 内进行改造和建设。停电时，必须提前发出停电联系单，以便提前通知和准备。在施工过程中，布线和支架安装应科学合理地安排，避免不 必要的麻烦，避免与用户
24、发生口角，耐心细致地向用户解释，提 供100%的优质服务。第五，关心员工，努力工作认真传达公司及其会议的精神，让他们了解和理解公司的情 况，时刻关心员工的生活，提高工作积极性。特别是对于刚进公 司的新员工、老员工、老师傅，要带头，照顾好小徒弟，严于律 己，关爱生命，让新员工在工作中大踏步前进，掌握各种工作， 成为公司的中坚力量。让大家觉得新龙公司是个大家庭，工程部 是个小家庭。20_的辉煌已经载入史册。在公司的正确领导下，让我们发 扬新龙人“不怕苦，不怕苦”的企业精神，坚定信心，迎难而上， 化压力为动力，化挑战为机遇，从容应对挑战，让新龙公司以更 加勤奋务实的工作作风和创新的工作理念再创新一次
25、。最后，我 相信我们的第十二工程部，在公司领导的带领下，一定能够顺利 完成20_的工作目标，给公司一个满意的答案。工程部下半年工作计划篇2目前，物业管理公司负责集团在投资主要项目之一的投资 广场的物业管理及配套 公寓的经营， 广场在硬件环境上确实是一流的，已成为的标志工程及形象代表，而物业管理作为主 要的软件环境，也需要高标准、高水平，两相结合使投资广场成 为真正的一流物业。在目前的基础上，下半年相关计划如下：一、明确管理结构，清晰管理层次，使各项管理权责分明，合 理有序首先是物业公司的地位，按实际情况的需要以及地产与物业 管理之间的关系，物业管理行业的普遍惯例，物业公司隶属房地 产公司，作为
26、房地产公司下属专门从事物业管理的独立机构，这 样的结构专业对口，两用其利，上下呼应，在现阶段无论对地产 开发还是物业管理都十分有利。其次应以委托合同或其它法律形式明确投资广场业主方（ 公司）与物业公司的聘用委托关系，以及规范第二业主（租户、 使用人）与物业公司的间接委托关系。物业公司内部的架构，目前严重失调，应在精简、实用原则 下，建立现代企业所必须具备的机构。按目前的情况，急需建立 的职能机构如综合管理部（行政、人事、质量管理），营销企划部 （企业ci与企业文化策划、宣传、营销），再完善和规范财务计 划部（负责会计核算、出纳、仓管、成本控制管理），另外将投资 广场物业管理与公寓的经营管理按职
27、能各自成立一个管理处， 公寓是作为物业公司向业主方承租经营的物业，由”公寓管理处”按商务酒店模式进行管理，而广场管理处”则为包括公 寓在内的所有投资广场的物业提供全面的物业管理方面的服务。 投资广场管理处与公寓管理处作为物业公司两个独立部 门，公司三部（财务、综合、营销）作为公共服务部门，负责 全公司（包括两处）的相关职能管理。公司对两处按各 自特点进行考核管理：广场管理处以客户满意度和整体发展作业 绩考核依据，公寓管理处以营业状况做业绩考核依据。这样，即形式物业公司与房地产公司的建属关系，与业主方 （公司）的聘任委托关系，与租户的间接聘任委托关系（通过 业主方进行）的明确层次；物业公司内部再
28、形成三部“两处” 的事务管理与事业管理、服务与经营（物业管理与公寓酒店经营） 各职能明确的格局，权责、利分明，便于控制和规范。二、建立系统的动作管理模式无论是物业公司的整体运作，还是各部门的管理，都需要有 一套统一、系统的模式来规范、协调和实施控制，这是现代企业 管理得以成功运作的基本系统要求。物业管理和公寓酒店管理在当今都是较为成熟的行业，有整 套的理论支持，有很多历经成功检验的成熟经验，有无数成功条 例可供借鉴。在结合实际的基础上，参照这些成熟的经验来制定 各项运作管理规范。建立一套系统的模式，这样形式高起点、高标准来创造高水准，可以得到事半功倍的效果。这也是物业公司 急待解决的问题。三、
29、加强日常管理工作在日常的基础管理中，充分彩各种现代管理方法和技术，如 普通应用于服务行业的计划目标管理、全面质量管理、体系管 理和协调、激励管理等。根据质量保证与管理国际标准中有关服务行业的要求，将 各项管理工作的每一项细节形式标准化文件，在物业管理标准化 之路，这也是行业发展的趋势。借鉴和利用成熟经验，将各种先进的管理方法运用到实处， 落实到细节。作为服务性行业，日常基础管理的主要重点是服务 水准，即服务产品的质量。引入质量控制、质量保证的概念，建 立质量控制体系，把各项工作以标准程序文件来规范，这是基础 管理的趋势，也是有效的方法，也容易做到。四、吸纳人才，加强培训，充实各关键部位的人力资
30、源企业以“人”为本，物业管理更是一个人力密集型的服务性 行业，目前物业公司在物业管理、公寓客房服务、行政人事、质 量控管、营销企划这些关键岗位严重缺乏干实事、真正专业的合 适人才，在保洁、工程等基础岗位也无相关专业的骨干技术人员， 不仅难以搞好目前的运作，也将严重制约公司的发展与成长。招聘吸纳和加强培训是解决人力资源问题的有限手段。业内 通行的做法是与专业技术学校联合建立人才储备基地，采取”请 进来“、“送出去”的方式进行培训、学习。建立并实施激励机制，创造良好的氛围环境，如工效结构、 评优奖励、末位淘汰以及良好的企业文化吸引，适当的福利等等 都是成熟的人力资源管理策略与方法。充分吸纳有用之才
31、，创造培养和留住人才的环境，使公司保 持活力，有充足的人力资源做后盾，就可以大大促进成长和发展。五、投资广场的物业管理工作重点在明确管理层次，做好上述工作的基础上，各部门与“广场 管理处”协调配合，贯彻落实公司各项方案，以客户（业主、租 户）满意为重心，完善服务体系，提高服务层次，改进服务质量， 另在以下几点上实实在在地坚持“客户至上、服务第一的原贝心1、改善和创造优质物业管理环境，在对租户提供服务方面采 取一系列有效措施，尽快提高客户满意度。如：加强员工礼仪礼 貌，规范各项程序，提高办事效率，为客户提供一些便利的免费 增值服务（打扫房间、维修设施、收发邮件、代办电信业务等等）， 不乱收费或明
32、确除物业管理费外不收取客户特约服务成本以外的 任何费用。2、在保安、保洁等基础环节采用星级酒店的管理方法，高标准地实施程序化、制度化、远东化管理，尤其是在涉及对客服务 程序方面一律以标准要求建立质量控制与保证的程序文件，实 施标准化管理。3、在物业设施的运行和维保管理、能耗控制方面利用各种成 熟经验，确保大厦物业设施”常用常新”，达到物业管理的”保 值增值”目的，并使这一方面成为物业公司的一项长处。4、充分利用投资广场这一物业基础来创建和实施物业公司的 企业文化、ci系统建设、营销策划等活动，将物业公司的形象与 广场的物业形象紧密结合，不仅可减少这方面的投入，更可以” 双赢双惠”，物业公司创造社会效益的同时，广场物业形象得以 提升，使用价值得以升华。5、在物业管理方面，根据目前的情况还需着重以下几点以保 持持续发展并始终走在本地区同业前列：需要大力提高从业人员的素质，尤其是管理人员要尽快专 业化，通过各种途径学习培训专业知识，一年以内必须取得国家 物业管理上岗资质证，管理处主任必须取得物业管理职业资质证 书，全面提升公司人才层次，配合和促进公司发展。按照国家物业管理企业资质审查标准，要求着手完善公司各项建设，力争一年以内通过相关资质审查，取得物业管理业专 业资质证书。